Just-in-time (Точно в срок)

Центр Знаний

Что такое Just-in-time (Точно в срок)? Определение

Метод Just-in-time (Точно в срок) был впервые исследован Taiichi Ohno в Японии на заводах по сбору автомобилей Toyota в начале 1970-ых годов. Это производственная организационная философия.   JIT снижает отходы путем поставки комплектующих только при наличии потребности для процесса сборки. В центре JIT лежит концепция канбан, японское слово означает карточка. Эта карточка канбан отсылается на товарный склад для запроса стандартного количества комплектующих по мере того, как и когда они расходуются в процессе сборки/производства. JIT требует точности, так как нужные комплектующие должны доставляться «точно в срок» в нужное место (на рабочую станцию на сборочном конвейере). Этот метод используется, главным образом, для крупномасштабных повторяющихся поточных производственных процессов.

История Just-in-time (Точно в срок)

Исторически, философия JIT возникла из 2 других явлений:

1. Стремление Японии улучшить качество своего производства. На тот момент, японские компании имели плохую репутацию в том, что касалось качества производства и, в частности, производства автомобилей.
2. Kaizen (Кайдзен), также японский метод непрерывного улучшения.

Концепция "точно в срок" рассматривает товарно-материальные запасы как фактор, плохо объясняющий неэффективное планирование, отсутствие гибкости, некачественное машинное оборудование, проблемы качества, и т.д. Целью JIT является ускорение отзыва клиента паралельно с минимизацией товарно-материальных запасов. Товарно-материальные запасы помогают быстро откликнуться на измения в покупательском спросе, но неизбежно требуют больше денег и увеличения необходимого оборотного капитала.

В 1990г. James Womack написал книгу по названию «The Machine That Changed The World», введя термин «Lean Manufacturing (Экономичное производство)». Также вы можете найти слово: «Lean Production (Оптимизированное производство)». Принципы этих подходов не отличаются существенно от методов Ohno из Toyota.

Области, важные для Just-in-time (Точно в срок)

Типичные области, важные для внедрения JIT, включают:

• Уменьшение запасов.
• Уменьшение партий изделий и серийных партий.
• Контроль качества.
• Уменьшение сложности и прозрачность.
• Плоская организационная структура и делегация полномочий.
• Минимизация отходов.

Внешний расширенный Just-in-time (Точно в срок)

С распростанением Internet и программного обеспечения Supply Chain Planning (Планирование поставок), компании расширили производство "точно в срок" за пределы компании. Требуя от своих поставщиков поставлять товарно-материальные запасы на завод, только когда они нужны для сборки, еще более ускоряя производство JIT, срок выполнения заказа и процессы поставки, делая их более гибкими и более эффективными. Таким образом формируются Интегрированные сети поставок/Integrated Supply Networks (Сети спроса/Demand networks) или Электронные цепочки поставок/Electronic supply chains.

Форум о Точно в срок   Самые свежие темы о: Точно в срок. Single Minute Exchange of Dies Dear reader, I am currently working on a Single Minute Exchange of Dies (SMED) project in a beer production facility. T (...) 13   6 реакции   List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are practical barriers in getting this concept to work in realit (...) 4   4 реакции   Customer Support in Just in Time is Needed I think for implementing Just-In-Time, the customer must support it with firm and better forecasting, co-operative and c (...) 3   1 реакции   Intent of Just in Time In my view, ultimately the intent of just in time is to minimise cost. Which must be understood very well and planning s (...) -1   4 реакции

Лучшие Лрактики о Точно в срок Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения. 🥇 Definition of Just-in-time JIT can be considered as: 1. A way of life 2. A philosophy of continuous improvement 3. A way to achieve manufacturin (...) 20   3 реакции   🥈 Assumptions of Just-in-time (JIT) Assumptions for effective JIT: 1. It depends on the type of product a company is manufacturing. JIT works best in food (...) 15   6 реакции   🥉 Combining JIT and Outsourcing JIT and outsourcing go hand in hand. On one side it seems contradictory. JIT stands for producing and delivering to the (...) 13   2 реакции   The Principles of Lean Lean works on certain principles: 1. Identify customer specific value (customer requirements); 2. Value stream mapping (...) 11   4 реакции   How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ? When we execute JIT, we normally require our vendor to prepare some stock to deliver fast. If there are design change r (...) 9   1 реакции   Lean Manufacturing Tools for Beginners Could somebody tell me what are the most important lean tools and techniques that should be used in a company that are a (...) 8   10 реакции   Can Just-in-Time Work Without Kanban? Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you read about it, you still have no idea HOW to do it. Kanban how (...) 8   0 реакции   Just-in-time: Problematic or Possible? Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the management of any supply chain. However, it is feasible if (...) 7   5 реакции   Importance of Inventory Velocity Why is inventory velocity so important in supply chain management? (...) 6   2 реакции   Lean and JIT Manufacturing Is there any difference between Lean and JIT Production? (...) 6   7 реакции   Experiences with Including Purchased Parts in Kanban Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory when he started experimenting with JIT, Kanban and other Lean tools. (...) 6   1 реакции   Sustainable Business Approach after Years of JIT I had a very interesting conversation with someone who has become recently Chief Sustainability Officer of a top 10 phar (...) 5   2 реакции   Just-in-time Needs Flexibility Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing system. But actually, this flexibility has several aspects. For (...) 5   1 реакции   Classification of Lean Tools Can you briefly explain how to classify lean tools? I mean: different people seem to classify Lean tools in different w (...) 5   1 реакции   Kanban and Procurement Planning Does the Kanban or the pull system contradict with the procurement planning early in the project life cycle? (...) 5   2 реакции   The Impact of JIT on the Organization of Production Planning JIT will have a strong impact on your organization of production planning. With JIT, a factory should operate in a comp (...) 5   1 реакции   JIT in Variable Marketplaces In trying to implement a JIT system within my organisation. We are finding difficulties due to the random flows we are s (...) 4   5 реакции   Information Velocity Why is information velocity important in supply chain management? (...) 3   2 реакции   Poka Yoke - Explanation Poka Yoke is a method that shapes the production process the way it gets almost impossible to make mistakes. Employees h (...) 3   1 реакции   Disadvantages of JIT A lean system has no resilience. Integrating JIT as far as possible back up the supply line creates rigid connections b (...) 2   14 реакции   JIT is Playground for Big Companies I think that JIT or zero inventory or any system aiming similar targets needs power to execute. There are three cushions (...) 0   4 реакции

Сравните с: Kaizen (Кайдзен)  |  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Scientific Management (Научные методы управления)  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  CPFR  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Технология RFID

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента