Just-in-time (Точно в срок)

Центр Знаний





Планирование поставок. Объяснение Just-in-time philosophy Taiichi Ohno. ('70)


Точно в срок

Что такое Just-in-time (Точно в срок)? Определение

Метод Just-in-time (Точно в срок) был впервые исследован Taiichi Ohno в Японии на заводах по сбору автомобилей Toyota в начале 1970-ых годов. Это производственная организационная философия.   JIT снижает отходы путем поставки комплектующих только при наличии потребности для процесса сборки. В центре JIT лежит концепция канбан, японское слово означает карточка. Эта карточка канбан отсылается на товарный склад для запроса стандартного количества комплектующих по мере того, как и когда они расходуются в процессе сборки/производства. JIT требует точности, так как нужные комплектующие должны доставляться «точно в срок» в нужное место (на рабочую станцию на сборочном конвейере). Этот метод используется, главным образом, для крупномасштабных повторяющихся поточных производственных процессов.


История Just-in-time (Точно в срок)

Исторически, философия JIT возникла из 2 других явлений:

  1. Стремление Японии улучшить качество своего производства. На тот момент, японские компании имели плохую репутацию в том, что касалось качества производства и, в частности, производства автомобилей.
  2. Kaizen (Кайдзен), также японский метод непрерывного улучшения.

Концепция "точно в срок" рассматривает товарно-материальные запасы как фактор, плохо объясняющий неэффективное планирование, отсутствие гибкости, некачественное машинное оборудование, проблемы качества, и т.д. Целью JIT является ускорение отзыва клиента паралельно с минимизацией товарно-материальных запасов. Товарно-материальные запасы помогают быстро откликнуться на измения в покупательском спросе, но неизбежно требуют больше денег и увеличения необходимого оборотного капитала.


В 1990г. James Womack написал книгу по названию «The Machine That Changed The World», введя термин «Lean Manufacturing (Экономичное производство)». Также вы можете найти слово: «Lean Production (Оптимизированное производство)». Принципы этих подходов не отличаются существенно от методов Ohno из Toyota.


Области, важные для Just-in-time (Точно в срок)

Типичные области, важные для внедрения JIT, включают:

  • Уменьшение запасов.
  • Уменьшение партий изделий и серийных партий.
  • Контроль качества.
  • Уменьшение сложности и прозрачность.
  • Плоская организационная структура и делегация полномочий.
  • Минимизация отходов.

Внешний расширенный Just-in-time (Точно в срок)

С распростанением Internet и программного обеспечения Supply Chain Planning (Планирование поставок), компании расширили производство "точно в срок" за пределы компании. Требуя от своих поставщиков поставлять товарно-материальные запасы на завод, только когда они нужны для сборки, еще более ускоряя производство JIT, срок выполнения заказа и процессы поставки, делая их более гибкими и более эффективными. Таким образом формируются Интегрированные сети поставок/Integrated Supply Networks (Сети спроса/Demand networks) или Электронные цепочки поставок/Electronic supply chains.


Специальная группа по интересам - Точно в срок


Специальная группа по интересам (54 членов)


Форум - Точно в срок  

Дискуссии о Точно в срок.


  How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ?
When we execute JIT, we normally require our vendor to prepare some stock to deliver fast. If there are design change r (...)
 
 
 
 
  Can Just-in-Time Work Without Kanban?
Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. If you read about it, you still have no idea HOW to do it. Kanban how (...)
 
 
 
 
  Importance of Inventory Velocity
Why is inventory velocity so important in supply chain management? (...)
 
 
 
 
  Experiences with Including Purchased Parts in Kanban
Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota factory when he started experimenting with JIT, Kanban and other Lean tools. (...)
 
 
 
 
  Sustainable Business Approach after Years of JIT
I had a very interesting conversation with someone who has become recently Chief Sustainability Officer of a top 10 phar (...)
 
 
 
 
  Just-in-time Needs Flexibility
Of course, Just-in-time needs a flexible manufacturing system. But actually, this flexibility has several aspects. For (...)
 
 
 
 
  Classification of Lean Tools
Can you briefly explain how to classify lean tools? I mean: different people seem to classify Lean tools in different w (...)
 
 
 
 
  Lean and JIT Manufacturing
Is there any difference between Lean and JIT Production? (...)
 
 
 
 
  Kanban and Procurement Planning
Does the Kanban or the pull system contradict with the procurement planning early in the project life cycle? (...)
 
 
 
 
  The Impact of JIT on the Organization of Production Planning
JIT will have a strong impact on your organization of production planning. With JIT, a factory should operate in a comp (...)
 
 
 
 
  List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT
Though JIT as a theoretical concept seems superb, there are practical barriers in getting this concept to work in realit (...)
 
 
 
 
  JIT in Variable Marketplaces
In trying to implement a JIT system within my organisation. We are finding difficulties due to the random flows we are s (...)
 
 
 
 
  Customer Support in Just in Time is Needed
I think for implementing Just-In-Time, the customer must support it with firm and better forecasting, co-operative and c (...)
 
 
 
 
  Information Velocity
Why is information velocity important in supply chain management? (...)
 
 
 
 
  Poka Yoke - Explanation
Poka Yoke is a method that shapes the production process the way it gets almost impossible to make mistakes. Employees h (...)
 
 
 
 
  Disadvantages of JIT
A lean system has no resilience. Integrating JIT as far as possible back up the supply line creates rigid connections b (...)
 
 
 
 
  JIT is Playground for Big Companies
I think that JIT or zero inventory or any system aiming similar targets needs power to execute. There are three cushions (...)
 
 
 
 
  Intent of Just in Time
In my view, ultimately the intent of just in time is to minimise cost. Which must be understood very well and planning s (...)
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Точно в срок

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.


  Definition of Just-in-time
JIT can be considered as: 1. A way of life 2. A philosophy of continuous improvement 3. A way to achieve manufacturin (...)
 
 
 
 
  Assumptions of Just-in-time (JIT)
Assumptions for effective JIT: 1. It depends on the type of product a company is manufacturing. JIT works best in food (...)
 
 
 
 
  Single Minute Exchange of Dies
Dear reader, I am currently working on a Single Minute Exchange of Dies (SMED) project in a beer production facility. T (...)
 
 
 
 
  Combining JIT and Outsourcing
JIT and outsourcing go hand in hand. On one side it seems contradictory. JIT stands for producing and delivering to the (...)
 
 
 
 
  The Principles of Lean
Lean works on certain principles: 1. Identify customer specific value (customer requirements); 2. Value stream mapping (...)
 
 
 
 
  Lean Manufacturing Tools for Beginners
Could somebody tell me what are the most important lean tools and techniques that should be used in a company that are a (...)
 
 
 
 
  Just-in-time: Problematic or Possible?
Just-in-time (JIT) has always been a troublesome part of the management of any supply chain. However, it is feasible if (...)
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Just-in-time

Здесь вы найдете советы экспертов.


 

Main Advantages of JIT?

Benefits of Just-in-time (...)
 
 
 

Lean Tools to Attack Waste

Waste Management, Waste Tools Overview (...)
 
 
 

7 Things to Avoid in Just-in-Time

Just-in-Time Pitfalls (...)
 
 
 

Use of Andon as Part of Just-in-time

Signaling Abnormalities (...)
 
 
 

The 8 Wastes of Lean Explained

Waste Management (...)
 
 
 

Standard Work in Just-in-Time

Just-in-Time (...)
 
 
 

Operation Management Issues and Focus Areas

Operations Management, JIT, Kaizen (...)
 
 
 

How to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain (...)
 
 
 

Synonyms of Just-in-time (JIT)

Other Terms that are used to Indicate JIT (...)
 
 
 

JIT II

JIT with supplier (...)
 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

Best Practice to Consider (...)
 
 

Ресурсы - Точно в срок

Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.



Сравните с: Kaizen (Кайдзен)  |  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Scientific Management (Научные методы управления)  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  CPFR  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Технология RFID


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Последнее обновление: 14-12-2019. Все имена ™ их владельцев.