Just-in-time (Точно в срок)

Центр Знаний

   

Планирование поставок. Объяснение Just-in-time philosophy Taiichi Ohno. ('70)

Содержание

Премиум

Точно в срок

Что такое Just-in-time (Точно в срок)? Определение

Метод Just-in-time (Точно в срок) был впервые исследован Taiichi Ohno в Японии на заводах по сбору автомобилей Toyota в начале 1970-ых годов. Это производственная организационная философия.   JIT снижает отходы путем поставки комплектующих только при наличии потребности для процесса сборки. В центре JIT лежит концепция канбан, японское слово означает карточка. Эта карточка канбан отсылается на товарный склад для запроса стандартного количества комплектующих по мере того, как и когда они расходуются в процессе сборки/производства. JIT требует точности, так как нужные комплектующие должны доставляться «точно в срок» в нужное место (на рабочую станцию на сборочном конвейере). Этот метод используется, главным образом, для крупномасштабных повторяющихся поточных производственных процессов.


История Just-in-time (Точно в срок)

Исторически, философия JIT возникла из 2 других явлений:

  1. Стремление Японии улучшить качество своего производства. На тот момент, японские компании имели плохую репутацию в том, что касалось качества производства и, в частности, производства автомобилей.
  2. Kaizen (Кайдзен), также японский метод непрерывного улучшения.

Концепция "точно в срок" рассматривает товарно-материальные запасы как фактор, плохо объясняющий неэффективное планирование, отсутствие гибкости, некачественное машинное оборудование, проблемы качества, и т.д. Целью JIT является ускорение отзыва клиента паралельно с минимизацией товарно-материальных запасов. Товарно-материальные запасы помогают быстро откликнуться на измения в покупательском спросе, но неизбежно требуют больше денег и увеличения необходимого оборотного капитала.


В 1990г. James Womack написал книгу по названию «The Machine That Changed The World», введя термин «Lean Manufacturing (Экономичное производство)». Также вы можете найти слово: «Lean Production (Оптимизированное производство)». Принципы этих подходов не отличаются существенно от методов Ohno из Toyota.


Области, важные для Just-in-time (Точно в срок)

Типичные области, важные для внедрения JIT, включают:

  • Уменьшение запасов.
  • Уменьшение партий изделий и серийных партий.
  • Контроль качества.
  • Уменьшение сложности и прозрачность.
  • Плоская организационная структура и делегация полномочий.
  • Минимизация отходов.

Внешний расширенный Just-in-time (Точно в срок)

С распростанением Internet и программного обеспечения Supply Chain Planning (Планирование поставок), компании расширили производство "точно в срок" за пределы компании. Требуя от своих поставщиков поставлять товарно-материальные запасы на завод, только когда они нужны для сборки, еще более ускоряя производство JIT, срок выполнения заказа и процессы поставки, делая их более гибкими и более эффективными. Таким образом формируются Интегрированные сети поставок/Integrated Supply Networks (Сети спроса/Demand networks) или Электронные цепочки поставок/Electronic supply chains.


Точно в срок Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (53 членов)


Точно в срок Форум  

Последние темы

  Single Minute Exchange of Dies      
 
  List of Barriers to Just-in-Time | Barriers to JIT      
 
  Customer Support in Just in Time is Needed      
 

Лучшие Лрактики - Точно в срок
  Definition of Just-in-time
     
 
  Assumptions of Just-in-time (JIT)
     
 
  Combining JIT and Outsourcing
     
 
  The Principles of Lean
     
 
  Lean Manufacturing Tools for Beginners
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  How to Reduce the Vendor Risks with Just-in-Time ?
     
 
  Just-in-time: Problematic or Possible?
     
 
  Can Just-in-Time Work Without Kanban?
     
 
  Importance of Inventory Velocity
     
 
  Experiences with Including Purchased Parts in Kanban
     
 
  The Impact of JIT on the Organization of Production Planning
     
 
  Lean and JIT Manufacturing
     
 
  Classification of Lean Tools
     
 
  Kanban and Procurement Planning
     
 
  Just-in-time Needs Flexibility
     
 
  JIT in Variable Marketplaces
     
 
  Information Velocity
     
 
  Poka Yoke - Explanation
     
 
  Why is a Sustainable Business Approach Capable of Removing So Much Inefficiency after years of JIT?
     
 
  Disadvantages of JIT
     
 
  JIT is Playground for Big Companies
     
 
  Intent of Just in Time
     
 

Expert Tips (ENG) - Just-in-time
 

Main Advantages of JIT?

 
 
 

Lean Tools to Attack Waste

 
 
 

7 Things to Avoid in Just-in-Time

 
 
 

Use of Andon as Part of Just-in-time

 
 
 

The 8 Wastes of Lean Explained

 
 
 

Standard Work in Just-in-Time

 
 
 

Operation Management Issues and Focus Areas

 
 
 

How to Focus your Improvement Efforts?

 
 
 

Synonyms of Just-in-time (JIT)

 
 
 

JIT II

 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Точно в срок
 

Новости о JIT философия


     
 

Новости о JIT Точно в срок


     
 

Видео о JIT философия


     
 

Видео о JIT Точно в срок


     
 

Презентации о JIT философия


     
 

Презентации о JIT Точно в срок


     
 

Более о JIT философия


     
 

Более о JIT Точно в срок


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с: Kaizen (Кайдзен)  |  Deming Cycle (Цикл Деминга)  |  Scientific Management (Научные методы управления)  |  Six Sigma (6 Сигма)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  CPFR  |  Bricks and Clicks (Интегрированная модель)  |  Delta Model (Модель Дельта)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Технология RFID


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

















О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Последнее обновление: 19-10-2018. Все имена ™ их владельцев.