اطار عمل سلسلة القيمة
لبورتر

مركز المعرفة

   

تحليّل الأنشطة من خلال أيّ من الشركات تستطيع خلق قيمة. شرح اطار عمل سلسلة القيمة من مايكل بورتر. 85

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

إن إطار عمل سلسلة القيمة لمايكل بورتر هو نموذج يساعد لتحليل أنشطة معينة خلال أي شركة يمكن أن تنشأ قيمة وميزة تنافسية.


أنشطة سلسلة القيمة

  • [فلو شين] هيكل نموذج نشاط اساسى - خطّ الأعمال ،
    • إمداد داخلى. يتضمن الاستلام، التخزين ، إدارة مخزن ، تخطيط نقل.
    • العمليات. تتضمن الآليات ، التغليف، التجميع، صيانة الأجهزة، اختبار كل الأنشطة لخلق القيمة الأخرى التي تحول المساهمات إلى المنتج النهائي.
    • إمداد خارجى. تتطلب الأنشطة للحصول على منتج تام الصنع للزبائن: تخزين، إنجاز الطلب، نقل، إدارة توزيع.
    • التسويق وعمليّة البيع. ترتبط الأنشطة بالحصول على المشترين لشراء المنتج، وتتضمن : اختيار المنفذ ، إعلان ، ترقية، بيع، تسعير، إدارة بيع بالتجزئة، الخ.
    • الخدمة. الأنشطة التي تبقي وتحسن قيمة المنتج، تتضمن: دعم زبون، خدمات تصليح، تركيب، تدريب، إدارة قطع غيار، ترقية، الخ.
  • دعم الأنشطة وظائف الموظفين ، النفقات الاضافية
    • التوريدات. توريد المواد الأولية، تصليح، قطع غيار، بنايات، ماكينات، الخ.
    • تطوير التكنولوجيا . يتضمن تطوير التقنية لدعم أنشطة سلسلة القيمة. مثل: البحث والتطوير، التشغيل الآلى، التصميم، إعادة التصميم.
    • ادارة الموارد البشرية. ارتبطت الأنشطة بالتجديد، بتطوير (التعليم)، الاحتفاظ وتعويض الموظفين والمديرين.
    • البنية التحتية للشركة. تتضمن الإدارة العامة، تخطيط الإدارة القانونية، مالية، محاسبة، شئون عامة، إدارة جودة، الخ.

إنشاء ميزة للتكلفة مستندة على سلسلة القيمة

أي شركة قد تنشأ ميزة تكلفة

  • بتخفيض تكلفة قيمة السلسلة الفردية للأنشطة ، أو
  • عن طريق إعادة تشكيل سلسلة القيمة.

لاحظ أن تكلفة الفائدة يمكن أن تنشأ بتخفيض تكلفة الأنشطة البدائية، وأيضا بتخفيض تكلفة أنشطة الدعم. مؤخرا كانت هناك العديد من الشركات التي أنجزت ميزة تكلفة بالاستعمال الذكي لتقنية المعلومات.


عند تعريف سلسلة القيمة، تحليل التكلفة يمكن أن يؤدي بتخصيص التكلفة إلى أنشطة سلسلة القيمة. ميز بورتر 10 دوافع للتكلفة متعلقة بأنشطة سلسلة القيمة:

  1. الاقتصاد لوفرة الحجم.
  2. التعلم.
  3. استخدام القدرة.
  4. الترابط بين الأنشطة.
  5. علاقات داخلية بين وحدات العمل.
  6. درجة التكامل الرأسي.
  7. توقيت دخول السوق.
  8. سياسة الشركة للتكلفة أو التمييز.
  9. الموقع الجغرافي.
  10. عوامل مؤسسية - تعليمة، نشاط إتحاد، ضرائب، الخ.

أي شركة تطور ميزة تكلفة بالسيطرة على هذه الدوافع أفضل من منافسيها. أي ميزة تكلفة يمكن أن تتابع من قبل "إعادة التشكيل" لسلسلة القيمة. إعادة الترتيب - يعني التغييرات الهيكلية مثل: طريقة إنتاج جديدة، قنوات توزيع جديدة ، أو مبيعات مختلفة.


عادة ، سلسلة قيمة شركة توصل إلى القيمة الأخرى وجزء سلسلة قيمة أكبر. وتطوير ميزة تنافسية تعتمد أيضا على كيفية تمكنك بشكل كفؤ أن تحلل وتدير سلسلة القيمة الكاملة. هذه الفكرة تسمى : ادارة سلسلة الامداد. ويجادل بعض الناس بأن الشبكة في الحقيقة كلمة أفضل لوصف الشكل الطبيعي لسلاسل القيمة : شبكات القيمة .


كتاب: Michael E. Porter - Competitive Advantage -


اطار عمل سلسلة القيمة المنتدى
  types of strategic analysis
The types of strategic analysis :
There are t...
     
 
  سلسلة القيمة لبورتر
نموذج سلسلة القيمة Value Chain M...
     
 
  Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage
How can value chain analysis and benchmarking be j...
     
 
  10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)
Heizer wrote there are 10 decision areas of operat...
     
 
  Procurement in the Value Chain Approach
For long the value chain approach by Michael Porte...
     
 
  Developing Green Value Chains
Developing green business strategies in value chai...
     
 
  Value Chain in Legal Services
How can a value chain be incorporated in law firms...
     
 
  Value Chain versus Diamond Model
Hi, can anyone explain in a few words what is the ...
     
 
  Value Chain Analysis in Textile Industry
I am interested in the value chain analysis in tex...
     
 
  Comparing Value Chain and 7S Model
Hi! I am writing an assignment on a manufacturing ...
     
 
  Value Chain for Services Industry
I have read somewhere, that this model is not appl...
     
 
  Value Chain in Research and Technology
Is there anyone having practice or insight on valu...
     
 
  Order Management in Porters Value Chain?
How do I segregate and fit in order management (no...
     
 
  Value Chain and Competitive Advantage Report
I know that a report on value chain and competitiv...
     
 
  Is Value Chain Analyse Only A Tool??
We study the value chain framework in the marketin...
     
 
  Role of Information Systems in Value Chain
How does Porter's value chain model help a busines...
     
 
  Value Chain Narrow Minded
Porters value chain is very good at explaining how...
     
 
  Value Chain vs. Credit Crunch
In spite of todays credit crunch crisis, the Valu...
     
 
  Value Chain Analysis is practical
Even after all these years I find the Value Chain ...
     
 

اطار عمل سلسلة القيمة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

اطار عمل سلسلة القيمة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - اطار عمل سلسلة القيمة العضوية المتميزة
  How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations
Shapiro recognized several reasons for the conf...
     
 
  Value Chains and Industries
Interestingly, different industries often emphasiz...
     
 
  How to apply the value chain? Activities and Linkages
The value chain has two types of activities which ...
     
 
  Value Chain and SCM?
What is the relationship between Supply Chain Mana...
     
 

Expert Tips - ENG - Value Chain (Porter) العضوية المتميزة
 

The Added-Value Chain Model

The Added-Value Chain model proposes to add an exp...
Usage, application:3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model
 
 
 

Good Value Chain Questions to Ask

To more deeply understand your Value Chain,...
Usage, application:Optimizing your Supply Chain
 
 
 

Process Classification Framework

A company's activities or processes classification...
Usage, application:Alternative to Porter's Value Chain Analysis
 
 
 

Reported Benefits of Value-chain Initiaves

A survey by G. Taninecz Forging the Chain in Ind...
Usage, application:Value Chain Advantages
 
 
 

Implementing Added-Value Chain Model

According to Wayne McPhee and David Wheeler in the...
Usage, application:Implementation
 
 
 

How to Design a Value Chain?

Designing or improving a value chain is not easy. ...
Usage, application:Supply Chain Design
 
 
 

Online Value Chain

In Michael Porter's view, traditional firms have a...
Usage, application:Use of Internet / IT
 
 
 

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

According to Heizer and Render, there are 10 decis...
Usage, application:Operations Management
 
 
 

List of Major Value Chain Obstacles

Although the Value Chain approach can be effective...
Usage, application:Pitfalls in Implementing Value Chain Management
 
 
 

Innovating by Reconsidering Value Delivery

When innovating their business model, companies ne...
Usage, application:Fundamental Innovation
 
 
 

Remember to Focus your Improvement Efforts?

Very often organizations consider continuous impro...
Usage, application:Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain
 
 
 

Value Networks

Today value chains have become value networks. In ...
Usage, application:Value Chain versus Value Network
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Roloff, Alnder and Nayier (2015) did research on...
Usage, application:Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations
 
 

المراجع - اطار عمل سلسلة القيمة العضوية المتميزة
 

أخبار  اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر


     
 

أخبار  اطار عمل سلسلة القيمة


     
 

فيديو  اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر


     
 

فيديو  اطار عمل سلسلة القيمة


     
 

عروض  اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر


     
 

عروض  اطار عمل سلسلة القيمة


     
 

ويكيبيديا  اطار عمل سلسلة القيمة لبورتر


     
 

ويكيبيديا  اطار عمل سلسلة القيمة


     

قارن مع: Porter Five Forces القوى الخمسة لبورتر   |  Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  Third Party Logistics 3PL  إمدادات الطرف الثالث     |  Outsourcing الاستعانة بمصادر خارجية   |  Just-in-time التسليم فى الحال   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Value Stream Mapping مخطّط تدفق القيمة   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Horizontal Integration التكامل الافقى   |  Vendor Managed Inventory مخزون المورد المدار   |  Kraljic Model نموذج كرلجيك


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  | التمويل و الاستثمار  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  | التسويق  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2017 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 20-11-2017 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.