logo

Just-in-time (Точно в срок)

Центр Знаний

Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и источники информации.

154 объекта • 828.954 посещения

EnglishEnglishArabicChineseDutchFrenchGermanItalianJapaneseKoreanPortugueseSpanishSwedish

Резюме

Что такое Just-in-time (Точно в срок)? Определение

Точно в срок

Метод Just-in-time (Точно в срок) был впервые исследован Taiichi Ohno в Японии на заводах по сбору автомобилей Toyota в начале 1970-ых годов. Это производственная организационная философия.   JIT снижает отходы путем поставки комплектующих только при наличии потребности для процесса сборки. В центре JIT лежит концепция канбан, японское слово означает карточка. Эта карточка канбан отсылается на товарный склад для запроса стандартного количества комплектующих по мере того, как и когда они расходуются в процессе сборки/производства. JIT требует точности, так как нужные комплектующие должны доставляться «точно в срок» в нужное место (на рабочую станцию на сборочном конвейере). Этот метод используется, главным образом, для крупномасштабных повторяющихся поточных производственных процессов.


История Just-in-time (Точно в срок)

Исторически, философия JIT возникла из 2 других явлений:

  1. Стремление Японии улучшить качество своего производства. На тот момент, японские компании имели плохую репутацию в том, что касалось качества производства и, в частности, производства автомобилей.
  2. Kaizen (Кайдзен), также японский метод непрерывного улучшения.

Концепция "точно в срок" рассматривает товарно-материальные запасы как фактор, плохо объясняющий неэффективное планирование, отсутствие гибкости, некачественное машинное оборудование, проблемы качества, и т.д. Целью JIT является ускорение отзыва клиента паралельно с минимизацией товарно-материальных запасов. Товарно-материальные запасы помогают быстро откликнуться на измения в покупательском спросе, но неизбежно требуют больше денег и увеличения необходимого оборотного капитала.


В 1990г. James Womack написал книгу по названию «The Machine That Changed The World», введя термин «Lean Manufacturing (Экономичное производство)». Также вы можете найти слово: «Lean Production (Оптимизированное производство)». Принципы этих подходов не отличаются существенно от методов Ohno из Toyota.


Области, важные для Just-in-time (Точно в срок)

Типичные области, важные для внедрения JIT, включают:

  • Уменьшение запасов.
  • Уменьшение партий изделий и серийных партий.
  • Контроль качества.
  • Уменьшение сложности и прозрачность.
  • Плоская организационная структура и делегация полномочий.
  • Минимизация отходов.

Внешний расширенный Just-in-time (Точно в срок)

С распростанением Internet и программного обеспечения Supply Chain Planning (Планирование поставок), компании расширили производство "точно в срок" за пределы компании. Требуя от своих поставщиков поставлять товарно-материальные запасы на завод, только когда они нужны для сборки, еще более ускоряя производство JIT, срок выполнения заказа и процессы поставки, делая их более гибкими и более эффективными. Таким образом формируются Интегрированные сети поставок/Integrated Supply Networks (Сети спроса/Demand networks) или Электронные цепочки поставок/Electronic supply chains.


Специальная группа по интересам

Точно в срок Специальная группа по интересам.


Специальная группа по интересам
Специальная группа по интересам (55 членов)

Форум

Обсуждения на форуме о Точно в срок. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить.


тема Single Minute Exchange of Dies
Dear reader, I am currently working on a Single Minute Exchange of Dies (SMED) project in a beer production facility. To implement SMED, I need to determine the baseline on which processes are done n...
Рейтинг14
 
Комментарии6 комментария
тема Combining JIT and Outsourcing
JIT and outsourcing go hand in hand. On one side it seems contradictory. JIT stands for producing and delivering to the customer what he wants when he wants. This is an extreme challenging condition....
Рейтинг13
 
Комментарии2 комментария
тема How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ?
When we execute JIT, we normally require our vendor to prepare some stock to deliver fast. If there are design change requests, or other products updates, how to reduce vendor stock risk?...
Рейтинг9
 
Комментарии1 комментария
тема Can Just-in-Time Work Without Kanban?
Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you read about it, you still have no idea HOW to do it. Kanban however gives a practical way to achieve Just-in-Time. As Taiichi Ohno says:Kanban...
Рейтинг8
 
тема Importance of Inventory Velocity
Why is inventory velocity so important in supply chain management?...
Рейтинг6
 
Комментарии2 комментария
тема Experiences with Including Purchased Parts in Kanban
Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory when he started experimenting with JIT, Kanban and other Lean tools. This is one of his stories: we used Kanban in select areas only and the pur...
Рейтинг6
 
Комментарии1 комментария
тема Sustainable Business Approach after Years of JIT
I had a very interesting conversation with someone who has become recently Chief Sustainability Officer of a top 10 pharma company (after years as global head of engineering there). He is using a Sus...
Рейтинг5
 
Комментарии2 комментария
тема Just-in-time Needs Flexibility
Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing system. But actually, this flexibility has several aspects. For a proper functioning JIT-system, flexibility is required towards: * Changes in ...
Рейтинг5
 
Комментарии1 комментария
тема Classification of Lean Tools
Can you briefly explain how to classify lean tools? I mean: different people seem to classify Lean tools in different ways, for example according to the 8 wastes. Who can give me another way to class...
Рейтинг5
 
Комментарии1 комментария
тема Kanban and Procurement Planning
Does the Kanban or the pull system contradict with the procurement planning early in the project life cycle?...
Рейтинг5
 
Комментарии2 комментария
тема The Impact of JIT on the Organization of Production Planning
JIT will have a strong impact on your organization of production planning. With JIT, a factory should operate in a company similar as the autonomic nervous system in the human body. For example the h...
Рейтинг5
 
Комментарии1 комментария
тема List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT
Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are practical barriers in getting this concept to work in reality and get JIT implemented properly. Let's create a complete a list of all those ...
Рейтинг4
 
Комментарии4 комментария
тема JIT in Variable Marketplaces
In trying to implement a JIT system within my organisation. We are finding difficulties due to the random flows we are seeing. This random flow of products is making it hard to establish optimal stock...
Рейтинг4
 
Комментарии5 комментария
тема Customer Support in Just in Time is Needed
I think for implementing Just-In-Time, the customer must support it with firm and better forecasting, co-operative and committed for inwarding supplies as per the issued schedules. Else we will get sa...
Рейтинг3
 
Комментарии1 комментария
тема Information Velocity
Why is information velocity important in supply chain management?...
Рейтинг3
 
Комментарии2 комментария
тема Poka Yoke - Explanation
Poka Yoke is a method that shapes the production process the way it gets almost impossible to make mistakes. Employees have to make improvements in the process and needs to come up with proposals on h...
Рейтинг3
 
Комментарии1 комментария
тема Disadvantages of JIT
A lean system has no resilience. Integrating JIT as far as possible back up the supply line creates rigid connections between manufacturing units, leaving the entire system vulnerable to exogenous fa...
Рейтинг2
 
Комментарии14 комментария
тема JIT is Playground for Big Companies
I think that JIT or zero inventory or any system aiming similar targets needs power to execute. There are three cushions against delivery time variability. 1. Stock 2. Extra capacity 3. Unhappy cus...
Рейтинг0
 
Комментарии4 комментария
тема Intent of Just in Time
In my view, ultimately the intent of just in time is to minimise cost. Which must be understood very well and planning should be done accordingly. For example if a process takes changeover time of 4 h...
Рейтинг-1
 
Комментарии4 комментария

Начать новую тему

Начать новую тему об Точно в срок

Лучшие Лрактики

Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Точно в срок. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.


🥇 Definition of Just-in-time
JIT can be considered as: 1. A way of life 2. A philosophy of continuous improvement 3. A way to achieve manufacturing excellence by continually eliminating waste....
Рейтинг20
 
Комментарии3 комментария

🥈 Assumptions of Just-in-time (JIT)
Assumptions for effective JIT: 1. It depends on the type of product a company is manufacturing. JIT works best in food (perishable) business, fashion but can also be applied in cars manufacturing lik...
Рейтинг16
 
Комментарии6 комментария

🥉 The Principles of Lean
Lean works on certain principles: 1. Identify customer specific value (customer requirements); 2. Value stream mapping for the process (identify process); 3. Create flow (reduce cycle time); 4. El...
Рейтинг11
 
