Kraljic Model (Модель Kraljic)

Центр Знаний

   

Анализ портфеля закупок. Объяснение Kraljic Model (Модель Kraljic). (1983)

Содержание

Премиум

Kraljic Model (Модель Kraljic) | Матрица KraljicЧто такое Kraljic Model (Модель Kraljic)? Описание

Матрица Kraljic, разаработанная Peter Kraljic, впервые была описана в статье «Purchasing must become Supply Management» в Harvard Business Review (Сент.-Окт. 1983). Kraljic Model (Модель Kraljic) можно использовать для анализа портфеля закупок фирмы.


Концепция Kraljic основана на 2 параметрах для классификации закупочных материалов или элементов фирмы (см. график справа):

  • Влияние на прибыль (Profit Impact): «Стратегическое значение закупок с точки зрения добавленной стоимости продуктовой линейки, процента сырья в совокупных издержках и их влияния на прибыльность».
  • Риск для поставок (Supply Risk): «Сложность рынка поставок, складывающаяся из дефицита поставок, темпов замещения технологий и/или материалов, барьеров для доступа, затрат на логистику и монопольной или олигопольной структуры».

Модель различает следующие 4 продуктовые категории:

  1. Базовые продукты (Leverage Items).
    • Определение: Базовые продукты - это продукты, на которые приходится высокий процент прибыли покупателя и для которого присутствует много поставщиков. Легко поменять поставщика. Качество стандартизированно.
    • Рыночная власть покупателя-продавца: преобладание покупателя, умеренный уровень взаимозависимости.
    • Рекомендованная стратегия закупки: Тендер, выборы поставщика, целевое ценообразование, зонтичное соглашение с предпочтительными поставщиками. Оговоренные заказы затем размещаются в качестве административной формальности.
  2. Стратегические продукты (Strategic Items).
    • Определение: Стратегические продукты - это продукты, которые критически необходимы для процесса или продукта покупателя. Они характеризуются высоким риском поставок, вызванным дефицитом или трудностью поставок.
    • Рыночная власть покупателя-продавца: сбалансированная власть, высокий  уровень взаимозависимости
    • Рекомендованная стратегия закупки: стратегическое объединение, тесные взаимоотношения, вовлечение поставщика на ранней стадии , Co-Creation (Co-создание), рассмотрите Vertical Integration (Вертикальная интеграция), долгосрочный фокус на ценность.
  3. Некритичные продукты (Non-critical Items).
    • Определение: Некритичные продукты - это продукты, которые легко купить и которые оказывают относительно низкое влияние на финансовые результаты. Качество стандартизированно.
    • Рыночная власть покупателя-продавца: сбалансированная власть, низкий уровень взаимозависимости
    • Рекомендованная стратегия закупки: сократите время и затраты на эти продукты путем повышения стандартизации продуктов и эффективности процесса обработки данных.
  4. Проблемные продукты (Bottleneck Items).
    • Определение: Проблемные продукты - это продукты с ограниченным количеством поставщиков или ненадежными поставками и оказывают относительно низкое влияние на финансовые результаты.
    • Рыночная власть покупателя-продавца: преобладание поставщика, умеренный уровень взаимозависимости.
    • Рекомендованная стратегия закупки: Контракт по страхованию объема, Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком), создание дополнительных запасов, поиск потенциальных поставщиков.

Происхождение Kraljic Model (Модели Kraljic). История

Концепция портфельной модели первоначально была разработана Markowitz (1952), который использовал ее как инструмент для управления инвестициями в собственный капитал . Kraljic (1983) был первым, кто перенес модель портфеля в область закупок.


Применение матрицы Kraljic. Формы применения

  • Анализ портфеля закупок.
  • Ориентирование отдела закупок на наиболее важные продукты.
  • Outsourcing (Аутсорсинг) некритичных продуктов и базовых продуктов.

Стадии в Kraljic Model (Модели Kraljic). Процесс

  1. Подготовьте портфельный анализ.
  2. Определите критерии для анализа Влияния на прибыль и Риска для поставок
  3. Определите уровень детализации портфельного анализа (единичный или групповой уровень? отдела, бизнес единица или вся корпорация?)
  4. Заполните матрицу Kraljic.
  5. Проанализируйте и обсудите результаты.

  6. Определите портфельную стратегию по закупкам и действия по улучшению процессов, вписав их в квадрант концепции Kraljic.

  7. Внедрите стратегию и ведите контроль за ее реализацией.


Модель Kraljic Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (21 членов)


Модель Kraljic Форум  

Последние темы

  Collaboration Styles of Purchasing Managers      
 
  Criteria for Supplier Categorization      
 
  Kraljic Template & Manual      
 

Лучшие Лрактики - Модель Kraljic
  Examples of the 4 Product Categories of Kraljic
     
 
  Public Procurement Process
     
 
  Beyond the Steady State
     
 
  Types of E-Procurement Tools
     
 
  What is Purchase Marketing?
     
 
  Sustainability Criteria in Purchasing Strategy
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  E-Procurement Strategy per Category
     
 
  Rate Contract versus System Contract
     
 
  Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment
     
 
  Software Procurement & Automotive SPICE
     
 
  Factors to Analyse a Purchasing Portfolio Beyond those in the Kraljic Model
     
 
  Generic Purchasing-Decision Model
     
 
  Strategic Process for Global Sourcing
     
 
  From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy
     
 
  Dominant Purchasing Factor: Quality or Price?
     
 
  Best Value Performance Information Procurement System (Best Value PIPS)
     
 
  The TIME Factor in Procurement and Logistics Negotiations
     
 
  Dealing with a Unique Supplier While You Don't Have Negotiation Power
     
 

Expert Tips (ENG) - Kraljic Model
 

Supplier Selection Models

 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

 
 
 

Price Relates to Quality not the Other Way Around

 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Модель Kraljic
 

Новости о Модель Кральжича Матрица


     
 

Новости о приобретение управление портфелем


     
 

Видео о Модель Кральжича Матрица


     
 

Видео о приобретение управление портфелем


     
 

Презентации о Модель Кральжича Матрица


     
 

Презентации о приобретение управление портфелем


     
 

Более о Модель Кральжича Матрица


     
 

Более о приобретение управление портфелем


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Kraljic Model (Модель Kraljic): Co-Creation (Co-создание)  |  Outsourcing (Аутсорсинг)  |  3rd Party Logistics (Материально-техническое обеспечение третьей стороной) (3PL)  |  Vendor Managed Inventory (Материально-производственные запасы, управляемые поставщиком)  |  Value Chain (Цепочка приращения стоимости)  |  Vertical Integration (Вертикальная интеграция)  |   Value Stream Mapping (Систематизирование потока ценности)  |  Модель Five Forces (Пять сил)


Возврат на главную страницу: Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

















О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Последнее обновление: 17-10-2018. Все имена ™ их владельцев.