Waardeketen
(Porter)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


Samenvatting

Het Waardeketenmodel van Porter helpt om de specifieke activiteiten te analyseren waarmee†bedrijven waarde†en concurrentievoordeel kunnen creŽren.


De Activiteiten binnen de Waardeketen

  • Het raamwerkmodel van het Waardeketen Primaire activiteiten (lijn functies)
    • Inkomende Logistiek. Omvat goederenontvangst, opslag, voorraadbeheer, transportplanning.
    • Operaties. Omvat werktuigbouw, verpakking, assemblage, materiaalonderhoud, testen en alle andere waardecreŽrende activiteiten die de input transformeren tot het eindproduct.
    • Uitgaande Logistiek. De activiteiten die nodig zijn†om het afgewerkte product bij de klanten te krijgen: opslag, orderafhandeling, transport, distributiemanagement.
    • Marketing en Verkoop. De activiteiten die verbonden zijn met het doen kopen van het product door klanten, inclusief: (verkoop)kanaalselectie, adverteren, promotie, verkoop, prijsstelling, retailmanagement, enz.
    • Service. De activiteiten die de waarde van het product waarborgen en verbeteren, inclusief: klantondersteuning (support), reparatiediensten, installatie, training, reserveonderdelenmanagement, upgrading, enz.
  • Ondersteunende activiteiten (staf functies, overhead)
    • Inkoop. Inkoop van grondstoffen, serviceverlening, reserveonderdelen, gebouwen, machines, enz.
    • Technologieontwikkeling. Omvat het ontwikkelen van technologie om de waardeketenactiviteiten te ondersteunen. Zoals: research en development, procesautomatisering, ontwerp (design), verbetering van design.
    • Human Resource Management (Personeelsmanagement). De activiteiten die verbonden zijn met de werving, de ontwikkeling (educatie), het behoud en de compensatie van werknemers en managers.
    • Bedrijfsinfrastructuur. Omvat algemeen management, planningsmanagers, juridische zaken, financiŽn, boekhouding, public relations, kwaliteitsmanagement, enz.

Het creŽren van kostenvoordelen gebaseerd op de waardeketen

Een bedrijf kan een kostenvoordeel creŽren door:

  • de kosten van individuele waardeketenactiviteiten te drukken
  • het herconfigureren van de waardeketen.

Merk op dat een kostenvoordeel kan worden gecreŽerd door de kosten van de primaire activiteiten te drukken, maar ook door de kosten van de ondersteunende activiteiten te drukken. Onlangs hebben bedrijven†kostenvoordelen bereikt door gebruik te gaan maken van informatietechnologie.


Zodra de waardeketen is gedefinieerd, kan een kostenanalyse worden uitgevoerd door kosten toe te wijzen aan waardeketenactiviteiten. Porter identificeerde 10 kostenstuwers met betrekking tot waardeketenactiviteiten:

  1. Schaalvoordelen
  2. Leren
  3. Capaciteitgebruik
  4. Verbindingen tussen†activiteiten
  5. Onderlinge relaties tussen business units
  6. Mate van verticale integratie
  7. Timing van de marktentree
  8. Bedrijfsbeleid op het gebied van kosten of differentiatie
  9. Geografische locatie
  10. Institutionele factoren (wet- en regelgeving, vakbondsactiviteit, belastingen, enz.)

Een bedrijf ontwikkelt een kostenvoordeel door deze stuwende factoren beter te controleren dan zijn concurrenten. Een kostenvoordeel kan ook worden nagestreefd door het "herconfigureren" van de waardeketen. "Herconfiguratie" omvat de realisatie van structurele veranderingen zoals: een nieuw productieproces, nieuwe distributiekanalen, of een andere verkoopbenadering.


Normaal gesproken is de waardeketen van een bedrijf verbonden met andere waardeketens en maakt onderdeel uit van een grotere waardeketen. Het ontwikkelen van een concurrentievoordeel hangt mede af van hoe efficiŽnt deze volledige waardeketen wordt geanalyseerd en gemanaged. Dit idee wordt genoemd: Supply Chain Management. Eigenlijk is 'waardenetwerk' een beter woord om de fysieke vorm van waardeketens te beschrijven: Waardenetwerken.


Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage -


Special Interest Group

Toetreden

Waardeketen (Porter) Special Interest Group.



Special Interest Group (215 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Waardeketen (Porter).


Waardeketen voor Diensten
Hoe vul je een waardeketen in voor een verlener van diensten? Bijvoorbeeld een onderneming die websites maakt? (...)
115
 
3 reacties
Invulling/toepassing Waardeketen Porter
Ik snap de waardeketen van Porter theoretisch. Ik heb echter moeite hem praktisch toe te passen... Is het een model dat (...)
45
 
1 reacties
Verbetermogelijkheden van de Value Chain
Hallo, ik beveel de pagina's aan 218 en 219 van het boek Strategie in Drie (Dr Eppink & Bossink) voor verbetermogelijkhe (...)
12
 
0 reacties
🔥 NIEUW Logistiek Raamwerk voor een Festival
Ik ben aan de slag om een logistiek raamwerk voor ons festival te maken. Het gaat om een driedaags festival met een fees (...)
1
 
0 reacties
Waardeketens en IndustrieŽn
Het is opmerkelijk, dat verschillende industriŽn vaak verschillende activiteiten benadrukken in de waardeketen. Retaile (...)
-3
 
1 reacties
How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations
Shapiro recognized several reasons for the conflicts between marketing and operations teams: CAPACITY MANAGEMENT AND (...)
18
 
14 reacties
Value Chain in Research and Technology
Is there anyone having practice or insight on value chain specifically for research and technology? (...)
14
 
1 reacties
Value Chain in Legal Services
How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services? (...)
10
 
1 reacties
Is Value Chain Analyse Only A Tool??
We study the value chain framework in the marketing plan as a situation analyzing tool. Some say that this can be used a (...)
8
 
0 reacties
Procurement in the Value Chain Approach
For long the value chain approach by Michael Porter and as advanced by Peter Hines has placed procurement on the periphe (...)
6
 
2 reacties
Value Chain and Competitive Advantage Report
I know that a report on value chain and competitive advantage of the Public Sector in Lebanon was performed in 1999 upon (...)
6
 
0 reacties
Developing Green Value Chains
Developing green business strategies in value chains is a new trend to maximize the competitive advantages in terms of m (...)
5
 
0 reacties
Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage
How can value chain analysis and benchmarking be jointly used as tools for assessing the competitiveness of a company? (...)
5
 
0 reacties
Customer Value Chain (CVC)
The customer value chain CVC is a bit similar or analogous to Michael Porter's Value Chain (The series of activities suc (...)
5
 
0 reacties
Value Chain Analysis is practical
Even after all these years I find the Value Chain model of Porter still one of the better, practical tools to analyse a (...)
4
 
0 reacties
Order Management in Porters Value Chain?
How do I segregate and fit in order management (not order fulfillment ) in Porters list of primary processes? Does it be (...)
2
 
0 reacties
Value Chain vs. Credit Crunch
In spite of todayís credit crunch crisis, the Value Chain model in my experience proved to be one of the most valuable t (...)
1
 
0 reacties
Governments Should be Considered as Value Chains for the Citizens
It's obvious that corruption, misleading and empiricism are affecting the political parties that rule many countries und (...)
1
 
0 reacties
Agility in Value Chain
What is the role agility is playing in Porters value chain model? (...)
0
 
0 reacties
Value Chain Narrow Minded
Porters value chain is very good at explaining how a product adds value throughout the whole process starting from procu (...)
-1
 
0 reacties
10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)
Heizer wrote there are 10 decision areas of operation Management: 1. Goods and Services Design, 2. Quality Management, (...)
-3
 
0 reacties
Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Waardeketen (Porter). Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn en praktische suggesties.


Verbindingen tussen Primaire en Ondersteunende Activiteiten in Value Chain
De waardeketen kent twee soorten activiteiten, de primaire activiteiten en de ondersteuningsactiviteiten. Ik kan alle el (...)
49
 
0 reacties

Value Chain en Supply Chain?
Wat is de relatie tussen Supply Chain Management en de Waardeketen van Porter? Hoe zijn zij onderling afhankelijk?? (...)
28
 
0 reacties

How to apply the value chain? Activities and Linkages
The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember (...)
118
 
7 reacties

Value Chain Management versus Supply Chain Management?
What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent? (...)
54
 
6 reacties

Value Chain model in Tourism
How does the model handle a services industry like tourism? It looks to me much of the tourism industry operates on alli (...)
45
 
0 reacties

Value Chain Analysis in Textile Industry
I am interested in the value chain analysis in textile industry of Uzbekistan to penetrate the EU market. I know that te (...)
37
 
0 reacties

Value Chains > Value Networks
In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, (...)
33
 
1 reacties

Role of Information Systems in Value Chain
How does Porter's value chain model help a business to use information systems for competitive advantage? (...)
31
 
1 reacties

Comparing Value Chain and 7S Model
Hi! I am writing an assignment on a manufacturing company and used both Porter's value chain analysis and McKinsey's 7S (...)
29
 
1 reacties

Value Chain for Services Industry
I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if po (...)
27
 
3 reacties

Inventory Replenishement in Value Chain
In the context of the value chain, would inventory replenishement be a support value process or a primary value proces (...)
21
 
2 reacties

Value Chain versus Diamond Model
Hi, can anyone explain in a few words what is the main difference between Porter's Diamond and Value Chain models? (...)
20
 
3 reacties

Value Chains and Industries
Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers trad (...)
16
 
6 reacties

Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Value Chain (Porter) (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


The Added-Value Chain Model

3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model
The Added-Value Chain model proposes to add an expanded set of activities to the original Value Chain concept by Porter. (...)

Good Value Chain Questions to Ask

Optimizing your Supply Chain
To more deeply understand your Value Chain, these are a few interesting questions you can ask yourself: - What are the (...)

Process Classification Framework

Alternative to Porter's Value Chain Analysis
A company's activities or processes classification is mostly based on subjective criteria, experience and sensitivity of (...)

Reported Benefits of Value-chain Initiaves

Value Chain Advantages
A survey by G. Taninecz ďForging the ChainĒ in Industry Week (Dec. 21, 2004) indicated the following major benefits of (...)

Implementing Added-Value Chain Model

Implementation
According to Wayne McPhee and David Wheeler in the article ďMaking the Case for the Added-Value ChainĒ (Strategy & Leade (...)

How to Design a Value Chain?

Supply Chain Design
Designing or improving a value chain is not easy. Here are five bullet points to get started: 1. Begin by identifying t (...)

Online Value Chain

Use of Internet / IT
In Michael Porter's view, traditional firms have a chance to profit from deploying modern IT infrastructure and upgrade (...)

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

Operations Management
According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues): 1. Go (...)

List of Major Value Chain Obstacles

Pitfalls in Implementing Value Chain Management
Although the Value Chain approach can be effective, there are major obstacles underlying application of SCM, such as: 1 (...)

Innovating by Reconsidering Value Delivery

Fundamental Innovation
When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of (...)

Remember to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project (...)

Value Networks

Value Chain versus Value Network
Today value chains have become value networks. In a lot of industries ranging from software to manufacturing the boundar (...)

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
Roloff, AŖlšnder and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and fo (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Waardeketen (Porter). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


NieuwsVideo'sPresentatiesBoekenMeer

Vergelijk met: Vijf Krachtenmodel van Porter  |† Concurrentievoordeel (Porter) |† Diamantmodel van Porter  |† Voordelen van een Moedermaatschappij  |† Kerncompetenties  |† BCG Matrix  |† Groeifasen  |† Distinctieve Eigenschappen  |† Organisatorische Configuraties  |† 3e Partij Logistiek (3PL)  |† Uitbesteden (Uitbesteding)  |† Just-in-time  |† Bricks en Kliks  |† Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |† Delta Model  |† Verticale Integratie  |† Horizontale Integratie  |† Vendor Managed Inventory  |† Kraljic Matrix


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  | FinanciŽn & Investeren  |† Human Resources  |† Kennis & Ontastbare Zaken  | Marketing  |† Programma- & Projectmanagement  |† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Bent u geÔnteresseerd in Waardeketen (Porter)? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Laatst bijgewerkt op: 23-1-2021. Alle namen ô van hun eigenaren.