Análise do SWOT
Centro de Conhecimento
12manage is looking for students. Info
|
|
Análise do SWOTCentro de Conhecimento |
12manage is looking for students. Info |
Identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Explanação da análise do SWOT. |
|
|
|
Sua primeira visita ao 12manage? |
|
12manage é uma plataforma de conhecimento global para gerentes, consultores, professores, acadêmicos e estudantes sobre gestão. Para usar todas as funções do 12manage, é necessária uma associação (grátis) e login. Você gostaria de continuar se desenvolvendo em gerenciamento? Inscreve-se gratuitamente. |
|
Que é uma análise do SWOT? DescriçãoUma análise do SWOT é uma ferramenta, usada na gerência e na formulação da estratégia. Pode ajudar identificar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças de uma companhia particular. As forças e as fraquezas são os fatores internos que criam o valor ou destroem o valor. Podem incluir recursos, habilidades, ou recursos que uma companhia tem em sua eliminação, comparados a seus concorrentes. Podem ser medidos usando avaliações internas ou benchmarking externo. As oportunidades e as ameaças são os fatores externos que criam o valor ou destroem o valor. Uma companhia não pode controlá-los. Mas emergem da dinâmica do competidor da indústria/mercado ou dos fatores demográficos, econômicos, políticos, técnicos, sociais, legais ou cultural (PEST). Exemplos típicos dos fatores em um diagrama da análise do SWOT:
Toda a organização deve tentar criar um ajuste com suas circunstâncias externas. O diagrama do SWOT é uma ferramenta muito boa para analisar as forças e as fraquezas (internas) de um corporaçõ e as oportunidades e as ameaças (externas). Entretanto, esta análise é justa a primeira etapa. Criar realmente o ajuste com as circunstâncias externas é frequentemente o trabalho o mais difícil. Matriz do ConfrontationUma ferramenta para combinar os fatores internos com os fatores externos é a matriz do Confrontation.
Frequentemente na realidade as duas colunas do diagrama do SWOT estão apontando em sentidos opostos. Os Strategists devem negócio imóvel com o paradox de criar o alignment. Isto pode ser feito através da formulação da formulação da estratégia de Outside-in (estratégia market-driven) ou da estratégia de Inside-out (recurso-dirigida).
Compare com: Core Competence | Parenting Advantage | Modelo das forças do Porter cinco | Outsourcing | Industry Change | OODA Loop | BCG Matrix | GE Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Tomada de Decisão e Avaliação | Ética e Responsabilidade | Finanças e Investimentos | Introduzir no mercado | Estratégia |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições © 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Última atualização 18-10-2019. Todos os nomes ™ de seus proprietários. |
