Waardeketen
(Porter)

Kenniscentrum

   

Het analyseren van de activiteiten waarmee†bedrijven waarde kunnen creŽren. Uitleg van het waardeketenmodel (Value Chain Framework) van Michael Porter. ('85)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Het Waardeketenmodel van Porter helpt om de specifieke activiteiten te analyseren waarmee†bedrijven waarde†en concurrentievoordeel kunnen creŽren.


De Activiteiten binnen de Waardeketen

  • Het raamwerkmodel van het Waardeketen Primaire activiteiten (lijn functies)
    • Inkomende Logistiek. Omvat goederenontvangst, opslag, voorraadbeheer, transportplanning.
    • Operaties. Omvat werktuigbouw, verpakking, assemblage, materiaalonderhoud, testen en alle andere waardecreŽrende activiteiten die de input transformeren tot het eindproduct.
    • Uitgaande Logistiek. De activiteiten die nodig zijn†om het afgewerkte product bij de klanten te krijgen: opslag, orderafhandeling, transport, distributiemanagement.
    • Marketing en Verkoop. De activiteiten die verbonden zijn met het doen kopen van het product door klanten, inclusief: (verkoop)kanaalselectie, adverteren, promotie, verkoop, prijsstelling, retailmanagement, enz.
    • Service. De activiteiten die de waarde van het product waarborgen en verbeteren, inclusief: klantondersteuning (support), reparatiediensten, installatie, training, reserveonderdelenmanagement, upgrading, enz.
  • Ondersteunende activiteiten (staf functies, overhead)
    • Inkoop. Inkoop van grondstoffen, serviceverlening, reserveonderdelen, gebouwen, machines, enz.
    • Technologieontwikkeling. Omvat het ontwikkelen van technologie om de waardeketenactiviteiten te ondersteunen. Zoals: research en development, procesautomatisering, ontwerp (design), verbetering van design.
    • Human Resource Management (Personeelsmanagement). De activiteiten die verbonden zijn met de werving, de ontwikkeling (educatie), het behoud en de compensatie van werknemers en managers.
    • Bedrijfsinfrastructuur. Omvat algemeen management, planningsmanagers, juridische zaken, financiŽn, boekhouding, public relations, kwaliteitsmanagement, enz.

Het creŽren van kostenvoordelen gebaseerd op de waardeketen

Een bedrijf kan een kostenvoordeel creŽren door:

  • de kosten van individuele waardeketenactiviteiten te drukken
  • het herconfigureren van de waardeketen.

Merk op dat een kostenvoordeel kan worden gecreŽerd door de kosten van de primaire activiteiten te drukken, maar ook door de kosten van de ondersteunende activiteiten te drukken. Onlangs hebben bedrijven†kostenvoordelen bereikt door gebruik te gaan maken van informatietechnologie.


Zodra de waardeketen is gedefinieerd, kan een kostenanalyse worden uitgevoerd door kosten toe te wijzen aan waardeketenactiviteiten. Porter identificeerde 10 kostenstuwers met betrekking tot waardeketenactiviteiten:

  1. Schaalvoordelen
  2. Leren
  3. Capaciteitgebruik
  4. Verbindingen tussen†activiteiten
  5. Onderlinge relaties tussen business units
  6. Mate van verticale integratie
  7. Timing van de marktentree
  8. Bedrijfsbeleid op het gebied van kosten of differentiatie
  9. Geografische locatie
  10. Institutionele factoren (wet- en regelgeving, vakbondsactiviteit, belastingen, enz.)

Een bedrijf ontwikkelt een kostenvoordeel door deze stuwende factoren beter te controleren dan zijn concurrenten. Een kostenvoordeel kan ook worden nagestreefd door het "herconfigureren" van de waardeketen. "Herconfiguratie" omvat de realisatie van structurele veranderingen zoals: een nieuw productieproces, nieuwe distributiekanalen, of een andere verkoopbenadering.


Normaal gesproken is de waardeketen van een bedrijf verbonden met andere waardeketens en maakt onderdeel uit van een grotere waardeketen. Het ontwikkelen van een concurrentievoordeel hangt mede af van hoe efficiŽnt deze volledige waardeketen wordt geanalyseerd en gemanaged. Dit idee wordt genoemd: Supply Chain Management. Eigenlijk is 'waardenetwerk' een beter woord om de fysieke vorm van waardeketens te beschrijven: Waardenetwerken.


Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage -


Waardeketen (Porter) Forum
  Logistiek Raamwerk voor een Festival
Ik ben aan de slag om een logistiek raamwerk voor ...
     
 
  Invulling/toepassing Waardeketen Porter
Ik snap de waardeketen van Porter theoretisch. Ik ...
     
 
  Waardeketen voor Diensten
Hoe vul je een waardeketen in voor een verlener va...
     
 
  Verbindingen tussen Primaire en Ondersteunende Activiteiten in Value Chain
De waardeketen kent twee soorten activiteiten, de ...
     
 
  Value Chain en Supply Chain?
Wat is de relatie tussen Supply Chain Management e...
     
 
  Waardeketens en IndustrieŽn
Het is opmerkelijk, dat verschillende industriŽn v...
     
 
  Verbetermogelijkheden van de Value Chain
Hallo, ik beveel de pagina's aan 218 en 219 van he...
     
 
  Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage
How can value chain analysis and benchmarking be j...
     
 
  10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)
Heizer wrote there are 10 decision areas of operat...
     
 
  Procurement in the Value Chain Approach
For long the value chain approach by Michael Porte...
     
 
  Developing Green Value Chains
Developing green business strategies in value chai...
     
 
  Value Chain in Legal Services
How can a value chain be incorporated in law firms...
     
 
  Value Chain versus Diamond Model
Hi, can anyone explain in a few words what is the ...
     
 
  Value Chain Analysis in Textile Industry
I am interested in the value chain analysis in tex...
     
 
  Comparing Value Chain and 7S Model
Hi! I am writing an assignment on a manufacturing ...
     
 
  Value Chain for Services Industry
I have read somewhere, that this model is not appl...
     
 
  Value Chain in Research and Technology
Is there anyone having practice or insight on valu...
     
 
  Order Management in Porters Value Chain?
How do I segregate and fit in order management (no...
     
 
  Value Chain and Competitive Advantage Report
I know that a report on value chain and competitiv...
     
 

Waardeketen (Porter) Special Interest Group


Special Interest Group

Waardeketen (Porter) Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Waardeketen (Porter) Premium
  How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations
Shapiro recognized several reasons for the conf...
     
 
  Value Chains and Industries
Interestingly, different industries often emphasiz...
     
 
  How to apply the value chain? Activities and Linkages
The value chain has two types of activities which ...
     
 
  Value Chain and SCM?
What is the relationship between Supply Chain Mana...
     
 

Expert Tips (ENG) - Value Chain (Porter) Premium
 

The Added-Value Chain Model

The Added-Value Chain model proposes to add an exp...
Usage (application): 3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model
 
 
 

Good Value Chain Questions to Ask

To more deeply understand your Value Chain,...
Usage (application): Optimizing your Supply Chain
 
 
 

Process Classification Framework

A company's activities or processes classification...
Usage (application): Alternative to Porter's Value Chain Analysis
 
 
 

Reported Benefits of Value-chain Initiaves

A survey by G. Taninecz ďForging the ChainĒ in Ind...
Usage (application): Value Chain Advantages
 
 
 

Implementing Added-Value Chain Model

According to Wayne McPhee and David Wheeler in the...
Usage (application): Implementation
 
 
 

How to Design a Value Chain?

Designing or improving a value chain is not easy. ...
Usage (application): Supply Chain Design
 
 
 

Online Value Chain

In Michael Porter's view, traditional firms have a...
Usage (application): Use of Internet / IT
 
 
 

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

According to Heizer and Render, there are 10 decis...
Usage (application): Operations Management
 
 
 

List of Major Value Chain Obstacles

Although the Value Chain approach can be effective...
Usage (application): Pitfalls in Implementing Value Chain Management
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

When innovating their business model, companies ne...
Usage (application): Fundamental Innovation
 
 
 

Remember to Focus your Improvement Efforts?

Very often organizations consider continuous impro...
Usage (application): Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
 
 
 

Value Networks

Today value chains have become value networks. In ...
Usage (application): Value Chain versus Value Network
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Roloff, AŖlšnder and Nayier (2015) did research on...
Usage (application): Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
 
 

Hulpbronnen - Waardeketen (Porter) Premium
 

Nieuws over Waardeketen Raamwerk


     
 

Nieuws over Waardeketen Porter


     
 

Video's over Waardeketen Raamwerk


     
 

Video's over Waardeketen Porter


     
 

Presentaties over Waardeketen Raamwerk


     
 

Presentaties over Waardeketen Porter


     
 

Meer over Waardeketen Raamwerk


     
 

Meer over Waardeketen Porter


     

Vergelijk met: Vijf Krachtenmodel van Porter  |† Concurrentievoordeel (Porter) |† Diamantmodel van Porter  |† Voordelen van een Moedermaatschappij  |† Kerncompetenties  |† BCG Matrix  |† Groeifasen  |† Distinctieve Eigenschappen  |† Organisatorische Configuraties  |† 3e Partij Logistiek (3PL)  |† Uitbesteden (Uitbesteding)  |† Just-in-time  |† Bricks en Kliks  |† Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |† Delta Model  |† Verticale Integratie  |† Horizontale Integratie  |† Vendor Managed Inventory  |† Kraljic Matrix


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  | FinanciŽn & Investeren  |† Human Resources  |† Kennis & Ontastbare Zaken  | Marketing  |† Programma- & Projectmanagement  |† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 18-11-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.