Материально-техническое обеспечение третьей стороной (3PL)

Центр Знаний

Что такое 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)? Описание

3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL) представляет собой практику управления поставками, при которой одна или более логистические функции фирмы передаются компании-аутсорсеру. Типичными функциями материально-технического обеспечения, переданного компании-аутсорсеру, являются: внутренние перевозки, таможня и консолидация грузоперевозок, складское хранение общественного пользования, складское хранение по контракту, выполнение заказа, дистрибуция и управление внешними поставками покупатнлям клиента.

Кроме того, также можно обеспечить такие услуги с высокой добавленной ценностью, как: переупаковка, сбор и материально-техническое обеспечение по возвратам. Поставщик 3PL управляет - , , .
 

Идея заключается в том, чтобы поддерживать конкурентоспособность фирмы путем оптимизации ее структуры без наличия излишних активов, позволяющкй ей концентрировать свое внимание на нишевых рынках и уменьшить операционные затраты. Third Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) также известно как материально-техническое обеспечение по контракту.

3PL эволюционирует от преимущественно основанный на транзакции к стратегической по сути. В то же самое время 3PL постепенно эволюционирует в 4PL. В Материально-техническом обеспечении четвертой стороной партнер является поставщиком услуг в цепочке поставок, который изыскивает лучшие логистические решения для своего клиента, как правило без использования собственных активов и ресурсов. Относительно новыми являются термины 5PL or even 7PL, указывающие на Полный Аутсорсинг менеджмента цепочки поставок.

Происхождение 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL). История

80-ые гг стали периодом усиления процесса глобализации и использования ИТ. Эти тенденции привели к повышению спроса на фирмы и возможности для компаний вести более конкурентоспособный и оптимизированный бизнес. Появились некоторые успешные 3PL компании такие, как DHL/Exel, Kuehne + Nagel, Schenker, UPS, Panalpina, C.H. Robinson, TNT Logistics, Schneider и NYK Logistics.

Применение Материально-технического обеспечения третьей стороной (3PL). Формы применения

• Фирмы с широкой или сожной дистрибуторской сетью Пример: IBM.
• Фирмы, которые не концентрируются на материально-техническом обеспечении как одной из их ключевых компетенций. Пример: Chevron Corp или British Petroleum.
• В стратегических дискуссиях на тему Core Competence (Ключевой компетенции).
• В случае создания группы для нового продукта.
• Когда компания интегрирует поглощенные активы. Сравните Acquisition Integration Approaches (Интеграционные подходы к поглощениям)

Стадии в Материально-техническом обеспеченим третьей стороной (3PL). Процесс

Применение 3PL обычно осуществляется в нескольких фазах:

1. Осведомленность. Исследуйте возможности, сообщите сотрудникам, SWOT-анализ.
2. Исследования рынка. Исследуйте тенденции рынка, в частности спрос на сервисные услуги. See: SERVQUAL, Customer Satisfaction Model (Модель потребительской удовлетворенности), и Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества).
3. Стратегия. Разработайте и сравните концепции материально-технического обеспечения.
4. Производить или покупать. Создайте собственную компетенцию или передайте на аутсорсинг. Передайте на аутсорсинг полностью или частично.
5. Бизнес-план. Затраты, преимущества. Разбиение по фазам. Время. Риски. Сообщение и мотивация.
6. Выбор. Выбор партнера на основании охвата рынка , компетентности, ответственности, видения, и т.д.
7. Согласование. Согласие по взаимным ожиданиям на основе совокупности измерений.
8. Оценка и обновление. Поддержка партнерства посредством совместных финансовых затрат и преимуществ, совместного планирования, многоуровневых контактов, открытого обмена информацией.

Преимущества 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL). Преимущества

3PL позволяет фирме приобрести конкурентное преимущество посредством:

• Концентрирования на развитии Ключевой компетенции.
• Конкурентоспособности по затратам.
• Высвобождения ресурсов (денежных).
• Извлечения выгоды из ноу-хау в области материально-технического обеспечения и международных торгово-распределительный сетей специализированных поставщиков материально-техническое обеспечения 3PL, позволяющих повысить уровень службы работы с покупателями.

Ограничения концепции Материально-техническое обеспечения третьей стороной (3PL). Недостатки и риски

Для успешного внедрения 3PL необходимо учитывать некоторые возможные трудности:

• Потеря контроля над логистической функцией (особенно в важных областях).
• Увеличение расстояния до клиена. Потеря человеческой составляющей.
• Прерывность услуг поставщика 3PL.
• Различия мнений или воспринятий в отношении уровня услуг поставщика.

Предположения концепции Материально-техническое обеспечения третьей стороной (3PL). Условия

Можно предположить, что фирма, применяющая данную практику, вероятно, является:

1. Фирмой, которая не концентрируется на материально-техническом обеспечении как одной из своих ключевых компетенций.
2. Как минимум  средняя по размеру корпорация, затраты на материально-техническое обеспечение в которой таковы, что оправдывают привлечение услуг компании-аутсорсера.

Книга: Edward A Silver - Inventory Management and Production Planning and Scheduling-

Книга: David Simchi-Levi - Designing and Managing the Supply Chain -

Сравните с 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL): Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  Lean Manufacturing (Экономичное производство)  |  CPFR  |  SERVQUAL  |  Customer Satisfaction Model (Модель потребительской удовлетворенности)  |  Quality Function Deployment (Технология развертывания функций качества)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Business Process Reengineering (Реорганизация бизнес процессов)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Benchmarking (Бенчмаркинг)  |  Kraljic Model (Модель Kraljic)

Возврат на главную страницу: Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента