Chaîne de Valeur
(Porter)

Centre de Connaissances

Le cadre de Chaîne de Valeur (Value Chain) de Michael Porter est un modèle qui aide à analyser les activités spécifiques par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur et un Avantage Concurrentiel.

Les activités de la Chaîne de la Valeur

• Activités primaires (ligne fonctions)
  • Logistique arrivée (inbound). Inclut la réception, stockage, gestion des stocks, planification du transport.
  • Opérations. Inclut l'usinage, l'emballage, l'assemblage, l'entretien du matériel, les tests et toutes autres activités de création de valeur qui transforment les produits d'entrée en produit final.
  • Logistique départ (outbound). Les activités requises pour mettre le produit fini à disposition des clients: entreposage, commande, transport, gestion de la distribution.
  • Marketing et ventes (Mkt & sales). Les activités liées à la mise sur le marché des produits, comprenant : choix du canal de distribution, publicité, promotion, ventes, politique de prix, gestion des détaillants, etc.
  • Service. Les activités qui préservent et augmentent la valeur du produit, comprenant : support à la clientèle, services de réparation, installation, formation, gestion des pièces détachées, versions de mise à jour, etc.
• Activités de soutien (fonctions, frais généraux, Personnel)
  • Approvisionnement. Approvisionnement des matières premières, Service Après-Vente, pièces de rechange, immeubles, machines, etc.
  • Développement de technologie. Inclut le développement de technologie pour aider les activités de la chaîne de valeur. Comme : Recherche et développement, automatisation de processus, conception, reconception.
  • Gestion des Ressources Humaines. Les activités liées au recrutement, au développement (formation), à la conservation et à la politique de rémunération des employés et des dirigeants.
  • Infrastructure de la société. Inclut la direction générale, la gestion de la planification, le financement, la comptabilité, les affaires publiques, la gestion de la qualité, etc.

Créer un avantage de coût basé sur la chaîne de la valeur

Une société peut créer un avantage de coût :

• en réduisant le coût des différentes activités de la chaîne de la valeur, ou
• en modifiant la chaîne de la valeur.

Notez qu'un avantage de coût peut être créé en réduisant les coûts des activités primaires, mais également en réduisant les coûts des activités de soutien. Récemment il y a eu beaucoup d'entreprises qui ont réalisé un avantage de coût par l'utilisation intelligente des technologies de l'information.

Une fois que la chaîne de valeur a été définie, une analyse du coût peut être réalisée en affectant les coûts aux activités de la chaîne de la valeur. Porter a identifié 10 facteurs de coût liés aux activités de la chaîne de la valeur :

1. Économies d'échelle.
2. Apprentissage.
3. Utilisation de capacité.
4. Articulations parmi des activités.
5. Corrélations parmi des unités d'affaires.
6. Degré d'intégration verticale.
7. Synchronisation d'entrée du marché.
8. Ferme politique de coût ou de différentiation.
9. Zone géographique.
10. Facteurs institutionnels (réglementation, activité des syndicats, impôts, etc.).

Une société développe un avantage de coût en maintenant sous contrôle ces facteurs mieux que ses concurrents. Un avantage de coût peut également être poursuivi par « Reconfiguring » la chaîne de la valeur. La « reconfiguration » signifie les changements structurels comme : un nouveau procédé de production, de nouveaux canaux de distribution, ou une approche différente des ventes.

Normalement, le Chaîne de Valeur d'une entreprise est connecté à d'autres chaînes de la valeur et fait partie d'un plus grand Chaîne de Valeur. Développer un Avantage Concurrentiel dépend également de votre capacité à analyser et gérer la Chaîne de Valeurs entière. Cette idée s'appelle : La Gestion de la chaîne d'approvisionnement. (Supply Chain Management.) Certaines personnes prétendent que le mot  "Réseaux" est mieux adapté pour décrire la forme physique des Chaînes de Valeurs : Réseaux de Valeur. (Value Networks.)

Livre : Michael E. Porter - Competitive Advantage

Forum Discussions du forum sur Chaîne de Valeur (Porter). Ci-dessous, vous pouvez poser une question sur ce sujet, partager vos expériences, signaler un nouveau développement ou expliquer quelque chose. Commencer un nouveau sujet sur Chaîne de Valeur (Porter) Partagez vos connaissances ici (ou posez une question)   🔥 NOUVEAU Chaîne de Valeur Pour une Compagnie d'Assurance Cette méthode est très intéressante, mais si j'ai bien compris cela ne concerne que les entreprises industrielles, je veux appliquer cette chaîne dans une compagnie d'assurance. Comment pourrai-je la ... 3   2 commentaires Comment appliquer la chaîne de la valeur ? Activités et articulations. La chaîne de la valeur a deux types d'activités qui sont les activités de base et les activités de soutien. Je peux me rappeler de tous les éléments de ces deux activités. ... 1   4 commentaires La fonction Logistique dans les Entreprises de Services Sachant qu'une entreprise de services n'a pas de "stock" comment est-ce que la fonction logistique (interne et externe) peut exister dans sa chaîne de valeur, et quelles sont les activités précises qu... 0   4 commentaires Value Chain Management versus Supply Chain Management? What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent?... 55   6 commentaires Value Chains ⇨ Value Networks In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, Issue 2, April 2006, Pages 133-153), Lars Huemer has reservations as to the usef... 39   1 commentaires Value Chain for Services Industry I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if possible, a good model for strategic management for services industry? Thank you!... 27   4 commentaires Value Chain versus Diamond Model Hi, can anyone explain in a few words what is the main difference between Porter's Diamond and Value Chain models?... 20   3 commentaires How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations Shapiro recognized several reasons for the conflicts between marketing and operations teams: CAPACITY MANAGEMENT AND LONG-TERM SALES PROJECTIONS: Operations teams are constrained in their abil... 19   14 commentaires Value Chains and Industries Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers traditionally focus on inbound and outbound logistics and procurement, while manufac... 16   6 commentaires Value Chain in Legal Services How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services?... 10   1 commentaires Procurement in the Value Chain Approach For long the value chain approach by Michael Porter and as advanced by Peter Hines has placed procurement on the periphery, bundling it with general administration among other things. Today, wit... 9   3 commentaires Customer Value Chain (CVC) The Customer Value Chain (CVC) is a bit similar or analogous to Michael Porter's Value Chain (the series of activities such as operations, logistics, and marketing that companies execute in order to c... 5   Order Management in Porters Value Chain? How do I segregate and fit in order management (not order fulfillment ) in Porters list of primary processes? Does it belong in marketing and sales?... 2   1 commentaires

