اطار عمل سلسلة القيمة
لبورتر

مركز المعرفة

تحليّل الأنشطة من خلال أيّ من الشركات تستطيع خلق قيمة. شرح اطار عمل سلسلة القيمة من مايكل بورتر. 85

إن إطار عمل سلسلة القيمة لمايكل بورتر هو نموذج يساعد لتحليل أنشطة معينة خلال أي شركة يمكن أن تنشأ قيمة وميزة تنافسية.

أنشطة سلسلة القيمة

• نشاط اساسى - خطّ الأعمال ،
  • إمداد داخلى. يتضمن الاستلام، التخزين ، إدارة مخزن ، تخطيط نقل.
  • العمليات. تتضمن الآليات ، التغليف، التجميع، صيانة الأجهزة، اختبار كل الأنشطة لخلق القيمة الأخرى التي تحول المساهمات إلى المنتج النهائي.
  • إمداد خارجى. تتطلب الأنشطة للحصول على منتج تام الصنع للزبائن: تخزين، إنجاز الطلب، نقل، إدارة توزيع.
  • التسويق وعمليّة البيع. ترتبط الأنشطة بالحصول على المشترين لشراء المنتج، وتتضمن : اختيار المنفذ ، إعلان ، ترقية، بيع، تسعير، إدارة بيع بالتجزئة، الخ.
  • الخدمة. الأنشطة التي تبقي وتحسن قيمة المنتج، تتضمن: دعم زبون، خدمات تصليح، تركيب، تدريب، إدارة قطع غيار، ترقية، الخ.
• دعم الأنشطة وظائف الموظفين ، النفقات الاضافية
  • التوريدات. توريد المواد الأولية، تصليح، قطع غيار، بنايات، ماكينات، الخ.
  • تطوير التكنولوجيا . يتضمن تطوير التقنية لدعم أنشطة سلسلة القيمة. مثل: البحث والتطوير، التشغيل الآلى، التصميم، إعادة التصميم.
  • ادارة الموارد البشرية. ارتبطت الأنشطة بالتجديد، بتطوير (التعليم)، الاحتفاظ وتعويض الموظفين والمديرين.
  • البنية التحتية للشركة. تتضمن الإدارة العامة، تخطيط الإدارة القانونية، مالية، محاسبة، شئون عامة، إدارة جودة، الخ.

إنشاء ميزة للتكلفة مستندة على سلسلة القيمة

أي شركة قد تنشأ ميزة تكلفة

• بتخفيض تكلفة قيمة السلسلة الفردية للأنشطة ، أو
• عن طريق إعادة تشكيل سلسلة القيمة.

لاحظ أن تكلفة الفائدة يمكن أن تنشأ بتخفيض تكلفة الأنشطة البدائية، وأيضا بتخفيض تكلفة أنشطة الدعم. مؤخرا كانت هناك العديد من الشركات التي أنجزت ميزة تكلفة بالاستعمال الذكي لتقنية المعلومات.

عند تعريف سلسلة القيمة، تحليل التكلفة يمكن أن يؤدي بتخصيص التكلفة إلى أنشطة سلسلة القيمة. ميز بورتر 10 دوافع للتكلفة متعلقة بأنشطة سلسلة القيمة:

1. الاقتصاد لوفرة الحجم.
2. التعلم.
3. استخدام القدرة.
4. الترابط بين الأنشطة.
5. علاقات داخلية بين وحدات العمل.
6. درجة التكامل الرأسي.
7. توقيت دخول السوق.
8. سياسة الشركة للتكلفة أو التمييز.
9. الموقع الجغرافي.
10. عوامل مؤسسية - تعليمة، نشاط إتحاد، ضرائب، الخ.

أي شركة تطور ميزة تكلفة بالسيطرة على هذه الدوافع أفضل من منافسيها. أي ميزة تكلفة يمكن أن تتابع من قبل "إعادة التشكيل" لسلسلة القيمة. إعادة الترتيب - يعني التغييرات الهيكلية مثل: طريقة إنتاج جديدة، قنوات توزيع جديدة ، أو مبيعات مختلفة.

عادة ، سلسلة قيمة شركة توصل إلى القيمة الأخرى وجزء سلسلة قيمة أكبر. وتطوير ميزة تنافسية تعتمد أيضا على كيفية تمكنك بشكل كفؤ أن تحلل وتدير سلسلة القيمة الكاملة. هذه الفكرة تسمى : ادارة سلسلة الامداد. ويجادل بعض الناس بأن الشبكة في الحقيقة كلمة أفضل لوصف الشكل الطبيعي لسلاسل القيمة : شبكات القيمة .

