Value Chain Framework



ミハエルPorterのValue Chainのframeworkは会社が価値および競合上の優位性を創造できる比放射能の分析を助けるモデルである。

Value Chainの活動

  • Value Chainのframeworkモデル第一次産業活動(ライン機能)
    • 本国行きの兵站学。 交通計画、在庫管理貯蔵する、受け取を含んでいる。
    • 業務。 最終製品に入力を変形させる機械で造り、包み、アセンブリ、設備保全、テストし、そして他の価値創造の活動をすべて含んでいる。
    • 外国行きの兵站学。 顧客で完成品を得るために必要な活動: 、注文の達成貯蔵する、交通機関、配分経営。
    • マーケティングおよび販売。 活動はバイヤーを下記のものを含んでいるプロダクトを購入するために得ることと関連付けた: チャネル選択、広告、昇進、販売、値を付けること、小売りの経営、等。
    • サービス。 プロダクトの価値を維持し、高める下記のものを含んでいる活動: 顧客サポート、修理サービス、取付け、訓練、予備品経営、改善、等。
  • サポート活動(スタッフは、overhead作用する)
    • 調達。 原料、整備、予備品、建物、機械、等の調達。
    • テクノロジー開発。 テクノロジー開発を価値連鎖の活動を支えるために含んでいる。 のような: 研究開発のプロセス・オートメーション、設計、デザイン変更。
    • 人的資源の経営。 活動は募集、開発(教育)、従業員およびマネジャーの保持および補償と関連付けた。
    • しっかりした下部組織。 総括経営、計画の経営、法的を、財政、会計、公務、質経営、等含んでいる。



  • 個々の価値連鎖の活動のコストの削減によって、または
  • 価値連鎖の再構成によって。

創造することができるサポート活動ことをのコストの削減によってことに注目しなさいまた費用の利点が第一次産業活動のコストの削減によって。 最近情報技術の利発な使用によって費用の利点を達成した多くの会社がずっとある。

価値連鎖が定義されたら、原価分析は価値連鎖の活動に費用を割り当てることによって行うことができる。 Porterは価値連鎖の活動と関連していた10人の要された起動力を識別した:

  1. 規模の経済。
  2. 学習。
  3. 容量の利用。
  4. 活動間の連結。
  5. 事業体間の相互関係。
  6. 縦統合のある程度。
  7. 市場の記入項目のタイミング。
  8. 費用または微分のしっかりした方針。
  9. 地理的位置。
  10. 制度上の要因(規則、組合活動、税、等)。

会社はこれらの起動力をよく制御すること開発する競争相手がよりによって費用の利点を。 費用の利点はまた「Reconfiguring」によって価値連鎖追求することができる。 「再構成」は構造変化をのような意味する: 新しい工程、新しい流通経路は、または異なった販売近づく。

普通、会社のValue Chainは他の価値連鎖に接続され、より大きいValue Chainの部分である。 競合上の優位性を開発することはまた効率的にいかにに全体のValue Chainを分析し、管理できるか依存する。 この考えはと称される: Supply Chain Management。 ネットワークが実際に価値連鎖の体形を記述するよりよい単語である何人かの人々論争する: 価値ネットワーク

本: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

Value Chain Framework 特別興味グループ

特別興味グループ (1人のメンバー)

Value Chain Frameworkフォーラム  

主題に関する議論:Value Chain Framework。

Value Chain Management versus Supply Chain Management?
What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent? (...)
Value Chain model in Tourism
How does the model handle a services industry like tourism? It looks to me much of the tourism industry operates on alli (...)
Value Chain Analysis in Textile Industry
I am interested in the value chain analysis in textile industry of Uzbekistan to penetrate the EU market. I know that te (...)
Role of Information Systems in Value Chain
How does Porter's value chain model help a business to use information systems for competitive advantage? (...)
Comparing Value Chain and 7S Model
Hi! I am writing an assignment on a manufacturing company and used both Porter's value chain analysis and McKinsey's 7S (...)
Value Chain for Services Industry
I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if po (...)
Inventory Replenishement in Value Chain
In the context of the value chain, would inventory replenishement be a support value process or a primary value proces (...)
Value Chain versus Diamond Model
Hi, can anyone explain in a few words what is the main difference between Porter's Diamond and Value Chain models? (...)
Value Chain in Research and Technology
Is there anyone having practice or insight on value chain specifically for research and technology? (...)
Value Chain in Legal Services
How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services? (...)
Is Value Chain Analyse Only A Tool??
We study the value chain framework in the marketing plan as a situation analyzing tool. Some say that this can be used a (...)
Value Chain and Competitive Advantage Report
I know that a report on value chain and competitive advantage of the Public Sector in Lebanon was performed in 1999 upon (...)
Procurement in the Value Chain Approach
For long the value chain approach by Michael Porter and as advanced by Peter Hines has placed procurement on the periphe (...)
Developing Green Value Chains
Developing green business strategies in value chains is a new trend to maximize the competitive advantages in terms of m (...)
Value Chain Analysis is practical
Even after all these years I find the Value Chain model of Porter still one of the better, practical tools to analyse a (...)
Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage
How can value chain analysis and benchmarking be jointly used as tools for assessing the competitiveness of a company? (...)
Order Management in Porters Value Chain?
How do I segregate and fit in order management (not order fulfillment ) in Porters list of primary processes? Does it be (...)
Value Chain vs. Credit Crunch
In spite of todays credit crunch crisis, the Value Chain model in my experience proved to be one of the most valuable t (...)
Agility in Value Chain
What is the role agility is playing in Porters value chain model? (...)
Value Chain Narrow Minded
Porters value chain is very good at explaining how a product adds value throughout the whole process starting from procu (...)
10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)
Heizer wrote there are 10 decision areas of operation Management: 1. Goods and Services Design, 2. Quality Management, (...)

Value Chain Frameworkベストプラクティス


🥇 How to apply the value chain? Activities and Linkages
The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember (...)
🥈 Value Chains > Value Networks
In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, (...)
🥉 How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations
Shapiro recognized several reasons for the conflicts between marketing and operations teams:
Value Chains and Industries
Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers trad (...)

Value Chain (Porter)エキスパートのヒント(英語)


The Added-Value Chain Model

3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model (...)

Good Value Chain Questions to Ask

Optimizing your Supply Chain (...)

Process Classification Framework

Alternative to Porter's Value Chain Analysis (...)

Reported Benefits of Value-chain Initiaves

Value Chain Advantages (...)

Implementing Added-Value Chain Model

Implementation (...)

How to Design a Value Chain?

Supply Chain Design (...)

Online Value Chain

Use of Internet / IT (...)

10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)

Operations Management (...)

List of Major Value Chain Obstacles

Pitfalls in Implementing Value Chain Management (...)

Innovating by Reconsidering Value Delivery

Fundamental Innovation (...)

Remember to Focus your Improvement Efforts?

Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain (...)

Value Networks

Value Chain versus Value Network (...)

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations (...)

Value Chain Frameworkの情報源


と比較した: Five Forces Porter  |  Porter Competitive Advantage  |  PorterのDiamond Model  |  Parenting Advantage  |  Core Competence  |  BCG Matrix  |  Growth Phases  |  Distinctive Capabilities  |  Organizational Configurations  |  第3党兵站学(3PL)  |  Outsourcing  |  Just-in-time  |  Bricks and Clicks  |  Value Stream Mapping  |  Delta Model  |  Vertical Integration  |  Horizontal Integration  |  Vendor Managed Inventory  |  Kraljicモデル

経営ハブに戻る: 変更と組織 | 財務と投資人材知識と無形財産 | マーケティング  |  プログラム・プロジェクト管理  |  作戦  |  サプライチェーンと質


Special Interest Group Leader

ここにいますか? 無料で登録する


12manageについて | 広告宣伝 | 当社にリンク/私たちを引用 | プライバシー | 提案 | サービス条件
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - 最近の更新: 2-4-2020。その所有者のすべての名前™。