Waardeketen
(Porter)

Kenniscentrum

Het Waardeketenmodel van Porter helpt om de specifieke activiteiten te analyseren waarmee bedrijven waarde en concurrentievoordeel kunnen creëren.

De Activiteiten binnen de Waardeketen

• Primaire activiteiten (lijn functies)
  • Inkomende Logistiek. Omvat goederenontvangst, opslag, voorraadbeheer, transportplanning.
  • Operaties. Omvat werktuigbouw, verpakking, assemblage, materiaalonderhoud, testen en alle andere waardecreërende activiteiten die de input transformeren tot het eindproduct.
  • Uitgaande Logistiek. De activiteiten die nodig zijn om het afgewerkte product bij de klanten te krijgen: opslag, orderafhandeling, transport, distributiemanagement.
  • Marketing en Verkoop. De activiteiten die verbonden zijn met het doen kopen van het product door klanten, inclusief: (verkoop)kanaalselectie, adverteren, promotie, verkoop, prijsstelling, retailmanagement, enz.
  • Service. De activiteiten die de waarde van het product waarborgen en verbeteren, inclusief: klantondersteuning (support), reparatiediensten, installatie, training, reserveonderdelenmanagement, upgrading, enz.
• Ondersteunende activiteiten (staf functies, overhead)
  • Inkoop. Inkoop van grondstoffen, serviceverlening, reserveonderdelen, gebouwen, machines, enz.
  • Technologieontwikkeling. Omvat het ontwikkelen van technologie om de waardeketenactiviteiten te ondersteunen. Zoals: research en development, procesautomatisering, ontwerp (design), verbetering van design.
  • Human Resource Management (Personeelsmanagement). De activiteiten die verbonden zijn met de werving, de ontwikkeling (educatie), het behoud en de compensatie van werknemers en managers.
  • Bedrijfsinfrastructuur. Omvat algemeen management, planningsmanagers, juridische zaken, financiën, boekhouding, public relations, kwaliteitsmanagement, enz.

Het creëren van kostenvoordelen gebaseerd op de waardeketen

Een bedrijf kan een kostenvoordeel creëren door:

• de kosten van individuele waardeketenactiviteiten te drukken
• het herconfigureren van de waardeketen.

Merk op dat een kostenvoordeel kan worden gecreëerd door de kosten van de primaire activiteiten te drukken, maar ook door de kosten van de ondersteunende activiteiten te drukken. Onlangs hebben bedrijven kostenvoordelen bereikt door gebruik te gaan maken van informatietechnologie.

Zodra de waardeketen is gedefinieerd, kan een kostenanalyse worden uitgevoerd door kosten toe te wijzen aan waardeketenactiviteiten. Porter identificeerde 10 kostenstuwers met betrekking tot waardeketenactiviteiten:

1. Schaalvoordelen
2. Leren
3. Capaciteitgebruik
4. Verbindingen tussen activiteiten
5. Onderlinge relaties tussen business units
6. Mate van verticale integratie
7. Timing van de marktentree
8. Bedrijfsbeleid op het gebied van kosten of differentiatie
9. Geografische locatie
10. Institutionele factoren (wet- en regelgeving, vakbondsactiviteit, belastingen, enz.)

Een bedrijf ontwikkelt een kostenvoordeel door deze stuwende factoren beter te controleren dan zijn concurrenten. Een kostenvoordeel kan ook worden nagestreefd door het "herconfigureren" van de waardeketen. "Herconfiguratie" omvat de realisatie van structurele veranderingen zoals: een nieuw productieproces, nieuwe distributiekanalen, of een andere verkoopbenadering.

Normaal gesproken is de waardeketen van een bedrijf verbonden met andere waardeketens en maakt onderdeel uit van een grotere waardeketen. Het ontwikkelen van een concurrentievoordeel hangt mede af van hoe efficiënt deze volledige waardeketen wordt geanalyseerd en gemanaged. Dit idee wordt genoemd: Supply Chain Management. Eigenlijk is 'waardenetwerk' een beter woord om de fysieke vorm van waardeketens te beschrijven: Waardenetwerken.

Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

Forum over Waardeketen (Porter)   De meest recente onderwerpen over: Waardeketen (Porter). Waardeketen voor Diensten Hoe vul je een waardeketen in voor een verlener van diensten? Bijvoorbeeld een onderneming die websites maakt? (...) 113   3 reacties   Invulling/toepassing Waardeketen Porter Ik snap de waardeketen van Porter theoretisch. Ik heb echter moeite hem praktisch toe te passen... Is het een model dat (...) 45   1 reacties   🔥 NIEUW Logistiek Raamwerk voor een Festival Ik ben aan de slag om een logistiek raamwerk voor ons festival te maken. Het gaat om een driedaags festival met een fees (...) 1   0 reacties   How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations Shapiro recognized several reasons for the conflicts between marketing and operations teams: CAPACITY MANAGE (...) 17   14 reacties   Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage How can value chain analysis and benchmarking be jointly used as tools for assessing the competitiveness of a company? (...) 5   0 reacties   Customer Value Chain (CVC) The customer value chain CVC is a bit similar or analogous to Michael Porter's Value Chain (The series of activities suc (...) 5   0 reacties   Governments Should be Considered as Value Chains for the Citizens It's obvious that corruption, misleading and empiricism are affecting the political parties that rule many countries und (...) 1   0 reacties

Best Practices over Waardeketen (Porter) Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. 🥇 Verbindingen tussen Primaire en Ondersteunende Activiteiten in Value Chain De waardeketen kent twee soorten activiteiten, de primaire activiteiten en de ondersteuningsactiviteiten. Ik kan alle el (...) 49   0 reacties   🥈 Value Chain en Supply Chain? Wat is de relatie tussen Supply Chain Management en de Waardeketen van Porter? Hoe zijn zij onderling afhankelijk?? (...) 28   0 reacties   🥉 Verbetermogelijkheden van de Value Chain Hallo, ik beveel de pagina's aan 218 en 219 van het boek Strategie in Drie (Dr Eppink & Bossink) voor verbetermogelijkhe (...) 12   0 reacties   Waardeketens en Industrieën Het is opmerkelijk, dat verschillende industriën vaak verschillende activiteiten benadrukken in de waardeketen. Retaile (...) -3   1 reacties   How to apply the value chain? Activities and Linkages The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember (...) 118   7 reacties   Value Chain Management versus Supply Chain Management? What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent? (...) 54   6 reacties   Value Chain model in Tourism How does the model handle a services industry like tourism? It looks to me much of the tourism industry operates on alli (...) 45   0 reacties   Value Chain Analysis in Textile Industry I am interested in the value chain analysis in textile industry of Uzbekistan to penetrate the EU market. I know that te (...) 37   0 reacties   Value Chains > Value Networks In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, (...) 33   1 reacties   Role of Information Systems in Value Chain How does Porter's value chain model help a business to use information systems for competitive advantage? (...) 31   1 reacties   Comparing Value Chain and 7S Model Hi! I am writing an assignment on a manufacturing company and used both Porter's value chain analysis and McKinsey's 7S (...) 29   1 reacties   Value Chain for Services Industry I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if po (...) 27   3 reacties   Inventory Replenishement in Value Chain In the context of the value chain, would inventory replenishement be a support value process or a primary value proces (...) 21   2 reacties   Value Chain versus Diamond Model Hi, can anyone explain in a few words what is the main difference between Porter's Diamond and Value Chain models? (...) 20   3 reacties   Value Chains and Industries Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers trad (...) 16   6 reacties   Value Chain in Research and Technology Is there anyone having practice or insight on value chain specifically for research and technology? (...) 14   1 reacties   Value Chain in Legal Services How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services? (...) 10   1 reacties   Is Value Chain Analyse Only A Tool?? We study the value chain framework in the marketing plan as a situation analyzing tool. Some say that this can be used a (...) 8   0 reacties   Procurement in the Value Chain Approach For long the value chain approach by Michael Porter and as advanced by Peter Hines has placed procurement on the periphe (...) 6   2 reacties   Value Chain and Competitive Advantage Report I know that a report on value chain and competitive advantage of the Public Sector in Lebanon was performed in 1999 upon (...) 6   0 reacties   Developing Green Value Chains Developing green business strategies in value chains is a new trend to maximize the competitive advantages in terms of m (...) 5   0 reacties   Value Chain Analysis is practical Even after all these years I find the Value Chain model of Porter still one of the better, practical tools to analyse a (...) 4   0 reacties   Order Management in Porters Value Chain? How do I segregate and fit in order management (not order fulfillment ) in Porters list of primary processes? Does it be (...) 2   0 reacties   Value Chain vs. Credit Crunch In spite of today’s credit crunch crisis, the Value Chain model in my experience proved to be one of the most valuable t (...) 1   0 reacties   Agility in Value Chain What is the role agility is playing in Porters value chain model? (...) 0   0 reacties   Value Chain Narrow Minded Porters value chain is very good at explaining how a product adds value throughout the whole process starting from procu (...) -1   0 reacties   10 Decision Areas of Operation Management (Heizer) Heizer wrote there are 10 decision areas of operation Management: 1. Goods and Services Design, 2. Quality Management, (...) -3   0 reacties

Vergelijk met: Vijf Krachtenmodel van Porter  |  Concurrentievoordeel (Porter) |  Diamantmodel van Porter  |  Voordelen van een Moedermaatschappij  |  Kerncompetenties  |  BCG Matrix  |  Groeifasen  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Organisatorische Configuraties  |  3e Partij Logistiek (3PL)  |  Uitbesteden (Uitbesteding)  |  Just-in-time  |  Bricks en Kliks  |  Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |  Delta Model  |  Verticale Integratie  |  Horizontale Integratie  |  Vendor Managed Inventory  |  Kraljic Matrix

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  | Financiën & Investeren  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  | Marketing  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie