![]() |
Just-in-time (Точно в срок)Центр Знаний |
|
Получить доступ сейчас всех знаний и дискуссионных форумов по 12manage, в том числе Точно в срок. Полностью бесплатно. |
![]() Что такое Just-in-time (Точно в срок)? ОпределениеМетод Just-in-time (Точно в срок) был впервые исследован Taiichi Ohno в Японии на заводах по сбору автомобилей Toyota в начале 1970-ых годов. Это производственная организационная философия. JIT снижает отходы путем поставки комплектующих только при наличии потребности для процесса сборки. В центре JIT лежит концепция канбан, японское слово означает карточка. Эта карточка канбан отсылается на товарный склад для запроса стандартного количества комплектующих по мере того, как и когда они расходуются в процессе сборки/производства. JIT требует точности, так как нужные комплектующие должны доставляться «точно в срок» в нужное место (на рабочую станцию на сборочном конвейере). Этот метод используется, главным образом, для крупномасштабных повторяющихся поточных производственных процессов. История Just-in-time (Точно в срок)Исторически, философия JIT возникла из 2 других явлений:
Концепция "точно в срок" рассматривает товарно-материальные запасы как фактор, плохо объясняющий неэффективное планирование, отсутствие гибкости, некачественное машинное оборудование, проблемы качества, и т.д. Целью JIT является ускорение отзыва клиента паралельно с минимизацией товарно-материальных запасов. Товарно-материальные запасы помогают быстро откликнуться на измения в покупательском спросе, но неизбежно требуют больше денег и увеличения необходимого оборотного капитала. В 1990г. James Womack написал книгу по названию «The Machine That Changed The World», введя термин «Lean Manufacturing (Экономичное производство)». Также вы можете найти слово: «Lean Production (Оптимизированное производство)». Принципы этих подходов не отличаются существенно от методов Ohno из Toyota. Области, важные для Just-in-time (Точно в срок)Типичные области, важные для внедрения JIT, включают:
Внешний расширенный Just-in-time (Точно в срок)С распростанением Internet и программного обеспечения Supply Chain Planning (Планирование поставок), компании расширили производство "точно в срок" за пределы компании. Требуя от своих поставщиков поставлять товарно-материальные запасы на завод, только когда они нужны для сборки, еще более ускоряя производство JIT, срок выполнения заказа и процессы поставки, делая их более гибкими и более эффективными. Таким образом формируются Интегрированные сети поставок/Integrated Supply Networks (Сети спроса/Demand networks) или Электронные цепочки поставок/Electronic supply chains.
Сравните с: Kaizen (Кайдзен) | Deming Cycle (Цикл Деминга) | Scientific Management (Научные методы управления) | Six Sigma (6 Сигма) | Value Chain (Цепочка приращения стоимости) | Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности) | CPFR | Bricks and Clicks (Интегрированная модель) | Delta Model (Модель Дельта) | 3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL) | Технология RFID Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Цепочка поставок и Качество |
|
О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Последнее обновление: 25-1-2021. Все имена ™ их владельцев.