Waardeketen
(Porter)

Kenniscentrum

Het Waardeketenmodel van Porter helpt om de specifieke activiteiten te analyseren waarmee bedrijven waarde en concurrentievoordeel kunnen creëren.

De Activiteiten binnen de Waardeketen

• Primaire activiteiten (lijn functies)
  • Inkomende Logistiek. Omvat goederenontvangst, opslag, voorraadbeheer, transportplanning.
  • Operaties. Omvat werktuigbouw, verpakking, assemblage, materiaalonderhoud, testen en alle andere waardecreërende activiteiten die de input transformeren tot het eindproduct.
  • Uitgaande Logistiek. De activiteiten die nodig zijn om het afgewerkte product bij de klanten te krijgen: opslag, orderafhandeling, transport, distributiemanagement.
  • Marketing en Verkoop. De activiteiten die verbonden zijn met het doen kopen van het product door klanten, inclusief: (verkoop)kanaalselectie, adverteren, promotie, verkoop, prijsstelling, retailmanagement, enz.
  • Service. De activiteiten die de waarde van het product waarborgen en verbeteren, inclusief: klantondersteuning (support), reparatiediensten, installatie, training, reserveonderdelenmanagement, upgrading, enz.
• Ondersteunende activiteiten (staf functies, overhead)
  • Inkoop. Inkoop van grondstoffen, serviceverlening, reserveonderdelen, gebouwen, machines, enz.
  • Technologieontwikkeling. Omvat het ontwikkelen van technologie om de waardeketenactiviteiten te ondersteunen. Zoals: research en development, procesautomatisering, ontwerp (design), verbetering van design.
  • Human Resource Management (Personeelsmanagement). De activiteiten die verbonden zijn met de werving, de ontwikkeling (educatie), het behoud en de compensatie van werknemers en managers.
  • Bedrijfsinfrastructuur. Omvat algemeen management, planningsmanagers, juridische zaken, financiën, boekhouding, public relations, kwaliteitsmanagement, enz.

Het creëren van kostenvoordelen gebaseerd op de waardeketen

Een bedrijf kan een kostenvoordeel creëren door:

• de kosten van individuele waardeketenactiviteiten te drukken
• het herconfigureren van de waardeketen.

Merk op dat een kostenvoordeel kan worden gecreëerd door de kosten van de primaire activiteiten te drukken, maar ook door de kosten van de ondersteunende activiteiten te drukken. Onlangs hebben bedrijven kostenvoordelen bereikt door gebruik te gaan maken van informatietechnologie.

Zodra de waardeketen is gedefinieerd, kan een kostenanalyse worden uitgevoerd door kosten toe te wijzen aan waardeketenactiviteiten. Porter identificeerde 10 kostenstuwers met betrekking tot waardeketenactiviteiten:

1. Schaalvoordelen
2. Leren
3. Capaciteitgebruik
4. Verbindingen tussen activiteiten
5. Onderlinge relaties tussen business units
6. Mate van verticale integratie
7. Timing van de marktentree
8. Bedrijfsbeleid op het gebied van kosten of differentiatie
9. Geografische locatie
10. Institutionele factoren (wet- en regelgeving, vakbondsactiviteit, belastingen, enz.)

Een bedrijf ontwikkelt een kostenvoordeel door deze stuwende factoren beter te controleren dan zijn concurrenten. Een kostenvoordeel kan ook worden nagestreefd door het "herconfigureren" van de waardeketen. "Herconfiguratie" omvat de realisatie van structurele veranderingen zoals: een nieuw productieproces, nieuwe distributiekanalen, of een andere verkoopbenadering.

Normaal gesproken is de waardeketen van een bedrijf verbonden met andere waardeketens en maakt onderdeel uit van een grotere waardeketen. Het ontwikkelen van een concurrentievoordeel hangt mede af van hoe efficiënt deze volledige waardeketen wordt geanalyseerd en gemanaged. Dit idee wordt genoemd: Supply Chain Management. Eigenlijk is 'waardenetwerk' een beter woord om de fysieke vorm van waardeketens te beschrijven: Waardenetwerken.

Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage

Forum Forumdiscussies over de Waardeketen (Porter). Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten. Begin een nieuw onderwerp over Waardeketen (Porter) Deel hier uw kennis (of stel een vraag)   Waardeketen voor Diensten Hoe vul je een waardeketen in voor een verlener van diensten? Bijvoorbeeld een onderneming die websites maakt?... 116   3 reacties 🔥 NIEUW Invulling/toepassing Waardeketen Porter Ik snap de waardeketen van Porter theoretisch. Ik heb echter moeite hem praktisch toe te passen... Is het een model dat ingevuld moet/kan zoals de SWOT-analyse, of wordt de waardeketen alleen omschrev... 45   1 reacties Waardeketens en Industrieën Het is opmerkelijk, dat verschillende industriën vaak verschillende activiteiten benadrukken in de waardeketen. Retailers focusen zich bijvoorbeeld traditioneel op inkomende en uitgaande logistiek en... -3   1 reacties Value Chain Management versus Supply Chain Management? What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent?... 55   6 reacties Value Chains ⇨ Value Networks In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, Issue 2, April 2006, Pages 133-153), Lars Huemer has reservations as to the usef... 39   1 reacties Value Chain for Services Industry I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if possible, a good model for strategic management for services industry? Thank you!... 27   4 reacties Value Chain versus Diamond Model Hi, can anyone explain in a few words what is the main difference between Porter's Diamond and Value Chain models?... 20   3 reacties How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations Shapiro recognized several reasons for the conflicts between marketing and operations teams: CAPACITY MANAGEMENT AND LONG-TERM SALES PROJECTIONS: Operations teams are constrained in their ability ... 19   14 reacties Value Chains and Industries Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers traditionally focus on inbound and outbound logistics and procurement, while manufac... 16   6 reacties Value Chain in Legal Services How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services?... 10   1 reacties Procurement in the Value Chain Approach For long the value chain approach by Michael Porter and as advanced by Peter Hines has placed procurement on the periphery, bundling it with general administration among other things. Today, with th... 9   3 reacties Customer Value Chain (CVC) The Customer Value Chain (CVC) is a bit similar or analogous to Michael Porter's Value Chain (the series of activities such as operations, logistics, and marketing that companies execute in order to c... 5   Order Management in Porters Value Chain? How do I segregate and fit in order management (not order fulfillment ) in Porters list of primary processes? Does it belong in marketing and sales?... 2   1 reacties

Best Practices De best beoordeelde onderwerpen over de Waardeketen (Porter). Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. Verbindingen tussen Primaire en Ondersteunende Activiteiten in Value Chain De waardeketen kent twee soorten activiteiten, de primaire activiteiten en de ondersteuningsactiviteiten. Ik kan alle elementen in deze twee activiteiten plaatsen. Maar toch heb ik moeite met ze toe t... 49   Value Chain en Supply Chain? Wat is de relatie tussen Supply Chain Management en de Waardeketen van Porter? Hoe zijn zij onderling afhankelijk??... 28   How to apply the value chain? Activities and Linkages The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember all the elements in these two activities. However I have difficulty in applying ... 119   7 reacties Inventory Replenishement in Value Chain In the context of the value chain, would inventory replenishement be a support value process or a primary value process?... 20   2 reacties

Expert Tips Geavanceerde inzichten over de Value Chain (Porter) (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. The Added-Value Chain Model 3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model The Added-Value Chain model proposes to add an expanded set of activities to the original Value Chain concept by Porter.... Good Value Chain Questions to Ask Optimizing your Supply Chain To more deeply understand your Value Chain, these are a few interesting questions you can ask yourself: - What are the ... Process Classification Framework Alternative to Porter's Value Chain Analysis A company's activities or processes classification is mostly based on subjective criteria, experience and sensitivity of... Reported Benefits of Value-chain Initiaves Value Chain Advantages A survey by G. Taninecz “Forging the Chain” in Industry Week (Dec. 21, 2004) indicated the following major benefits of ... Implementing Added-Value Chain Model Implementation According to Wayne McPhee and David Wheeler in the article “Making the Case for the Added-Value Chain” (Strategy & Leade... How to Design a Value Chain? Supply Chain Design Designing or improving a value chain is not easy. Here are five bullet points to get started: 1. Begin by identifying t... Online Value Chain Use of Internet / IT In Michael Porter's view, traditional firms have a chance to profit from deploying modern IT infrastructure and upgrade ... 10 Decision Areas of Operations Management (Heizer) Operations Management According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues): 1. Go... List of Major Value Chain Obstacles Pitfalls in Implementing Value Chain Management Although the Value Chain approach can be effective, there are major obstacles underlying application of SCM, such as: 1... Innovating by Reconsidering Value Delivery Fundamental Innovation When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of... Remember to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project... Value Networks Value Chain versus Value Network Today value chains have become value networks. In a lot of industries ranging from software to manufacturing the boundar... Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations Roloff, Aßländer and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and fo...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende de Waardeketen (Porter). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Electronic Markets Search Costs and Boundaries Ramesh Sankaranarayan study how electronic markets that facilitate broader inter-firm transactions affect the vertical s... Connections and Competences in the Governance of the Value Chain Value Chain Delocalisation The aim of this paper by Giuseppe Tattara and Paolo Crestanello is to analyse the governance of value chains operating i... The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti... How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w... Introduction to (Sustainable) Value Chain Analysis Initial Understanding Value Chain Analysis Value Chain Analysis involves analyzing three things to identify improvement areas / projects: 1. Material Flow - The f... Location choices across the value chain How activity and capability influence agglomeration and competition effects There has been a recent revival of interest in the geographic component of firm strategy. Recent research suggests that ... Introduction Into Enterprise Resource Planning (ERP) Enterprise Resource Planning, Supply Chain Management This presentation provides an introduction into Enterprise Resource Planning and includes the following sections: 1. Wh... Introduction to Supply Chain Management Supply Chain Management, Supply Chain Design While Porter’s value chain is a firm-level supply chain, this presentation describes supply chain management in a global... Value Chain Model Diagram Value Chain Analysis Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int... Internet-based Distribution of Digital Videos Economic Impacts of Digitizatization Digital technologies and, especially, the Internet are profoundly reshaping the motion picture industry. Video-on-demand...

Researchlinks Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot de Waardeketen (Porter). Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk met: Vijf Krachtenmodel van Porter  |  Concurrentievoordeel (Porter) |  Diamantmodel van Porter  |  Voordelen van een Moedermaatschappij  |  Kerncompetenties  |  BCG Matrix  |  Groeifasen  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Organisatorische Configuraties  |  3e Partij Logistiek (3PL)  |  Uitbesteden (Uitbesteding)  |  Just-in-time  |  Bricks en Kliks  |  Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |  Delta Model  |  Verticale Integratie  |  Horizontale Integratie  |  Vendor Managed Inventory  |  Kraljic Matrix

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  | Financiën & Investeren  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  | Marketing & Verkoop  |  Programma- & Projectmanagement  |  Strategie & Innovatie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie