O que distingue a empresa bem sucedida
Como podem as estratégias de negócio adicionar o valor? O que distingue a empresa bem sucedida é a pergunta fundamental na estratégia de negócio, e uma que a maioria de gerente sênior se fazem consistentemente.
As companhias com potencialidades distintivas têm os atributos que outras para não ter e não podem replicate, nao uniforme depois que realizam o benefício que oferecem à companhia que os possui originalmente.
Em “fundação do sucesso corporativo”, John Kay argumenta que os mais melhores negócios derivam sua força de uma estrutura distintiva dos relacionamentos com empregados, clientes, e fornecedores. Explica porque a continuidade e a estabilidade nestes relacionamentos são essenciais para uma resposta flexível e cooperativa à mudança.
Três Distinctive Capabilities
De acordo com John Kay, há três Distinctive Capabilities que uma companhia pode possuir para criar adicionou o valor e consegue vantagem de o competidor com os relacionamentos:
-
Arquitetura. Uma estrutura de contatos relacionais dentro ou em torno da organização com empregados e com clientes e fornecedores.
-
Reputação. Construído acima completamente:
- Própria experiência do cliente.
- Sinais da qualidade.
- Demonstrações e experimentações livres.
- Garantia.
- Garantia.
- Palavra de espalhar da boca.
- Associação com outros tipos.
- Estacando a reputação uma vez que se estabelece.
-
Inovação. Desde que a inovação é traduzida às vantagem de o competidor com sucesso.
Livro: John Kay - Foundations of Corporate Success - 
|
|
4 Properties of Distinctive Capabilities
Achieving a Competive Advantage...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Customer Centricity: Success Factors for Customer Intimacy
Value Disciplines, Customer Strategy, Customer Intimacy, Customer-oriented, CRM...
|
|
|
|
|
| |
|
|
A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?
Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Capabilities & Competitive Advantage (Grant)
Shaping Strategy...
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Notícias sobre Distinctive Capabilities
|
|
|
|
| |
Notícias sobre Distinctive Kay
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Distinctive Capabilities
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Distinctive Kay
|
|
|
|
| |
Apresentações sobre Distinctive Capabilities
|
|
|
|
| |
Apresentações sobre Distinctive Kay
|
|
|
|
| |
Mais sobre Distinctive Capabilities
|
|
|
|
| |
Mais sobre Distinctive Kay
|
|
|
|
|
|
Compare com: Value Disciplines | Vantagem de o competidor | Rule of Three | Resource-Based View | Parenting Styles | Parenting Advantage | BCG Matrix | Growth Phases | Organizational Configurations | 3C's | Acquisition Integration Approaches | Tipos estratégicos
Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Recursos Humanos | Conhecimento e Ativos Intangíveis | Introduzir no mercado | Estratégia
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
