Waardeketen
(Porter)

Kenniscentrum

   

Het analyseren van de activiteiten waarmee†bedrijven waarde kunnen creŽren. Uitleg van het waardeketenmodel (Value Chain Framework) van Michael Porter. ('85)

Inhoud

Premium

Het Waardeketenmodel van Porter helpt om de specifieke activiteiten te analyseren waarmee†bedrijven waarde†en concurrentievoordeel kunnen creŽren.


De Activiteiten binnen de Waardeketen

  • Het raamwerkmodel van het Waardeketen Primaire activiteiten (lijn functies)
    • Inkomende Logistiek. Omvat goederenontvangst, opslag, voorraadbeheer, transportplanning.
    • Operaties. Omvat werktuigbouw, verpakking, assemblage, materiaalonderhoud, testen en alle andere waardecreŽrende activiteiten die de input transformeren tot het eindproduct.
    • Uitgaande Logistiek. De activiteiten die nodig zijn†om het afgewerkte product bij de klanten te krijgen: opslag, orderafhandeling, transport, distributiemanagement.
    • Marketing en Verkoop. De activiteiten die verbonden zijn met het doen kopen van het product door klanten, inclusief: (verkoop)kanaalselectie, adverteren, promotie, verkoop, prijsstelling, retailmanagement, enz.
    • Service. De activiteiten die de waarde van het product waarborgen en verbeteren, inclusief: klantondersteuning (support), reparatiediensten, installatie, training, reserveonderdelenmanagement, upgrading, enz.
  • Ondersteunende activiteiten (staf functies, overhead)
    • Inkoop. Inkoop van grondstoffen, serviceverlening, reserveonderdelen, gebouwen, machines, enz.
    • Technologieontwikkeling. Omvat het ontwikkelen van technologie om de waardeketenactiviteiten te ondersteunen. Zoals: research en development, procesautomatisering, ontwerp (design), verbetering van design.
    • Human Resource Management (Personeelsmanagement). De activiteiten die verbonden zijn met de werving, de ontwikkeling (educatie), het behoud en de compensatie van werknemers en managers.
    • Bedrijfsinfrastructuur. Omvat algemeen management, planningsmanagers, juridische zaken, financiŽn, boekhouding, public relations, kwaliteitsmanagement, enz.

Het creŽren van kostenvoordelen gebaseerd op de waardeketen

Een bedrijf kan een kostenvoordeel creŽren door:

  • de kosten van individuele waardeketenactiviteiten te drukken
  • het herconfigureren van de waardeketen.

Merk op dat een kostenvoordeel kan worden gecreŽerd door de kosten van de primaire activiteiten te drukken, maar ook door de kosten van de ondersteunende activiteiten te drukken. Onlangs hebben bedrijven†kostenvoordelen bereikt door gebruik te gaan maken van informatietechnologie.


Zodra de waardeketen is gedefinieerd, kan een kostenanalyse worden uitgevoerd door kosten toe te wijzen aan waardeketenactiviteiten. Porter identificeerde 10 kostenstuwers met betrekking tot waardeketenactiviteiten:

  1. Schaalvoordelen
  2. Leren
  3. Capaciteitgebruik
  4. Verbindingen tussen†activiteiten
  5. Onderlinge relaties tussen business units
  6. Mate van verticale integratie
  7. Timing van de marktentree
  8. Bedrijfsbeleid op het gebied van kosten of differentiatie
  9. Geografische locatie
  10. Institutionele factoren (wet- en regelgeving, vakbondsactiviteit, belastingen, enz.)

Een bedrijf ontwikkelt een kostenvoordeel door deze stuwende factoren beter te controleren dan zijn concurrenten. Een kostenvoordeel kan ook worden nagestreefd door het "herconfigureren" van de waardeketen. "Herconfiguratie" omvat de realisatie van structurele veranderingen zoals: een nieuw productieproces, nieuwe distributiekanalen, of een andere verkoopbenadering.