كتاب: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - اطار عمل سلسلة القيمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك (32 أعضاء)

المنتدى - اطار عمل سلسلة القيمة   مناقشات حول اطار عمل سلسلة القيمة.   سلسلة القيمة لبورتر نموذج سلسلة القيمة Value Chain Model نموذج سلسلة القيمة الذي قدمه porter هو (...)         types of strategic analysis The types of strategic analysis : There are three types of strategic analysis 1-the value chain analysis 2-analysis o (...)           Value Chain Management versus Supply Chain Management? What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent? (...)           Value Chain model in Tourism How does the model handle a services industry like tourism? It looks to me much of the tourism industry operates on alli (...)           Value Chain Analysis in Textile Industry I am interested in the value chain analysis in textile industry of Uzbekistan to penetrate the EU market. I know that te (...)           Role of Information Systems in Value Chain How does Porter's value chain model help a business to use information systems for competitive advantage? (...)           Comparing Value Chain and 7S Model Hi! I am writing an assignment on a manufacturing company and used both Porter's value chain analysis and McKinsey's 7S (...)           Value Chain for Services Industry I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if po (...)           Inventory Replenishement in Value Chain In the context of the value chain, would inventory replenishement be a support value process or a primary value proces (...)           Value Chain versus Diamond Model Hi, can anyone explain in a few words what is the main difference between Porter's Diamond and Value Chain models? (...)           Value Chain in Research and Technology Is there anyone having practice or insight on value chain specifically for research and technology? (...)           Value Chain in Legal Services How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services? (...)           Is Value Chain Analyse Only A Tool?? We study the value chain framework in the marketing plan as a situation analyzing tool. Some say that this can be used a (...)           Value Chain and Competitive Advantage Report I know that a report on value chain and competitive advantage of the Public Sector in Lebanon was performed in 1999 upon (...)           Procurement in the Value Chain Approach For long the value chain approach by Michael Porter and as advanced by Peter Hines has placed procurement on the periphe (...)           Developing Green Value Chains Developing green business strategies in value chains is a new trend to maximize the competitive advantages in terms of m (...)           Value Chain Analysis is practical Even after all these years I find the Value Chain model of Porter still one of the better, practical tools to analyse a (...)           Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage How can value chain analysis and benchmarking be jointly used as tools for assessing the competitiveness of a company? (...)           Order Management in Porters Value Chain? How do I segregate and fit in order management (not order fulfillment ) in Porters list of primary processes? Does it be (...)           Value Chain vs. Credit Crunch In spite of today�s credit crunch crisis, the Value Chain model in my experience proved to be one of the most valuable t (...)           Agility in Value Chain What is the role agility is playing in Porters value chain model? (...)           Value Chain Narrow Minded Porters value chain is very good at explaining how a product adds value throughout the whole process starting from procu (...)           10 Decision Areas of Operation Management (Heizer) Heizer wrote there are 10 decision areas of operation Management: 1. Goods and Services Design, 2. Quality Management, (...)

أفضل الممارسات - اطار عمل سلسلة القيمة هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.   How to apply the value chain? Activities and Linkages The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember (...)           Value Chains > Value Networks In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, (...)           How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations Shapiro recognized several reasons for the conflicts between marketing and operations teams: CAPACITY MANAGE (...)           Value Chains and Industries Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers trad (...)

Expert Tips - ENG - Value Chain (Porter) هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.   The Added-Value Chain Model 3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model (...)       Good Value Chain Questions to Ask Optimizing your Supply Chain (...)       Process Classification Framework Alternative to Porter's Value Chain Analysis (...)       Reported Benefits of Value-chain Initiaves Value Chain Advantages (...)       Implementing Added-Value Chain Model Implementation (...)       How to Design a Value Chain? Supply Chain Design (...)       Online Value Chain Use of Internet / IT (...)       10 Decision Areas of Operation Management (Heizer) Operations Management (...)       List of Major Value Chain Obstacles Pitfalls in Implementing Value Chain Management (...)       Innovating by Reconsidering Value Delivery Fundamental Innovation (...)       Remember to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain (...)       Value Networks Value Chain versus Value Network (...)       Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations (...)

المراجع - اطار عمل سلسلة القيمة هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.

قارن مع: Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر   |  Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Kraljic Model نموذج كرلجيك

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | التمويل و الاستثمار  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  | التسويق  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 16-12-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.