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A teoria econômica prende aquela no curso normal, e na ausência de imperfeições do mercado, os resultados econômicos anormais começarão competidos afastado por rivais ou por entrants novos a uma indústria. O Resource Based View prende que as empresa podem ganhar resultados supra-normais sustainable se e somente se têm superior recursos e aqueles recursos estão protegidos por algum formulário de isolar o mecanismo que impede sua difusão durante todo a indústria.
Usuários Early do Resource Based View
Edith Penrose contribuiu ao campo do RBV assim que 1959, quando argumentou: “uma empresa é mais do que uma unidade administrativa; é também uma coleção de recursos produtivos a eliminação de que entre usuários e o excesso diferentes o tempo é determinado pela decisão administrativa. Quando nós consideramos a função da empresa confidencial do negócio deste ponto da vista, o tamanho da empresa está calibrado melhor por alguma medida dos recursos que produtivos emprega”. E inventou o termo de Birger Wernerfelt em 1984.
 Resource Based View de Barney do Jay da empresa
De qualquer modo a maioria de scholars consideram o Jay Barney como o pai do Resource-Based View moderno da empresa (RBV). Sua teoria ('91) sugere que pode haver umas diferenças do heterogeneity ou do empresa-nível entre as empresa que permitem que alguma deles sustente vantagem de o competidor. Conseqüentemente, o RBV emfatiza a escolha estratégica, cobrando a gerência da empresa com as tarefas importantes de recursos chaves identificar, tornar-se e desdobrar-se para maximize resultados.
Barney (1991: Da “recursos empresa e vantagem de o competidor sustentadas”) feitos claramente que os resultados anormais podem ser ganhados dos recursos até ao ponto em que são VRIN:
- Artigo de valor (quando permitirem uma empresa de conceive ou executar as estratégias que melhoram sua eficiência ou eficácia)
- Raro (os recursos valiosos da empresa possuídos por um grande número empresa competindo não podem ser fontes de umas vantagem de o competidor ou de umas vantagem de o competidor sustainable)
- Imperfeita Imitable (por causa {uma combinação de} de três razões: circunstâncias históricas originais, complexo causally ambiguous, social)
- Non-Substitutable (não deve haver estratègica os recursos valiosos equivalentes que são eles mesmos nao raros ou imitable)
Outros strategists no recurso basearam a opinião a empresa
As diferenças podem ocorrer no formulário dos recursos tais como patentes, propriedades, tecnologias proprietárias, ou relacionamentos. A maioria de scholars reivindicam que é somente/principalmente os recursos intangíveis que explicam o heterogeneity do performance entre empresa e é assim as fontes prováveis das vantagem de o competidor. (Galbreath e Galvin descobriram recentemente que quando a teoria do RBV associar pela maior parte o performance da empresa com os recursos intangíveis, a associação não pode sempre prender verdadeiro empìrica. Uma explanação pode ser que a força de alguns recursos é dependente das interações ou as combinações com outros recursos e conseqüentemente nenhum recurso - valor intangível ou de outra maneira - se transformam as mais importantes ao performance da empresa. (Academy papel da conferência da gerência do mais melhor 2004 BPS: L6))
Do “os recursos VRIN” são resistentes encontrar. Isto torna-se especial desobstruído quando nós olhamos o trabalho feito nas estratégias caracterizadas às vezes como “economizing” (Porter, 1996). Estes incluem o reengineering, os sistemas da empresa, o benchmarking, o downsizing, e outros abordagens similares da eficiência. Infelizmente, tais técnicas estão disponíveis a todos os concorrentes em uma indústria. Levantam meramente a barra para todos, geralmente em uma maneira transparente, e não produzem vantagem de o competidor a longo prazo.
Há um dilemma nos recursos atingíveis que não estão sustainable. Recursos claramente valiosos que sustentam a vantagem devem ser duros ou impossíveis imitate - e conseqüentemente nao disponível àqueles que não os têm já. Os recursos Imitable, na uma mão, podem ser alcançados por seus aspirants. Mas assim que mostrarem claramente a promessa, arriscam ser competidos afastado: sua força transforma-se sua fraqueza. Assim os recursos atingíveis não são sustainable.
Desenvolvimentos recentes no Resource Based View
Mais recentemente, o perspective de dynamic capability estendeu o Resource Based View ao reino de potencialidades em desenvolvimento. Desenvolvendo as potencialidades baseadas em seqüências da aprendizagem trajeto-dependente, uma empresa pode permanecer antes de seus imitators e continuar a ganhar resultados superiores (Dierickx e Fresco, 1991; Teece e outros., 1997). Não há nada dizer, entretanto, que a maioria de empresa têm a capacidade se colocar em uma curva de aprendizagem que impeça que os rivais leapfrogging os. Para fazer assim teriam que escolha um trajectory optimal do desenvolvimento da potencialidade que fosse (a) estritamente dependente do trajeto para sustentar first mover advantage, e (b) nonsubstitutable com um trajectory ingualmente eficiente. As condições limitadas do rationality puderam obstruir o primeiro alvo, condições do equifinality o segundo. Outra vez o objetivo do inimitability está exijindo altamente, e faz a pergunta de como consegui-la com recursos, recursos, ou potencialidades que a empresa não tem já. Assim notwithstanding avanços principais no campo da estratégia, os practitioners são deixados com um dilemma: como desenvolver a vantagem sustainable que não possuem, mas são nonetheless atingível.
Um estudo por Danny Miller de um número de empresa mostra como algumas delas podiam construir não tanto em recursos e em potencialidades como em asymmetries. Os Asymmetries são tipicamente habilidades, processos, ou os recursos concorrentes de uma empresa não e não podem copí em um custo que tenha recursos para resultados econômicos. São raros, duramente ou impossível imitate e non-substitutable, embora não conectado a todo o motor da criação do valor, e, no fato, frequentemente do ato como responsabilidades. Descobrindo e reconceptualizing estes asymmetries, encaixando os dentro de um projeto organizational complementar, e leveraging os através das oportunidades apropriadas do mercado, muitas empresa podiam girar asymmetries em potencialidades sustainable.
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 Conceito Socrático e RBV
Eu acredito piamente no conceito socrático: que sei que não sei. Baseado nesse conceito defendo que o desenvolvimento deve ser contínuo e ininterrupto, acrescentando-se um foco claramente definido e alinhado estratégicamente aos benefícios que se des...
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RBV in Day to Day Planning
RBV is used in during our daily operation although we give different names. Just an example: grade mix during sales and operation planning. - optimum use of resources to meet market demand that will give us maximum revenue.
In strategic planning...
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Extended RBV Approach
The problem of resource based theory lays in restricted definition of the resources as ontological objects. It seems to be rational to use certain properties of the resource set as a representation (isomorphic like type) for explaining interactions o...
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Conditions RBV are Seemingly Non-Complementary
The two limiting conditions for RBV to be earning sustainable supra-normal returns are seemingly non-complementary. Superior resources (Valuable) definitely is very necessary. But, to be protective of these resources (Rare, Imperfectly Imitable an...
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Example RBV - Engineering Firm
I am writing a thesis on RBV. One case study is a consulting engineering company. Which are the main features and capabilities of such a company from A RBV perspective?...
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Strategic Resource Planning
Are there models exercises / solutions available on strategic resource planning?
Any experienced managers in this field... Ready to guide a MNC?...
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Barney Changed VRIN into VRIO
Barney developed the VRIN framework (1991) to VRIO. The "O" stands for the Organisation's capability to support and deliver the "Valuable", "Rare" and "In-imitable" resource....
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Challenges of Managing Conglomerates...
I am currently dealing with following question: what are the challenges of managing conglomerates, starting from the resource based view? Any ideas, where to start?...
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Relevance of RBV to Healthcare SMEs
What could one describe as core competences of a small business engaged in caring and looking after patients? How would one apply the RBV model to that business e.g a nursing home or residential care business?...
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Resource Based View of the Firm Grupo de Interesse Especial
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Resource Based View of the Firm Educação & Eventos
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 Sources for Resource Based View
In order to find possible / potential sources for the resource based view, I recommend you look into the company's:
(1) Tangible and intangible assets (maybe financial position, or company software, or or a customer need database is so st...
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RBV & Financial Capability
The Chinese security regulation commission regulates the access to equity and bond. Only firms which meet the qualifications are eligible to obtain access to external finance.
Do you think a firms' ability to access equity or bond can be an
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Advantages of RBV (benefits)
The resource based view of the firm is a terrific tool for analyzing the presence, or lack thereof, of wealth-creating mechanisms within a given company.
When one combines results from those analyses with a company's existing incentive...
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How to Measure Resource Based View of the Firm
Does anyone have an idea of how to measure the existence of RBV in an organization?
At least to my knowledge, there isn't any quantified way of m...
Usage (application): Measuring the Existence of RBV in an Organization
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How to Avoid Imitation?
How can barriers to imitation be created?
How can we make a competitive advantage into a sustainable one?
Here's a list of factors that ...
Usage (application): Protection of your Strategic Resources Against Imitation
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Three Schools of Thought for Firm-internal Factors for Sustainable Competitive Advantage
Three schools of thought have now been identified as those focused on firm-internal factors (resources and capabilities) in the achievement of a susta...
Usage (application): Achieving Sustainable Competitive Advantage
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Differences Between Resources and Capabilities
These are the main differences between resources and capabilities according to the relevant management literature on the topic:
1. ...
Usage (application): The 4 Main Differences
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Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development
The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why?
- Because the Internet, wireless devices such as mobile phones in co...
Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
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A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interests stock markets). Instead cor...
Usage (application): Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
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What are Smart Creatives? Traits
To accommodate the strategic demands of the internet age, clever, creative knowledge workers are needed in product/service development, with a lot of ...
Usage (application): R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Innovation, HR, Career Management
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Distinguish Resources and Capabilites
Scholars Silja Korhoen and Juha S. Niemela argue that distinguishing capabilities from resources and understanding their architecture enables a compan...
Usage (application): Why the Difference Matters
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Dynamic Capabilities View
Click on More for an explanation of Dynamic Capabilities, the ability of firms to develop capabilities or competencies to strategically adapt to exter...
Usage (application): VRIN: Strategic Learning
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Usages of the Resource Based View
Note that RBV may be used in several distinct dimensions:
1. As a valuation tool - it may be very useful tool to compare values of firms.<...
Usage (application): Application Areas of RBV
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