اطار عمل سلسلة القيمة
لبورتر

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

166 عناصر • 2.283.645 زيارات


ملخص

إن إطار عمل سلسلة القيمة لمايكل بورتر هو نموذج يساعد لتحليل أنشطة معينة خلال أي شركة يمكن أن تنشأ قيمة وميزة تنافسية.


أنشطة سلسلة القيمة

  • [فلو شين] هيكل نموذج نشاط اساسى - خطّ الأعمال ،
    • إمداد داخلى. يتضمن الاستلام، التخزين ، إدارة مخزن ، تخطيط نقل.
    • العمليات. تتضمن الآليات ، التغليف، التجميع، صيانة الأجهزة، اختبار كل الأنشطة لخلق القيمة الأخرى التي تحول المساهمات إلى المنتج النهائي.
    • إمداد خارجى. تتطلب الأنشطة للحصول على منتج تام الصنع للزبائن: تخزين، إنجاز الطلب، نقل، إدارة توزيع.
    • التسويق وعمليّة البيع. ترتبط الأنشطة بالحصول على المشترين لشراء المنتج، وتتضمن : اختيار المنفذ ، إعلان ، ترقية، بيع، تسعير، إدارة بيع بالتجزئة، الخ.
    • الخدمة. الأنشطة التي تبقي وتحسن قيمة المنتج، تتضمن: دعم زبون، خدمات تصليح، تركيب، تدريب، إدارة قطع غيار، ترقية، الخ.
  • دعم الأنشطة وظائف الموظفين ، النفقات الاضافية
    • التوريدات. توريد المواد الأولية، تصليح، قطع غيار، بنايات، ماكينات، الخ.
    • تطوير التكنولوجيا . يتضمن تطوير التقنية لدعم أنشطة سلسلة القيمة. مثل: البحث والتطوير، التشغيل الآلى، التصميم، إعادة التصميم.
    • ادارة الموارد البشرية. ارتبطت الأنشطة بالتجديد، بتطوير (التعليم)، الاحتفاظ وتعويض الموظفين والمديرين.
    • البنية التحتية للشركة. تتضمن الإدارة العامة، تخطيط الإدارة القانونية، مالية، محاسبة، شئون عامة، إدارة جودة، الخ.

إنشاء ميزة للتكلفة مستندة على سلسلة القيمة

أي شركة قد تنشأ ميزة تكلفة

  • بتخفيض تكلفة قيمة السلسلة الفردية للأنشطة ، أو
  • عن طريق إعادة تشكيل سلسلة القيمة.

لاحظ أن تكلفة الفائدة يمكن أن تنشأ بتخفيض تكلفة الأنشطة البدائية، وأيضا بتخفيض تكلفة أنشطة الدعم. مؤخرا كانت هناك العديد من الشركات التي أنجزت ميزة تكلفة بالاستعمال الذكي لتقنية المعلومات.


عند تعريف سلسلة القيمة، تحليل التكلفة يمكن أن يؤدي بتخصيص التكلفة إلى أنشطة سلسلة القيمة. ميز بورتر 10 دوافع للتكلفة متعلقة بأنشطة سلسلة القيمة:

  1. الاقتصاد لوفرة الحجم.
  2. التعلم.
  3. استخدام القدرة.
  4. الترابط بين الأنشطة.
  5. علاقات داخلية بين وحدات العمل.
  6. درجة التكامل الرأسي.
  7. توقيت دخول السوق.
  8. سياسة الشركة للتكلفة أو التمييز.
  9. الموقع الجغرافي.
  10. عوامل مؤسسية - تعليمة، نشاط إتحاد، ضرائب، الخ.

أي شركة تطور ميزة تكلفة بالسيطرة على هذه الدوافع أفضل من منافسيها. أي ميزة تكلفة يمكن أن تتابع من قبل "إعادة التشكيل" لسلسلة القيمة. إعادة الترتيب - يعني التغييرات الهيكلية مثل: طريقة إنتاج جديدة، قنوات توزيع جديدة ، أو مبيعات مختلفة.


عادة ، سلسلة قيمة شركة توصل إلى القيمة الأخرى وجزء سلسلة قيمة أكبر. وتطوير ميزة تنافسية تعتمد أيضا على كيفية تمكنك بشكل كفؤ أن تحلل وتدير سلسلة القيمة الكاملة. هذه الفكرة تسمى : ادارة سلسلة الامداد. ويجادل بعض الناس بأن الشبكة في الحقيقة كلمة أفضل لوصف الشكل الطبيعي لسلاسل القيمة : شبكات القيمة .


كتاب: Michael E. Porter - Competitive Advantage


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

اطار عمل سلسلة القيمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (63 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

اطار عمل سلسلة القيمة المنتدى.


سلسلة القيمة لبورتر
نموذج سلسلة القيمة Value Chain Model نموذج سلسلة القيمة الذي قدمه porter هو (...)
10
 
1 تعليقات
types of strategic analysis
The types of strategic analysis :
There are three types of strategic analysis
1-the value chain analysis
(...)
4
 
🔥 جديد سلسلة القيمة
ابحث عن نماذج سلسلة القيمة و مواضيع في هذا الإطار (...)
0
 
How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations
Shapiro recognized several reasons for the conflicts between marketing and operations teams:
CAPACITY MANAGEMENT (...)
19
 
14 تعليقات
Value Chain in Research and Technology
Is there anyone having practice or insight on value chain specifically for research and technology? (...)
14
 
1 تعليقات
Value Chain in Legal Services
How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services? (...)
10
 
1 تعليقات
Is Value Chain Analyse Only A Tool??
We study the value chain framework in the marketing plan as a situation analyzing tool. Some say that this can be used a (...)
8
 
Value Chain and Competitive Advantage Report
I know that a report on value chain and competitive advantage of the Public Sector in Lebanon was performed in 1999 upon (...)
6
 
Procurement in the Value Chain Approach
For long the value chain approach by Michael Porter and as advanced by Peter Hines has placed procurement on the periphe (...)
6
 
2 تعليقات
Developing Green Value Chains
Developing green business strategies in value chains is a new trend to maximize the competitive advantages in terms of m (...)
5
 
Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage
How can value chain analysis and benchmarking be jointly used as tools for assessing the competitiveness of a company?
5
 
Customer Value Chain (CVC)
The customer value chain CVC is a bit similar or analogous to Michael Porter's Value Chain (The series of activities suc (...)
5
 
Value Chain Analysis is practical
Even after all these years I find the Value Chain model of Porter still one of the better, practical tools to analyse a (...)
4
 
Order Management in Porters Value Chain?
How do I segregate and fit in order management (not order fulfillment ) in Porters list of primary processes? Does it be (...)
2
 
Value Chain vs. Credit Crunch
In spite of todays credit crunch crisis, the Value Chain model in my experience proved to be one of the most valuable t (...)
1
 
Governments Should be Considered as Value Chains for the Citizens
It's obvious that corruption, misleading and empiricism are affecting the political parties that rule many countries und (...)
1
 
Agility in Value Chain
What is the role agility is playing in Porters value chain model? (...)
0
 
Value Chain Narrow Minded
Porters value chain is very good at explaining how a product adds value throughout the whole process starting from procu (...)
-1
 
10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)
Heizer wrote there are 10 decision areas of operation Management:
1. Goods and Services Design, 2. Quality Manageme (...)
-3
 

ابدأ موضوع منتدى جديد حول اطار عمل سلسلة القيمة. معلومات اضافية.

 

أفضل الممارسات

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول اطار عمل سلسلة القيمة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


How to apply the value chain? Activities and Linkages
The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember (...)
118
 
7 تعليقات

Value Chain Management versus Supply Chain Management?
What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent? (...)
54
 
6 تعليقات

Value Chain model in Tourism
How does the model handle a services industry like tourism? It looks to me much of the tourism industry operates on alli (...)
45
 
Value Chain Analysis in Textile Industry
I am interested in the value chain analysis in textile industry of Uzbekistan to penetrate the EU market. I know that te (...)
38
 
Value Chains > Value Networks
In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, (...)
33
 
1 تعليقات

Role of Information Systems in Value Chain
How does Porter's value chain model help a business to use information systems for competitive advantage? (...)
31
 
1 تعليقات

Comparing Value Chain and 7S Model
Hi! I am writing an assignment on a manufacturing company and used both Porter's value chain analysis and McKinsey's 7S (...)
29
 
1 تعليقات

Value Chain for Services Industry
I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if po (...)
27
 
3 تعليقات

Inventory Replenishement in Value Chain
In the context of the value chain, would inventory replenishement be a support value process or a primary value proces (...)
21
 
2 تعليقات

Value Chain versus Diamond Model
Hi, can anyone explain in a few words what is the main difference between Porter's Diamond and Value Chain models? (...)
20
 
3 تعليقات

Value Chains and Industries
Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers trad (...)
16
 
6 تعليقات

نصائح خبير

رؤى متقدمة حول Value Chain (Porter) (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


The Added-Value Chain Model

3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model
The Added-Value Chain model proposes to add an expanded set of activities to the original Value Chain concept by Porter. (...)

Good Value Chain Questions to Ask

Optimizing your Supply Chain
To more deeply understand your Value Chain, these are a few interesting questions you can ask yourself: - What are the (...)

Process Classification Framework

Alternative to Porter's Value Chain Analysis
A company's activities or processes classification is mostly based on subjective criteria, experience and sensitivity of (...)

Reported Benefits of Value-chain Initiaves

Value Chain Advantages
A survey by G. Taninecz Forging the Chain in Industry Week (Dec. 21, 2004) indicated the following major benefits of (...)

Implementing Added-Value Chain Model

Implementation
According to Wayne McPhee and David Wheeler in the article Making the Case for the Added-Value Chain (Strategy & Leade (...)

How to Design a Value Chain?

Supply Chain Design
Designing or improving a value chain is not easy. Here are five bullet points to get started: 1. Begin by identifying t (...)

Online Value Chain

Use of Internet / IT
In Michael Porter's view, traditional firms have a chance to profit from deploying modern IT infrastructure and upgrade (...)

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

Operations Management
According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues): 1. Go (...)

List of Major Value Chain Obstacles

Pitfalls in Implementing Value Chain Management
Although the Value Chain approach can be effective, there are major obstacles underlying application of SCM, such as: 1 (...)

Innovating by Reconsidering Value Delivery

Fundamental Innovation
When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of (...)

Remember to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project (...)

Value Networks

Value Chain versus Value Network
Today value chains have become value networks. In a lot of industries ranging from software to manufacturing the boundar (...)

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
Roloff, Alnder and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and fo (...)
مصادر المعلومات

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة اطار عمل سلسلة القيمة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


Electronic Markets

Search Costs and Boundaries
Ramesh Sankaranarayan study how electronic markets that facilitate broader inter-firm transactions affect the vertical s (...)

Connections and Competences in the Governance of the Value Chain

Value Chain Delocalisation
The aim of this paper by Giuseppe Tattara and Paolo Crestanello is to analyse the governance of value chains operating i (...)

The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage

Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence
This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti (...)

How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways

Strategic Management, Information Technology
This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w (...)

Introduction to (Sustainable) Value Chain Analysis

Initial Understanding Value Chain Analysis
Value Chain Analysis involves analyzing three things to identify improvement areas / projects: 1. Material Flow - The f (...)

Location choices across the value chain

How activity and capability influence agglomeration and competition effects
There has been a recent revival of interest in the geographic component of firm strategy. Recent research suggests that (...)

Introduction Into Enterprise Resource Planning (ERP)

Enterprise Resource Planning, Supply Chain Management
This presentation provides an introduction into Enterprise Resource Planning and includes the following sections: 1. Wh (...)

Introduction to Supply Chain Management

Supply Chain Management, Supply Chain Design
While Porters value chain is a firm-level supply chain, this presentation describes supply chain management in a global (...)

Value Chain Model Diagram

Value Chain Analysis
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

Internet-based Distribution of Digital Videos

Economic Impacts of Digitizatization
Digital technologies and, especially, the Internet are profoundly reshaping the motion picture industry. Video-on-demand (...)

روابط لمزيد من البحث

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص اطار عمل سلسلة القيمة.


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع: Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر   |  Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Kraljic Model نموذج كرلجيك


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | التمويل و الاستثمار  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  | التسويق والمبيعات  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية والابتكار  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل لديك اهتمام كبير بـ اطار عمل سلسلة القيمة؟ كن قائد SIG لدينا

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 18-9-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.