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Distinctive Capabilities
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O que distingue a empresa bem sucedidaComo podem as estratégias de negócio adicionar o valor? O que distingue a empresa bem sucedida é a pergunta fundamental na estratégia de negócio, e uma que a maioria de gerente sênior se fazem consistentemente. As companhias com potencialidades distintivas têm os atributos que outras para não ter e não podem replicate, nao uniforme depois que realizam o benefício que oferecem à companhia que os possui originalmente. Em “fundação do sucesso corporativo”, John Kay argumenta que os mais melhores negócios derivam sua força de uma estrutura distintiva dos relacionamentos com empregados, clientes, e fornecedores. Explica porque a continuidade e a estabilidade nestes relacionamentos são essenciais para uma resposta flexível e cooperativa à mudança. Três Distinctive CapabilitiesDe acordo com John Kay, há três Distinctive Capabilities que uma companhia pode possuir para criar adicionou o valor e consegue vantagem de o competidor com os relacionamentos:
Livro: John Kay - Foundations of Corporate Success
Compare com: Value Disciplines | Vantagem de o competidor | Rule of Three | Resource-Based View | Parenting Styles | Parenting Advantage | BCG Matrix | Growth Phases | Organizational Configurations | 3C's | Acquisition Integration Approaches | Tipos estratégicos Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Recursos Humanos | Conhecimento e Ativos Intangíveis | Marketing e Vendas | Estratégia e Inovação |
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