Diamond Model e Clusters
(Porter de Michael)

Centro de Conhecimento

Que é o Diamond Model? Descrição

O Diamond Model do Porter de Michael para as vantagem de o competidor das nações oferece um modelo que possa ajudar compreender a posição comparativa de uma nação na competição global. O modelo pode também ser usado para regiões geográficas principais.

Vantagens tradicionais do país

Tradicional, a teoria econômica menciona os seguintes fatores para a vantagem comparativa para regiões ou países:

1. Terra
2. Posição
3. Recursos naturais (minerais, energia)
4. Trabalho, e
5. Tamanho local da população.

Porque estes 5 fatores podem mal ser influenciados, este ajustes em uma vista (herdada) rather passiva a respeito da oportunidade econômica nacional.

Clusters

O Porter diz que o crescimento industrial sustentado estêve construído mal sempre em fatores herdados básicos acima mencionados. A abundância de tais fatores pode realmente undermine vantagem de o competidor! Introduz um conceito chame “conjuntos” ou grupos de empresa interconectadas, de fornecedores, de indústrias relacionadas, e de instituições, que se levantam em determinadas posições.

Estes conjuntos são concentrações geográficas de companhias interconectadas, de fornecedores especializados, de fornecedores de serviço, e de instituições associadas em um campo particular. Crescem nas posições onde bastante recursos e competences amass e alcançam um ponto inicial crítico, dando lhe uma posição chave em uma filial econômica dada da atividade, com umas vantagem de o competidor sustainable decisive sobre outras lugares, ou mesmo um supremacy do mundo nesse campo. O Porter diz que os conjuntos podem influenciar a competição em três maneiras:

• Podem aumentar a produtividade das companhias no conjunto.
• Podem dirigir a inovação no campo.
• Podem estimular negócios novos no campo.

Alguns exemplos well-known de Clusters são vale de USA/Silicon (computadores), Países Baixos/Rotterdam (logística), India/Bangalore (terceirização), USA/Hollywood do software (filmes), France/Paris (forma).

De acordo com o Porter, em regra geral as vantagem de o competidor das nações são o resultado de 4 fatores e atividades avançados interlinked e entre em companhias nestes conjuntos. Estes podem ser influenciados em uma maneira pro-active pelo governo.

Fatores interlinked para vantagem de o competidor

1. A estratégia, a estrutura e o Rivalry das empresa. O mundo é dominado por circunstâncias dinâmicas. A competição direta impels empresa para trabalhar para aumentos na produtividade e na inovação.
2. Condições da demanda. Se os clientes em uma economia estiverem exijindo muito, as empresa dos revestimentos da pressão para melhorar constantemente seu competitiveness através dos produtos inovativos, com a alta qualidade, etc., serão mais grandes.
3. Indústrias suportando relacionadas. A proximidade Spatial de indústrias rio acima ou downstream facilita a troca de informação e promove uma troca contínua das idéias e das inovações.
4. Factor Conditions. O contrário à sabedoria convencional, Porter argumenta que os fatores “chaves” da produção (ou os fatores especializados) estão criados, não herdados. Os fatores especializados da produção são trabalho hábil, capital e infrastructure. os fatores da “Non-chave” ou os fatores do uso geral, tais como trabalho inábil e materiais crus, podem ser obtidos por toda a companhia e, daqui, não geram vantagem de o competidor sustentadas. Entretanto, os fatores especializados envolvem o investimento pesado, sustentado. São mais difíceis de duplicar. Isto cria umas vantagem de o competidor, porque se outras empresa não puderem fàcilmente duplicar estes fatores, são valiosas.

O papel do governo no Diamond Model do Porter

O papel do governo no Diamond Model do Porter é agir como um catalizador e um desafiador; é incentivar - ou para empurrar mesmo - companhias levantar seus aspirations e mover-se para uns níveis mais elevados do performance do competidor. Devem incentivar companhias levantar seu performance, estimular a demanda adiantada para produtos avançados, ao foco na criação especializada do fator e estimular o rivalry local limitando a cooperação direta e reforçando regulamentos anti-trust.

As vantagem de o competidor das nações

O Porter introduziu este modelo em seu livro: “The Competitive Advantage of Nations”, em seguida fazendo a pesquisa em dez nações negociando conduzindo. O livro era a primeira teoria do competitiveness baseada nas causas da produtividade com que as companhias competem. Em vez das vantagens comparativas tradicionais tais como recursos naturais e pools do trabalho. Este livro deve ser considerado leitura obligatory para strategists econômicos do governo. Também recomenda-se altamente para os strategists corporativos que estão interessados nas circunstâncias macro-economic dos corporaçõs.

Livro: Michael Porter - The Competitive Advantage of Nations

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