Материально-техническое обеспечение третьей стороной (3PL)

Центр Знаний

Что такое 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)? Описание

3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL) представляет собой практику управления поставками, при которой одна или более логистические функции фирмы передаются компании-аутсорсеру. Типичными функциями материально-технического обеспечения, переданного компании-аутсорсеру, являются: внутренние перевозки, таможня и консолидация грузоперевозок, складское хранение общественного пользования, складское хранение по контракту, выполнение заказа, дистрибуция и управление внешними поставками покупатнлям клиента.

Кроме того, также можно обеспечить такие услуги с высокой добавленной ценностью, как: переупаковка, сбор и материально-техническое обеспечение по возвратам. Поставщик 3PL управляет - , , .
 

Идея заключается в том, чтобы поддерживать конкурентоспособность фирмы путем оптимизации ее структуры без наличия излишних активов, позволяющкй ей концентрировать свое внимание на нишевых рынках и уменьшить операционные затраты. Third Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) также известно как материально-техническое обеспечение по контракту.

3PL эволюционирует от преимущественно основанный на транзакции к стратегической по сути. В то же самое время 3PL постепенно эволюционирует в 4PL. В Материально-техническом обеспечении четвертой стороной партнер является поставщиком услуг в цепочке поставок, который изыскивает лучшие логистические решения для своего клиента, как правило без использования собственных активов и ресурсов. Относительно новыми являются термины 5PL or even 7PL, указывающие на Полный Аутсорсинг менеджмента цепочки поставок.

Происхождение 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL). История

80-ые гг стали периодом усиления процесса глобализации и использования ИТ. Эти тенденции привели к повышению спроса на фирмы и возможности для компаний вести более конкурентоспособный и оптимизированный бизнес. Появились некоторые успешные 3PL компании такие, как DHL/Exel, Kuehne + Nagel, Schenker, UPS, Panalpina, C.H. Robinson, TNT Logistics, Schneider и NYK Logistics.

Применение Материально-технического обеспечения третьей стороной (3PL). Формы применения

• Фирмы с широкой или сожной дистрибуторской сетью Пример: IBM.
• Фирмы, которые не концентрируются на материально-техническом обеспечении как одной из их ключевых компетенций. Пример: Chevron Corp или British Petroleum.
• В стратегических дискуссиях на тему Core Competence (Ключевой компетенции).
• В случае создания группы для нового продукта.
• Когда компания интегрирует поглощенные активы. Сравните Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)

Стадии в Материально-техническом обеспеченим третьей стороной (3PL). Процесс

Применение 3PL обычно осуществляется в нескольких фазах:

1. Осведомленность. Исследуйте возможности, сообщите сотрудникам, SWOT-анализ.
2. Исследования рынка. Исследуйте тенденции рынка, в частности спрос на сервисные услуги. See: SERVQUAL, Customer Satisfaction Model (Модель потребительской удовлетворенности), и Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества).
3. Стратегия. Разработайте и сравните концепции материально-технического обеспечения.
4. Производить или покупать. Создайте собственную компетенцию или передайте на аутсорсинг. Передайте на аутсорсинг полностью или частично.
5. Бизнес-план. Затраты, преимущества. Разбиение по фазам. Время. Риски. Сообщение и мотивация.
6. Выбор. Выбор партнера на основании охвата рынка , компетентности, ответственности, видения, и т.д.
7. Согласование. Согласие по взаимным ожиданиям на основе совокупности измерений.
8. Оценка и обновление. Поддержка партнерства посредством совместных финансовых затрат и преимуществ, совместного планирования, многоуровневых контактов, открытого обмена информацией.

Преимущества 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL). Преимущества

3PL позволяет фирме приобрести конкурентное преимущество посредством:

• Концентрирования на развитии Ключевой компетенции.
• Конкурентоспособности по затратам.
• Высвобождения ресурсов (денежных).
• Извлечения выгоды из ноу-хау в области материально-технического обеспечения и международных торгово-распределительный сетей специализированных поставщиков материально-техническое обеспечения 3PL, позволяющих повысить уровень службы работы с покупателями.

Ограничения концепции Материально-техническое обеспечения третьей стороной (3PL). Недостатки и риски

Для успешного внедрения 3PL необходимо учитывать некоторые возможные трудности:

• Потеря контроля над логистической функцией (особенно в важных областях).
• Увеличение расстояния до клиена. Потеря человеческой составляющей.
• Прерывность услуг поставщика 3PL.
• Различия мнений или воспринятий в отношении уровня услуг поставщика.

