Just-in-time (Точно в срок)

Центр Знаний

• О 12manage
• Главная
• Словарь
• Энциклопедия
• Вопрос?
• Идеи

• Регистрация
• Войти
• Помощь

• Организация и изменение
• Коммуникация и Навыки
• Процесс принятия решений и оценка
• Этика и Ответственность
• Финансы и инвестирование
• Управление Человеческими Ресурсами
• Управление Знаниями и Нематериальными Активами
• Лидерство
• Маркетинг
• Программный и Проектный Менеджмент
• Стратегия
• Цепочка Поставок и Управление Качеством

Планирование поставок. Объяснение Just-in-time philosophy Taiichi Ohno. ('70)

Что такое Just-in-time (Точно в срок)? Определение

Метод Just-in-time (Точно в срок) был впервые исследован Taiichi Ohno в Японии на заводах по сбору автомобилей Toyota в начале 1970-ых годов. Это производственная организационная философия.   JIT снижает отходы путем поставки комплектующих только при наличии потребности для процесса сборки. В центре JIT лежит концепция канбан, японское слово означает карточка. Эта карточка канбан отсылается на товарный склад для запроса стандартного количества комплектующих по мере того, как и когда они расходуются в процессе сборки/производства. JIT требует точности, так как нужные комплектующие должны доставляться «точно в срок» в нужное место (на рабочую станцию на сборочном конвейере). Этот метод используется, главным образом, для крупномасштабных повторяющихся поточных производственных процессов.

История Just-in-time (Точно в срок)

Исторически, философия JIT возникла из 2 других явлений:

1. Стремление Японии улучшить качество своего производства. На тот момент, японские компании имели плохую репутацию в том, что касалось качества производства и, в частности, производства автомобилей.
2. Kaizen (Кайдзен), также японский метод непрерывного улучшения.

Концепция "точно в срок" рассматривает товарно-материальные запасы как фактор, плохо объясняющий неэффективное планирование, отсутствие гибкости, некачественное машинное оборудование, проблемы качества, и т.д. Целью JIT является ускорение отзыва клиента паралельно с минимизацией товарно-материальных запасов. Товарно-материальные запасы помогают быстро откликнуться на измения в покупательском спросе, но неизбежно требуют больше денег и увеличения необходимого оборотного капитала.

В 1990г. James Womack написал книгу по названию «The Machine That Changed The World», введя термин «Lean Manufacturing (Экономичное производство)». Также вы можете найти слово: «Lean Production (Оптимизированное производство)». Принципы этих подходов не отличаются существенно от методов Ohno из Toyota.

Области, важные для Just-in-time (Точно в срок)

Типичные области, важные для внедрения JIT, включают:

• Уменьшение запасов.
• Уменьшение партий изделий и серийных партий.
• Контроль качества.
• Уменьшение сложности и прозрачность.
• Плоская организационная структура и делегация полномочий.
• Минимизация отходов.

Внешний расширенный Just-in-time (Точно в срок)

С распростанением Internet и программного обеспечения Supply Chain Planning (Планирование поставок), компании расширили производство "точно в срок" за пределы компании. Требуя от своих поставщиков поставлять товарно-материальные запасы на завод, только когда они нужны для сборки, еще более ускоряя производство JIT, срок выполнения заказа и процессы поставки, делая их более гибкими и более эффективными. Таким образом формируются Интегрированные сети поставок/Integrated Supply Networks (Сети спроса/Demand networks) или Электронные цепочки поставок/Electronic supply chains.

Точно в срок Форум   List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT Though JIT as a theoretical concept seems superb, ...           Single Minute Exchange of Dies Dear reader, I am currently working on a Single Mi...           Customer Support in Just in Time is Needed I think for implementing Just-In-Time, the custome...           Can Just-in-Time Work Without Kanban? Just-in-Time is a basic philosophy or a paradigm. ...           The Principles of Lean Lean works on certain principles: 1. Identify...           Classification of Lean Tools Can you briefly explain how to classify lean tools...           Just-in-time Needs Flexibility Of course, Just-in-time needs a flexible manufa...           How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ? When we execute JIT, we normally require our vendo...           The Impact of JIT on the Organization of Production Planning JIT will have a strong impact on your organization...           Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT? I had a very interesting conversation with someone...           Experiences with Including Purchased Parts in Kanban Taiichi Ohno was plant manager of a Toyota ...           Just-in-time: Problematic or Possible? Just-in-time (JIT) has always been a troublesome p...           Definition of Just-in-time JIT can be considered as: 1. A way of life           Poka Yoke - Explanation Poka Yoke is a method that shapes the production p...           Information Velocity Why is information velocity important in supply ch...           Importance of Inventory Velocity Why is inventory velocity so important in supply c...           Lean Manufacturing Tools for Beginners Could somebody tell me what are the most important...           JIT is Playground for Big Companies I think that JIT or zero inventory or any system a...           JIT in Variable Marketplaces In trying to implement a JIT system within my orga...         Просмотреть еще 3 больше тем Начать новую тему

Точно в срок Специальная группа по интересам Специальная группа по интересам

Точно в срок Образование & Мероприятия Поиск тренингов, семинаров и мероприятий

Лучшие Лрактики - Точно в срок Премиум   Combining JIT and Outsourcing JIT and outsourcing go hand in hand. On one s...           Assumptions of Just-in-time (JIT) Assumptions for effective JIT: 1. It depends ...

Expert Tips (ENG) - Just-in-time Премиум   Main Advantages of JIT? Among the main causes for the success of Just-i... Usage (application): Benefits of Just-in-time       Lean Tools to Attack Waste What lean tools you can use for every waste you ca... Usage (application): Waste Management, Waste Tools Overview       7 Things to Avoid in Just-in-Time The seven zeros or seven areas of wastes in JIT / ... Usage (application): Just-in-Time Pitfalls       Use of Andon as Part of Just-in-time Just-in-time is a pull-system. That means t... Usage (application): Signaling Abnormalities       The 8 Wastes of Lean Explained T - Transport - Moving people, products & informat... Usage (application): Waste Management       Standard Work in Just-in-Time A just-in-time organization has to be capab... Usage (application): Just-in-Time       Operation Management Issues and Focus Areas According to Heizer and Render, there are 10 de... Usage (application): Operations Management, JIT, Kaizen       How to Focus your Improvement Efforts? Very often organizations consider continuous impro... Usage (application): Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain       Synonyms of Just-in-time (JIT) Instead of JIT, you may also find the following si... Usage (application): Other Terms that are used to Indicate JIT       JIT II The term JIT II has been applied as co-location an... Usage (application): JIT with supplier       Obtaining a High Supplier Quality W. Edward Deming, a well-known management consulta... Usage (application): Best Practice to Consider

Ресурсы - Точно в срок Премиум   Новости о JIT философия         Новости о JIT Точно в срок         Видео о JIT философия         Видео о JIT Точно в срок         Презентации о JIT философия         Презентации о JIT Точно в срок         Более о JIT философия         Более о JIT Точно в срок

Сравните с: Kaizen (Кайдзен)  |  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Scientific Management (Научные методы управления)  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  CPFR  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Технология RFID

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Цепочка поставок и Качество

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента