TUDO sobre Core Competence (Hamel Prahalad)

Resumo, fórum, práticas recomendadas, dicas de especialistas e recursos.

Tudo sobre Competência Central e 1000 outras ferramentas de gestão. Completamente grátis.

O 12manage é uma plataforma de compartilhamento de conhecimento sobre gerenciamento com mais de 1 milhão de participantes. Clique para mais informações...

O modelo do Core Competence de Hamel e de Prahalad é um modelo corporativo da estratégia que comece o processo da estratégia pensando sobre as forças do núcleo de uma organização.

Inside-out Corporate Strategy

O abordagem de Outside-in (tal como o modelo de Five Forces do Porter) coloca o mercado, a competição, e o cliente no ponto começar do processo da estratégia. O modelo do Core Competence faz o oposto indicando que a longo prazo, o competitiveness se deriva de uma abilidade de construir mais speedily um Core Competence, em um custo mais baixo e do que concorrentes. O Core Competence pode resultar em produtos unanticipated. As fontes reais da vantagem devem ser encontradas na abilidade da gerência de consolidar tecnologias e habilidades corporativo-largas da produção nas competência, com que os negócios individuais podem se adaptar rapidamente às circunstâncias em mudança. Um Core Competence pode ser toda a combinação do conhecimento, de habilidades e de atitudes específicos, inerentes, integrados e aplicados.

Em seu artigo “The Core Competence of the Corporation” (1990), Prahalad e Gary Hamel demitem o perspective do portfolio como um abordagem viable à estratégia corporativo. Em sua vista, a primazia do Business Unit estratégico é agora claramente um anachronism. Hamel e Prahalad argumentam que um corporaçõ deve ser construído em torno de um núcleo de competences compartilhados. Compare: Horizontal Integration.

As unidades de negócio devem usar-se e ajuda para desenvolver mais mais o centímetro cúbico. O centro corporativo não deve ser justo uma outra camada de contabilidade, mas deve adicionar o valor articulando a arquitetura estratégica que guia o processo do edifício do competence.

Três testes para identificar um Core Competence

Fornece o acesso potencial a uma variedade larga dos mercados.
Faz uma contribuição significativa aos benefícios do produto como percebida pelo cliente.
Um centímetro cúbico deve ser difícil para que os concorrentes imitate.

Construindo um Core Competence

Um Core Competence é construído com um processo da melhoria e do realce contínuos (compare: Kaizen). Deve constituir o foco para a estratégia corporativo. Neste nível, o objetivo é construir a liderança do mundo no projeto e no desenvolvimento de uma classe particular da funcionalidade do produto. A gerência superior não pode ser justa uma outra camada de contabilidade, mas deve adicionar o valor articulando a arquitetura estratégica que guia o processo do edifício do competence.

Uma vez que a gerência superior (com a ajuda das gerente de Strategic Business Units) identificou um Core Competence compreensivo, deve pedir negócios para identificar os projetos e os povos que são conectados pròxima com ela. Os revisores de contas corporativos devem executar um exame oficial dos livros contábeis da posição, do número, e da qualidade dos povos relacionados ao centímetro cúbico. Os portadores do centímetro cúbico devem ser trazidos junto freqüentemente compartilhar de idéias.

Rigidezes do núcleo?

Cuidado deve ser tomado não deixou competência do núcleo tornar-se rigidezes do núcleo. Um Competence corporativo é difícil de aprender, mas ser difícil de unlearn também. As companhias que não pouparam nenhum esforço conseguir um competence, negligenciam às vezes circunstâncias ou demandas do mercado novo. Arriscam para ser travados dentro pelas escolhas que foram feitas no passado.

E-Artigo: C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation -

Livro: Michael Goold, Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -

Livro: C.K. Prahalad, Gary Hamel - Competing for the Future -

Grupo de Interesse Especial de Competência Central

Grupo de Interesse Especial (17 membros)

Fórum sobre Competência Central

Discussões sobre Competência Central.

	People are our Greatest Asset How practical are Prahalad and Hamel (1990) when they suggest that the general managerial epithet, “people are our great (...)

	Is There Any Difference Between a Competence and a Competency? Is there any difference between an organizational / strategic competence and a competency? In other words are competence (...)

	The Role of AI in Core Competence Do you think Artificial Intelligence (big data, self-learning software, digital networks, algorithms) can be a core comp (...)

Melhores Práticas sobre Competência Central

Aqui você encontrará as discussões mais valiosas do passado.

🥇	Why Protect Core Competence? Why should a firm ensure its core competence is hard to imitate? The whole market should be made aware about a firm's C (...)

🥈	CC as an Organisational Trait(s) Try to define your organisation's Core Competency and you find yourself with the same problem as trying to identify your (...)

🥉	Identifying a Core Competence How can a firm identify its CC? (...)

	Core Competency versus Corporate Competency? Is there any difference between core competency and corporate competency? If yes, then please explain. (...)

	Imitation of Core Competence How can a firm ensure that its core competence(s) are hard to imitate? (...)

	The Virtual Company and Core Competences It's interesting to consider a when you are thinking about Core Competences: 1. The Virtual Company focuses as much as (...)

	Utilizing a Core Competence Once an organization has defined its Core Competence, finding or creating new markets to leverage the CC becomes a cruci (...)

	Always link Strategy to CC Core competencies are the activities in which any organization does exceedingly well and they are always built over time (...)

	Financial Valuation of a Core Competence How can a firm determine the financial valuation of individual CCs? How can we measure the value of a core competence? (...)

	Core Competences and Porter's 5 Forces Core competencies are like one pole of a magnet, opposite poles always attract each other. The other pole is customer's (...)

	Is CC REALLY Different from FF? The trouble with this article and concept is that it begins by suggesting that CC is opposite to Porter's FF approach in (...)

	Leadership & Core Competence Resources that might be easily available will not enable a business to achieve a competitive advantage over rivals. If a (...)

	Core Competency Should be Challenged A Core Competency should be difficult for competitors to imitate. But I would like to add that it should also be challen (...)

	Integrating the Core Competence Having identified the core competence of the organisation, the real challenge - particularly in knowledge intensive orga (...)

	Outside- in vs. Inside-out I think the debate on the wisdom of an "outside- in" vs. "inside-out" approache is misplaced. CC is clearly the latter b (...)

	Core Competences Change due to ICT (In what way) Did core competences change after the ICT evolution? (...)

	Defining New Services / Capabilities How can we come up with ideas to develop new services, based on current internal strength of existing services and capab (...)

	Examples of Core Competences Here are few examples of Core Competencies you frequently see in literature on CCs: Apple: user-friendly design of elec (...)

	Collaboration and CC How can a firm avoid that its core competence(s) are threatened when it is collaborating with other firms such as in dem (...)

Dicas de Especialistas sobre Core Competence (Inglês)

Aqui você encontrará conselhos de especialistas.

	Developing Core Competencies Strategy (...)

	Uses (Advantages) of Core Competencies Strategy (...)

	Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM (...)

	A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning (...)

	Qualities of Core Competences What is a Core Competence and What isn't? (...)

	The Key Role of the Strategy Competence in Creating Sustainable Competitive Advantage Business Strategy, Corporate Strategy, Competitive Advantage, Strategy Education (...)

	How to Change a Firm's Core Business? A 7-Step Process (...)

Fontes de Informação sobre Competência Central

Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc.

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Recursos Humanos | Conhecimento e Ativos Intangíveis | Introduzir no mercado | Estratégia

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Você é especialista neste campo? Inscreva-se grátis