Предположения концепции Материально-техническое обеспечения третьей стороной (3PL). Условия

Можно предположить, что фирма, применяющая данную практику, вероятно, является:

1. Фирмой, которая не концентрируется на материально-техническом обеспечении как одной из своих ключевых компетенций.
2. Как минимум  средняя по размеру корпорация, затраты на материально-техническое обеспечение в которой таковы, что оправдывают привлечение услуг компании-аутсорсера.

Книга: Edward A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling

Книга: David Simchi-Levi - Designing and Managing the Supply Chain

Форум Новую Тема Форум об Материально-техническое обеспечение третьей стороной. New Trends in Transport and Logistics What are the new developments in the transport and logistics industry with special emphasis on the following: growth of (...) 14   5 комментария Criteria for Selecting a 3PL Who has good generic criteria to select a 3PL? (...) 11   2 комментария Criteria in Selecting the Supplier of Logistics Service Could somebody give and explain 3 criteria for a logistics provider to transport petrol from the distribution terminals (...) 10   1 комментария Types of 3PL providers What are the types of 3PL providers?? (...) 9   2 комментария Looking for Reliable 3PL Vendor in India I recently signed on a new 3PL vendor in India to provide us with gift suggestions and services. When the orders were pl (...) 3   3 комментария Difference 3PL and 4PL? What is the difference between a 3PL & a 4PL? (...) 3   2 комментария How to Find Reliable Asset Based Carriers for Dedicated Truckload Freight I work for a non-asset 3PL and manage the carrier side of the business. Our customers are coming to us for cost savings (...) 2   1 комментария 3PL in Third World Countries The reading on this well summarised 3pl has really assisted me understand on what it is. However I doubt its effectivene (...) 2   1 комментария Decision-making for 4PL Solutions How does an end customer decide if they need 3pl or 4pl supply chain solutions? (...) 2   2 комментария Multinationals Should Consider Utilizing an Arm of Their Group to Serve Their Logistics Functions Many FMCGs and manufacturing MNCs seek to outsource their logistics functions to third party logistics providers. Howeve (...) 1   1 комментария End to End 3rd Party Logistic Provider (3PL) In Saudi Arabia, there is an emergenging trend of going for 3PL (outsource) and a number of petrochemical producers have (...) 0   1 комментария 3PL Challenges and Difficulties What are frequent difficulties / challenges faced by 3PLs? (...) 0   Начать новую тему форума об Материально-техническое обеспечение третьей стороной. Дополнительная информация. Поделитесь своим мнением, знаниями и опытом или задайте вопрос (зарегистрируйтесь сначала бесплатно)

Лучшие Лрактики Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Материально-техническое обеспечение третьей стороной. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. Measuring the Performance of a 3PL Which performance metrics are best to be used to evaluate the worth of a 3PL provider? Why? (...) 19   1 комментария 3rd Party Logistics Value Chain Does anyone have a 3PL Value Chain? (...) 16   2 комментария 3PLs Market in Saudi Arabia Due to economic expansion in Saudi, please share your thoughts on the 3PL market opportunity, especially in the area of (...) 6   5 комментария

Эксперт Советы Продвинутое понимание 3rd Party Logistics (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов. Criteria Selection and Evaluation of a Third Party Reverse Logistics Provider Selecting a Reverse Logistics Provider I have been busy with my thesis which is now completed. The title being "A Conceptual Model for Selecting and Evaluating (...) Sharing Resources and Know-how Logistics Outsourcing Best Practice A fast way to integrate and improve an outsourcing partnership is achieved when the most skilled trainer from any partic (...) Definition of 4PL What is a 4th PArty Logistics Provider? 4PL is a term that some believe to be coined by consultancy firm Accenture. Their definition of 4PL is: "an integrator t (...)

Источники Информации Различные источники информации о Материально-техническое обеспечение третьей стороной. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях. Transportation in the Supply Chain Logistics, Supply Chain Management, Transport Logistics, Intermodal Transport This presentation focuses on transportation in the supply chain. The presentation includes the following sections: 1. K (...)

Ссылки на Исследования Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Материально-техническое обеспечение третьей стороной. Новости Видео Презентации Книги Более

Сравните с 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL): Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Lean Manufacturing (Экономичное производство)  |  CPFR  |  SERVQUAL  |  Customer Satisfaction Model (Модель потребительской удовлетворенности)  |  Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Benchmarking (Бенчмаркинг)  |  Kraljic Model (Модель Kraljic)

Возврат на главную страницу: Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента