ALLES over De Waardeketen van Porter

Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en bronnen.

Alles over Waardeketen (Porter). Helemaal gratis.

Welkom bij 12manage - het managementplatform. Sluit u aan bij 1 miljoen andere leden en krijg toegang tot duizenden kenniscentra, inclusief Waardeketen (Porter). 100% gratis.

Het Waardeketenmodel van Porter helpt om de specifieke activiteiten te analyseren waarmee bedrijven waarde en concurrentievoordeel kunnen creëren.

De Activiteiten binnen de Waardeketen

Primaire activiteiten (lijn functies)
- Inkomende Logistiek. Omvat goederenontvangst, opslag, voorraadbeheer, transportplanning.
- Operaties. Omvat werktuigbouw, verpakking, assemblage, materiaalonderhoud, testen en alle andere waardecreërende activiteiten die de input transformeren tot het eindproduct.
- Uitgaande Logistiek. De activiteiten die nodig zijn om het afgewerkte product bij de klanten te krijgen: opslag, orderafhandeling, transport, distributiemanagement.
- Marketing en Verkoop. De activiteiten die verbonden zijn met het doen kopen van het product door klanten, inclusief: (verkoop)kanaalselectie, adverteren, promotie, verkoop, prijsstelling, retailmanagement, enz.
- Service. De activiteiten die de waarde van het product waarborgen en verbeteren, inclusief: klantondersteuning (support), reparatiediensten, installatie, training, reserveonderdelenmanagement, upgrading, enz.
Ondersteunende activiteiten (staf functies, overhead)
- Inkoop. Inkoop van grondstoffen, serviceverlening, reserveonderdelen, gebouwen, machines, enz.
- Technologieontwikkeling. Omvat het ontwikkelen van technologie om de waardeketenactiviteiten te ondersteunen. Zoals: research en development, procesautomatisering, ontwerp (design), verbetering van design.
- Human Resource Management (Personeelsmanagement). De activiteiten die verbonden zijn met de werving, de ontwikkeling (educatie), het behoud en de compensatie van werknemers en managers.
- Bedrijfsinfrastructuur. Omvat algemeen management, planningsmanagers, juridische zaken, financiën, boekhouding, public relations, kwaliteitsmanagement, enz.

Het creëren van kostenvoordelen gebaseerd op de waardeketen

Een bedrijf kan een kostenvoordeel creëren door:

de kosten van individuele waardeketenactiviteiten te drukken
het herconfigureren van de waardeketen.

Merk op dat een kostenvoordeel kan worden gecreëerd door de kosten van de primaire activiteiten te drukken, maar ook door de kosten van de ondersteunende activiteiten te drukken. Onlangs hebben bedrijven kostenvoordelen bereikt door gebruik te gaan maken van informatietechnologie.

Zodra de waardeketen is gedefinieerd, kan een kostenanalyse worden uitgevoerd door kosten toe te wijzen aan waardeketenactiviteiten. Porter identificeerde 10 kostenstuwers met betrekking tot waardeketenactiviteiten:

Schaalvoordelen
Leren
Capaciteitgebruik
Verbindingen tussen activiteiten
Onderlinge relaties tussen business units
Mate van verticale integratie
Timing van de marktentree
Bedrijfsbeleid op het gebied van kosten of differentiatie
Geografische locatie
Institutionele factoren (wet- en regelgeving, vakbondsactiviteit, belastingen, enz.)

Een bedrijf ontwikkelt een kostenvoordeel door deze stuwende factoren beter te controleren dan zijn concurrenten. Een kostenvoordeel kan ook worden nagestreefd door het "herconfigureren" van de waardeketen. "Herconfiguratie" omvat de realisatie van structurele veranderingen zoals: een nieuw productieproces, nieuwe distributiekanalen, of een andere verkoopbenadering.

Normaal gesproken is de waardeketen van een bedrijf verbonden met andere waardeketens en maakt onderdeel uit van een grotere waardeketen. Het ontwikkelen van een concurrentievoordeel hangt mede af van hoe efficiënt deze volledige waardeketen wordt geanalyseerd en gemanaged. Dit idee wordt genoemd: Supply Chain Management. Eigenlijk is 'waardenetwerk' een beter woord om de fysieke vorm van waardeketens te beschrijven: Waardenetwerken.

Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

Waardeketen (Porter) Special Interest Group

Special Interest Group (221 leden)

Forum over Waardeketen (Porter)

Discussies over Waardeketen (Porter).

	Waardeketen voor Diensten Hoe vul je een waardeketen in voor een verlener van diensten? Bijvoorbeeld een onderneming die websites maakt? (...)

	Verbindingen tussen Primaire en Ondersteunende Activiteiten in Value Chain De waardeketen kent twee soorten activiteiten, de primaire activiteiten en de ondersteuningsactiviteiten. Ik kan alle el (...)

