TUDO sobre Cinco Forças (Porter)

Resumo, fórum, práticas recomendadas, dicas de especialistas e recursos.

Tudo sobre Five Forces

Inscreva-se agora. Completamente grátis.

Entrar

Tudo sobre Five Forces. Inscreva-se agora. Completamente grátis.

Que é o modelo de Cinco Forças do Porter? Descrição

O modelo de Cinco Forças do Porter é uma ferramenta da estratégia da unidade de negócio de Outside-in que seja usada fazer uma análise do attractiveness (valor) de uma estrutura de indústria. A análise de Competitive Forces é feita pela identificação de 5 forças do competidor fundamentais:

Entrada dos concorrentes. Como fácil ou difícil é para que os entrants novos comecem competir, que as barreiras existem.
Ameaça dos substitutos. Como a lata fácil um produto ou um serviço seja substituída, feito especial mais barato.
Poder negociando dos compradores. Como forte é a posição dos compradores. Podem trabalham junto em requisitar volumes grandes.
Poder negociando dos fornecedores. Como forte é a posição dos sellers. Muitos fornecedores potenciais existem ou somente poucos fornecedores potenciais, monopólio?
Rivalry entre os jogadores existentes. Uma competição forte entre os jogadores existentes existe? É um jogador muito dominante ou é todo igual na força e no tamanho.

Uma sexta força do competidor é adicionada às vezes:

Governo.

O modelo de Competitive Forces do Porter é provavelmente uma das ferramentas as mais usadas frequentemente da estratégia de negócio. Provou sua utilidade em ocasiões numerosas. O modelo do Porter é particularmente forte em pensar de Outside-in.

A ameaça de Entrants novos depende sobre:

Economias de escala.
Exigências do capital/investimento.
Custos do switching do cliente.
Alcance às canaletas de distribuição da indústria.
Alcance à tecnologia.
Lealdade de tipo. São os clientes leais?
A probabilidade da retaliação dos jogadores existentes da indústria.
Regulamentos do governo. Podem os entrants novos começar subsídios?

A ameaça dos substitutos depende sobre:

Qualidade. É um substituto melhor?
Voluntariedade dos compradores substituir.
O preço e o performance relativos dos substitutos.
Os custos de comutar aos substitutos. É fácil mudar a um outro produto?

Negociar Power dos fornecedores depende sobre:

Concentração dos fornecedores. Há muitos compradores e poucos fornecedores dominantes? Compare: Modelo de Kraljic.
Marcar. É o tipo do fornecedor forte?
Lucratividade dos fornecedores. Os fornecedores são forçados a levantar preços?
Os fornecedores ameaçam integrar para a frente na indústria (por exemplo: marque os fabricantes que ameaçam ajustar acima suas próprias tomadas de varejo).
Os compradores não ameaçam integrar para trás na fonte.
Papel da qualidade e do serviço.
A indústria não é um grupo chave do cliente aos fornecedores.
Custos do Switching. É fácil para fornecedores encontrar clientes novos?

Negociar Power dos compradores depende sobre:

Concentração dos compradores. Há alguns compradores dominantes e muitos sellers na indústria?
Differentiation. Os produtos são estandardizados?
Lucratividade dos compradores. Os compradores são forçados a ser resistentes?
Papel da qualidade e do serviço.
Ameaça da integração inversa e para diante na indústria.
Custos do Switching. É fácil para compradores comutar seu fornecedor?

A intensidade do Rivalry depende sobre:

A estrutura da competição. O Rivalry será mais intenso se houver uns lotes de concorrentes pequenos ou ingualmente feitos sob medida; o rivalry será menos se uma indústria tiver um líder de mercado desobstruído.
A estrutura de custos da indústria. As indústrias com custos fixos elevados incentivam concorrentes manufaturar na capacidade cheia cortando preços se necessitadas.
Grau de differentiation de produto. As indústrias onde os produtos são productos (por exemplo aço, carvão) tipicamente têm um rivalry mais grande.
Custos do Switching. O Rivalry é reduzido quando os compradores têm custos elevados do switching.
Objetivos estratégicos. Se os concorrentes perseguirem estratégias aggressive do crescimento, o rivalry será mais intenso. Se os concorrentes meramente “estiverem ordenhando” lucrarem em uma indústria madura, o grau de rivalry forem tipicamente baixos.
Retire barreiras. Quando as barreiras a deixar uma indústria são elevadas, os concorrentes tendem a exibir um rivalry mais grande.

Forças do modelo de Five Competitive Forces. Benefícios

O modelo é uma ferramenta forte para a análise do competidor no nível da indústria. Compare: PEST analysis
Fornece a entrada útil executando uma análise do SWOT.

Limitação do modelo de Cinco Forças do Porter

Cuidado deve ser tomado ao usar este modelo para o seguinte: não underestimate nem não underemphasize a importância das forças (existentes) da organização (estratégia de Inside-out). Veja: Core Competence
O modelo foi projetado analisando estratégias de negócio individuais. Não lida com os synergies e as interdependências dentro do portfolio de corporaçõs grandes. Veja: Parenting Advantage
De um perspective mais teórico, o modelo não se dirige à possibilidade que uma indústria poderia ser atrativa porque determinadas companhias estão nela.
Alguns povos reivindicam que a mudança das circunstâncias que são caracterizadas por rápido, a systemic e a radical requer uns abordagens mais flexíveis, mais dinâmicos ou emergentes à formulação da estratégia. Veja: Disruptive Innovation
Às vezes pode ser possível criar mercados completamente novos em vez de selecionar de existir. Veja: Blue Ocean Strategy

Vista geral do livro “estratégia do competidor”

Na parte I, o Porter discute a análise estrutural das indústrias (com as cinco forças), das três estratégias do competidor genéricos (Cost Leadership total, do foco, e do Differentiation), oferecendo um framework excelente para a análise do concorrente, movimentos do competidor, estratégia para compradores e fornecedores, análise estrutural dentro das indústrias (grupos estratégicos, traçar estratégico, barreiras da mobilidade), e da evolução da indústria (ciclo de vida, processos evolucionários).
Na parte II, o Porter discute a estratégia do competidor dentro das várias circunstâncias genéricos da indústria. Como: indústrias fragmentadas (com nenhum líder de mercado real), indústrias emergentes, indústrias maduras, indústrias declinando, e indústrias globais.
Na parte III, o Porter discute as decisões estratégicas de que os negócios/empresa podem fazer exame. Como: integração vertical (para diante, inverso, parcerias), expansão da capacidade, e entrada em indústrias/negócios novos.

Livro: Michael E. Porter - Competitive Strategy -

Grupo de Interesse Especial - Five Forces

Grupo de Interesse Especial (21 membros)

Fórum - Five Forces

Discussões sobre Five Forces.

	Assumptions of the Five Forces model The Five Forces model has two basic premises. The first is that the goal of a business is long-term profitability. The s (...)

	5 Forces in the public sector The profitability (such as more students & diploma's) in the education sector is becoming increasingly a predicament for (...)

	Apple Inc. and 5 Forces Who can give some analysis about apple inc.'s use of Porter's five forces? Thank you... (...)

	5 Forces in Emerging Industries How can Porter's five forces model be applied within emerging industries? (...)

	MEDIA as the 7th Force in Porter's Five Forces If media is added it would complement the Porter model of forces, as the media today have become an inevitably interwove (...)

	Industry Analysis model Another name for the Five Forces model by Porter is: Industry Analysis model. (...)

	5 forces and supplier marketing The 5 forces model doesn't take in to account supplier's marketing strategy especially investement in to advertizing and (...)

	Porter's Five Forces is Excellent Tool Porter's' five force theory is an excellent tool that is applicable to all areas of business along with its complement t (...)

	5 Forces Model Limitations Would be very useful to have a critical review of this model, as it has limits. (...)

	Porter 5 Forces and E-Commerce How can we amplify the model into a e-commerce business? Has anyone an idea?? (...)

	Evolution in Our Expectations of Business and Porter's Model One item that does not easily float to consciousness is the evolution in our expectations of business and how we define (...)

	There are More than Porter's 5 Forces! We also have other forces that operate together with Porters model. For example Government, Society and natural phenome (...)

	The Conclusion based on the Five Forces Model Who can tell more about the conclusion based on the 5 forces model after you have analyzed all competitive forces? How (...)

	The New Industrial Economics School Industrial Economics (IE) involves the study of firms, industries and markets. It looks at firms of all sizes and a any (...)

	Why Porter's Monitor Consulting Company Failed In 1983, Michael Porter co-founded his consulting company, the Monitor Group. In November 2012, Monitor was unable to pa (...)

	Porter's 5 Forces Framework in Non-competitive Situations? Hi, what part of Porter's five forces framework is inappropriate for non-competitive situations? I appreciate your help (...)

	Does Competition Increase the Need for Segmentation? When a market becomes more and more competitive, does that require more emphasis on ? In other words: is increasing comp (...)

	Who is the Buyer in the Internet Industry? Can someone help to identify who plays the buyer role in the Internet industry? Is it the individual person? Or does it (...)

	Five Forces in Accounting Services Industry What organizations / individuals / items contribute to or exert the force which can be observed in the accounting servic (...)

Melhores Práticas - Five Forces

Aqui você encontrará as discussões mais valiosas do passado.

	Government as 6th Force in Porter's Five Forces Who can give an explanation of the government factor in Porter's Five Forces? What is it? Who introduced it? (...)

	Basis of Five Forces Strategies The five forces theory looks at strategy formulation from the industry(macro) perspective. The theory is hinged on the c (...)

	Substitution in the Five Forces Model I am interested in 'substitutes' such as: 1. New inventions - e.g. Mobile phones as communicators 2. New applications (...)

	How does Information Technology alter Porter's 5 Forces How does Information Technology alter each of the five competitive forces in Porter's five forces model? (...)

	Business Networking: Forces are Getting Connected I think, there is an interesting phenomena around us due to business networking. Can't we say that the basic model has n (...)

	Bargaining Power of Buyers. Examples What precisely is bargaining power of buyers? Can you cite an example? Thank you. (...)

	Measuring / Calculating the Five Forces of Porter? Hi, can somebody help me how to calculate the co-efficients for each of the five forces. I understand all of the 5 force (...)

	How to Deal with Competitors in Five Forces Analysis? Okay I understand the five forces, but when I'm trying to apply the model, where do I place other competitive rivals of (...)

Expert Tips (ENG) - Five Forces (Porter) | Five Forces Analysis

Aqui você encontrará conselhos de especialistas.

	Influence of Internet Impact of Internet on Industry (...)

	5 Forces model is a snapshot Analyzing industry structure (...)

	Five Forces in knowledge firms Knowledge-intensive Firms (...)

	Five Forces e-Banking Online Banking (...)

	The Role of Competitors in Strategy and Business Failures Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis (...)

Recursos - Five Forces

Aqui você encontrará apresentações em powerpoint, vídeos de microaprendizagem e outras fontes de informação.

Retorne a o centro de a gerência: Tomada de Decisão e Avaliação | Finanças e Investimentos | Introduzir no mercado | Estratégia | Cadeia de Fornecimento e Qualidade

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Seu nome aqui? Inscreve-se gratuitamente