Parenting Advantage
(Goold, Campbell)

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Como pode uma companhia de pai (ajuda) criar o valor? Explanação de Parenting Advantage de Goold e de Campbell.

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Que é Parenting Advantage? Descrição

O modelo de Parenting Advantage é um framework que descreva como uma lata da companhia de pai (ajuda) cria o valor. Em seu artigo, “From Corporate Strategy to Parenting Advantage”, Michael Goold e Andrew Campbell argumentam que a companhia de pai não deve somente adicionar o valor a uma unidade de negócio, mas adicionam mais valor do que todo o outro pai potencial - chame este: “Parenting Advantage”. Em seu livro: “Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company”, mencionam quatro tipos de criação parental do valor:


Quatro tipos de criação parental do valor

  1. Influência autônoma. Cada subsidiária é vista como um centro de lucro separado. Usando objetivos básicos do performance, os negócios são controlados e monitorados. A criação do valor é fornecida fazendo decisões estratégicas tais como a nomeação das gerente e aprovando despesas em investimento principais.

  2. Influência do enlace. O valor é criado por benefícios melhorados da cooperação e do synergy.

  3. Funções centrais e serviços. O valor corporativo é criado através da provisão de serviços administrativos e managerial aos negócios.

  4. Desenvolvimento corporativo. Criação do valor com portfolio management.

Alguns autores reivindicaram o papel do centro corporativo devem ser mínimos. Hedley: O papel overarching do nível corporativo é aquele da gerente de portfolio: para controlar o alocamento de recursos financeiros escassos amongst as unidades de negócio. Outros, tais como Hamel & Prahalad, emfatizaram a importância do synergy: O centro corporativo não deve ser justo uma outra camada de contabilidade, mas deve adicionar o valor enunciating a arquitetura estratégica.


Que tipo de influência é o mais melhor maximize a criação do valor? A resposta é complexa e pode ser determinada em cima de um número de fatores. Estes fatores incluem, mas não são limitados: finalidade corporativo, história e cultura. Além disso a resposta depende em cima do reconciliation de paradoxes múltiplos da vantagem parenting:  Control versus  Empowerment,  Responsiveness versus  Synergy, Portfolio contra o Core Competence.


Livro: Michael Goold and Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy -


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