Комментарии4 комментария

тема Lean Manufacturing Tools for Beginners
Could somebody tell me what are the most important lean tools and techniques that should be used in a company that are about to implement lean manufacturing for the first time? Why? Thank you for your...
Рейтинг8
 
Комментарии10 комментария

тема Just-in-time: Problematic or Possible?
Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the management of any supply chain. However, it is feasible if the parties have a better understanding of their respective roles and the value ...
Рейтинг7
 
Комментарии5 комментария

тема Lean and JIT Manufacturing
Is there any difference between Lean and JIT Production?...
Рейтинг6
 
Комментарии7 комментария

Эксперт Советы

Продвинутое понимание Just-in-time (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.


Subject

Main Advantages of JIT?

Benefits of Just-in-time
Among the main causes for the success of Just-in-time are its capabilities to deal with certain major economic trends: ...
Subject

Lean Tools to Attack Waste

Waste Management, Waste Tools Overview
What lean tools you can use for every waste you can find at your company? Before you try to implement these lean tools ...
Subject

7 Things to Avoid in Just-in-Time

Just-in-Time Pitfalls
The seven zeros or seven areas of wastes in JIT / Lean Thinking are: - Zero Defects: To avoid delays due to defects -...
Subject

Use of Andon as Part of Just-in-time

Signaling Abnormalities
Just-in-time is a pull-system. That means that when the customer places his order, the machine starts rolling. Of cours...
Subject

The 8 Wastes of Lean Explained

Waste Management
T - Transport - Moving people, products & information I - Inventory - Storing parts, pieces, documentation ahead of req...
Subject

Standard Work in Just-in-Time

Just-in-Time
A just-in-time organization has to be capable to function 100% reliable when pulled by the customer. To achieve this ...
Subject

Operation Management Issues and Focus Areas

Operations Management, JIT, Kaizen
According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues): 1. Go...
Subject

How to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project...
Subject

Synonyms of Just-in-time (JIT)

Other Terms that are used to Indicate JIT
Instead of JIT, you may also find the following similar terms: - Continuous Flow Manufacturing (IBM) - Stockless Produ...
Subject

JIT II

JIT with supplier
The term JIT II has been applied as co-location and is a further step toward reducing unnecessary logistics times and co...
Subject

Obtaining a High Supplier Quality

Best Practice to Consider
W. Edward Deming, a well-known management consultant, strongly recommended Sole (Single) Sourcing as the only management...
Источники Информации

Различные источники информации о Точно в срок. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.


Презентация

Summary of Lean Manufacturing and Maintenance. History, Tools, PROs and CONs

Operational Excellence, Maximizing Efficiency
Detailed presentation about Lean Production, including the interesting origins of Lean Production in Toyota Motor Compan...
Презентация

The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage

Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence
This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti...
Статья

Financial Consequences from Implementing Lean Manufacturing

JIT, TQM
In the last 30 years, many U.S. firms have adopted lean manufacturing strategies. Despite evidence of substantial variat...
Презентация

Lean Production for a Green Environment

Lean Production, Lean Manufcaturing
Presentation about lean manufacturing and its relation with sustainable business. The presentation includes the followin...
Станица Excel

Lean Assessment Tool

Lean / Six Sigma Assessment
Spreadsheet calculates current and future Lean and Six Sigma scores based on scoring in 28 criteria. Generates Lean Over...
Видео

Managing your Inventory: Quick Introduction to Just in Time, Stock Review and ABC Analysis

Basic Understanding of 3Inventory Management Techniques
This video gives a brief introduction to three popular Inventory Management Techniques: 1. JIT (Just in Time): Involve...

Ссылки на Исследования

Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Точно в срок.


NWS

Новости

VID

Видео

PRS

Презентации

 
BKS

Книги

ACA

Академический

WIK

Более


Сравните с: Kaizen (Кайдзен)  |  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Scientific Management (Научные методы управления)  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  CPFR  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Технология RFID


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Специальная группа по интересам

Специальная группа по интересам

Много ли вы знаете о Точно в срок? Станьте нашим лидером SIG и получите мировое признание в качестве эксперта.



О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2023 12manage - The Executive Fast Track V16.3 - Последнее обновление: 2-10-2023. Все имена ™ их владельцев.