Bricks and Clicks
Clicks and Mortar

Centro de Conhecimento



Resumo, fórum, melhores práticas, dicas de especialistas e fontes de informação.

29 itens • 307.344 visitas


Resumo

E-Comércio Early: as empresa do Internet têm uma vantagem do custo

Nos anos adiantados do comércio Correia-baseado, a ênfase foi colocada nas fontes das vantagem de o competidor que as empresa do Internet tiveram tradicionais o excedentes, usando primeiramente a transação custou a lógica. A economia do custo da transação emfatiza a natureza dos custos que as empresa incorrem no processo de conduzir transações com compradores ou sellers.


Economia do custo da transação

  • Custos do recolhimento e da busca da informação,
  • Custos da negociação e do estabelecimento, e
  • Monitorar custa para assegurar a isso sócios negociando adere aos termos de todos os acordos feitos.

e-comércio mais atrasado: Mais vantagens do comércio tradicional do excesso do e-comércio

Além às vantagens do custo da transação oferecidas pelo e-comércio, os investigadores encontraram numeroso outras vantagens que as empresa virtuais têm empresa físicas excedentes. os negócios Correia-baseados são percebidos para prender muitos operacional, custo, escala, e empresa excedentes das vantagens do espaço confinadas às canaletas físicas. Estas vantagens incluem:

  • alcance a uns mercados mais largos,
  • abaixe custos do inventário e de edifício,
  • flexibilidade em entradas do sourcing,
  • automatização da transação e potencialidades melhoradas de data mining,
  • abilidade de contornear intermediaries,
  • a resposta mais rápida permitir de uns custos mais baixos do menu ao mercado muda,
  • facilidade de empacotar produtos complementares,
  • facilidade de oferecer o acesso 7X24, e
  • nenhuma limitação na profundidade da informação forneceu aos clientes potenciais.

O business model de Bricks and Clicks

Bricks and Clicks (também: O business model de Clicks and Mortar) consulta à união de maneiras tradicionais conduzir um negócio (que usam frequentemente contatos diretos, face-to-face com clientes) e maneiras do Internet interagir com os clientes (frequentemente através dos Web site, do email, do ftp e das outras tecnologias do Internet). Compare também: Canalize Multi Marketing. A integração do e-comércio com canaletas físicas existentes é um empreendimento challenging que possa criar problemas para a gerência. Os theorists introduzindo no mercado têm reconhecido por muito tempo o potencial para os conflitos de canaleta que podem ocorrer quando há os trajetos alternativos de que os produtos podem fazer exame ao consumidor da extremidade.


O business model de Clicks and Mortar sugere que as canaletas de vendas tradicionais podem ser operadas longitudinalmente ou nivelado em uma maneira integrada com canaletas de vendas do Internet.


vantagens dos cliques e da estratégia do almofariz

As vantagens típicas de estratégias de Bricks and Clicks são o leveraging dos synergies:

O modelo de Clicks and Mortar oferece uma vantagem nas áreas de negócio onde é melhor leverage competência e recursos de uma companhia física. Idealmente a integração das canaletas físicas e em linha permite empresa de capitalize em synergies potenciais entre os dois, rendendo a excesso das vantagem de o competidor empresa puras do Internet, ou empresa que oferecem as canaletas do e-comércio em uma forma (non-integrada) mais paralela. Os coms puros do ponto, na uma mão, têm uma vantagem nas áreas que forçam a eficiência de custo. Não burdened com os custos do tijolo e do almofariz e podem oferecer produtos no custo marginal muito baixo. Entretanto, gastam às vezes substancialmente mais na aquisição do cliente.


Evitando conflitos de canaleta

As empresa com canaletas múltiplas podem cair rapina aos conflitos de canaleta. Os conflitos de canaleta podem ocorrer quando os meios alternativos de alcançar clientes competem com ou contorneiam as canaletas físicas existentes. Um perigo é que estes conflitos resultam em uma canaleta que cannibalizing simplesmente vendas da outra. As ameaças percebidas causadas pela competição e pelo conflito através das canaletas podem ter outros efeitos prejudiciais, including cooperação limitada através das canaletas, da confusão quando os clientes tentam acoplar nas transações usando as duas canaletas uncoordinated, e mesmo do sabotage de uma canaleta pela outra. A gerência deve agir para difundir conflitos, e assegura o alignment necessário dos objetivos, a coordenação e o controle, e o desenvolvimento das potencialidades para conseguir benefícios do synergy.

Alinhar objetivos através das canaletas físicas e virtuais implica que todos os empregados envolvidos realizam que a empresa do pai se beneficia das vendas que originam em uma ou outra canaleta. Um problema enfrentado por empresa de Clique e de almofariz é que as contribuições feitas pela canaleta do Internet podem ser intangíveis e duras de medir.

Os mecanismos da coordenação e do controle incluem o interoperability através das canaletas de modo que os clientes possam se mover livremente entre as canaletas, o uso de cada canaleta promover a outra, incentives incentivando a cooperação cross-channel, e coordinating serviços de cliente se assegurar de que as forças originais de cada canaleta estejam utilizadas.
 

Livro: Robert Spector - Anytime, Anywhere

Livro: Martin Lindstrom - Clicks, Bricks and Brands

Livro: Martin Brighty, Dean Markham - Winning E-Brand Strategies


Grupo de Interesse Especial

Junte-se

Grupo de Interesse Especial de Empresas Tradicionais e Negócios na Internet .



Grupo de Interesse Especial (1 membros)

Fórum

Novo Tópico

Fórum sobre Empresas Tradicionais e Negócios na Internet.


What is a Neobank?
Neobanks are new generation banks which offer banking services over a completely digital platform, in particular mobile (...)
11
 
8 comentários
How to Measure the Contribution of the Internet Channel?
Click and mortar firms often find it difficult to measure the contributions of their internet channel. What are the best (...)
3
 
1 comentários
How Brick and Mortar Firms can Compete with E-Commerce Giants
The role of logistics in retail is always changing with new technologies and trends, though none have impacted the struc (...)
1
 
Going Digital? The Digitization Piano
The benefits of going digital can be big. However, we are still seeing organizations stuck in the status-quo and unwilli (...)
0
 

Comece um novo tópico no fórum sobre Empresas Tradicionais e Negócios na Internet. Mais informações.

 

Melhores Práticas

Os tópicos mais bem avaliados sobre Empresas Tradicionais e Negócios na Internet. Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas.


Dicas de Especialistas

Conhecimentos avançados sobre Traditional Businesses and Internet Businesses (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas.


5 Strategic Best Practices for Mixed Physical-Digital Businesses

Bricks and Clicks Strategy, Clicks and Mortar Strategy, Mixed Digital-Physical, Digical Mashup
Many (retail) firms run their digital and physical business independently. However, combining these two channels or oper (...)

Key Challenges of Internet Age for Management and for Product and Service Development

R&D, Product Development, Service Development, Strategy, Marketing, Innovation, Visioning
The Internet age represents a huge challenge for most businesses. Why? Because the Internet, wireless devices such as m (...)

Strategic Options for Dot-coms and Established Firms

Internet Strategy, Business Strategy
M. Porter suggests the following strategic options for dot-coms and established companies in his article “Strategy and t (...)

The Importance of Customer Differences in Markets with Network Effects: the Limits of Scale

Network Effect, Network Strategy, First Mover Advantage, Second-mover Strategy, Customer Intimacy, Market Segmentation
The network effect (Metcalfe's Law) is the phenomenon that the value of a product or service increases (exponentially) w (...)
Fontes de Informação

Várias fontes de informação sobre Empresas Tradicionais e Negócios na Internet. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops.


Introduction to E-Marketing | Internet Marketing

E-marketing, Web Marketing, Affiliate program, Search engine optimization, Email campaigns, Mobile marketing
This presentation covers the topic of E-marketing, divided into various subcategories. It consist of the following secti (...)

Integration of Social Media in Business

Internet Strategy, Online Strategy, Social Media Strategy, Integration
Presentation about the Internet, Social Media and the Integration of them in business by A. Siegle. The presentation ha (...)

Pure Play vs Bricks Clicks

Analytic Model
In this paper, Xing Pan, Venkatesh Shankar and Brian T. Ratchford first develop a game theoretic model of price competit (...)

Speech Kotler on Internet Marketing

Initial Understanding of Internet Marketing, Trainings, Workshops
Philip Kotler explains some conditions and gives some tips on internet marketing. - Have a good Website. Including what (...)

Links de Pesquisa

Pule automaticamente para outras fontes úteis sobre Empresas Tradicionais e Negócios na Internet.


Notícias Vídeos Apresentações Livros Mais

Notícias

Vídeos

Apresentações

Livros

Mais


Compare com:  4S Web Marketing Mix  |  Multi introduzir no mercado da canaleta  |  Affiliate Marketing  |  Porter Competitive Forces  |  Porter Competitive Advantage  |  Resource-Based View  |  Parenting Advantage  |  Prahalad  |  Just-in-time  |  TDC matrix  |  Outsourcing


Retorne a o centro de a gerência: Marketing e Vendas  |  Estratégia e Inovação  |  Cadeia de Fornecimento e Qualidade


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Grupo de Interesse Especial

Você tem um grande interesse em Empresas Tradicionais e Negócios na Internet? Torne-se nosso líder SIG

 


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Última atualização 28-10-2021. Todos os nomes ™ de seus proprietários.