Just-in-time (Точно в срок)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Планирование поставок. Объяснение Just-in-time philosophy Taiichi Ohno. ('70)

Что такое Just-in-time (Точно в срок)? Определение

Метод Just-in-time (Точно в срок) был впервые исследован Taiichi Ohno в Японии на заводах по сбору автомобилей Toyota в начале 1970-ых годов. Это производственная организационная философия.   JIT снижает отходы путем поставки комплектующих только при наличии потребности для процесса сборки. В центре JIT лежит концепция канбан, японское слово означает карточка. Эта карточка канбан отсылается на товарный склад для запроса стандартного количества комплектующих по мере того, как и когда они расходуются в процессе сборки/производства. JIT требует точности, так как нужные комплектующие должны доставляться «точно в срок» в нужное место (на рабочую станцию на сборочном конвейере). Этот метод используется, главным образом, для крупномасштабных повторяющихся поточных производственных процессов.

История Just-in-time (Точно в срок)

Исторически, философия JIT возникла из 2 других явлений:

1. Стремление Японии улучшить качество своего производства. На тот момент, японские компании имели плохую репутацию в том, что касалось качества производства и, в частности, производства автомобилей.
2. Kaizen (Кайдзен), также японский метод непрерывного улучшения.

Концепция "точно в срок" рассматривает товарно-материальные запасы как фактор, плохо объясняющий неэффективное планирование, отсутствие гибкости, некачественное машинное оборудование, проблемы качества, и т.д. Целью JIT является ускорение отзыва клиента паралельно с минимизацией товарно-материальных запасов. Товарно-материальные запасы помогают быстро откликнуться на измения в покупательском спросе, но неизбежно требуют больше денег и увеличения необходимого оборотного капитала.

В 1990г. James Womack написал книгу по названию «The Machine That Changed The World», введя термин «Lean Manufacturing (Экономичное производство)». Также вы можете найти слово: «Lean Production (Оптимизированное производство)». Принципы этих подходов не отличаются существенно от методов Ohno из Toyota.

Области, важные для Just-in-time (Точно в срок)

Типичные области, важные для внедрения JIT, включают:

• Уменьшение запасов.
• Уменьшение партий изделий и серийных партий.
• Контроль качества.
• Уменьшение сложности и прозрачность.
• Плоская организационная структура и делегация полномочий.
• Минимизация отходов.

Внешний расширенный Just-in-time (Точно в срок)

С распростанением Internet и программного обеспечения Supply Chain Planning (Планирование поставок), компании расширили производство "точно в срок" за пределы компании. Требуя от своих поставщиков поставлять товарно-материальные запасы на завод, только когда они нужны для сборки, еще более ускоряя производство JIT, срок выполнения заказа и процессы поставки, делая их более гибкими и более эффективными. Таким образом формируются Интегрированные сети поставок/Integrated Supply Networks (Сети спроса/Demand networks) или Электронные цепочки поставок/Electronic supply chains.

Точно в срок Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (54 членов)

Точно в срок Форум   В разделе форума вы найдете последние обсуждения в этой области знаний.   Single Minute Exchange of Dies (6 реакции) Dear reader, I am currently working on a Single Minute Excha...           List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT (4 реакции) Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are ...           JIT in Variable Marketplaces (5 реакции) In trying to implement a JIT system within my organisation. ...           Information Velocity (2 реакции) Why is information velocity important in supply chain manage...           Poka Yoke - Explanation (1 реакции) Poka Yoke is a method that shapes the production process the...           Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT? (1 реакции) I had a very interesting conversation with someone who has b...           Disadvantages of JIT (14 реакции) A lean system has no resilience. Integrating JIT as ...           JIT is Playground for Big Companies (4 реакции) I think that JIT or zero inventory or any system aiming simi...           Customer Support in Just in Time is Needed (1 реакции) I think for implementing Just-In-Time, the customer must sup...           Intent of Just in Time (4 реакции) In my view, ultimately the intent of just in time is to mini...

Лучшие Лрактики - Точно в срок В разделе «Лучшие практики» вы найдете лучшие обсуждения на форуме в этой области знаний.   Definition of Just-in-time (3 реакции) JIT can be considered as: 1. A way of life 2. A ph...           Assumptions of Just-in-time (JIT) (6 реакции) Assumptions for effective JIT: 1. It depends on the typ...           Combining JIT and Outsourcing (2 реакции) JIT and outsourcing go hand in hand. On one side it see...           The Principles of Lean (4 реакции) Lean works on certain principles: 1. Identify customer ...           Lean Manufacturing Tools for Beginners (10 реакции) Could somebody tell me what are the most important lean tool...           How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ? (1 реакции) When we execute JIT, we normally require our vendor to prepa...           Just-in-time: Problematic or Possible? (5 реакции) Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the...           Can Just-in-Time Work Without Kanban? (0 реакции) Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you rea...           Importance of Inventory Velocity (2 реакции) Why is inventory velocity so important in supply chain manag...           Experiences with Including Purchased Parts in Kanban (1 реакции) Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory wh...           The Impact of JIT on the Organization of Production Planning (1 реакции) JIT will have a strong impact on your organization of produc...           Lean and JIT Manufacturing (7 реакции) Is there any difference between Lean and JIT Production?...           Classification of Lean Tools (1 реакции) Can you briefly explain how to classify lean tools? I m...           Kanban and Procurement Planning (2 реакции) Does the Kanban or the pull system contradict with the procu...           Just-in-time Needs Flexibility (1 реакции) Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing sy...

Expert Tips (ENG) - Just-in-time В разделе expert tips вы найдете советы экспертов в этой области знаний.   Main Advantages of JIT? Benefits of Just-in-time...       Lean Tools to Attack Waste Waste Management, Waste Tools Overview...       7 Things to Avoid in Just-in-Time Just-in-Time Pitfalls...       Use of Andon as Part of Just-in-time Signaling Abnormalities...       The 8 Wastes of Lean Explained Waste Management...       Standard Work in Just-in-Time Just-in-Time...       Operation Management Issues and Focus Areas Operations Management, JIT, Kaizen...       How to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain...       Synonyms of Just-in-time (JIT) Other Terms that are used to Indicate JIT...       JIT II JIT with supplier...       Obtaining a High Supplier Quality Best Practice to Consider...

Ресурсы - Точно в срок В разделе «Ресурсы» вы найдете презентации PowerPoint, видеофильмы о микрообучении, статьи, новости и т. Д. В этой области знаний.   Новости о JIT философия         Новости о JIT Точно в срок         Видео о JIT философия         Видео о JIT Точно в срок         Презентации о JIT философия         Презентации о JIT Точно в срок         Более о JIT философия         Более о JIT Точно в срок

Сравните с: Kaizen (Кайдзен)  |  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Scientific Management (Научные методы управления)  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  CPFR  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Технология RFID

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента