Resource Based View da empresa

Centro de Conhecimento

A teoria econômica prende aquela no curso normal, e na ausência de imperfeições do mercado, os resultados econômicos anormais começarão competidos afastado por rivais ou por entrants novos a uma indústria. O Resource Based View prende que as empresa podem ganhar resultados supra-normais sustainable se e somente se têm superior recursos e aqueles recursos estão protegidos por algum formulário de isolar o mecanismo que impede sua difusão durante todo a indústria.

Usuários Early do Resource Based View

Edith Penrose contribuiu ao campo do RBV assim que 1959, quando argumentou: “uma empresa é mais do que uma unidade administrativa; é também uma coleção de recursos produtivos a eliminação de que entre usuários e o excesso diferentes o tempo é determinado pela decisão administrativa. Quando nós consideramos a função da empresa confidencial do negócio deste ponto da vista, o tamanho da empresa está calibrado melhor por alguma medida dos recursos que produtivos emprega”. E inventou o termo de Birger Wernerfelt em 1984.

Resource Based View de Barney do Jay da empresa

De qualquer modo a maioria de scholars consideram o Jay Barney como o pai do Resource-Based View moderno da empresa (RBV). Sua teoria ('91) sugere que pode haver umas diferenças do heterogeneity ou do empresa-nível entre as empresa que permitem que alguma deles sustente vantagem de o competidor. Conseqüentemente, o RBV emfatiza a escolha estratégica, cobrando a gerência da empresa com as tarefas importantes de recursos chaves identificar, tornar-se e desdobrar-se para maximize resultados.

Barney (1991: Da “recursos empresa e vantagem de o competidor sustentadas”) feitos claramente que os resultados anormais podem ser ganhados dos recursos até ao ponto em que são VRIN:

• Artigo de valor (quando permitirem uma empresa de conceive ou executar as estratégias que melhoram sua eficiência ou eficácia)
• Raro (os recursos valiosos da empresa possuídos por um grande número empresa competindo não podem ser fontes de umas vantagem de o competidor ou de umas vantagem de o competidor sustainable)
• Imperfeita Imitable (por causa {uma combinação de} de três razões: circunstâncias históricas originais, complexo causally ambiguous, social)
• Non-Substitutable (não deve haver estratègica os recursos valiosos equivalentes que são eles mesmos nao raros ou imitable)

Outros strategists no recurso basearam a opinião a empresa

As diferenças podem ocorrer no formulário dos recursos tais como patentes, propriedades, tecnologias proprietárias, ou relacionamentos. A maioria de scholars reivindicam que é somente/principalmente os recursos intangíveis que explicam o heterogeneity do performance entre empresa e é assim as fontes prováveis das vantagem de o competidor. (Galbreath e Galvin descobriram recentemente que quando a teoria do RBV associar pela maior parte o performance da empresa com os recursos intangíveis, a associação não pode sempre prender verdadeiro empìrica. Uma explanação pode ser que a força de alguns recursos é dependente das interações ou as combinações com outros recursos e conseqüentemente nenhum recurso - valor intangível ou de outra maneira - se transformam as mais importantes ao performance da empresa. (Academy papel da conferência da gerência do mais melhor 2004 BPS: L6))

Do “os recursos VRIN” são resistentes encontrar. Isto torna-se especial desobstruído quando nós olhamos o trabalho feito nas estratégias caracterizadas às vezes como “economizing” (Porter, 1996). Estes incluem o reengineering, os sistemas da empresa, o benchmarking, o downsizing, e outros abordagens similares da eficiência. Infelizmente, tais técnicas estão disponíveis a todos os concorrentes em uma indústria. Levantam meramente a barra para todos, geralmente em uma maneira transparente, e não produzem vantagem de o competidor a longo prazo.

Há um dilemma nos recursos atingíveis que não estão sustainable. Recursos claramente valiosos que sustentam a vantagem devem ser duros ou impossíveis imitate - e conseqüentemente nao disponível àqueles que não os têm já. Os recursos Imitable, na uma mão, podem ser alcançados por seus aspirants. Mas assim que mostrarem claramente a promessa, arriscam ser competidos afastado: sua força transforma-se sua fraqueza. Assim os recursos atingíveis não são sustainable.

Desenvolvimentos recentes no Resource Based View

Mais recentemente, o perspective de dynamic capability estendeu o Resource Based View ao reino de potencialidades em desenvolvimento. Desenvolvendo as potencialidades baseadas em seqüências da aprendizagem trajeto-dependente, uma empresa pode permanecer antes de seus imitators e continuar a ganhar resultados superiores (Dierickx e Fresco, 1991; Teece e outros., 1997). Não há nada dizer, entretanto, que a maioria de empresa têm a capacidade se colocar em uma curva de aprendizagem que impeça que os rivais leapfrogging os. Para fazer assim teriam que escolha um trajectory optimal do desenvolvimento da potencialidade que fosse (a) estritamente dependente do trajeto para sustentar first mover advantage, e (b) nonsubstitutable com um trajectory ingualmente eficiente. As condições limitadas do rationality puderam obstruir o primeiro alvo, condições do equifinality o segundo. Outra vez o objetivo do inimitability está exijindo altamente, e faz a pergunta de como consegui-la com recursos, recursos, ou potencialidades que a empresa não tem já. Assim notwithstanding avanços principais no campo da estratégia, os practitioners são deixados com um dilemma: como desenvolver a vantagem sustainable que não possuem, mas são nonetheless atingível.

Um estudo por Danny Miller de um número de empresa mostra como algumas delas podiam construir não tanto em recursos e em potencialidades como em asymmetries. Os Asymmetries são tipicamente habilidades, processos, ou os recursos concorrentes de uma empresa não e não podem copí em um custo que tenha recursos para resultados econômicos. São raros, duramente ou impossível imitate e non-substitutable, embora não conectado a todo o motor da criação do valor, e, no fato, frequentemente do ato como responsabilidades. Descobrindo e reconceptualizing estes asymmetries, encaixando os dentro de um projeto organizational complementar, e leveraging os através das oportunidades apropriadas do mercado, muitas empresa podiam girar asymmetries em potencialidades sustainable.

Fórum Fórum sobre Visão baseada em recursos. Comece um novo tópico Compartilhe seu conhecimento ou faça uma pergunta   🔥 NOVO Conceito Socrático e RBV Eu acredito piamente no conceito socrático: que sei que não sei. Baseado nesse conceito defendo que o desenvolvimento deve ser contínuo e ininterrupto, acrescentando-se um foco claramente definido e a... 3   Challenges of Managing Conglomerates... I am currently dealing with following question: what are the challenges of managing conglomerates, starting from the resource based view? Any ideas, where to start?... 9   1 comentários Extended RBV Approach The problem of resource based theory lays in restricted definition of the resources as ontological objects. It seems to be rational to use certain properties of the resource set as a representation (i... 9   1 comentários Can 'Product Design Capability' be a Resource for an Organization? I am trying to fit Product (or Service) Design from the perspective of Resource-based theory, with a special emphasis on VRIN (or VRIO). In this approach, product/service design is then being vi... 6   3 comentários Relevance of RBV When Facing Low Cost Competition Is the RBV still relevant given the rise of competition from low wage countries (ie China)? New competitors are not imitating incumbents resources so much as redefining them.... 6   2 comentários Strategic Resource Planning Are there models exercises / solutions available on strategic resource planning? Any experienced managers in this field... Ready to guide a MNC?... 5   Resource Based View of the Firm and SWOT Resource-based view of the firm is a bit like a SWOT analysis. You analyze all the available resources of the business to further achieve its business goals. After that, evaluate and assess where you ... 4   7 comentários Empirical Research of RBV Did anyone perform empirical research of RBV? If you have any experimental information please share.... 4   1 comentários Relationship Between Isolating Mechanisms / Barriers of Imitation and Company Size Does anyone know an article that deals with the relationship between isolating mechanisms/barriers of imitation and company size? Despite a thorough literature review I did not find any research. With... 4   Example RBV - Engineering Firm I am writing a thesis on RBV. One case study is a consulting engineering company. Which are the main features and capabilities of such a company from A RBV perspective?... 3   11 comentários RBV in Micro Business? How is the RBV concept applied in micro business?... 3   3 comentários RBV and Comparative Advantage RBV is also about comparative advantage and strategy. E. Spulberg at US Kellog University said: "The best strategies are those where firms meet the geography..."... 3   Resource Based View Identifies Core Competences The RBV can be viewed as an internal strategic analysis tool of an organisation used to identify its core competences.... 2   1 comentários The Conditions of RBV are Seemingly Non-Complementary The two limiting conditions for RBV to be earning sustainable supra-normal returns are seemingly non-complementary. Having superior resources (Valuable) is definitely very important / necessary. But, ... 2   1 comentários

Melhores Práticas Os tópicos mais bem avaliados sobre Visão baseada em recursos. Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas. Resource Based View Industries? What industries can be said to be heavily based on the resource based view? Why?... 33   4 comentários Barney Changed VRIN into VRIO Barney developed the VRIN framework (1991) to VRIO. The "O" stands for the Organisation's capability to support and deliver the "Valuable", "Rare" and "In-imitable" resource.... 29   3 comentários Limitations of Resource Based View of the Firm What are the limitations of RBV? Can anyone clearly explain it? Thanks.... 24   10 comentários Sources for Resource Based View In order to find possible / potential sources for the resource based view, I recommend you look into the company's: (1) Tangible and intangible assets (maybe financial position, or company softwa... 21   8 comentários Advantages of RBV (benefits) The resource based view of the firm is a terrific tool for analyzing the presence, or lack thereof, of wealth-creating mechanisms within a given company. When one combines results from those anal... 20   12 comentários RBV & Financial Capability The Chinese security regulation commission regulates the access to equity and bond. Only firms which meet the qualifications are eligible to obtain access to external finance. Do you think a firm... 16   5 comentários

Dicas de Especialistas Conhecimentos avançados sobre Resource-based View (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas. How to Measure Resource Based View of the Firm Measuring the Existence of RBV in an Organization Does anyone have an idea of how to measure the existence of RBV in an organization? At least to my knowledge, there isn... How to avoid imitation of Strategic Resources? Protection of your Strategic Resources Against Imitation How can barriers to imitation be created? How can we make a competitive advantage into a sustainable one? Here's a lis... Three Schools of Thought for Firm-internal Factors for Sustainable Competitive Advantage Achieving Sustainable Competitive Advantage Three schools of thought have now been identified as those focused on firm-internal factors (resources and capabilities)... Differences Between Resources and Capabilities The 4 Main Differences These are the main differences between resources and capabilities according to the relevant management literature on the... Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why? Because the Internet, wireless devices such as m... A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes... What are Smart Creatives? Traits R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Innovation, HR, Career Management To accommodate the strategic demands of the internet age, clever, creative knowledge workers are needed in product/servi... Distinguish Resources and Capabilites Why the Difference Matters Scholars Silja Korhoen and Juha S. Niemela argue that distinguishing capabilities from resources and understanding their... Dynamic Capabilities View VRIN: Strategic Learning Click on More for an explanation of Dynamic Capabilities, the ability of firms to develop capabilities or competencies t...

Fontes de Informação Várias fontes de informação sobre Visão baseada em recursos. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops. Resource-based View and Barney's Adapted VRIO Framework In-depth Resource-based View, Barney, VRIO-framework, Internal Analysis Presentation about the Resource-based view focusing on the VRIO-framework of Barney. The presentation includes the follo... Theory Behind Barney's Resource-based View of Exemplar Returns Understanding / Presenting RBV of the Firm Comprehensive Powerpoint presentation on the background of RbV.... Why Resources are Important? Funny Picture Humorous picture clearly shows why resources are important.... Definition, Differences and Relationships between Resources, Capabilities, Competencies and Core Competencies Core Competencies Javidan (1998) has made a great contribution to answering the question for the relationship / differences between resour... Porter's Industrial Organization Versus Barney's Resource Based View Business Strategy, Value Chain Management This presentation compares Porter's competitive advantage thinking with Barney's Resource Based View, focusing on how co... Capability Lifecycles Maturity Management Article by Constance E. Helfat and Margaret A. Peteraf introduces the concept of the capability lifecycle (CLC), which a... The Resource Based View, Comparative Advantage and Competitive Heteroginity Resource Based View, Comparative Advantage This paper by Anoop Madhok and Sali Li is primarily concerned with competitive heterogeneity. By revisiting Ricardian ec... The Networked Firm and RBV Networks, Social Capital This conceptual paper by Nick Wills-Johnson provides a brief review of and introduces concepts from the social networks ... Resource Based View Diagram Business / Corporate Strategy Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Links de Pesquisa Pule automaticamente para outras fontes úteis sobre Visão baseada em recursos. Notícias Vídeos Apresentações Livros Acadêmico Mais

Compare com o Resource Based View da empresa: Core Competence  |  Delta Model  |  Parenting Advantage  |  Strategy Dynamics  |  Análise do SWOT  |  Prahalad  |  Cinco Forças Porter |  Distinctive Capabilities  |  3C's  |  Bricks and Clicks  |  Twelve Principles of the Network Economy  |  Blue Ocean Strategy  |  Product/market grid  |  Three Dimensional Business Definition

Retorne a o centro de a gerência: Tomada de Decisão e Avaliação  |   Finanças e Investimentos  |   Conhecimento e Ativos Intangíveis  |   Marketing e Vendas

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão