|
Het Waardeketenmodel van Porter helpt om de specifieke activiteiten te analyseren waarmee bedrijven waarde en concurrentievoordeel kunnen creëren.
De Activiteiten binnen de Waardeketen
-
 Primaire activiteiten (lijn functies)
- Inkomende Logistiek. Omvat goederenontvangst, opslag, voorraadbeheer, transportplanning.
- Operaties. Omvat werktuigbouw, verpakking, assemblage, materiaalonderhoud, testen en alle andere waardecreërende activiteiten die de input transformeren tot het eindproduct.
- Uitgaande Logistiek. De activiteiten die nodig zijn om het afgewerkte product bij de klanten te krijgen: opslag, orderafhandeling, transport, distributiemanagement.
- Marketing en Verkoop. De activiteiten die verbonden zijn met het doen kopen van het product door klanten, inclusief: (verkoop)kanaalselectie, adverteren, promotie, verkoop, prijsstelling, retailmanagement, enz.
- Service. De activiteiten die de waarde van het product waarborgen en verbeteren, inclusief: klantondersteuning (support), reparatiediensten, installatie, training, reserveonderdelenmanagement, upgrading, enz.
- Ondersteunende activiteiten (staf functies, overhead)
- Inkoop. Inkoop van grondstoffen, serviceverlening,
reserveonderdelen, gebouwen, machines, enz.
- Technologieontwikkeling. Omvat het ontwikkelen van technologie om de waardeketenactiviteiten te ondersteunen. Zoals: research en development, procesautomatisering, ontwerp (design), verbetering van design.
- Human Resource Management (Personeelsmanagement). De activiteiten die verbonden zijn met de werving, de ontwikkeling (educatie), het behoud en de compensatie van werknemers en managers.
- Bedrijfsinfrastructuur. Omvat algemeen management, planningsmanagers, juridische zaken, financiën, boekhouding, public relations, kwaliteitsmanagement, enz.
Het creëren van kostenvoordelen gebaseerd op de waardeketen
Een bedrijf kan een kostenvoordeel creëren door:
- de kosten van individuele waardeketenactiviteiten te drukken
- het herconfigureren van de waardeketen.
Merk op dat een kostenvoordeel kan worden gecreëerd door de kosten van de primaire activiteiten te drukken, maar ook door de kosten van de ondersteunende activiteiten te drukken. Onlangs hebben bedrijven kostenvoordelen bereikt door gebruik te gaan maken van informatietechnologie.
Zodra de waardeketen is gedefinieerd, kan een kostenanalyse worden uitgevoerd door kosten toe te wijzen aan waardeketenactiviteiten. Porter identificeerde 10 kostenstuwers met betrekking tot waardeketenactiviteiten:
- Schaalvoordelen
- Leren
- Capaciteitgebruik
- Verbindingen tussen activiteiten
- Onderlinge relaties tussen business units
- Mate van verticale integratie
- Timing van de marktentree
- Bedrijfsbeleid op het gebied van kosten of differentiatie
- Geografische locatie
- Institutionele factoren (wet- en regelgeving, vakbondsactiviteit, belastingen, enz.)
Een bedrijf ontwikkelt een kostenvoordeel door deze stuwende factoren beter te controleren dan zijn concurrenten. Een kostenvoordeel kan ook worden nagestreefd door het "herconfigureren" van de waardeketen. "Herconfiguratie" omvat de realisatie van structurele veranderingen zoals: een nieuw productieproces, nieuwe distributiekanalen, of een andere verkoopbenadering.
Normaal gesproken is de waardeketen van een bedrijf verbonden met andere waardeketens en maakt onderdeel uit van een grotere waardeketen. Het ontwikkelen van een concurrentievoordeel hangt mede af van hoe efficiënt deze volledige waardeketen wordt geanalyseerd en gemanaged. Dit idee wordt genoemd: Supply Chain Management. Eigenlijk is 'waardenetwerk' een beter woord om de fysieke vorm van waardeketens te beschrijven: Waardenetwerken.
Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage - 
|
Waardeketen (Porter) Special Interest Group
|
|
|
|
Waardeketen (Porter) Educatie & Evenementen
|
|
|
|
|
The Added-Value Chain Model
The Added-Value Chain model proposes to add an exp...
Usage (application): 3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model
|
|
|
|
|
| |
|
|
Good Value Chain Questions to Ask
To more deeply understand your Value Chain,...
Usage (application): Optimizing your Supply Chain
|
|
|
|
|
| |
|
|
Process Classification Framework
A company's activities or processes classification...
Usage (application): Alternative to Porter's Value Chain Analysis
|
|
|
|
|
| |
|
|
Reported Benefits of Value-chain Initiaves
A survey by G. Taninecz “Forging the Chain” in Ind...
Usage (application): Value Chain Advantages
|
|
|
|
|
| |
|
|
Implementing Added-Value Chain Model
According to Wayne McPhee and David Wheeler in the...
Usage (application): Implementation
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Design a Value Chain?
Designing or improving a value chain is not easy. ...
Usage (application): Supply Chain Design
|
|
|
|
|
| |
|
|
Online Value Chain
In Michael Porter's view, traditional firms have a...
Usage (application): Use of Internet / IT
|
|
|
|
|
| |
|
|
10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)
According to Heizer and Render, there are 10 decis...
Usage (application): Operations Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
List of Major Value Chain Obstacles
Although the Value Chain approach can be effective...
Usage (application): Pitfalls in Implementing Value Chain Management
|
|
|
|
|
| |
|
|
Innovating by Reconsidering Value Delivery
When innovating their business model, companies ne...
Usage (application): Fundamental Innovation
|
|
|
|
|
| |
|
|
Remember to Focus your Improvement Efforts?
Very often organizations consider continuous impro...
Usage (application): Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
|
|
|
|
|
| |
|
|
Value Networks
Today value chains have become value networks. In ...
Usage (application): Value Chain versus Value Network
|
|
|
|
|
| |
|
|
Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships
Roloff, Aßländer and Nayier (2015) did research on...
Usage (application): Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Nieuws over Waardeketen Raamwerk
|
|
|
|
| |
Nieuws over Waardeketen Porter
|
|
|
|
| |
Video's over Waardeketen Raamwerk
|
|
|
|
| |
Video's over Waardeketen Porter
|
|
|
|
| |
Presentaties over Waardeketen Raamwerk
|
|
|
|
| |
Presentaties over Waardeketen Porter
|
|
|
|
| |
Meer over Waardeketen Raamwerk
|
|
|
|
| |
Meer over Waardeketen Porter
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met: Vijf Krachtenmodel van Porter | Concurrentievoordeel (Porter) |
Diamantmodel van Porter | Voordelen van een Moedermaatschappij | Kerncompetenties | BCG Matrix | Groeifasen | Distinctieve Eigenschappen | Organisatorische Configuraties | 3e Partij Logistiek (3PL) | Uitbesteden (Uitbesteding) | Just-in-time | Bricks en Kliks | Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping) | Delta Model | Verticale Integratie | Horizontale Integratie | Vendor Managed Inventory | Kraljic Matrix
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Financiën & Investeren | Human Resources | Kennis & Ontastbare Zaken | Marketing | Programma- & Projectmanagement | Strategie | Supply Chain & Kwaliteit
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
