اطار عمل سلسلة القيمة
لبورتر

مركز المعرفة

إن إطار عمل سلسلة القيمة لمايكل بورتر هو نموذج يساعد لتحليل أنشطة معينة خلال أي شركة يمكن أن تنشأ قيمة وميزة تنافسية.

أنشطة سلسلة القيمة

• نشاط اساسى - خطّ الأعمال ،
  • إمداد داخلى. يتضمن الاستلام، التخزين ، إدارة مخزن ، تخطيط نقل.
  • العمليات. تتضمن الآليات ، التغليف، التجميع، صيانة الأجهزة، اختبار كل الأنشطة لخلق القيمة الأخرى التي تحول المساهمات إلى المنتج النهائي.
  • إمداد خارجى. تتطلب الأنشطة للحصول على منتج تام الصنع للزبائن: تخزين، إنجاز الطلب، نقل، إدارة توزيع.
  • التسويق وعمليّة البيع. ترتبط الأنشطة بالحصول على المشترين لشراء المنتج، وتتضمن : اختيار المنفذ ، إعلان ، ترقية، بيع، تسعير، إدارة بيع بالتجزئة، الخ.
  • الخدمة. الأنشطة التي تبقي وتحسن قيمة المنتج، تتضمن: دعم زبون، خدمات تصليح، تركيب، تدريب، إدارة قطع غيار، ترقية، الخ.
• دعم الأنشطة وظائف الموظفين ، النفقات الاضافية
  • التوريدات. توريد المواد الأولية، تصليح، قطع غيار، بنايات، ماكينات، الخ.
  • تطوير التكنولوجيا . يتضمن تطوير التقنية لدعم أنشطة سلسلة القيمة. مثل: البحث والتطوير، التشغيل الآلى، التصميم، إعادة التصميم.
  • ادارة الموارد البشرية. ارتبطت الأنشطة بالتجديد، بتطوير (التعليم)، الاحتفاظ وتعويض الموظفين والمديرين.
  • البنية التحتية للشركة. تتضمن الإدارة العامة، تخطيط الإدارة القانونية، مالية، محاسبة، شئون عامة، إدارة جودة، الخ.

إنشاء ميزة للتكلفة مستندة على سلسلة القيمة

أي شركة قد تنشأ ميزة تكلفة

• بتخفيض تكلفة قيمة السلسلة الفردية للأنشطة ، أو
• عن طريق إعادة تشكيل سلسلة القيمة.

لاحظ أن تكلفة الفائدة يمكن أن تنشأ بتخفيض تكلفة الأنشطة البدائية، وأيضا بتخفيض تكلفة أنشطة الدعم. مؤخرا كانت هناك العديد من الشركات التي أنجزت ميزة تكلفة بالاستعمال الذكي لتقنية المعلومات.

عند تعريف سلسلة القيمة، تحليل التكلفة يمكن أن يؤدي بتخصيص التكلفة إلى أنشطة سلسلة القيمة. ميز بورتر 10 دوافع للتكلفة متعلقة بأنشطة سلسلة القيمة:

1. الاقتصاد لوفرة الحجم.
2. التعلم.
3. استخدام القدرة.
4. الترابط بين الأنشطة.
5. علاقات داخلية بين وحدات العمل.
6. درجة التكامل الرأسي.
7. توقيت دخول السوق.
8. سياسة الشركة للتكلفة أو التمييز.
9. الموقع الجغرافي.
10. عوامل مؤسسية - تعليمة، نشاط إتحاد، ضرائب، الخ.

أي شركة تطور ميزة تكلفة بالسيطرة على هذه الدوافع أفضل من منافسيها. أي ميزة تكلفة يمكن أن تتابع من قبل "إعادة التشكيل" لسلسلة القيمة. إعادة الترتيب - يعني التغييرات الهيكلية مثل: طريقة إنتاج جديدة، قنوات توزيع جديدة ، أو مبيعات مختلفة.

عادة ، سلسلة قيمة شركة توصل إلى القيمة الأخرى وجزء سلسلة قيمة أكبر. وتطوير ميزة تنافسية تعتمد أيضا على كيفية تمكنك بشكل كفؤ أن تحلل وتدير سلسلة القيمة الكاملة. هذه الفكرة تسمى : ادارة سلسلة الامداد. ويجادل بعض الناس بأن الشبكة في الحقيقة كلمة أفضل لوصف الشكل الطبيعي لسلاسل القيمة : شبكات القيمة .

كتاب: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

اطار عمل سلسلة القيمة المنتدى   آخر موضوعات حول: اطار عمل سلسلة القيمة. سلسلة القيمة لبورتر نموذج سلسلة القيمة Value Chain Model نموذج سلسلة القيمة الذي قدمه porter هو (...) 8 0 ردود الفعل   🔥 جديد types of strategic analysis The types of strategic analysis : There are three types of strategic analysis 1-the value chain analysis 2-analysis o (...) 4 0 ردود الفعل   How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations Shapiro recognized several reasons for the conflicts between marketing and operations teams: CAPACITY MANAGE (...) 17 14 ردود الفعل   Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage How can value chain analysis and benchmarking be jointly used as tools for assessing the competitiveness of a company? (...) 5 0 ردود الفعل   Customer Value Chain (CVC) The customer value chain CVC is a bit similar or analogous to Michael Porter's Value Chain (The series of activities suc (...) 5 0 ردود الفعل   Governments Should be Considered as Value Chains for the Citizens It's obvious that corruption, misleading and empiricism are affecting the political parties that rule many countries und (...) 1 0 ردود الفعل

أفضل الممارسات حول اطار عمل سلسلة القيمة ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. 🥇 How to apply the value chain? Activities and Linkages The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember (...) 118 7 ردود الفعل   🥈 Value Chain Management versus Supply Chain Management? What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent? (...) 54 6 ردود الفعل   🥉 Value Chain model in Tourism How does the model handle a services industry like tourism? It looks to me much of the tourism industry operates on alli (...) 45 0 ردود الفعل   Value Chain Analysis in Textile Industry I am interested in the value chain analysis in textile industry of Uzbekistan to penetrate the EU market. I know that te (...) 37 0 ردود الفعل   Value Chains > Value Networks In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, (...) 33 1 ردود الفعل   Role of Information Systems in Value Chain How does Porter's value chain model help a business to use information systems for competitive advantage? (...) 31 1 ردود الفعل   Comparing Value Chain and 7S Model Hi! I am writing an assignment on a manufacturing company and used both Porter's value chain analysis and McKinsey's 7S (...) 29 1 ردود الفعل   Value Chain for Services Industry I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if po (...) 27 3 ردود الفعل   Inventory Replenishement in Value Chain In the context of the value chain, would inventory replenishement be a support value process or a primary value proces (...) 21 2 ردود الفعل   Value Chain versus Diamond Model Hi, can anyone explain in a few words what is the main difference between Porter's Diamond and Value Chain models? (...) 20 3 ردود الفعل   Value Chains and Industries Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers trad (...) 16 6 ردود الفعل   Value Chain in Research and Technology Is there anyone having practice or insight on value chain specifically for research and technology? (...) 14 1 ردود الفعل   Value Chain in Legal Services How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services? (...) 10 1 ردود الفعل   Is Value Chain Analyse Only A Tool?? We study the value chain framework in the marketing plan as a situation analyzing tool. Some say that this can be used a (...) 8 0 ردود الفعل   Value Chain and Competitive Advantage Report I know that a report on value chain and competitive advantage of the Public Sector in Lebanon was performed in 1999 upon (...) 6 0 ردود الفعل   Procurement in the Value Chain Approach For long the value chain approach by Michael Porter and as advanced by Peter Hines has placed procurement on the periphe (...) 6 2 ردود الفعل   Developing Green Value Chains Developing green business strategies in value chains is a new trend to maximize the competitive advantages in terms of m (...) 5 0 ردود الفعل   Value Chain Analysis is practical Even after all these years I find the Value Chain model of Porter still one of the better, practical tools to analyse a (...) 4 0 ردود الفعل   Order Management in Porters Value Chain? How do I segregate and fit in order management (not order fulfillment ) in Porters list of primary processes? Does it be (...) 2 0 ردود الفعل   Value Chain vs. Credit Crunch In spite of today�s credit crunch crisis, the Value Chain model in my experience proved to be one of the most valuable t (...) 1 0 ردود الفعل   Agility in Value Chain What is the role agility is playing in Porters value chain model? (...) 0 0 ردود الفعل   Value Chain Narrow Minded Porters value chain is very good at explaining how a product adds value throughout the whole process starting from procu (...) -1 0 ردود الفعل   10 Decision Areas of Operation Management (Heizer) Heizer wrote there are 10 decision areas of operation Management: 1. Goods and Services Design, 2. Quality Management, (...) -3 0 ردود الفعل

قارن مع: Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر   |  Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Kraljic Model نموذج كرلجيك

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | التمويل و الاستثمار  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  | التسويق  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة