Catena del Valore
(Porter)

Centro di Conoscenza

• Tutto su 12manage
• Home
• Dizionario
• Enciclopedia
• Domanda?
• Punti di Vista

• Registrati
• Accedi
• Aiuto

• Organizzazione e Cambiamento
• Comunicazione ed Abilità
• Decisioni e Valutazioni
• Etica e Responsabilità
• Finanza ed Investimenti
• Gestione delle Risorse Umane
• Gestione della Conoscenza e degli Intangibili
• Leadership
• Marketing
• Project Management
• Strategia
• Supply Chain e Qualità

Analizzare le attività attraverso le quali le aziende possono creare il valore. Spiegazione del Catena del Valore di Michael Porter. ('85)

La Catena del Valore di Michael Porter è un modello che contribuisce ad analizzare le attività specifiche con cui le aziende possono creare il valore ed il vantaggio competitivo.

Le attività della Catena del Valore

• Attività primarie (funzioni di linea)
  • Logistica in Entrata. Include ricezione, deposito, controllo del magazzino, pianificazione del trasporto.
  • Operazioni. Include lavorazione, imballaggio, assemblaggio, manutenzione delle apparecchiature, test e tutte le altre  attività della creazione del valore che trasformano gli input nel prodotto finale.
  • Logistica in Uscita. Le attività richieste per consegnare il prodotto finito ai clienti: deposito, adempimento degli ordini, trasporto, gestione della distribuzione.
  • Marketing e Vendite. Le attività connesse con la convinzione dei compratori ad acquistare il prodotto: selezione del canale, pubblicità, promozione, vendita, fissaggio del prezzo, gestione della vendita al dettaglio, ecc.
  • Servizio. Le attività che mantengono ed aumentano il valore del prodotto, tra cui: supporto al cliente, servizi di riparazione, installazione, formazione, gestione dei pezzi di ricambio, aggiornamento, ecc.
• Attività di supporto (funzioni del personale, generali)
  • Approvigionamenti. Approvigionamenti delle materie prime, servizi, pezzi di ricambio, costruzioni, macchinari, ecc.
  • Sviluppo della Tecnologia. Include lo sviluppo della tecnologia per supportare le attività della catena del valore. Come: Ricerca e Sviluppo, automazione dei Processi, design, riprogettazione.
  • Gestione delle Risorse Umane. Le attività connesse con il reclutamento, lo sviluppo (formazione), la ritenzione ed la compensazione degli impiegati e dei manager.
  • Infrastruttura dell'Impresa. Include la direzione aziendale, la progettazione, le questioni legali, la finanza, la contabilità, gli affari pubblici, il quality management, ecc.

Creare un vantaggio di costo basato sulla catena del valore

Un'azienda può creare un vantaggio di costo:

• riducendo il costo delle singole attività della catena del valore, o
• riconfigurando la catena del valore.

Si noti che un vantaggio di costo può essere creato riducendo i costi delle attività primarie, ma anche riducendo i costi delle attività di supporto. Recentemente ci sono state molte aziende che hanno realizzato un vantaggio di costo tramite l'uso intelligente dell'information technology.

Una volta che la catena di valore è stata definita, è possibile effettuare un'analisi dei costi assegnando i costi alle attività della catena del valore. Porter ha identificato 10 driver di costo correlati alle attività della catena del valore:

1. Economie di scala.
2. Apprendimento.
3. Utilizzazione della Capacità.
4. Collegamenti fra le attività.
5. Correlazioni fra le business unit.
6. Grado di integrazione verticale.
7. Tempistica dell'entrata nel mercato.
8. Politica aziendale di costo o di differenziazione.
9. Posizione geografica.
10. Fattori istituzionali (regolamentazione, attività del sindacato, tasse, ecc.).

Un'azienda sviluppa un vantaggio di costo controllando questi driver meglio dei suoi concorrenti. Un vantaggio di costo anche può essere perseguito “Riconfigurando„ la catena del valore. “Riconfigurazione„ significa cambiamento strutturale tipo: un nuovo processo di produzione, nuovi canali distributivi, o un diverso metodo di vendita.

Normalmente, la Catena del Valore di un'azienda è collegata ad altre Catene del Valore e fa parte di una più grande Catena del Valore. Lo sviluppo di un vantaggio competitivo dipende anche da quanto è possibile analizzare e gestire efficientemente l'intera Catena del Valore. Questa idea è chiamata: Supply Chain Management. Qualcuno sostiene che rete è veramente una parola migliore per descrivere la forma fisica delle Catene del Valore: Reti del Valore.

