Waardeketen
(Porter)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Het analyseren van de activiteiten waarmee bedrijven waarde kunnen creëren. Uitleg van het waardeketenmodel (Value Chain Framework) van Michael Porter. ('85)

Het Waardeketenmodel van Porter helpt om de specifieke activiteiten te analyseren waarmee bedrijven waarde en concurrentievoordeel kunnen creëren.

De Activiteiten binnen de Waardeketen

• Primaire activiteiten (lijn functies)
  • Inkomende Logistiek. Omvat goederenontvangst, opslag, voorraadbeheer, transportplanning.
  • Operaties. Omvat werktuigbouw, verpakking, assemblage, materiaalonderhoud, testen en alle andere waardecreërende activiteiten die de input transformeren tot het eindproduct.
  • Uitgaande Logistiek. De activiteiten die nodig zijn om het afgewerkte product bij de klanten te krijgen: opslag, orderafhandeling, transport, distributiemanagement.
  • Marketing en Verkoop. De activiteiten die verbonden zijn met het doen kopen van het product door klanten, inclusief: (verkoop)kanaalselectie, adverteren, promotie, verkoop, prijsstelling, retailmanagement, enz.
  • Service. De activiteiten die de waarde van het product waarborgen en verbeteren, inclusief: klantondersteuning (support), reparatiediensten, installatie, training, reserveonderdelenmanagement, upgrading, enz.
• Ondersteunende activiteiten (staf functies, overhead)
  • Inkoop. Inkoop van grondstoffen, serviceverlening, reserveonderdelen, gebouwen, machines, enz.
  • Technologieontwikkeling. Omvat het ontwikkelen van technologie om de waardeketenactiviteiten te ondersteunen. Zoals: research en development, procesautomatisering, ontwerp (design), verbetering van design.
  • Human Resource Management (Personeelsmanagement). De activiteiten die verbonden zijn met de werving, de ontwikkeling (educatie), het behoud en de compensatie van werknemers en managers.
  • Bedrijfsinfrastructuur. Omvat algemeen management, planningsmanagers, juridische zaken, financiën, boekhouding, public relations, kwaliteitsmanagement, enz.

Het creëren van kostenvoordelen gebaseerd op de waardeketen

Een bedrijf kan een kostenvoordeel creëren door:

• de kosten van individuele waardeketenactiviteiten te drukken
• het herconfigureren van de waardeketen.

Merk op dat een kostenvoordeel kan worden gecreëerd door de kosten van de primaire activiteiten te drukken, maar ook door de kosten van de ondersteunende activiteiten te drukken. Onlangs hebben bedrijven kostenvoordelen bereikt door gebruik te gaan maken van informatietechnologie.

Zodra de waardeketen is gedefinieerd, kan een kostenanalyse worden uitgevoerd door kosten toe te wijzen aan waardeketenactiviteiten. Porter identificeerde 10 kostenstuwers met betrekking tot waardeketenactiviteiten:

1. Schaalvoordelen
2. Leren
3. Capaciteitgebruik
4. Verbindingen tussen activiteiten
5. Onderlinge relaties tussen business units
6. Mate van verticale integratie
7. Timing van de marktentree
8. Bedrijfsbeleid op het gebied van kosten of differentiatie
9. Geografische locatie
10. Institutionele factoren (wet- en regelgeving, vakbondsactiviteit, belastingen, enz.)

Een bedrijf ontwikkelt een kostenvoordeel door deze stuwende factoren beter te controleren dan zijn concurrenten. Een kostenvoordeel kan ook worden nagestreefd door het "herconfigureren" van de waardeketen. "Herconfiguratie" omvat de realisatie van structurele veranderingen zoals: een nieuw productieproces, nieuwe distributiekanalen, of een andere verkoopbenadering.

Normaal gesproken is de waardeketen van een bedrijf verbonden met andere waardeketens en maakt onderdeel uit van een grotere waardeketen. Het ontwikkelen van een concurrentievoordeel hangt mede af van hoe efficiënt deze volledige waardeketen wordt geanalyseerd en gemanaged. Dit idee wordt genoemd: Supply Chain Management. Eigenlijk is 'waardenetwerk' een beter woord om de fysieke vorm van waardeketens te beschrijven: Waardenetwerken.

Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

Waardeketen (Porter) Special Interest Group Special Interest Group (226 leden)

Waardeketen (Porter) Forum   Recente onderwerpen   Waardeketen voor Diensten           Invulling/toepassing Waardeketen Porter           Logistiek Raamwerk voor een Festival           How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations           Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage           10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

Best Practices - Waardeketen (Porter)   Verbindingen tussen Primaire en Ondersteunende Activiteiten in Value Chain           Value Chain en Supply Chain?           Verbetermogelijkheden van de Value Chain         Alles wat u moet weten over management   Waardeketens en Industrieën           How to apply the value chain? Activities and Linkages           Value Chain and SCM?           Value Chain model in Tourism           Value Chain Analysis in Textile Industry           Value Chains > Value Networks           Comparing Value Chain and 7S Model           Role of Information Systems in Value Chain           Value Chain for Services Industry           Inventory Replenishement in Value Chain           Value Chain versus Diamond Model           Value Chains and Industries           Value Chain in Research and Technology           Value Chain in Legal Services           Is Value Chain Analyse Only A Tool??           Value Chain and Competitive Advantage Report           Developing Green Value Chains           Procurement in the Value Chain Approach           Value Chain Analysis is practical           Order Management in Porters Value Chain?           Value Chain vs. Credit Crunch           Agility in Value Chain           Value Chain Narrow Minded

Expert Tips (ENG) - Value Chain (Porter)   The Added-Value Chain Model       Good Value Chain Questions to Ask       Process Classification Framework       Reported Benefits of Value-chain Initiaves       Implementing Added-Value Chain Model       How to Design a Value Chain?       Online Value Chain       10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)       List of Major Value Chain Obstacles       Innovating by Reconsidering Value Delivery       Remember to Focus your Improvement Efforts?       Value Networks       Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships     Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management

Hulpbronnen - Waardeketen (Porter)   Nieuws over Waardeketen Raamwerk         Nieuws over Waardeketen Porter         Video's over Waardeketen Raamwerk         Video's over Waardeketen Porter         Presentaties over Waardeketen Raamwerk         Presentaties over Waardeketen Porter         Meer over Waardeketen Raamwerk         Meer over Waardeketen Porter       Versnel uw managementcarrière

Vergelijk met: Vijf Krachtenmodel van Porter  |  Concurrentievoordeel (Porter) |  Diamantmodel van Porter  |  Voordelen van een Moedermaatschappij  |  Kerncompetenties  |  BCG Matrix  |  Groeifasen  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Organisatorische Configuraties  |  3e Partij Logistiek (3PL)  |  Uitbesteden (Uitbesteding)  |  Just-in-time  |  Bricks en Kliks  |  Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |  Delta Model  |  Verticale Integratie  |  Horizontale Integratie  |  Vendor Managed Inventory  |  Kraljic Matrix

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  | Financiën & Investeren  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  | Marketing  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie