Kraljic Model (Модель Kraljic)

Центр Знаний

   

Анализ портфеля закупок. Объяснение Kraljic Model (Модель Kraljic). (1983)

Содержание

Премиум

Kraljic Model (Модель Kraljic) | Матрица KraljicЧто такое Kraljic Model (Модель Kraljic)? Описание

Матрица Kraljic, разаработанная Peter Kraljic, впервые была описана в статье «Purchasing must become Supply Management» в Harvard Business Review (Сент.-Окт. 1983). Kraljic Model (Модель Kraljic) можно использовать для анализа портфеля закупок фирмы.


Концепция Kraljic основана на 2 параметрах для классификации закупочных материалов или элементов фирмы (см. график справа):

  • Влияние на прибыль (Profit Impact): «Стратегическое значение закупок с точки зрения добавленной стоимости продуктовой линейки, процента сырья в совокупных издержках и их влияния на прибыльность».
  • Риск для поставок (Supply Risk): «Сложность рынка поставок, складывающаяся из дефицита поставок, темпов замещения технологий и/или материалов, барьеров для доступа, затрат на логистику и монопольной или олигопольной структуры».

Модель различает следующие 4 продуктовые категории:

  1. Базовые продукты (Leverage Items).
    • Определение: Базовые продукты - это продукты, на которые приходится высокий процент прибыли покупателя и для которого присутствует много поставщиков. Легко поменять поставщика. Качество стандартизированно.
    • Рыночная власть покупателя-продавца: преобладание покупателя, умеренный уровень взаимозависимости.
    • Рекомендованная стратегия закупки: Тендер, выборы поставщика, целевое ценообразование, зонтичное соглашение с предпочтительными поставщиками. Оговоренные заказы затем размещаются в качестве административной формальности.
  2. Стратегические продукты (Strategic Items).
    • Определение: Стратегические продукты - это продукты, которые критически необходимы для процесса или продукта покупателя. Они характеризуются высоким риском поставок, вызванным дефицитом или трудностью поставок.
    • Рыночная власть покупателя-продавца: сбалансированная власть, высокий  уровень взаимозависимости
    • Рекомендованная стратегия закупки: стратегическое объединение, тесные взаимоотношения, вовлечение поставщика на ранней стадии , Co-Creation (Co-создание), рассмотрите Vertical Integration (Вертикальная интеграция), долгосрочный фокус на ценность.
  3. Некритичные продукты (Non-critical Items).
    • Определение: Некритичные продукты - это продукты, которые легко купить и которые оказывают относительно низкое влияние на финансовые результаты. Качество стандартизированно.
    • Рыночная власть покупателя-продавца: сбалансированная власть, низкий уровень взаимозависимости
    • Рекомендованная стратегия закупки: сократите время и затраты на эти продукты путем повышения стандартизации продуктов и эффективности процесса обработки данных.
  4. Проблемные продукты (Bottleneck Items).
    • Определение: Проблемные продукты - это продукты с ограниченным количеством поставщиков или ненадежными поставками и оказывают относительно низкое влияние на финансовые результаты.
    • Рыночная власть покупателя-продавца: преобладание поставщика, умеренный уровень взаимозависимости.
    • Рекомендованная стратегия закупки: Контракт по страхованию объема, Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком), создание дополнительных запасов, поиск потенциальных поставщиков.

Происхождение Kraljic Model (Модели Kraljic). История

Концепция портфельной модели первоначально была разработана Markowitz (1952), который использовал ее как инструмент для управления инвестициями в собственный капитал . Kraljic (1983) был первым, кто перенес модель портфеля в область закупок.


Применение матрицы Kraljic. Формы применения

  • Анализ портфеля закупок.
  • Ориентирование отдела закупок на наиболее важные продукты.
  • Outsourcing (Аутсорсинг) некритичных продуктов и базовых продуктов.

Стадии в Kraljic Model (Модели Kraljic). Процесс

  1. Подготовьте портфельный анализ.
  2. Определите критерии для анализа Влияния на прибыль и Риска для поставок
  3. Определите уровень детализации портфельного анализа (единичный или групповой уровень? отдела, бизнес единица или вся корпорация?)
  4. Заполните матрицу Kraljic.
  5. Проанализируйте и обсудите результаты.

  6. Определите портфельную стратегию по закупкам и действия по улучшению процессов, вписав их в квадрант концепции Kraljic.

  7. Внедрите стратегию и ведите контроль за ее реализацией.


Модель Kraljic Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (21 членов)


Модель Kraljic Форум  

Последние темы

  Collaboration Styles of Purchasing Managers
 
   
 
  Criteria for Supplier Categorization
I need criteria to categorize my suppliers so as to give the most priority to the most strategic suppliers. In what way can I categorize these vendors...
     
 
  Kraljic Template & Manual
I am trying to setup and understand the Kraljic diagram.
Anyone who can support me on trying to do this with an Excel format/example?
The di...
     
 

Лучшие Лрактики - Модель Kraljic
  Examples of the 4 Product Categories of Kraljic
I don't manage to draw up a clear difference between the 4 categories of product. I am operating in the milling industry. We buy raw materials, packin...
     
 
  Public Procurement Process
Can somebody give more information about public procurement processes? Thanks....
     
 
  Beyond the Steady State
What impact will the emergence of a service free public sector, that is failure immune or failure compensated, have on emergence in bottleneck markets...
     
 
  Types of E-Procurement Tools
I am looking for categories / types of E-procurement tools. Can you give me some ideas?...
     
 
  What is Purchase Marketing?
I'm trying to find out what purchase marketing is? Thanks for your ideas and hints....
     
 
  Sustainability Criteria in Purchasing Strategy
How to integrate environmental criteria into purchasing decision models, especially Kraljic's one ?...
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  E-Procurement Strategy per Category
What are typical E-Procurement strategies a Chief Pr...
     
 
  Rate Contract versus System Contract
What is the difference between a rate contract and a system contract and which is more effective in terms of cost?...
     
 
  Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment
What basic parameters should be controlled in an unstable economic (and political) environment. Should I go project to project? Or what else?
Pr...
     
 
  Software Procurement & Automotive SPICE
From the perspective of an OEM buyer, managing the commodity group, electronics and software, what experience do my fellow 12manage colleagues have wi...
     
 
  Factors to Analyse a Purchasing Portfolio Beyond those in the Kraljic Model
Dear all, as written in the summary of the Kraljic Model, if we need to analyze our purchasing portfolio, we ...
     
 
  Generic Purchasing-Decision Model
I am looking for more information about the Generic Purchasing-Decision Model. It's main phases are:
1) Need Identification,
2) Information...
     
 
  Strategic Process for Global Sourcing
I need to understand the process steps which are to be considered to prepare a global procurement strategy... Who can share some advise?...
     
 
  From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy
The purchasing department is an important department in the company. As such it is a logical question to the Purchasing manager/director to define his...
     
 
  Dominant Purchasing Factor: Quality or Price?
In your field of expertise what is the most important factor; quality or price?
Would you be prepared to reduce the quality of the products you p...
     
 
  Best Value Performance Information Procurement System (Best Value PIPS)
In this article I try to portray my experiences with a revolutionary business model that has been used most frequently in the procurement of construct...
     
 
  The TIME Factor in Procurement and Logistics Negotiations
In what ways may TIME affect one's negotiation position with regard to price, quality, negotiation style and future relationship with the supplier?...
     
 
  Dealing with a Unique Supplier While You Don't Have Negotiation Power
Sometimes you have to close a negotiation process but you dont have any negotiation power because your volume for purchasing is low, while your suppl...
     
 

Expert Tips (ENG) - Kraljic Model
 

Supplier Selection Models

 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

 
 
 

Price Relates to Quality not the Other Way Around

 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Модель Kraljic
 

Новости о Модель Кральжича Матрица


     
 

Новости о приобретение управление портфелем


     
 

Видео о Модель Кральжича Матрица


     
 

Видео о приобретение управление портфелем


     
 

Презентации о Модель Кральжича Матрица


     
 

Презентации о приобретение управление портфелем


     
 

Более о Модель Кральжича Матрица


     
 

Более о приобретение управление портфелем


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Kraljic Model (Модель Kraljic): Co-Creation (Co-создание)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |   Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Модель Five Forces (Пять сил)


Возврат на главную страницу: Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 16-12-2018. Все имена ™ их владельцев.