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Diamond Model e Clusters
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Que é o Diamond Model? DescriçãoO Diamond Model do Porter de Michael para as vantagem de o competidor das nações oferece um modelo que possa ajudar compreender a posição comparativa de uma nação na competição global. O modelo pode também ser usado para regiões geográficas principais. Vantagens tradicionais do paísTradicional, a teoria econômica menciona os seguintes fatores para a vantagem comparativa para regiões ou países:
Porque estes 5 fatores podem mal ser influenciados, este ajustes em uma vista (herdada) rather passiva a respeito da oportunidade econômica nacional. ClustersO Porter diz que o crescimento industrial sustentado estêve construído mal sempre em fatores herdados básicos acima mencionados. A abundância de tais fatores pode realmente undermine vantagem de o competidor! Introduz um conceito chame “conjuntos” ou grupos de empresa interconectadas, de fornecedores, de indústrias relacionadas, e de instituições, que se levantam em determinadas posições. Estes conjuntos são concentrações geográficas de companhias interconectadas, de fornecedores especializados, de fornecedores de serviço, e de instituições associadas em um campo particular. Crescem nas posições onde bastante recursos e competences amass e alcançam um ponto inicial crítico, dando lhe uma posição chave em uma filial econômica dada da atividade, com umas vantagem de o competidor sustainable decisive sobre outras lugares, ou mesmo um supremacy do mundo nesse campo. O Porter diz que os conjuntos podem influenciar a competição em três maneiras:
Alguns exemplos well-known de Clusters são vale de USA/Silicon (computadores), Países Baixos/Rotterdam (logística), India/Bangalore (terceirização), USA/Hollywood do software (filmes), France/Paris (forma). De acordo com o Porter, em regra geral as vantagem de o competidor das nações são o resultado de 4 fatores e atividades avançados interlinked e entre em companhias nestes conjuntos. Estes podem ser influenciados em uma maneira pro-active pelo governo. Fatores interlinked para vantagem de o competidor![]()
O papel do governo no Diamond Model do PorterO papel do governo no Diamond Model do Porter é agir como um catalizador e um desafiador; é incentivar - ou para empurrar mesmo - companhias levantar seus aspirations e mover-se para uns níveis mais elevados do performance do competidor. Devem incentivar companhias levantar seu performance, estimular a demanda adiantada para produtos avançados, ao foco na criação especializada do fator e estimular o rivalry local limitando a cooperação direta e reforçando regulamentos anti-trust. As vantagem de o competidor das naçõesO Porter introduziu este modelo em seu livro: “The Competitive Advantage of Nations”, em seguida fazendo a pesquisa em dez nações negociando conduzindo. O livro era a primeira teoria do competitiveness baseada nas causas da produtividade com que as companhias competem. Em vez das vantagens comparativas tradicionais tais como recursos naturais e pools do trabalho. Este livro deve ser considerado leitura obligatory para strategists econômicos do governo. Também recomenda-se altamente para os strategists corporativos que estão interessados nas circunstâncias macro-economic dos corporaçõs. Livro: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations
Compare com: Porter Value Chain | Porter Competitive Advantage | Cinco Forças Porter | The Value Net, Co-opetition | Bottom of the Pyramid | PEST analysis | Análise do SWOT | Simulation | Benchmarking | Scenario Planning | Bricks and Clicks | Quatro Trajectories of Industry Change Retorne a o centro de a gerência: Finanças e Investimentos | Conhecimento e Ativos Intangíveis | Estratégia e Inovação | Cadeia de Fornecimento e Qualidade |
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