Horizontal Integration

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Que é Horizontal Integration? Descrição

Como suas contrapartes, Vertical Integration, Horizontal Integration é um movimento estratégico potencial que uma empresa possa considerar. Horizontal Integration significa adquirir atividades de negócio no mesmo nível da corrente de valor. Isto pode significar:

• Adquirir as atividades que tratam dos produtos similares, de modo que os synergies resultem e lá é um grau de diversificação “sensible”. Por exemplo produtos complementares do confectionary suportados pelas mesmas mensagens básicas do marketing.
• Adquirindo as atividades que são substitutos para one produtos. Daqui uma empresa pode cobrir a ameaça dos substitutos implicados como uma de forças do Porter 5. Por exemplo Canon que move-se na câmera digital.
• Adquirindo concorrentes. Nesta maneira que reduz a ameaça da competição.
• Terminando a escala de produto que “se espera” pelo cliente. Por exemplo, Microsoft perseguiu esta estratégia com seu Microsoft Office Software.

Uso de Horizontal Integration. Aplicações

Planeamento estratégico.

Etapas em Horizontal Integration. Processo

Veja: Acquisition Integration Approaches

Forças de Horizontal Integration. Benefícios

• Economias de escala.
• Synergy. Economias do espaço.
• Defesa de encontro aos substitutos.
• Redução na competição.
• Expectativas cumprindo do cliente.
• Poder aumentado da negociação. Comece a mais excesso da força de alavanca fornecedores ou clientes poderosos.

Limitações de Horizontal Integration. Desvantagens

• Os Synergies podem ser mais imaginários do que reais. Um exemplo famoso era SAAB com seus carros e avião.
• Os substitutos introduzem no mercado são frequentemente muito diferentes. Girar uma aquisição em um sucesso é um desafio grande e longo da gerência.
• A redução na competição, ou mesmo um monopólio, podem conduzir às edições anti-trust.

Compare com Horizontal Integration: Vertical Integration  |  Value Chain  |  Cinco Forças Porter |  Leveraged Buy-out  |  Acquisition Integration Approaches  |  Parenting Styles  |  Core Competence  |  Insourcing  |  Co-opetition

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