Uma análise do SWOT é uma ferramenta, usada na gerência e na formulação da estratégia. Pode ajudar identificar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças de uma companhia particular.
As forças e as fraquezas são os fatores internos que criam o valor ou destroem o valor. Podem incluir recursos, habilidades, ou recursos que uma companhia tem em sua eliminação, comparados a seus concorrentes. Podem ser medidos usando avaliações internas ou benchmarking externo.
As oportunidades e as ameaças são os fatores externos que criam o valor ou destroem o valor. Uma companhia não pode controlá-los. Mas emergem da dinâmica do competidor da indústria/mercado ou dos fatores demográficos, econômicos, políticos, técnicos, sociais, legais ou cultural (PEST).
Exemplos típicos dos fatores em um diagrama da análise do SWOT:
Forças
Perícia de marketing do Specialist
Acesso exclusivo aos recursos naturais
Patentes
Produto novo, inovativo ou serviço
Posição de seu negócio
Vantagem do custo com o know-how proprietário
Processos e procedimentos da qualidade
Tipo ou reputação forte
Fraquezas
Falta da perícia de marketing
Produtos e serviço de Undifferentiated (isto é com relação a seus concorrentes)
Posição de sua companhia
Os concorrentes têm o acesso superior às canaletas de distribuição
Qualidade pobre dos bens ou dos serviços
Reputação danificada
Oportunidades
Mercado tornando-se (China, o Internet)
Mergers, riscos comuns ou alliances estratégicos
Mover-se em segmentos de mercado atrativos novos
Um mercado internacional novo
Afrouxar dos regulamentos
Remoção de barreiras de comércio internacionais
Um mercado que seja conduzido por um concorrente fraco
Ameaças
Um concorrente novo em seu próprio mercado home
Guerra de preço
O concorrente tem um produto substitute ou um serviço novo, inovativo
Regulamentos novos
Barreiras de comércio aumentadas
Um taxation novo potencial em seu produto ou serviço
Toda a organização deve tentar criar um ajuste com suas circunstâncias externas. O diagrama do SWOT é uma ferramenta muito boa para analisar as forças e as fraquezas (internas) de um corporaçõ e as oportunidades e as ameaças (externas). Entretanto, esta análise é justa a primeira etapa. Criar realmente o ajuste com as circunstâncias externas é frequentemente o trabalho o mais difícil.
Matriz do Confrontation
Uma ferramenta para combinar os fatores internos com os fatores externos é a matriz do Confrontation.
Oportunidades
Ameaças
Forças
Ofensivo
faça o a maioria destes
Ajuste
restaure forças
Fraquezas
Defensivo
competição do relógio pròxima
Sobreviva
gire ao redor
Frequentemente na realidade as duas colunas do diagrama do SWOT estão apontando em sentidos opostos. Os Strategists devem negócio imóvel com o paradox de criar o alignment. Isto pode ser feito através da formulação da formulação da estratégia de Outside-in (estratégia market-driven) ou da estratégia de Inside-out (recurso-dirigida).
Nota: você pode também aplicar uma análise do SWOT aos concorrentes, fornecendo frequentemente perspectives novos interessando.
Fórum de discussões sobre SWOT Analysis. Abaixo você pode fazer uma pergunta sobre este tópico, compartilhar suas experiências, relatar um novo desenvolvimento ou explicar algo.
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