Just-in-time (Точно в срок)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Планирование поставок. Объяснение Just-in-time philosophy Taiichi Ohno. ('70)

Что такое Just-in-time (Точно в срок)? Определение

Метод Just-in-time (Точно в срок) был впервые исследован Taiichi Ohno в Японии на заводах по сбору автомобилей Toyota в начале 1970-ых годов. Это производственная организационная философия.   JIT снижает отходы путем поставки комплектующих только при наличии потребности для процесса сборки. В центре JIT лежит концепция канбан, японское слово означает карточка. Эта карточка канбан отсылается на товарный склад для запроса стандартного количества комплектующих по мере того, как и когда они расходуются в процессе сборки/производства. JIT требует точности, так как нужные комплектующие должны доставляться «точно в срок» в нужное место (на рабочую станцию на сборочном конвейере). Этот метод используется, главным образом, для крупномасштабных повторяющихся поточных производственных процессов.

История Just-in-time (Точно в срок)

Исторически, философия JIT возникла из 2 других явлений:

1. Стремление Японии улучшить качество своего производства. На тот момент, японские компании имели плохую репутацию в том, что касалось качества производства и, в частности, производства автомобилей.
2. Kaizen (Кайдзен), также японский метод непрерывного улучшения.

Концепция "точно в срок" рассматривает товарно-материальные запасы как фактор, плохо объясняющий неэффективное планирование, отсутствие гибкости, некачественное машинное оборудование, проблемы качества, и т.д. Целью JIT является ускорение отзыва клиента паралельно с минимизацией товарно-материальных запасов. Товарно-материальные запасы помогают быстро откликнуться на измения в покупательском спросе, но неизбежно требуют больше денег и увеличения необходимого оборотного капитала.

В 1990г. James Womack написал книгу по названию «The Machine That Changed The World», введя термин «Lean Manufacturing (Экономичное производство)». Также вы можете найти слово: «Lean Production (Оптимизированное производство)». Принципы этих подходов не отличаются существенно от методов Ohno из Toyota.

Области, важные для Just-in-time (Точно в срок)

Типичные области, важные для внедрения JIT, включают:

• Уменьшение запасов.
• Уменьшение партий изделий и серийных партий.
• Контроль качества.
• Уменьшение сложности и прозрачность.
• Плоская организационная структура и делегация полномочий.
• Минимизация отходов.

Внешний расширенный Just-in-time (Точно в срок)

С распростанением Internet и программного обеспечения Supply Chain Planning (Планирование поставок), компании расширили производство "точно в срок" за пределы компании. Требуя от своих поставщиков поставлять товарно-материальные запасы на завод, только когда они нужны для сборки, еще более ускоряя производство JIT, срок выполнения заказа и процессы поставки, делая их более гибкими и более эффективными. Таким образом формируются Интегрированные сети поставок/Integrated Supply Networks (Сети спроса/Demand networks) или Электронные цепочки поставок/Electronic supply chains.

Точно в срок Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (53 членов)

Точно в срок Форум   Последние темы   Single Minute Exchange of Dies           List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT           Customer Support in Just in Time is Needed

Лучшие Лрактики - Точно в срок   Definition of Just-in-time           Assumptions of Just-in-time (JIT)           Combining JIT and Outsourcing           The Principles of Lean           Lean Manufacturing Tools for Beginners         Все, что вам надо знать о менеджменте   How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ?           Just-in-time: Problematic or Possible?           Can Just-in-Time Work Without Kanban?           Importance of Inventory Velocity           Experiences with Including Purchased Parts in Kanban           The Impact of JIT on the Organization of Production Planning           Lean and JIT Manufacturing           Classification of Lean Tools           Kanban and Procurement Planning           Just-in-time Needs Flexibility           JIT in Variable Marketplaces           Information Velocity           Poka Yoke - Explanation           Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT?           Disadvantages of JIT           JIT is Playground for Big Companies           Intent of Just in Time

Expert Tips (ENG) - Just-in-time   Main Advantages of JIT?       Lean Tools to Attack Waste       7 Things to Avoid in Just-in-Time       Use of Andon as Part of Just-in-time       The 8 Wastes of Lean Explained       Standard Work in Just-in-Time       Operation Management Issues and Focus Areas       How to Focus your Improvement Efforts?       Synonyms of Just-in-time (JIT)       JIT II       Obtaining a High Supplier Quality     Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент

Ресурсы - Точно в срок   Новости о JIT философия         Новости о JIT Точно в срок         Видео о JIT философия         Видео о JIT Точно в срок         Презентации о JIT философия         Презентации о JIT Точно в срок         Более о JIT философия         Более о JIT Точно в срок       Ускорьте свою менеджерскую карьеру

Сравните с: Kaizen (Кайдзен)  |  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Scientific Management (Научные методы управления)  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  CPFR  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Технология RFID

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента