اطار عمل سلسلة القيمة
لبورتر

مركز المعرفة






تحليّل الأنشطة من خلال أيّ من الشركات تستطيع خلق قيمة. شرح اطار عمل سلسلة القيمة من مايكل بورتر. 85


إن إطار عمل سلسلة القيمة لمايكل بورتر هو نموذج يساعد لتحليل أنشطة معينة خلال أي شركة يمكن أن تنشأ قيمة وميزة تنافسية.


أنشطة سلسلة القيمة

  • [فلو شين] هيكل نموذج نشاط اساسى - خطّ الأعمال ،
    • إمداد داخلى. يتضمن الاستلام، التخزين ، إدارة مخزن ، تخطيط نقل.
    • العمليات. تتضمن الآليات ، التغليف، التجميع، صيانة الأجهزة، اختبار كل الأنشطة لخلق القيمة الأخرى التي تحول المساهمات إلى المنتج النهائي.
    • إمداد خارجى. تتطلب الأنشطة للحصول على منتج تام الصنع للزبائن: تخزين، إنجاز الطلب، نقل، إدارة توزيع.
    • التسويق وعمليّة البيع. ترتبط الأنشطة بالحصول على المشترين لشراء المنتج، وتتضمن : اختيار المنفذ ، إعلان ، ترقية، بيع، تسعير، إدارة بيع بالتجزئة، الخ.
    • الخدمة. الأنشطة التي تبقي وتحسن قيمة المنتج، تتضمن: دعم زبون، خدمات تصليح، تركيب، تدريب، إدارة قطع غيار، ترقية، الخ.
  • دعم الأنشطة وظائف الموظفين ، النفقات الاضافية
    • التوريدات. توريد المواد الأولية، تصليح، قطع غيار، بنايات، ماكينات، الخ.
    • تطوير التكنولوجيا . يتضمن تطوير التقنية لدعم أنشطة سلسلة القيمة. مثل: البحث والتطوير، التشغيل الآلى، التصميم، إعادة التصميم.
    • ادارة الموارد البشرية. ارتبطت الأنشطة بالتجديد، بتطوير (التعليم)، الاحتفاظ وتعويض الموظفين والمديرين.
    • البنية التحتية للشركة. تتضمن الإدارة العامة، تخطيط الإدارة القانونية، مالية، محاسبة، شئون عامة، إدارة جودة، الخ.

إنشاء ميزة للتكلفة مستندة على سلسلة القيمة

أي شركة قد تنشأ ميزة تكلفة

  • بتخفيض تكلفة قيمة السلسلة الفردية للأنشطة ، أو
  • عن طريق إعادة تشكيل سلسلة القيمة.

لاحظ أن تكلفة الفائدة يمكن أن تنشأ بتخفيض تكلفة الأنشطة البدائية، وأيضا بتخفيض تكلفة أنشطة الدعم. مؤخرا كانت هناك العديد من الشركات التي أنجزت ميزة تكلفة بالاستعمال الذكي لتقنية المعلومات.


عند تعريف سلسلة القيمة، تحليل التكلفة يمكن أن يؤدي بتخصيص التكلفة إلى أنشطة سلسلة القيمة. ميز بورتر 10 دوافع للتكلفة متعلقة بأنشطة سلسلة القيمة:

  1. الاقتصاد لوفرة الحجم.
  2. التعلم.
  3. استخدام القدرة.
  4. الترابط بين الأنشطة.
  5. علاقات داخلية بين وحدات العمل.
  6. درجة التكامل الرأسي.
  7. توقيت دخول السوق.
  8. سياسة الشركة للتكلفة أو التمييز.
  9. الموقع الجغرافي.
  10. عوامل مؤسسية - تعليمة، نشاط إتحاد، ضرائب، الخ.

أي شركة تطور ميزة تكلفة بالسيطرة على هذه الدوافع أفضل من منافسيها. أي ميزة تكلفة يمكن أن تتابع من قبل "إعادة التشكيل" لسلسلة القيمة. إعادة الترتيب - يعني التغييرات الهيكلية مثل: طريقة إنتاج جديدة، قنوات توزيع جديدة ، أو مبيعات مختلفة.


عادة ، سلسلة قيمة شركة توصل إلى القيمة الأخرى وجزء سلسلة قيمة أكبر. وتطوير ميزة تنافسية تعتمد أيضا على كيفية تمكنك بشكل كفؤ أن تحلل وتدير سلسلة القيمة الكاملة. هذه الفكرة تسمى : ادارة سلسلة الامداد. ويجادل بعض الناس بأن الشبكة في الحقيقة كلمة أفضل لوصف الشكل الطبيعي لسلاسل القيمة : شبكات القيمة .


كتاب: Michael E. Porter - Competitive Advantage -


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - اطار عمل سلسلة القيمة


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (28 أعضاء)


المنتدى - اطار عمل سلسلة القيمة  

هنا ستجد مناقشات مثيرة للاهتمام والتعليمية.


  سلسلة القيمة لبورتر
نموذج سلسلة القيمة Value Chain Model نم...
 
 
 
 
  types of strategic analysis
The types of strategic analysis : There are three types of ...
 
 
 
 
  Value Chain Management versus Supply Chain Management? (6 ردود الفعل)
What is the relationship between Supply Chain Management and...
 
 
 
 
  Value Chain model in Tourism
How does the model handle a services industry like tourism? ...
 
 
 
 
  Role of Information Systems in Value Chain (1 ردود الفعل)
How does Porter's value chain model help a business to use i...
 
 
 
 
  Comparing Value Chain and 7S Model (1 ردود الفعل)
Hi! I am writing an assignment on a manufacturing company an...
 
 
 
 
  Value Chain for Services Industry (3 ردود الفعل)
I have read somewhere, that this model is not applicable for...
 
 
 
 
  Inventory Replenishement in Value Chain (2 ردود الفعل)
In the context of the value chain, would inventory replenis...
 
 
 
 
  Value Chain versus Diamond Model (3 ردود الفعل)
Hi, can anyone explain in a few words what is the main diffe...
 
 
 
 
  Value Chain in Research and Technology (1 ردود الفعل)
Is there anyone having practice or insight on value chain sp...
 
 
 
 
  Value Chain in Legal Services (1 ردود الفعل)
How can a value chain be incorporated in law firms? What are...
 
 
 
 
  Is Value Chain Analyse Only A Tool??
We study the value chain framework in the marketing plan as ...
 
 
 
 
  Value Chain and Competitive Advantage Report
I know that a report on value chain and competitive advantag...
 
 
 
 
  Procurement in the Value Chain Approach (2 ردود الفعل)
For long the value chain approach by Michael Porter and as a...
 
 
 
 
  Developing Green Value Chains
Developing green business strategies in value chains is a ne...
 
 
 
 
  Value Chain Analysis is practical
Even after all these years I find the Value Chain model of P...
 
 
 
 
  Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage
How can value chain analysis and benchmarking be jointly use...
 
 
 
 
  Order Management in Porters Value Chain?
How do I segregate and fit in order management (not order fu...
 
 
 
 
  Value Chain vs. Credit Crunch
In spite of todays credit crunch crisis, the Value Chain mo...
 
 
 
 
  Agility in Value Chain
What is the role agility is playing in Porters value chain m...
 
 
 
 
  Value Chain Narrow Minded
Porters value chain is very good at explaining how a product...
 
 
 
 
  10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)
Heizer wrote there are 10 decision areas of operation Manage...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - اطار عمل سلسلة القيمة

هنا ستجد أكثر الأفكار قيمة.


  How to apply the value chain? Activities and Linkages (7 ردود الفعل)
The value chain has two types of activities which are the
 
 
 
 
  Value Chain Analysis in Textile Industry
I am interested in the value chain analysis in textile indus...
 
 
 
 
  Value Chains > Value Networks (1 ردود الفعل)
In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning ...
 
 
 
 
  How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations (14 ردود الفعل)
Shapiro recognized several reasons for the conflicts betw...
 
 
 
 
  Value Chains and Industries (6 ردود الفعل)
Interestingly, different industries often emphasize differen...
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Value Chain (Porter)

ستجد هنا نصائح عالية الجودة من الخبراء.


 

The Added-Value Chain Model

3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model...
 
 
 

Good Value Chain Questions to Ask

Optimizing your Supply Chain...
 
 
 

Process Classification Framework

Alternative to Porter's Value Chain Analysis...
 
 
 

Reported Benefits of Value-chain Initiaves

Value Chain Advantages...
 
 
 

Implementing Added-Value Chain Model

Implementation...
 
 
 

How to Design a Value Chain?

Supply Chain Design...
 
 
 

Online Value Chain

Use of Internet / IT...
 
 
 

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

Operations Management...
 
 
 

List of Major Value Chain Obstacles

Pitfalls in Implementing Value Chain Management...
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

Fundamental Innovation...
 
 
 

Remember to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain...
 
 
 

Value Networks

Value Chain versus Value Network...
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations...
 
 

المراجع - اطار عمل سلسلة القيمة

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.


 

أخبار  اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر


     
 

أخبار  اطار عمل سلسلة القيمة


     
 

فيديو  اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر


     
 

فيديو  اطار عمل سلسلة القيمة


     
 

عروض  اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر


     
 

عروض  اطار عمل سلسلة القيمة


     
 

ويكيبيديا  اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر


     
 

ويكيبيديا  اطار عمل سلسلة القيمة


     

قارن مع: Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر   |  Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Kraljic Model نموذج كرلجيك


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | التمويل و الاستثمار  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  | التسويق  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 -- آخر تحديث : 23-8-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.