Just-in-time (Точно в срок)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Планирование поставок. Объяснение Just-in-time philosophy Taiichi Ohno. ('70)

Что такое Just-in-time (Точно в срок)? Определение

Метод Just-in-time (Точно в срок) был впервые исследован Taiichi Ohno в Японии на заводах по сбору автомобилей Toyota в начале 1970-ых годов. Это производственная организационная философия.   JIT снижает отходы путем поставки комплектующих только при наличии потребности для процесса сборки. В центре JIT лежит концепция канбан, японское слово означает карточка. Эта карточка канбан отсылается на товарный склад для запроса стандартного количества комплектующих по мере того, как и когда они расходуются в процессе сборки/производства. JIT требует точности, так как нужные комплектующие должны доставляться «точно в срок» в нужное место (на рабочую станцию на сборочном конвейере). Этот метод используется, главным образом, для крупномасштабных повторяющихся поточных производственных процессов.

История Just-in-time (Точно в срок)

Исторически, философия JIT возникла из 2 других явлений:

1. Стремление Японии улучшить качество своего производства. На тот момент, японские компании имели плохую репутацию в том, что касалось качества производства и, в частности, производства автомобилей.
2. Kaizen (Кайдзен), также японский метод непрерывного улучшения.

Концепция "точно в срок" рассматривает товарно-материальные запасы как фактор, плохо объясняющий неэффективное планирование, отсутствие гибкости, некачественное машинное оборудование, проблемы качества, и т.д. Целью JIT является ускорение отзыва клиента паралельно с минимизацией товарно-материальных запасов. Товарно-материальные запасы помогают быстро откликнуться на измения в покупательском спросе, но неизбежно требуют больше денег и увеличения необходимого оборотного капитала.

В 1990г. James Womack написал книгу по названию «The Machine That Changed The World», введя термин «Lean Manufacturing (Экономичное производство)». Также вы можете найти слово: «Lean Production (Оптимизированное производство)». Принципы этих подходов не отличаются существенно от методов Ohno из Toyota.

Области, важные для Just-in-time (Точно в срок)

Типичные области, важные для внедрения JIT, включают:

• Уменьшение запасов.
• Уменьшение партий изделий и серийных партий.
• Контроль качества.
• Уменьшение сложности и прозрачность.
• Плоская организационная структура и делегация полномочий.
• Минимизация отходов.

Внешний расширенный Just-in-time (Точно в срок)

С распростанением Internet и программного обеспечения Supply Chain Planning (Планирование поставок), компании расширили производство "точно в срок" за пределы компании. Требуя от своих поставщиков поставлять товарно-материальные запасы на завод, только когда они нужны для сборки, еще более ускоряя производство JIT, срок выполнения заказа и процессы поставки, делая их более гибкими и более эффективными. Таким образом формируются Интегрированные сети поставок/Integrated Supply Networks (Сети спроса/Demand networks) или Электронные цепочки поставок/Electronic supply chains.

Точно в срок Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам (53 членов)

Точно в срок Форум   Последние темы   Single Minute Exchange of Dies Dear reader, I am currently working on a Single Minute Exchange of Dies (SMED) project in a beer production facility. To implement SMED, I need t...           List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are practical barriers in getting this concept to work in reality and get JIT implemented prop...           Customer Support in Just in Time is Needed I think for implementing Just-In-Time, the customer must support it with firm and better forecasting, co-operative and committed for inwarding ...

Лучшие Лрактики - Точно в срок   Definition of Just-in-time JIT can be considered as: 1. A way of life 2. A philosophy of continuous improvement 3. A way to achieve manufacturing excellence by co...           Assumptions of Just-in-time (JIT) Assumptions for effective JIT: 1. It depends on the type of product a company is manufacturing. JIT works best in food (perishable) business, fas...           Combining JIT and Outsourcing JIT and outsourcing go hand in hand. On one side it seems contradictory. JIT stands for producing and delivering to the customer what he wants wh...           The Principles of Lean Lean works on certain principles: 1. Identify customer specific value (customer requirements); 2. Value stream mapping for the process (iden...           Lean Manufacturing Tools for Beginners Could somebody tell me what are the most important lean tools and techniques that should be used in a company that are about to implement lean manufac...         Все, что вам надо знать о менеджменте   How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ? When we execute JIT, we normally require our vendor to prepare some stock to deliver fast. If there are design change requests, or other products...           Just-in-time: Problematic or Possible? Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the management of any supply chain. However, it is feasible if the parties have a better unde...           Can Just-in-Time Work Without Kanban? Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you read about it, you still have no idea HOW to do it. Kanban however gives a pr...           Importance of Inventory Velocity Why is inventory velocity so important in supply chain management?...           Experiences with Including Purchased Parts in Kanban Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory when he started experimenting with JIT, Kanban and other Lean tools. This is one of his stor...           The Impact of JIT on the Organization of Production Planning JIT will have a strong impact on your organization of production planning. With JIT, a factory should operate in a company similar as the autonom...           Lean and JIT Manufacturing Is there any difference between Lean and JIT Production?...           Classification of Lean Tools Can you briefly explain how to classify lean tools? I mean: different people seem to classify Lean tools in different ways, for example           Kanban and Procurement Planning Does the Kanban or the pull system contradict with the procurement planning early in the project life cycle?...           Just-in-time Needs Flexibility Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing system. But actually, this flexibility has several aspects. For a proper functionin...           JIT in Variable Marketplaces In trying to implement a JIT system within my organisation. We are finding difficulties due to the random flows we are seeing. This random flow of pro...           Information Velocity Why is information velocity important in supply chain management?...           Poka Yoke - Explanation Poka Yoke is a method that shapes the production process the way it gets almost impossible to make mistakes. Employees have to make improvements in th...           Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT? I had a very interesting conversation with someone who has become recently Chief Sustainability Officer of a top 10 pharma company (after years...           Disadvantages of JIT A lean system has no resilience. Integrating JIT as far as possible back up the supply line creates rigid connections between manufacturing un...           JIT is Playground for Big Companies I think that JIT or zero inventory or any system aiming similar targets needs power to execute. There are three cushions against delivery time vari...           Intent of Just in Time In my view, ultimately the intent of just in time is to minimise cost. Which must be understood very well and planning should be done accordingly. For...

Expert Tips (ENG) - Just-in-time   Main Advantages of JIT?       Lean Tools to Attack Waste       7 Things to Avoid in Just-in-Time       Use of Andon as Part of Just-in-time       The 8 Wastes of Lean Explained       Standard Work in Just-in-Time       Operation Management Issues and Focus Areas       How to Focus your Improvement Efforts?       Synonyms of Just-in-time (JIT)       JIT II       Obtaining a High Supplier Quality     Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент

Ресурсы - Точно в срок   Новости о JIT философия         Новости о JIT Точно в срок         Видео о JIT философия         Видео о JIT Точно в срок         Презентации о JIT философия         Презентации о JIT Точно в срок         Более о JIT философия         Более о JIT Точно в срок       Ускорьте свою менеджерскую карьеру

Сравните с: Kaizen (Кайдзен)  |  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Scientific Management (Научные методы управления)  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  CPFR  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Технология RFID

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента