|
إن إطار عمل سلسلة القيمة لمايكل بورتر هو نموذج يساعد لتحليل أنشطة معينة خلال أي شركة يمكن أن تنشأ قيمة وميزة تنافسية.
أنشطة سلسلة القيمة
-
![[فلو شين] هيكل نموذج](images/picture_porter_value_chain.gif) نشاط اساسى - خطّ الأعمال ،
- إمداد داخلى. يتضمن الاستلام، التخزين ، إدارة مخزن ، تخطيط نقل.
- العمليات. تتضمن الآليات ، التغليف، التجميع، صيانة الأجهزة، اختبار كل الأنشطة لخلق القيمة الأخرى التي تحول المساهمات إلى المنتج النهائي.
- إمداد خارجى. تتطلب الأنشطة للحصول على منتج تام الصنع للزبائن: تخزين، إنجاز الطلب، نقل، إدارة توزيع.
- التسويق وعمليّة البيع. ترتبط الأنشطة بالحصول على المشترين لشراء المنتج، وتتضمن : اختيار المنفذ ، إعلان ، ترقية، بيع، تسعير، إدارة بيع بالتجزئة، الخ.
- الخدمة. الأنشطة التي تبقي وتحسن قيمة المنتج، تتضمن: دعم زبون، خدمات تصليح، تركيب، تدريب، إدارة قطع غيار، ترقية، الخ.
- دعم الأنشطة وظائف الموظفين ، النفقات الاضافية
- التوريدات. توريد المواد الأولية، تصليح، قطع غيار، بنايات، ماكينات، الخ.
- تطوير التكنولوجيا . يتضمن تطوير التقنية لدعم أنشطة سلسلة القيمة. مثل: البحث والتطوير، التشغيل الآلى، التصميم، إعادة التصميم.
- ادارة الموارد البشرية. ارتبطت الأنشطة بالتجديد، بتطوير (التعليم)، الاحتفاظ وتعويض الموظفين والمديرين.
- البنية التحتية للشركة.
تتضمن الإدارة العامة، تخطيط الإدارة القانونية، مالية، محاسبة، شئون عامة، إدارة جودة، الخ.
إنشاء ميزة للتكلفة مستندة على سلسلة القيمة
أي شركة قد تنشأ ميزة تكلفة
- بتخفيض تكلفة قيمة السلسلة الفردية للأنشطة ، أو
- عن طريق إعادة تشكيل سلسلة القيمة.
لاحظ أن تكلفة الفائدة يمكن أن تنشأ بتخفيض تكلفة الأنشطة البدائية، وأيضا بتخفيض تكلفة أنشطة الدعم.
مؤخرا كانت هناك العديد من الشركات التي أنجزت ميزة تكلفة بالاستعمال الذكي لتقنية المعلومات.
عند تعريف سلسلة القيمة، تحليل التكلفة يمكن أن يؤدي بتخصيص التكلفة إلى أنشطة سلسلة القيمة.
ميز بورتر 10 دوافع للتكلفة متعلقة بأنشطة سلسلة القيمة:
- الاقتصاد لوفرة الحجم.
- التعلم.
- استخدام القدرة.
- الترابط بين الأنشطة.
- علاقات داخلية بين وحدات العمل.
- درجة التكامل الرأسي.
- توقيت دخول السوق.
- سياسة الشركة للتكلفة أو التمييز.
- الموقع الجغرافي.
- عوامل مؤسسية - تعليمة، نشاط إتحاد، ضرائب، الخ.
أي شركة تطور ميزة تكلفة بالسيطرة على هذه الدوافع أفضل من منافسيها.
أي ميزة تكلفة يمكن أن تتابع من قبل "إعادة التشكيل" لسلسلة القيمة. إعادة الترتيب - يعني التغييرات الهيكلية مثل: طريقة إنتاج جديدة، قنوات توزيع جديدة ، أو مبيعات مختلفة.
عادة ، سلسلة قيمة شركة توصل إلى القيمة الأخرى وجزء سلسلة قيمة أكبر.
وتطوير ميزة تنافسية تعتمد أيضا على كيفية تمكنك بشكل كفؤ أن تحلل وتدير سلسلة القيمة الكاملة. هذه الفكرة تسمى : ادارة سلسلة الامداد. ويجادل بعض الناس بأن الشبكة في الحقيقة كلمة أفضل لوصف الشكل الطبيعي لسلاسل القيمة : شبكات القيمة .
كتاب: Michael E. Porter - Competitive Advantage - 
|
المواضيع الأخيرة
| |
سلسلة القيمة لبورتر
نموذج سلسلة القيمة Value Chain Model نموذج سلسلة القيمة الذي قدمه porter هو تكنيك يستخدم لتح...
|
|
|
|
| |
| |
types of strategic analysis
The types of strategic analysis :
There are three types of strategic analysis
1-the value chain analysis
2-analysis of causes of the co...
|
|
|
|
| |
| |
Is Value Chain Analyse Only A Tool??
We study the value chain framework in the marketing plan as a situation analyzing tool. Some say that this can be used as a strategic tool. If we use ...
|
|
|
|
| |
| |
Developing Green Value Chains
Developing green business strategies in value chains is a new trend to maximize the competitive advantages in terms of minimizing cost within the orga...
|
|
|
|
| |
| |
Value Chain Analysis is practical
Even after all these years I find the Value Chain model of Porter still one of the better, practical tools to analyse a process, its costs and its add...
|
|
|
|
| |
| |
Value Chain vs. Credit Crunch
In spite of todays credit crunch crisis, the Value Chain model in my experience proved to be one of the most valuable tool, if not THE most valuable,...
|
|
|
|
| |
| |
Value Chain Narrow Minded
Porters value chain is very good at explaining how a product adds value throughout the whole process starting from procurement and ending with reachin...
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Value Chain and SCM?
What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent??...
|
|
|
|
| |
| |
Value Chain model in Tourism
How does the model handle a services industry like tourism? It looks to me much of the tourism industry operates on alliance networks globally. It see...
|
|
|
|
| |
| |
Value Chains > Value Networks
In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, Issue 2, April 2006, Pages 133...
|
|
|
|
| |
| |
Comparing Value Chain and 7S Model
Hi! I am writing an assignment on a manufacturing company and used both Porter's value chain analysis and McKinsey's 7S framework as internal analysis...
|
|
|
|
| |
| |
Value Chain for Services Industry
I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if possible, a good model for strat...
|
|
|
|
| |
| |
Value Chains and Industries
Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers traditionally focus on inbo...
|
|
|
|
| |
| |
Value Chain in Legal Services
How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services?...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
The Added-Value Chain Model
3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model
The Added-Value Chain model proposes to add an expanded set of activities to the original Value Chai...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Good Value Chain Questions to Ask
Optimizing your Supply Chain
To more deeply understand your Value Chain, these are a few interesting questions you can ask...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Process Classification Framework
Alternative to Porter's Value Chain Analysis
A company's activities or processes classification is mostly based on subjective criteria, experienc...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Reported Benefits of Value-chain Initiaves
Value Chain Advantages
A survey by G. Taninecz Forging the Chain in Industry Week (Dec. 21, 2004) indicated the followin...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Implementing Added-Value Chain Model
Implementation
According to Wayne McPhee and David Wheeler in the article Making the Case for the Added-Value Chai...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Design a Value Chain?
Supply Chain Design
Designing or improving a value chain is not easy. Here are five bullet points to get started:
1...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Online Value Chain
Use of Internet / IT
In Michael Porter's view, traditional firms have a chance to profit from deploying modern IT infr...
|
|
|
|
|
| |
|
|
10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)
Operations Management
According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typ...
|
|
|
|
|
| |
|
|
List of Major Value Chain Obstacles
Pitfalls in Implementing Value Chain Management
Although the Value Chain approach can be effective, there are major obstacles underlying applicat...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Innovating by Reconsidering Value Delivery
Fundamental Innovation
When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all ...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Remember to Focus your Improvement Efforts?
Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and t...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Value Networks
Value Chain versus Value Network
Today value chains have become value networks. In a lot of industries ranging from software to manuf...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships
Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
Roloff, Alnder and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-suppli...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
أخبار اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر
|
|
|
|
| |
أخبار اطار عمل سلسلة القيمة
|
|
|
|
| |
فيديو اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر
|
|
|
|
| |
فيديو اطار عمل سلسلة القيمة
|
|
|
|
| |
عروض اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر
|
|
|
|
| |
عروض اطار عمل سلسلة القيمة
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا اطار عمل سلسلة القيمة
|
|
|
|
|
|
قارن مع: Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر | Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر | Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر | Parenting Advantage ميزة الاحتواء | Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | Growth Phases أطوار النموّ | Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة | Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية | Third Party Logistics 3PL إمدادات الطرف الثالث | Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية | Just-in-time التسليم فى الحال | Bricks and Clicks قراميد وطقطقات | Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة | Delta Model نموذج دلتا | Vertical Integration التكامل الراسى | Horizontal Integration التكامل الافقى | Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار | Kraljic Model نموذج كرلجيك
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | التمويل و الاستثمار | الموارد البشرية | المعرفة و الادارة الغير محسوسة | التسويق | برنامج و ادارة المشروع | الاستراتيجية | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