Referenza Bibliografica: Michael E. Porter - Competitive Advantage -

Catena del Valore Special Interest Group Special Interest Group (19 membri)

Catena del Valore Forum   Argomenti recenti   Come applicare la Catena del Valore? Attività e Collegamenti La catena del valore comprende due tipi di attività: le attività primarie e le attività di supporto. Riesco a ricordarmi tutti gli elementi di queste ...           Catena del Valore e SCM? Qual'è il rapporto fra il Supply Chain Management e la Catena del Valore? In che modo sono interdipendenti? Grazie...           Catena del Valore di Porter La catena del valore di Micheal Porter ha dato un contributo importante allo sviluppo delle imprese, in modo da analizzare e migliorare le varie attiv...           How to Deal with Conflicts Between Marketing and Operations Shapiro recognized several reasons for the conflicts between marketing and operations teams: CAPACITY MANAGEMENT AND LONG-TERM ...           Is Value Chain Analyse Only A Tool?? We study the value chain framework in the marketing plan as a situation analyzing tool. Some say that this can be used as a strategic tool. If we use ...           Value Chain and Competitive Advantage Report I know that a report on value chain and competitive advantage of the Public Sector in Lebanon was performed in 1999 upon request of the Prime Minister...           Developing Green Value Chains Developing green business strategies in value chains is a new trend to maximize the competitive advantages in terms of minimizing cost within the orga...           Procurement in the Value Chain Approach For long the value chain approach by Michael Porter and as advanced by Peter Hines has placed procurement on the periphery, bundling it with general a...           Value Chain Analysis is practical Even after all these years I find the Value Chain model of Porter still one of the better, practical tools to analyse a process, its costs and its add...           Combining Value Chain Analysis with Benchmarking to Analyze Competitive Advantage How can value chain analysis and benchmarking be jointly used as tools for assessing the competitiveness of a company? Could you give an example?...           Order Management in Porters Value Chain? How do I segregate and fit in order management (not order fulfillment ) in Porters list of primary processes? Does it belong in marketing and sales?...           Value Chain vs. Credit Crunch In spite of today’s credit crunch crisis, the Value Chain model in my experience proved to be one of the most valuable tool, if not THE most valuable,...           Agility in Value Chain What is the role agility is playing in Porters value chain model?...           Value Chain Narrow Minded Porters value chain is very good at explaining how a product adds value throughout the whole process starting from procurement and ending with reachin...           10 Decision Areas of Operation Management (Heizer) Heizer wrote there are 10 decision areas of operation Management: 1. Goods and Services Design, 2. Quality Management, 3. Process and Capacity De...

Migliori Pratiche - Catena del Valore   How to apply the value chain? Activities and Linkages The value chain has two types of activities which are the primary activities and the support activities. I can remember all the elements in the...           Value Chain and SCM? What is the relationship between Supply Chain Management and Value Chain Management? How are they interdependent??...           Value Chain model in Tourism How does the model handle a services industry like tourism? It looks to me much of the tourism industry operates on alliance networks globally. It see...           Value Chain Analysis in Textile Industry I am interested in the value chain analysis in textile industry of Uzbekistan to penetrate the EU market. I know that textile has a good opportunities...           Value Chains > Value Networks In an article 'Value Creation, Coordination and Positioning in Supply Relationships' in Long Range Planning (Volume 39, Issue 2, April 2006, Pages 133...           Comparing Value Chain and 7S Model Hi! I am writing an assignment on a manufacturing company and used both Porter's value chain analysis and McKinsey's 7S framework as internal analysis...           Role of Information Systems in Value Chain How does Porter's value chain model help a business to use information systems for competitive advantage?...           Value Chain for Services Industry I have read somewhere, that this model is not applicable for services industry, is it true? And does anybody know, if possible, a good model for strat...           Inventory Replenishement in Value Chain In the context of the value chain, would inventory replenishement be a support value process or a primary value process?...           Value Chain versus Diamond Model Hi, can anyone explain in a few words what is the main difference between Porter's Diamond and Value Chain models?...           Value Chains and Industries Interestingly, different industries often emphasize different activities in the value chain. For example, retailers traditionally focus on inbo...           Value Chain in Research and Technology Is there anyone having practice or insight on value chain specifically for research and technology?...           Value Chain in Legal Services How can a value chain be incorporated in law firms? What are the primary and support activities in such legal services?...

Expert Tips (ENG) - Value Chain (Porter)   The Added-Value Chain Model       Good Value Chain Questions to Ask       Process Classification Framework       Reported Benefits of Value-chain Initiaves       Implementing Added-Value Chain Model       How to Design a Value Chain?       Online Value Chain       10 Decision Areas of Operation Management (Heizer)       List of Major Value Chain Obstacles       Innovating by Reconsidering Value Delivery       Remember to Focus your Improvement Efforts?       Value Networks       Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Risorse - Catena del Valore   Notizie su Catena Del Valore Schema         Notizie su Catena Del Valore Porter         Video su Catena Del Valore Schema         Video su Catena Del Valore Porter         Presentazioni su Catena Del Valore Schema         Presentazioni su Catena Del Valore Porter         Di più su Catena Del Valore Schema         Di più su Catena Del Valore Porter

Paragonare a: Porter Cinque Forze  |  Vantaggio Competitivo di Porter  |  Modello del Diamante di Porter  |  Parenting Advantage  |  Core Competence  |  Matrice del BCG  |  Fasi di Crescita  |  Capacità Distintive  |  Configurazioni Organizzative  |  Terze Parti Logistiche (3PL)  |  Outsourcing  |  Just-in-time  |  Bricks and Clicks  |  Mappatura del Flusso di Valore  |  Modello del Delta  |  Integrazione Verticale  |  Integrazione Orizzontale  |  Vendor Managed Inventory  |  Modello di Kraljic

Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  | Finanza & Investimenti  |  Risorse Umane  |  Conoscenze & Valori Intangibili  | Vendita  |  Pianificazione & Project Management  |  Strategia  |  Supply Chain & Quality

Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione