Quatro Trajectories of Industry Change
(McGahan)

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Resumo

Quatro Trajectories of Industry Change são um modelo para descrever como as indústrias mudam. O autor do modelo é Anita M. McGahan, professor da gerência em Boston. Publicou o modelo para a primeira vez dentro o HBR de outubro 2004.


De acordo com McGahan você não pode fazer investimentos inteligentes dentro de sua organização a menos que você compreender como sua indústria inteira está mudando. A necessidade compreender a mudança em sua indústria pode parecer óbvia, mas tal conhecimento não é sempre fácil de coletar. As companhias às vezes faltam ou misinterpret indícios e chegam em conclusões falsas frequentemente.


Porque as indústrias evoluem

A pesquisa por McGahan sugere que as indústrias evoluem em conseqüência de dois tipos de ameaças do obsolescence:

  • Uma ameaça às atividades de núcleo da indústria. Uma ameaça às atividades retornando das companhias, que geraram historicamente lucros para a indústria.
  • Uma ameaça aos recursos do núcleo da indústria. Uma ameaça aos recursos duráveis, including os valores intangíveis tais como o capital do conhecimento e do tipo, que fizeram historicamente a organização eficiente em executar atividades de núcleo.

Como as indústrias mudam

Resultando fora de uma combinação dos dois tipos acima de ameaças, mudança das indústrias ao longo de um de quatro Trajectories of Industry Change:

  1. Radical. Quando os recursos do núcleo e as atividades de núcleo ambas forem ameaçados com o obsolescence. Conselho:
    • Execute um ato balançando. Aggressively perseguir lucra no a curto prazo ao evitar os investimentos que poderiam mais tarde impedir que você diminua suas dedicação, MAIS:
    • Avalie como rapidamente seus recursos do núcleo estão depreciando. E determine os segmentos em que você pode proteger sua posição do competidor daquelas em que sua posição se corroerá rapidamente.
  2. Progressivo. Quando nem os recursos do núcleo nem as atividades de núcleo jeopardized. Conselho:
    • Desenvolva um sistema das atividades relacionadas que são defensible por causa de seus efeitos combinando em lucros, não porque são duros de compreender ou replicate; seja o mais grande.
  3. Creativo. Quando os recursos do núcleo estão sob a ameaça mas as atividades de núcleo seja estável. Conselho:
    • Avalie como rapidamente seus recursos do núcleo estão depreciando. E determine os segmentos em que você pode proteger sua posição do competidor daquelas em que sua posição se corroerá rapidamente.
  4. Intermediating. Quando as atividades de núcleo forem ameaçadas quando os recursos do núcleo retiverem sua capacidade criar o valor. Conselho:
    • Execute um ato balançando. Aggressively perseguir lucra no termo próximo ao evitar os investimentos que poderiam mais tarde impedir que você diminua suas dedicação.

Trajectories of Industry Change unfold tipicamente décadas do excesso. Lutando a indústria mude é quase sempre demasiado caro ser de valor. Rather as organizações devem reconfigurar-se para um crescimento mais baixo do rendimento e desenvolver a abilidade de remover as atividades e os recursos fora do negócio. Sistematicamente analisar as circunstâncias de negócio não é fácil, mas o payoff é grande: tomada de decisão estratégica melhor para sua companhia.


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