Análise do SWOT

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Identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Explanação da análise do SWOT.


Análise do SWOT

Que é uma análise do SWOT? Descrição

Uma análise do SWOT é uma ferramenta, usada na gerência e na formulação da estratégia. Pode ajudar identificar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças de uma companhia particular. 


As forças e as fraquezas são os fatores internos que criam o valor ou destroem o valor. Podem incluir recursos, habilidades, ou recursos que uma companhia tem em sua eliminação, comparados a seus concorrentes. Podem ser medidos usando avaliações internas ou benchmarking externo.


As oportunidades e as ameaças são os fatores externos que criam o valor ou destroem o valor. Uma companhia não pode controlá-los. Mas emergem da dinâmica do competidor da indústria/mercado ou dos fatores demográficos, econômicos, políticos, técnicos, sociais, legais ou cultural (PEST).


Exemplos típicos dos fatores em um diagrama da análise do SWOT:


Forças

  • Perícia de marketing do Specialist
  • Acesso exclusivo aos recursos naturais
  • Patentes
  • Produto novo, inovativo ou serviço
  • Posição de seu negócio
  • Vantagem do custo com o know-how proprietário
  • Processos e procedimentos da qualidade
  • Tipo ou reputação forte

Fraquezas

  • Falta da perícia de marketing
  • Produtos e serviço de Undifferentiated (isto é com relação a seus concorrentes)
  • Posição de sua companhia
  • Os concorrentes têm o acesso superior às canaletas de distribuição
  • Qualidade pobre dos bens ou dos serviços
  • Reputação danificada

Oportunidades

  • Mercado tornando-se (China, o Internet)
  • Mergers, riscos comuns ou alliances estratégicos
  • Mover-se em segmentos de mercado atrativos novos
  • Um mercado internacional novo
  • Afrouxar dos regulamentos
  • Remoção de barreiras de comércio internacionais
  • Um mercado que seja conduzido por um concorrente fraco

Ameaças

  • Um concorrente novo em seu próprio mercado home
  • Guerra de preço
  • O concorrente tem um produto substitute ou um serviço novo, inovativo
  • Regulamentos novos
  • Barreiras de comércio aumentadas
  • Um taxation novo potencial em seu produto ou serviço

Toda a organização deve tentar criar um ajuste com suas circunstâncias externas. O diagrama do SWOT é uma ferramenta muito boa para analisar as forças e as fraquezas (internas) de um corporaçõ e as oportunidades e as ameaças (externas). Entretanto, esta análise é justa a primeira etapa. Criar realmente o ajuste com as circunstâncias externas é frequentemente o trabalho o mais difícil.


Matriz do Confrontation

Uma ferramenta para combinar os fatores internos com os fatores externos é a matriz do Confrontation.


 

Oportunidades

Ameaças

Forças

 

Ofensivo

faça o a maioria destes


Ajuste

restaure forças

Fraquezas

 

Defensivo

competição do relógio pròxima


Sobreviva

gire ao redor


Frequentemente na realidade as duas colunas do diagrama do SWOT estão apontando em sentidos opostos. Os Strategists devem negócio imóvel com o paradox de criar o alignment. Isto pode ser feito através da formulação da formulação da estratégia de Outside-in (estratégia market-driven) ou da estratégia de Inside-out (recurso-dirigida).


Nota: você pode também aplicar uma análise do SWOT aos concorrentes, fornecendo frequentemente perspectives novos interessando.


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