Kraljic Model (Модель Kraljic)

Центр Знаний

   

Анализ портфеля закупок. Объяснение Kraljic Model (Модель Kraljic). (1983)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Kraljic Model (Модель Kraljic) | Матрица KraljicЧто такое Kraljic Model (Модель Kraljic)? Описание

Матрица Kraljic, разаработанная Peter Kraljic, впервые была описана в статье «Purchasing must become Supply Management» в Harvard Business Review (Сент.-Окт. 1983). Kraljic Model (Модель Kraljic) можно использовать для анализа портфеля закупок фирмы.


Концепция Kraljic основана на 2 параметрах для классификации закупочных материалов или элементов фирмы (см. график справа):

  • Влияние на прибыль (Profit Impact): «Стратегическое значение закупок с точки зрения добавленной стоимости продуктовой линейки, процента сырья в совокупных издержках и их влияния на прибыльность».
  • Риск для поставок (Supply Risk): «Сложность рынка поставок, складывающаяся из дефицита поставок, темпов замещения технологий и/или материалов, барьеров для доступа, затрат на логистику и монопольной или олигопольной структуры».

Модель различает следующие 4 продуктовые категории:

  1. Базовые продукты (Leverage Items).
    • Определение: Базовые продукты - это продукты, на которые приходится высокий процент прибыли покупателя и для которого присутствует много поставщиков. Легко поменять поставщика. Качество стандартизированно.
    • Рыночная власть покупателя-продавца: преобладание покупателя, умеренный уровень взаимозависимости.
    • Рекомендованная стратегия закупки: Тендер, выборы поставщика, целевое ценообразование, зонтичное соглашение с предпочтительными поставщиками. Оговоренные заказы затем размещаются в качестве административной формальности.
  2. Стратегические продукты (Strategic Items).
    • Определение: Стратегические продукты - это продукты, которые критически необходимы для процесса или продукта покупателя. Они характеризуются высоким риском поставок, вызванным дефицитом или трудностью поставок.
    • Рыночная власть покупателя-продавца: сбалансированная власть, высокий  уровень взаимозависимости
    • Рекомендованная стратегия закупки: стратегическое объединение, тесные взаимоотношения, вовлечение поставщика на ранней стадии , Co-Creation (Co-создание), рассмотрите Vertical Integration (Вертикальная интеграция), долгосрочный фокус на ценность.
  3. Некритичные продукты (Non-critical Items).
    • Определение: Некритичные продукты - это продукты, которые легко купить и которые оказывают относительно низкое влияние на финансовые результаты. Качество стандартизированно.
    • Рыночная власть покупателя-продавца: сбалансированная власть, низкий уровень взаимозависимости
    • Рекомендованная стратегия закупки: сократите время и затраты на эти продукты путем повышения стандартизации продуктов и эффективности процесса обработки данных.
  4. Проблемные продукты (Bottleneck Items).
    • Определение: Проблемные продукты - это продукты с ограниченным количеством поставщиков или ненадежными поставками и оказывают относительно низкое влияние на финансовые результаты.
    • Рыночная власть покупателя-продавца: преобладание поставщика, умеренный уровень взаимозависимости.
    • Рекомендованная стратегия закупки: Контракт по страхованию объема, Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком), создание дополнительных запасов, поиск потенциальных поставщиков.

Происхождение Kraljic Model (Модели Kraljic). История

Концепция портфельной модели первоначально была разработана Markowitz (1952), который использовал ее как инструмент для управления инвестициями в собственный капитал . Kraljic (1983) был первым, кто перенес модель портфеля в область закупок.


Применение матрицы Kraljic. Формы применения

  • Анализ портфеля закупок.
  • Ориентирование отдела закупок на наиболее важные продукты.
  • Outsourcing (Аутсорсинг) некритичных продуктов и базовых продуктов.

Стадии в Kraljic Model (Модели Kraljic). Процесс

  1. Подготовьте портфельный анализ.
  2. Определите критерии для анализа Влияния на прибыль и Риска для поставок
  3. Определите уровень детализации портфельного анализа (единичный или групповой уровень? отдела, бизнес единица или вся корпорация?)
  4. Заполните матрицу Kraljic.
  5. Проанализируйте и обсудите результаты.

  6. Определите портфельную стратегию по закупкам и действия по улучшению процессов, вписав их в квадрант концепции Kraljic.

  7. Внедрите стратегию и ведите контроль за ее реализацией.


Модель Kraljic Форум
  Criteria for Supplier Categorization
I need criteria to categorize my suppliers so as t...
     
 
  Kraljic Template & Manual
I am trying to setup and understand the Kraljic di...
     
 
  Collaboration Styles of Purchasing Managers
     
 
  Dominant Purchasing Factor: Quality or Price?
In your field of expertise what is the most import...
     
 
  From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy
The purchasing department is an important departme...
     
 
  Dealing with a Unique Supplier While You Don't Have Negotiation Power
Sometimes you have to close a negotiation process ...
     
 
  The TIME Factor in Procurement and Logistics Negotiations
In what ways may TIME affect one's negotiation pos...
     
 
  Best Value Performance Information Procurement System (Best Value PIPS)
In this article I try to portray my experiences wi...
     
 
  Factors to Analyse a Purchasing Portfolio Beyond those in the Kraljic Model
Dear all, as written in the  
   
 
  Rate Contract versus System Contract
What is the difference between a rate contract and...
     
 
  Software Procurement & Automotive SPICE
From the perspective of an OEM buyer, managing the...
     
 
  Strategic Process for Global Sourcing
I need to understand the process steps which are t...
     
 
  What is Purchase Marketing?
I'm trying to find out what purchase marketing is?...
     
 
  Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment
What basic parameters should be controlled in an u...
     
 
  Examples of the 4 Product Categories of Kraljic
I don't manage to draw up a clear difference betwe...
     
 
  Types of E-Procurement Tools
I am looking for categories / types of E-procureme...
     
 
  Sustainability Criteria in Purchasing Strategy
How to integrate environmental criteria into purch...
     
 
  E-Procurement Strategy per Category
What are typical  
   
 
  Beyond the Steady State
What impact will the emergence of a service free p...
     
 

Модель Kraljic Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Модель Kraljic Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Модель Kraljic Премиум
  Public Procurement Process
Can somebody give more information about public pr...
     
 

Expert Tips (ENG) - Kraljic Model Премиум
 

Supplier Selection Models

Supplier selection has traditionally been describe...
Usage (application): Supplier Selection, Supplier Evaluation, Best Practices
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Roloff, Alnder and Nayier (2015) did research on...
Usage (application): Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
 
 
 

Price Relates to Quality not the Other Way Around

Everybody is looking for the best Price/Quality ra...
Usage (application): Best Practice
 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

W. Edward Deming, a well-known management consulta...
Usage (application): Best Practice to Consider
 
 

Ресурсы - Модель Kraljic Премиум
 

Новости о Модель Кральжича Матрица


     
 

Новости о приобретение управление портфелем


     
 

Видео о Модель Кральжича Матрица


     
 

Видео о приобретение управление портфелем


     
 

Презентации о Модель Кральжича Матрица


     
 

Презентации о приобретение управление портфелем


     
 

Более о Модель Кральжича Матрица


     
 

Более о приобретение управление портфелем


     

Сравните с Kraljic Model (Модель Kraljic): Co-Creation (Co-создание)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |   Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Модель Five Forces (Пять сил)


Возврат на главную страницу: Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 19-9-2017. Все права защищены обладателями.