Meilleures Pratiques Les sujets les mieux notés sur Chaîne de Valeur (Porter). Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques. How to apply the value chain? Activities and Linkages The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember all the elements in these two activities. However I have difficulty in applying ... 119   7 commentaires Inventory Replenishement in Value Chain In the context of the value chain, would inventory replenishement be a support value process or a primary value process?... 20   2 commentaires

Conseils d'Experts Idées avancées sur Value Chain (Porter) (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts. The Added-Value Chain Model 3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model The Added-Value Chain model proposes to add an expanded set of activities to the original Value Chain concept by Porter.... Good Value Chain Questions to Ask Optimizing your Supply Chain To more deeply understand your Value Chain, these are a few interesting questions you can ask yourself: - What are the ... Process Classification Framework Alternative to Porter's Value Chain Analysis A company's activities or processes classification is mostly based on subjective criteria, experience and sensitivity of... Reported Benefits of Value-chain Initiaves Value Chain Advantages A survey by G. Taninecz “Forging the Chain” in Industry Week (Dec. 21, 2004) indicated the following major benefits of ... Implementing Added-Value Chain Model Implementation According to Wayne McPhee and David Wheeler in the article “Making the Case for the Added-Value Chain” (Strategy & Leade... How to Design a Value Chain? Supply Chain Design Designing or improving a value chain is not easy. Here are five bullet points to get started: 1. Begin by identifying t... Online Value Chain Use of Internet / IT In Michael Porter's view, traditional firms have a chance to profit from deploying modern IT infrastructure and upgrade ... 10 Decision Areas of Operations Management (Heizer) Operations Management According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues): 1. Go... List of Major Value Chain Obstacles Pitfalls in Implementing Value Chain Management Although the Value Chain approach can be effective, there are major obstacles underlying application of SCM, such as: 1... Innovating by Reconsidering Value Delivery Fundamental Innovation When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of... Remember to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project... Value Networks Value Chain versus Value Network Today value chains have become value networks. In a lot of industries ranging from software to manufacturing the boundar... Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations Roloff, Aßländer and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and fo...

Sources d'Information Diverses sources d'informations sur Chaîne de Valeur (Porter). Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers. Electronic Markets Search Costs and Boundaries Ramesh Sankaranarayan study how electronic markets that facilitate broader inter-firm transactions affect the vertical s... Connections and Competences in the Governance of the Value Chain Value Chain Delocalisation The aim of this paper by Giuseppe Tattara and Paolo Crestanello is to analyse the governance of value chains operating i... The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti... How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w... Introduction to (Sustainable) Value Chain Analysis Initial Understanding Value Chain Analysis Value Chain Analysis involves analyzing three things to identify improvement areas / projects: 1. Material Flow - The f... Location choices across the value chain How activity and capability influence agglomeration and competition effects There has been a recent revival of interest in the geographic component of firm strategy. Recent research suggests that ... Introduction Into Enterprise Resource Planning (ERP) Enterprise Resource Planning, Supply Chain Management This presentation provides an introduction into Enterprise Resource Planning and includes the following sections: 1. Wh... Introduction to Supply Chain Management Supply Chain Management, Supply Chain Design While Porter’s value chain is a firm-level supply chain, this presentation describes supply chain management in a global... Value Chain Model Diagram Value Chain Analysis Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int... Internet-based Distribution of Digital Videos Economic Impacts of Digitizatization Digital technologies and, especially, the Internet are profoundly reshaping the motion picture industry. Video-on-demand...

Liens de Recherche Aller à plus de sources de recherche liées à Chaîne de Valeur (Porter). Nouvelles Vidéos Présentations   Livres Académique Plus

Comparez la Chaîne de Valeur avec : Cinq Forces de Porter de Porter  |  Avantage Concurrentiel de Porter  |  Porter Modèle Diamant de Porter  |  Avantage de la Filialisation  |  Coeur de Compétence  |  Matrice BCG  |  Phases de Croissance  |  Aptitudes Distinctives  |  Configurations d'Organisation  |  Logistique Tierce Partie (3PL)  |  Externalisation  |  Juste à Temps  |  Briques et Clics  |  Cartographie des Flux de Valeur  |  Modèle Delta  |  Intégration Verticale  |  Intégration Horizontale  |  Inventaire Géré par le Fournisseur  |  Modèle de Kraljic

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  | Finances et investissement  |  Ressources Humaines  |  Connaissance et Immatériel  | Marketing et Ventes  |  Management de Projet et de Programme  |  Stratégie & Innovation  |  Supply Chain & Quality (Chaîne des Appros et Qualité)

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management