|
إن إطار عمل سلسلة القيمة لمايكل بورتر هو نموذج يساعد لتحليل أنشطة معينة خلال أي شركة يمكن أن تنشأ قيمة وميزة تنافسية.
أنشطة سلسلة القيمة
-
![[فلو شين] هيكل نموذج](images/picture_porter_value_chain.gif) نشاط اساسى - خطّ الأعمال ،
- إمداد داخلى. يتضمن الاستلام، التخزين ، إدارة مخزن ، تخطيط نقل.
- العمليات. تتضمن الآليات ، التغليف، التجميع، صيانة الأجهزة، اختبار كل الأنشطة لخلق القيمة الأخرى التي تحول المساهمات إلى المنتج النهائي.
- إمداد خارجى. تتطلب الأنشطة للحصول على منتج تام الصنع للزبائن: تخزين، إنجاز الطلب، نقل، إدارة توزيع.
- التسويق وعمليّة البيع. ترتبط الأنشطة بالحصول على المشترين لشراء المنتج، وتتضمن : اختيار المنفذ ، إعلان ، ترقية، بيع، تسعير، إدارة بيع بالتجزئة، الخ.
- الخدمة. الأنشطة التي تبقي وتحسن قيمة المنتج، تتضمن: دعم زبون، خدمات تصليح، تركيب، تدريب، إدارة قطع غيار، ترقية، الخ.
- دعم الأنشطة وظائف الموظفين ، النفقات الاضافية
- التوريدات. توريد المواد الأولية، تصليح، قطع غيار، بنايات، ماكينات، الخ.
- تطوير التكنولوجيا . يتضمن تطوير التقنية لدعم أنشطة سلسلة القيمة. مثل: البحث والتطوير، التشغيل الآلى، التصميم، إعادة التصميم.
- ادارة الموارد البشرية. ارتبطت الأنشطة بالتجديد، بتطوير (التعليم)، الاحتفاظ وتعويض الموظفين والمديرين.
- البنية التحتية للشركة.
تتضمن الإدارة العامة، تخطيط الإدارة القانونية، مالية، محاسبة، شئون عامة، إدارة جودة، الخ.
إنشاء ميزة للتكلفة مستندة على سلسلة القيمة
أي شركة قد تنشأ ميزة تكلفة
- بتخفيض تكلفة قيمة السلسلة الفردية للأنشطة ، أو
- عن طريق إعادة تشكيل سلسلة القيمة.
لاحظ أن تكلفة الفائدة يمكن أن تنشأ بتخفيض تكلفة الأنشطة البدائية، وأيضا بتخفيض تكلفة أنشطة الدعم.
مؤخرا كانت هناك العديد من الشركات التي أنجزت ميزة تكلفة بالاستعمال الذكي لتقنية المعلومات.
عند تعريف سلسلة القيمة، تحليل التكلفة يمكن أن يؤدي بتخصيص التكلفة إلى أنشطة سلسلة القيمة.
ميز بورتر 10 دوافع للتكلفة متعلقة بأنشطة سلسلة القيمة:
- الاقتصاد لوفرة الحجم.
- التعلم.
- استخدام القدرة.
- الترابط بين الأنشطة.
- علاقات داخلية بين وحدات العمل.
- درجة التكامل الرأسي.
- توقيت دخول السوق.
- سياسة الشركة للتكلفة أو التمييز.
- الموقع الجغرافي.
- عوامل مؤسسية - تعليمة، نشاط إتحاد، ضرائب، الخ.
أي شركة تطور ميزة تكلفة بالسيطرة على هذه الدوافع أفضل من منافسيها.
أي ميزة تكلفة يمكن أن تتابع من قبل "إعادة التشكيل" لسلسلة القيمة. إعادة الترتيب - يعني التغييرات الهيكلية مثل: طريقة إنتاج جديدة، قنوات توزيع جديدة ، أو مبيعات مختلفة.
عادة ، سلسلة قيمة شركة توصل إلى القيمة الأخرى وجزء سلسلة قيمة أكبر.
وتطوير ميزة تنافسية تعتمد أيضا على كيفية تمكنك بشكل كفؤ أن تحلل وتدير سلسلة القيمة الكاملة. هذه الفكرة تسمى : ادارة سلسلة الامداد. ويجادل بعض الناس بأن الشبكة في الحقيقة كلمة أفضل لوصف الشكل الطبيعي لسلاسل القيمة : شبكات القيمة .
كتاب: Michael E. Porter - Competitive Advantage
|
اطار عمل سلسلة القيمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (63 أعضاء)
|
|
|
أفضل الممارسات
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول اطار عمل سلسلة القيمة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
Value Chain model in Tourism
How does the model handle a services industry like tourism? It looks to me much of the tourism industry operates on alli (...)
 45
|
|
|
|
نصائح خبير
|
|
|
رؤى متقدمة حول Value Chain (Porter) (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
The Added-Value Chain Model 3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model
The Added-Value Chain model proposes to add an expanded set of activities to the original Value Chain concept by Porter. (...)
|
|
|
Good Value Chain Questions to Ask Optimizing your Supply Chain
To more deeply understand your Value Chain, these are a few interesting questions you can ask yourself:
- What are the (...)
|
|
|
Process Classification Framework Alternative to Porter's Value Chain Analysis
A company's activities or processes classification is mostly based on subjective criteria, experience and sensitivity of (...)
|
|
|
Reported Benefits of Value-chain Initiaves Value Chain Advantages
A survey by G. Taninecz Forging the Chain in Industry Week (Dec. 21, 2004) indicated the following major benefits of (...)
|
|
|
Implementing Added-Value Chain Model Implementation
According to Wayne McPhee and David Wheeler in the article Making the Case for the Added-Value Chain (Strategy & Leade (...)
|
|
|
How to Design a Value Chain? Supply Chain Design
Designing or improving a value chain is not easy. Here are five bullet points to get started:
1. Begin by identifying t (...)
|
|
|
Online Value Chain Use of Internet / IT
In Michael Porter's view, traditional firms have a chance to profit from deploying modern IT infrastructure and upgrade (...)
|
|
|
10 Decision Areas of Operation Management (Heizer) Operations Management
According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues):
1. Go (...)
|
|
|
List of Major Value Chain Obstacles Pitfalls in Implementing Value Chain Management
Although the Value Chain approach can be effective, there are major obstacles underlying application of SCM, such as:
1 (...)
|
|
|
Innovating by Reconsidering Value Delivery Fundamental Innovation
When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of (...)
|
|
|
Remember to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project (...)
|
|
|
Value Networks Value Chain versus Value Network
Today value chains have become value networks. In a lot of industries ranging from software to manufacturing the boundar (...)
|
|
|
Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
Roloff, Alnder and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and fo (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة اطار عمل سلسلة القيمة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Electronic Markets Search Costs and Boundaries
Ramesh Sankaranarayan study how electronic markets that facilitate broader inter-firm transactions affect the vertical s (...)
|
|
|
Connections and Competences in the Governance of the Value Chain Value Chain Delocalisation
The aim of this paper by Giuseppe Tattara and Paolo Crestanello is to analyse the governance of value chains operating i (...)
|
|
The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence
This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti (...)
|
|
|
How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology
This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w (...)
|
|
Introduction to (Sustainable) Value Chain Analysis Initial Understanding Value Chain Analysis
Value Chain Analysis involves analyzing three things to identify improvement areas / projects:
1. Material Flow - The f (...)
|
|
|
Location choices across the value chain How activity and capability influence agglomeration and competition effects
There has been a recent revival of interest in the geographic component of firm strategy. Recent research suggests that (...)
|
|
|
Introduction Into Enterprise Resource Planning (ERP) Enterprise Resource Planning, Supply Chain Management
This presentation provides an introduction into Enterprise Resource Planning and includes the following sections:
1. Wh (...)
|
|
|
Introduction to Supply Chain Management Supply Chain Management, Supply Chain Design
While Porters value chain is a firm-level supply chain, this presentation describes supply chain management in a global (...)
|
|
|
Value Chain Model Diagram Value Chain Analysis
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use.
Republishing in int (...)
|
|
|
Internet-based Distribution of Digital Videos Economic Impacts of Digitizatization
Digital technologies and, especially, the Internet are profoundly reshaping the motion picture industry. Video-on-demand (...)
|
|
|
|
روابط لمزيد من البحث
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص اطار عمل سلسلة القيمة.
|
|
|
|
|
|
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع: Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر | Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر | Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر | Parenting Advantage ميزة الاحتواء | Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | Growth Phases أطوار النموّ | Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة | Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية | Third Party Logistics 3PL إمدادات الطرف الثالث | Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية | Just-in-time التسليم فى الحال | Bricks and Clicks قراميد وطقطقات | Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة | Delta Model نموذج دلتا | Vertical Integration التكامل الراسى | Horizontal Integration التكامل الافقى | Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار | Kraljic Model نموذج كرلجيك
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | التمويل و الاستثمار | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | التسويق والمبيعات | برنامج و ادارة المشروع | الاستراتيجية والابتكار | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|
|
1 تعليقات