Core Competence
(Hamel Prahalad)
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Core Competence
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Estratégia de Inside-out. Explanação do Core Competence de Hamel e de Prahalad. |
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Inside-out Corporate StrategyO abordagem de Outside-in (tal como o modelo de Five Forces do Porter) coloca o mercado, a competição, e o cliente no ponto começar do processo da estratégia. O modelo do Core Competence faz o oposto indicando que a longo prazo, o competitiveness se deriva de uma abilidade de construir mais speedily um Core Competence, em um custo mais baixo e do que concorrentes. O Core Competence pode resultar em produtos unanticipated. As fontes reais da vantagem devem ser encontradas na abilidade da gerência de consolidar tecnologias e habilidades corporativo-largas da produção nas competência, com que os negócios individuais podem se adaptar rapidamente às circunstâncias em mudança. Um Core Competence pode ser toda a combinação do conhecimento, de habilidades e de atitudes específicos, inerentes, integrados e aplicados. Em seu artigo “The Core Competence of the Corporation” (1990), Prahalad e Gary Hamel demitem o perspective do portfolio como um abordagem viable à estratégia corporativo. Em sua vista, a primazia do Business Unit estratégico é agora claramente um anachronism. Hamel e Prahalad argumentam que um corporaçõ deve ser construído em torno de um núcleo de competences compartilhados. Compare: Horizontal Integration. As unidades de negócio devem usar-se e ajuda para desenvolver mais mais o centímetro cúbico. O centro corporativo não deve ser justo uma outra camada de contabilidade, mas deve adicionar o valor articulando a arquitetura estratégica que guia o processo do edifício do competence. Três testes para identificar um Core Competence
Construindo um Core CompetenceUm Core Competence é construído com um processo da melhoria e do realce contínuos (compare: Kaizen). Deve constituir o foco para a estratégia corporativo. Neste nível, o objetivo é construir a liderança do mundo no projeto e no desenvolvimento de uma classe particular da funcionalidade do produto. A gerência superior não pode ser justa uma outra camada de contabilidade, mas deve adicionar o valor articulando a arquitetura estratégica que guia o processo do edifício do competence. Uma vez que a gerência superior (com a ajuda das gerente de Strategic Business Units) identificou um Core Competence compreensivo, deve pedir negócios para identificar os projetos e os povos que são conectados pròxima com ela. Os revisores de contas corporativos devem executar um exame oficial dos livros contábeis da posição, do número, e da qualidade dos povos relacionados ao centímetro cúbico. Os portadores do centímetro cúbico devem ser trazidos junto freqüentemente compartilhar de idéias. Rigidezes do núcleo?Cuidado deve ser tomado não deixou competência do núcleo tornar-se rigidezes do núcleo. Um Competence corporativo é difícil de aprender, mas ser difícil de unlearn também. As companhias que não pouparam nenhum esforço conseguir um competence, negligenciam às vezes circunstâncias ou demandas do mercado novo. Arriscam para ser travados dentro pelas escolhas que foram feitas no passado. E-Artigo: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation - Livro: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy - Livro: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -
Compare com o Core Competence: Resource-Based View | Blue Ocean Strategy | Outsourcing | Delta Model | Vertical Integration | Porter | Tipos estratégicos | Parenting Advantage | Quatro Trajectories of Industry Change | Forget Borrow Learn | Parenting Styles | Experience Curve | BCG Matrix | Growth Phases | Distinctive Capabilities | Organizational Configurations | Centralization e Decentralization | Management Buy-out | Acquisition Integration Approaches | Co-Creation | Strategic Intent Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Recursos Humanos | Conhecimento e Ativos Intangíveis | Introduzir no mercado | Estratégia |
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O modelo do Core Competence de Hamel e de Prahalad é um modelo corporativo da estratégia que comece o processo da estratégia pensando sobre as forças do núcleo de uma organização.