Normaal gesproken is de waardeketen van een bedrijf verbonden met andere waardeketens en maakt onderdeel uit van een grotere waardeketen. Het ontwikkelen van een concurrentievoordeel hangt mede af van hoe efficiŽnt deze volledige waardeketen wordt geanalyseerd en gemanaged. Dit idee wordt genoemd: Supply Chain Management. Eigenlijk is 'waardenetwerk' een beter woord om de fysieke vorm van waardeketens te beschrijven: Waardenetwerken.


Boek: Michael E. Porter - Competitive Advantage -


Waardeketen (Porter) Special Interest Group


Special Interest Group (226 leden)


Waardeketen (Porter) Forum  

Recente onderwerpen

  Waardeketen voor Diensten      
 
  Invulling/toepassing Waardeketen Porter      
 
  Logistiek Raamwerk voor een Festival      
 
  How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations      
 
  Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage      
 
  10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)      
 

Best Practices - Waardeketen (Porter)
  Verbindingen tussen Primaire en Ondersteunende Activiteiten in Value Chain
     
 
  Value Chain en Supply Chain?
     
 
  Verbetermogelijkheden van de Value Chain
     
 



Alles wat u moet weten over management


  Waardeketens en IndustrieŽn
     
 
  How to apply the value chain? Activities and Linkages
     
 
  Value Chain and SCM?
     
 
  Value Chain model in Tourism
     
 
  Value Chain Analysis in Textile Industry
     
 
  Value Chains > Value Networks
     
 
  Comparing Value Chain and 7S Model
     
 
  Role of Information Systems in Value Chain
     
 
  Value Chain for Services Industry
     
 
  Inventory Replenishement in Value Chain
     
 
  Value Chain versus Diamond Model
     
 
  Value Chains and Industries
     
 
  Value Chain in Research and Technology
     
 
  Value Chain in Legal Services
     
 
  Is Value Chain Analyse Only A Tool??
     
 
  Value Chain and Competitive Advantage Report
     
 
  Developing Green Value Chains
     
 
  Procurement in the Value Chain Approach
     
 
  Value Chain Analysis is practical
     
 
  Order Management in Porters Value Chain?
     
 
  Value Chain vs. Credit Crunch
     
 
  Agility in Value Chain
     
 
  Value Chain Narrow Minded
     
 

Expert Tips (ENG) - Value Chain (Porter)
 

The Added-Value Chain Model

 
 
 

Good Value Chain Questions to Ask

 
 
 

Process Classification Framework

 
 
 

Reported Benefits of Value-chain Initiaves

 
 
 

Implementing Added-Value Chain Model

 
 
 

How to Design a Value Chain?

 
 
 

Online Value Chain

 
 
 

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

 
 
 

List of Major Value Chain Obstacles

 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

 
 
 

Remember to Focus your Improvement Efforts?

 
 
 

Value Networks

 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Waardeketen (Porter)
 

Nieuws over Waardeketen Raamwerk


     
 

Nieuws over Waardeketen Porter


     
 

Video's over Waardeketen Raamwerk


     
 

Video's over Waardeketen Porter


     
 

Presentaties over Waardeketen Raamwerk


     
 

Presentaties over Waardeketen Porter


     
 

Meer over Waardeketen Raamwerk


     
 

Meer over Waardeketen Porter


     



Versnel uw managementcarriŤre



Vergelijk met: Vijf Krachtenmodel van Porter  |† Concurrentievoordeel (Porter) |† Diamantmodel van Porter  |† Voordelen van een Moedermaatschappij  |† Kerncompetenties  |† BCG Matrix  |† Groeifasen  |† Distinctieve Eigenschappen  |† Organisatorische Configuraties  |† 3e Partij Logistiek (3PL)  |† Uitbesteden (Uitbesteding)  |† Just-in-time  |† Bricks en Kliks  |† Waardestromen in Kaart Brengen (Value Stream Mapping)  |† Delta Model  |† Verticale Integratie  |† Horizontale Integratie  |† Vendor Managed Inventory  |† Kraljic Matrix


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  | FinanciŽn & Investeren  |† Human Resources  |† Kennis & Ontastbare Zaken  | Marketing  |† Programma- & Projectmanagement  |† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader


















Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 16-10-2018. Alle namen ô van hun eigenaren.