	Invulling/toepassing Waardeketen Porter Ik snap de waardeketen van Porter theoretisch. Ik heb echter moeite hem praktisch toe te passen... Is het een model dat (...)

	Value Chain en Supply Chain? Wat is de relatie tussen Supply Chain Management en de Waardeketen van Porter? Hoe zijn zij onderling afhankelijk?? (...)

	Verbetermogelijkheden van de Value Chain Hallo, ik beveel de pagina's aan 218 en 219 van het boek Strategie in Drie (Dr Eppink & Bossink) voor verbetermogelijkhe (...)

🔥	NIEUW Logistiek Raamwerk voor een Festival Ik ben aan de slag om een logistiek raamwerk voor ons festival te maken. Het gaat om een driedaags festival met een fees (...)

	Waardeketens en Industrieën Het is opmerkelijk, dat verschillende industriën vaak verschillende activiteiten benadrukken in de waardeketen. Retaile (...)

	Value Chain Management versus Supply Chain Management? What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent? (...)

	Value Chain model in Tourism How does the model handle a services industry like tourism? It looks to me much of the tourism industry operates on alli (...)

	Value Chain Analysis in Textile Industry I am interested in the value chain analysis in textile industry of Uzbekistan to penetrate the EU market. I know that te (...)

	Role of Information Systems in Value Chain How does Porter's value chain model help a business to use information systems for competitive advantage? (...)

	Comparing Value Chain and 7S Model Hi! I am writing an assignment on a manufacturing company and used both Porter's value chain analysis and McKinsey's 7S (...)

	Value Chain for Services Industry I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if po (...)

	Inventory Replenishement in Value Chain In the context of the value chain, would inventory replenishement be a support value process or a primary value proces (...)

	Value Chain versus Diamond Model Hi, can anyone explain in a few words what is the main difference between Porter's Diamond and Value Chain models? (...)

	Value Chain in Research and Technology Is there anyone having practice or insight on value chain specifically for research and technology? (...)

	Value Chain in Legal Services How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services? (...)

	Is Value Chain Analyse Only A Tool?? We study the value chain framework in the marketing plan as a situation analyzing tool. Some say that this can be used a (...)

	Value Chain and Competitive Advantage Report I know that a report on value chain and competitive advantage of the Public Sector in Lebanon was performed in 1999 upon (...)

	Procurement in the Value Chain Approach For long the value chain approach by Michael Porter and as advanced by Peter Hines has placed procurement on the periphe (...)

	Developing Green Value Chains Developing green business strategies in value chains is a new trend to maximize the competitive advantages in terms of m (...)

	Value Chain Analysis is practical Even after all these years I find the Value Chain model of Porter still one of the better, practical tools to analyse a (...)

	Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage How can value chain analysis and benchmarking be jointly used as tools for assessing the competitiveness of a company? (...)

	Order Management in Porters Value Chain? How do I segregate and fit in order management (not order fulfillment ) in Porters list of primary processes? Does it be (...)

	Value Chain vs. Credit Crunch In spite of today’s credit crunch crisis, the Value Chain model in my experience proved to be one of the most valuable t (...)

	Agility in Value Chain What is the role agility is playing in Porters value chain model? (...)

	Value Chain Narrow Minded Porters value chain is very good at explaining how a product adds value throughout the whole process starting from procu (...)

	10 Decision Areas of Operation Management (Heizer) Heizer wrote there are 10 decision areas of operation Management: 1. Goods and Services Design, 2. Quality Management, (...)

Best Practices over Waardeketen (Porter)

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.

🥇	How to apply the value chain? Activities and Linkages The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember (...)

🥈	Value Chains > Value Networks In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, (...)

🥉	How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations Shapiro recognized several reasons for the conflicts between marketing and operations teams: CAPACITY MANAGE (...)

	Value Chains and Industries Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers trad (...)

Expert Tips over Value Chain (Porter) (Engels)

Hier vindt u adviezen van experts.

	The Added-Value Chain Model 3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model (...)

	Good Value Chain Questions to Ask Optimizing your Supply Chain (...)

	Process Classification Framework Alternative to Porter's Value Chain Analysis (...)

	Reported Benefits of Value-chain Initiaves Value Chain Advantages (...)

	Implementing Added-Value Chain Model Implementation (...)

	How to Design a Value Chain? Supply Chain Design (...)

	Online Value Chain Use of Internet / IT (...)

	10 Decision Areas of Operation Management (Heizer) Operations Management (...)

	List of Major Value Chain Obstacles Pitfalls in Implementing Value Chain Management (...)

	Innovating by Reconsidering Value Delivery Fundamental Innovation (...)

	Remember to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain (...)

	Value Networks Value Chain versus Value Network (...)

	Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations (...)

Informatiebronnen over Waardeketen (Porter)

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan