Que é o Diamond Model? Descrição
O Diamond Model do Porter de Michael para as vantagem de o competidor das nações oferece um modelo que possa ajudar compreender a posição comparativa de uma nação na competição global. O modelo pode também ser usado para regiões geográficas principais.
Vantagens tradicionais do país
Tradicional, a teoria econômica menciona os seguintes fatores para a vantagem comparativa para regiões ou países:
- Terra
- Posição
- Recursos naturais (minerais, energia)
- Trabalho, e
- Tamanho local da população.
Porque estes 5 fatores podem mal ser influenciados, este ajustes em uma vista (herdada) rather passiva a respeito da oportunidade econômica nacional.
Clusters
O Porter diz que o crescimento industrial sustentado estêve construído mal sempre em fatores herdados básicos acima mencionados. A abundância de tais fatores pode realmente undermine vantagem de o competidor! Introduz um conceito chame “conjuntos” ou grupos de empresa interconectadas, de fornecedores, de indústrias relacionadas, e de instituições, que se levantam em determinadas posições.
Estes conjuntos são concentrações geográficas de companhias interconectadas, de fornecedores especializados, de fornecedores de serviço, e de instituições associadas em um campo particular. Crescem nas posições onde bastante recursos e competences amass e alcançam um ponto inicial crítico, dando lhe uma posição chave em uma filial econômica dada da atividade, com umas vantagem de o competidor sustainable decisive sobre outras lugares, ou mesmo um supremacy do mundo nesse campo. O Porter diz que os conjuntos podem influenciar a competição em três maneiras:
- Podem aumentar a produtividade das companhias no conjunto.
- Podem dirigir a inovação no campo.
- Podem estimular negócios novos no campo.
Alguns exemplos well-known de Clusters são vale de USA/Silicon (computadores), Países Baixos/Rotterdam (logística), India/Bangalore (terceirização), USA/Hollywood do software (filmes), France/Paris (forma).
De acordo com o Porter, em regra geral as vantagem de o competidor das nações são o resultado de 4 fatores e atividades avançados interlinked e entre em companhias nestes conjuntos. Estes podem ser influenciados em uma maneira pro-active pelo governo.
 Fatores avançados Interlinked para vantagem de o competidor
- A estratégia, a estrutura e o Rivalry das empresa. O mundo é dominado por circunstâncias dinâmicas. A competição direta impels empresa para trabalhar para aumentos na produtividade e na inovação.
- Condições da demanda. Se os clientes em uma economia estiverem exijindo muito, as empresa dos revestimentos da pressão para melhorar constantemente seu competitiveness através dos produtos inovativos, com a alta qualidade, etc., serão mais grandes.
- Indústrias suportando relacionadas. A proximidade Spatial de indústrias rio acima ou downstream facilita a troca de informação e promove uma troca contínua das idéias e das inovações.
- Factor Conditions. O contrário à sabedoria convencional, Porter argumenta que os fatores “chaves” da produção (ou os fatores especializados) estão criados, não herdados. Os fatores especializados da produção são trabalho hábil, capital e infrastructure. os fatores da “Non-chave” ou os fatores do uso geral, tais como trabalho inábil e materiais crus, podem ser obtidos por toda a companhia e, daqui, não geram vantagem de o competidor sustentadas. Entretanto, os fatores especializados envolvem o investimento pesado, sustentado. São mais difíceis de duplicar. Isto cria umas vantagem de o competidor, porque se outras empresa não puderem fàcilmente duplicar estes fatores, são valiosas.
O papel do governo no Diamond Model do Porter
O papel do governo no Diamond Model do Porter é agir como um catalizador e um desafiador; é incentivar - ou para empurrar mesmo - companhias levantar seus aspirations e mover-se para uns níveis mais elevados do performance do competidor. Devem incentivar companhias levantar seu performance, estimular a demanda adiantada para produtos avançados, ao foco na criação especializada do fator e estimular o rivalry local limitando a cooperação direta e reforçando regulamentos anti-trust.
As vantagem de o competidor das nações
O Porter introduziu este modelo em seu livro: “The Competitive Advantage of Nations”, em seguida fazendo a pesquisa em dez nações negociando conduzindo. O livro era a primeira teoria do competitiveness baseada nas causas da produtividade com que as companhias competem. Em vez das vantagens comparativas tradicionais tais como recursos naturais e pools do trabalho. Este livro deve ser considerado leitura obligatory para strategists econômicos do governo. Também recomenda-se altamente para os strategists corporativos que estão interessados nas circunstâncias macro-economic dos corporaçõs.
Livro: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations - 
|
Neste fórum, você encontrará discussões interessantes recentes.
|
|
|
Aqui você encontrará as discussões mais valiosas do passado.
|
|
|
Aqui você encontrará conselhos de especialistas de alta qualidade.
|
|
Clusters in Europe and the USA
National data, policies...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How can Companies Reinforce and Benefit from Clustering?
Company Agenda in Clustering...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Clusters in Economically Less Developed Countries (ELDCs)
Cluster Research, Best Practices of Clustering...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Corporate Social Responsibility and the Diamond Model
CSR Strategy...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Aqui você encontrará apresentações em powerpoint, vídeos de microaprendizagem e outras fontes de informação.
| |
Notícias sobre Diamond Porter
|
|
|
|
| |
Notícias sobre Clusters Porter
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Diamond Porter
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Clusters Porter
|
|
|
|
| |
Apresentações sobre Diamond Porter
|
|
|
|
| |
Apresentações sobre Clusters Porter
|
|
|
|
| |
Mais sobre Diamond Porter
|
|
|
|
| |
Mais sobre Clusters Porter
|
|
|
|
|
|
Compare com: Porter Value Chain | Porter Competitive Advantage | Cinco Forças Porter | The Value Net, Co-opetition | Bottom of the Pyramid | PEST analysis | Análise do SWOT | Simulation | Benchmarking | Scenario Planning | Bricks and Clicks | Quatro Trajectories of Industry Change
Retorne a o centro de a gerência: Finanças e Investimentos | Conhecimento e Ativos Intangíveis | Estratégia | Cadeia de Fornecimento e Qualidade
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
