Värdekedjan
(Porter)

Kunskapscenter

Värdekedjans ramverk av Michael Porter är en modell som hjälper till att analysera specifika aktiviteter genom vilka företagen kan skapa värde och konkurrensfördel.

Aktiviteterna i Värdekedjan

• Primära aktiviteter (linjefunktioner)
  • Inleverans logistik. Inkluderar mottagande, att lagra, lagerkontrollera, transport planering.
  • Verksamheter. Inkluderar bearbetning, att paketera, montering, utrustningsunderhåll, att testa och alla andra värdeskapande aktiviteter som omformar insatser och material till en färdigställd produkt.
  • Utleverans logistik. Aktiviteterna som krävs för att få den färdiga produkten till kunderna: lagerhållning orderuppfyllelse, transport, distributionhantering.
  • Marknadsföring och försäljning. Aktiviteterna som är associerade med att få köpare att inhandla produkten, däribland: kanalval, annonsering, marknadsföring, att sälja, prissättning, detaljhandelshantering, etc.
  • Service. Aktiviteterna, som underhåller och höjer produktens värde, däribland: kundsupport, reparationstjänster, installation, utbildning, reservdelshantering, förbättring och uppgradering, etc.
• Supportaktiviteter (Personal funktioner, omkostnader),
  • Anskaffning/Inköp. Anskaffning av rå material, skötsel, reservdelar, byggnader, maskiner, etc.
  • Teknologiutveckling. Inkluderar teknologiutveckling för att stötta värdekedjans aktiviteter. Liksom: Forskning och utveckling, processautomation, design, revidering.
  • Human Resource Management/Personalledning. Aktiviteterna som är associerade med att rekrytera, utveckling (utbildning), bibehållande och kompensation av anställda och chefer.
  • Företagets infrastruktur. Inkluderar generellt ledningen, planeringsedning, juridik, ekonomi, redovisning, offentliga affärer, kvalitetshantering, etc.

Skapa en kostnadsfördel som baseras på värdekedjan

Ett företag kan skapa en kostnadsfördel:

• genom att minska på kostnaden i de individuella värdekedjans aktiviteter, eller
• genom att konfigurera om värdekedjan.

Notera, att en kostnadsfördel kan skapas genom att minska på kostnader tillhörande de primära aktiviteterna, men också genom att minska på kostnader för supportaktiviteter. Nyligen fanns det många företag som uppnådde en kostnadsfördel genom en smart användning av informationsteknik.

När en värdekedja väl har blivit definierad, så kan en kostnadsanalys utföras genom att tilldela kostnader till värdekedjans aktiviteter. Porter identifierade 10 kostnadsdrivare som relaterades till värdekedjans aktiviteter:

1. Skalekonomier.
2. Lärande.
3. Kapacitetsanvändning.
4. Sammanlänkningar ibland aktiviteter.
5. Samverkan ibland affärsenheter.
6. Graden av vertikal integration.
7. Tajmningen på marknadsinträdet.
8. Företagens policy kring kostnader eller differentiering.
9. Geografiskt läge.
10. Institutionella faktorer (reglering, facklig aktivitet, skatter, etc.).

Ett företag utvecklar en kostnadsfördel, genom att kontrollera dessa drivfaktorer bättre, än dess konkurrenter. En kostnadsfördel kan också följas av ”Omkonfigurering,” av värdekedjan. "Omkonfigurering" betyder strukturella förändringar som: en ny produktionprocess, en ny distributionkanal eller en annan försäljningsangreppsätt.

Normalt så är Värdekedjan i ett företag ihopkopplade med andra värdekedjor och är en del av en större Värdekedja. Att utveckla en konkurrensfördel beror också på hur effektivt du kan analysera och klara av hela Värdekedjan. Denna idé är kallas: Supply Chain Management (Varuförsörjningskedjan). Några personer förordar att nätverk är ett bättre uttryck för att faktiskt beskriva den fysiska formen av värdekedja: Värdenätverken.

Bok: Michael E. Porter - Competitive Advantage

Forum Forumdiskussioner om Värdekedjan (Porter). Nedan kan du ställa en fråga om det här ämnet, dela dina erfarenheter, rapportera en ny utveckling eller förklara något. Starta ett nytt ämne om Värdekedjan (Porter) Dela din kunskap här (eller ställ en fråga)   🔥 NY Innebörden Av Värde Och Kostnadsfördelar Inom Logistik Skulle någon kunna förklara innebörden av värde och kostnadsfördelar inom logistiken?... 5   1 kommentarer Value Chain Management versus Supply Chain Management? What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent?... 55   6 kommentarer Value Chains ⇨ Value Networks In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, Issue 2, April 2006, Pages 133-153), Lars Huemer has reservations as to the usef... 39   1 kommentarer Value Chain for Services Industry I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if possible, a good model for strategic management for services industry? Thank you!... 27   4 kommentarer Value Chain versus Diamond Model Hi, can anyone explain in a few words what is the main difference between Porter's Diamond and Value Chain models?... 20   3 kommentarer How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations Shapiro recognized several reasons for the conflicts between marketing and operations teams: CAPACITY MANAGEMENT AND LONG-TERM SALES PROJECTIONS: Operations teams are constrained in their ability ... 19   14 kommentarer Value Chains and Industries Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers traditionally focus on inbound and outbound logistics and procurement, while manufac... 16   6 kommentarer Value Chain in Legal Services How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services?... 10   1 kommentarer Procurement in the Value Chain Approach For long the value chain approach by Michael Porter and as advanced by Peter Hines has placed procurement on the periphery, bundling it with general administration among other things. Today, with th... 9   3 kommentarer Customer Value Chain (CVC) The Customer Value Chain (CVC) is a bit similar or analogous to Michael Porter's Value Chain (the series of activities such as operations, logistics, and marketing that companies execute in order to c... 5   Order Management in Porters Value Chain? How do I segregate and fit in order management (not order fulfillment ) in Porters list of primary processes? Does it belong in marketing and sales?... 2   1 kommentarer

Best Practices De bästa, högst rankade ämnena om Värdekedjan (Porter). Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen. How to apply the value chain? Activities and Linkages The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember all the elements in these two activities. However I have difficulty in applying ... 119   7 kommentarer Inventory Replenishement in Value Chain In the context of the value chain, would inventory replenishement be a support value process or a primary value process?... 20   2 kommentarer

Experttips Avancerad insikt om Value Chain (Porter) (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter. The Added-Value Chain Model 3 more Primary and 1 more Supporting Activity Added to Porter's Model The Added-Value Chain model proposes to add an expanded set of activities to the original Value Chain concept by Porter.... Good Value Chain Questions to Ask Optimizing your Supply Chain To more deeply understand your Value Chain, these are a few interesting questions you can ask yourself: - What are the ... Process Classification Framework Alternative to Porter's Value Chain Analysis A company's activities or processes classification is mostly based on subjective criteria, experience and sensitivity of... Reported Benefits of Value-chain Initiaves Value Chain Advantages A survey by G. Taninecz “Forging the Chain” in Industry Week (Dec. 21, 2004) indicated the following major benefits of ... Implementing Added-Value Chain Model Implementation According to Wayne McPhee and David Wheeler in the article “Making the Case for the Added-Value Chain” (Strategy & Leade... How to Design a Value Chain? Supply Chain Design Designing or improving a value chain is not easy. Here are five bullet points to get started: 1. Begin by identifying t... Online Value Chain Use of Internet / IT In Michael Porter's view, traditional firms have a chance to profit from deploying modern IT infrastructure and upgrade ... 10 Decision Areas of Operations Management (Heizer) Operations Management According to Heizer and Render, there are 10 decision areas of Operation Management (each having typical issues): 1. Go... List of Major Value Chain Obstacles Pitfalls in Implementing Value Chain Management Although the Value Chain approach can be effective, there are major obstacles underlying application of SCM, such as: 1... Innovating by Reconsidering Value Delivery Fundamental Innovation When innovating their business model, companies need to reconsider their value proposition from all perspectives. One of... Remember to Focus your Improvement Efforts? Achieve More With Less, Kaizen, BPR, JIT, Lean, Value Chain Very often organizations consider continuous improvement as committing on improvement efforts, and thus creating project... Value Networks Value Chain versus Value Network Today value chains have become value networks. In a lot of industries ranging from software to manufacturing the boundar... Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations Roloff, Aßländer and Nayier (2015) did research on the conditions for (un)successful buyer-supplier relationships and fo...

Informationskällor Olika informationskällor om Värdekedjan (Porter). Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops. Electronic Markets Search Costs and Boundaries Ramesh Sankaranarayan study how electronic markets that facilitate broader inter-firm transactions affect the vertical s... Connections and Competences in the Governance of the Value Chain Value Chain Delocalisation The aim of this paper by Giuseppe Tattara and Paolo Crestanello is to analyse the governance of value chains operating i... The Role of Value Chain Functions, Quality Management and Innovation in Competitive Advantage Value Chain Management, Quality Management, Innovation, Operational Excellence This presentation firstly presents the role of functional strategies and the value chain in the achievement of competiti... How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w... Introduction to (Sustainable) Value Chain Analysis Initial Understanding Value Chain Analysis Value Chain Analysis involves analyzing three things to identify improvement areas / projects: 1. Material Flow - The f... Location choices across the value chain How activity and capability influence agglomeration and competition effects There has been a recent revival of interest in the geographic component of firm strategy. Recent research suggests that ... Introduction Into Enterprise Resource Planning (ERP) Enterprise Resource Planning, Supply Chain Management This presentation provides an introduction into Enterprise Resource Planning and includes the following sections: 1. Wh... Introduction to Supply Chain Management Supply Chain Management, Supply Chain Design While Porter’s value chain is a firm-level supply chain, this presentation describes supply chain management in a global... Value Chain Model Diagram Value Chain Analysis Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int... Internet-based Distribution of Digital Videos Economic Impacts of Digitizatization Digital technologies and, especially, the Internet are profoundly reshaping the motion picture industry. Video-on-demand...

Forskningslänkar Hoppa till ytterligare forskningsresurser angående angående Värdekedjan (Porter). Nyheter Videor Presentationer   Böcker Akademisk Mer

Jämför med: 5 Krafter Porter  |  Konkurrensfördel Porter  |  Diamond Modellen Porter  |  Moderbolagsfördel, Koncernfördel  |  Kärnkompetens  |  BCG Matrisen  |  Tillväxtfasermodell  |  Särskiljande Förmågor (Distinctive Capabilities)  |  Organisatoriska Konfigurationer  |  Tredjepartslogistik (3PL)  |  Utkontraktering  |  Just-in-time Filosofin (JIT Filosofin)  |  Traditionell Handel och Internet  |  Värdeflödeskartläggning  |  Deltamodellen  |  Vertikal Integration  |  Horisontell Integration  |  Leverantörsstyrda Lager, VMI  |  Kraljic Modellen, Kraljic Matrisen

Retur till Management Start: Organisation och Förändring  | Ekonomi och Investera  |  HRM och Personalfrågor  |  Kunskap och Immateriella Tillgångar  | Marknadsföring och Försäljning  |  Program- och Projektledning  |  Strategi & Innovation  |  Supply Chain och Kvalitetsledning

Mer Management Metoder, Modeller och Teori