 ماذا يكون نموذج البورترة ؟ الوصف
إن القوات الخمس نموذجي لبورتر وحدة اداة إستراتيجية للأعمال من الخارج للداخل التي تستعمل لعمل تحليل لجاذبية (القيمة) هيكل الصناعة. : إن تحليل القوة التنافسية يتم بتعريف 5 قوات تنافسية أساسية
- دخول المنافسين. كيفية سهولة أو صعوبة بدء التنافس للمشتركين الجدد ، فى وجود موانع
- تهديد البدائل. كيفية سهولة منتج أو خدمة أن تستبدل ، خصوصا إذا صنع أرخص
- القدرة على مساومة المشترين. ما مدى قوة موقع المشترين. وهل يمكن أن يعملوا سويا في طلب كبير الحجم
- القدرة على مساومة الموردين. ما مدى قوة موقع البائعين. وهل العديد من الموردين المحتملين موجودين أو هناك فقط بضعة موردين ، إحتكار؟
- التنافس بين المشاركين الحاليين. . هل المنافسة قوية بين المشاركين الحاليين الموجودين؟ أو مشارك واحد مهيمن أو كل النظير في القوة والحجم
أحيانا تضاف قوة تنافسية سادسة:
- الحكومة.
نموذج القوى التنافسية لبورتر أحد أكثر أدوات العمل الإستراتيجية المستعملة في أغلب الأحيان. .
وقد برهن فائدته بمناسبات عدة . نموذج بورتر قوي في التفكير من الخارج- للداخل
تهديد المشاركون الجدد يعتمد على
- أنظمة اقتصادية للقياس
- راس المال/متطلبات الاستثمار .
- البدائل
- الوصول لقنوات توزيع الصناعة.
- الوصول إلى التكنولوجيا.
- الولاء لعلامة تجارية . هل الزبائن موالين ؟
- الاحتمال القوى للإنتقام من المشاركين الموجودين بالصناعة.
- التشريعات الحكومية هل المشاركون الجدد يمكن أن يحصلوا على إعانات مالية؟
تهديد البدلاء يعتمد على :
- الجودة.
هل يوجد بديل أفضل ؟
- مشتريات استعداد أن يستبدل.
- السعر النسبي وكفاءة البدائل.
- تكلفة التحويل إلى البدائل.
هل التغيير إلى المنتج الآخر سهل ؟
القدرة على المساومة الموردين تعتمد على:
- تركيز الموردين. هل هناك العديد من المشترين وبضعة موردين مهيمنين ؟ قارن : كرلجيك نموذج.
- العلامة التجارية . هل العلامة التجارية للمورد قوية ؟
- ربحية الموردين. هل الموردين مجبرين على رفع الأسعار؟
- تهديد الموردين بالتوحد تجاه الصناعة على سبيل المثال: .
صناع علامة تجارية يهدّدون ببدء إعداد منافذ بيعهم بالتجزئة
- مشترون لا يهددون بالتوحد بعيدا عن المورد.
- قاعدة الجودة والخدمة.
- الصناعة ليست مجموعة زبائن رئيسية للموردين .
- تحويل التكلفة . هل من السهل للموردين ان يجدوا زبائن جدد؟
القدرة على المساومة المشترين تعتمد على :
- تركيز المشترين. هل هناك بضعة مشترون مهيمنون والعديد من الباعة في الصناعة؟
- التميز . هل المنتجات قياسية؟
- ربحية المشترين.
هل المشترون أجبروا على أن يصبحوا قاسيين ؟
- قاعدة الجودة والخدمة.
- التهديد بالتوحد تجاه وبعيدا عن الصناعة.
- تحويل التكلفة . هل من السهل للمشترين تغيير مورديهم؟
شدة المنافسة تعتمد على :
- البنية المنافسة. تركيب المنافسة. التنافس سيكون أكثر حدة إذا هناك الكثير من المنافسين الصغار أو حجم تنافسى متكافئ ؛.
والتنافس سيكون أقل إذا كانت الصناعة لها قائد واضح للسوق
- تكلفة تركيب الصناعة. . صناعات بتكاليف ثابتة عالية تشجع المنافسين على التصنيع بكامل طاقتهم عن طريق تخفيض الأسعار إذا احتاجوا لذلك
- درجة تميز المنتج. . الصناعات التى منتجاتها سلعة (ومثال على ذلك : الصلب ، فحم) لها منافسة كبيرة نموذجية
- تحويل التكلفة . التنافس ينخفض إذا كان المشترين يجدون تكلفة التحويل عالية.
- الأهداف الإستراتيجية. إن كان المنافسين يتتبّعون حالة عدوانيّة بنموّ الإستراتيجيات ، ستكون المنافسة أكثر شدة. فالتنافس سيكون أكثر حدة. إذا كان المنافسين "يحلبون" الأرباح" من الصناعة، فدرجة التنافس ستكون نموذج منخفض
- عوائق الخروج . عندما تترك الصناعة العوائق بمعدل عالى ، يميل المنافسين بعرض منافسة عظيمة.
قدرات نموذج الخمس قوى لبورتر . الفوائد
قيود نموذج الخمس قوى لبورتر
- يجب اتخاذ الحذر عند استخدام هذا النموذج كالتالى : لا تقلل من تقدير أو تأكيد اهمية (إيجاد) قوة المنظمة - فى داخل وخارج الاستراتيجية انظر:
الكفاءة الحلقية
- النموذج صمم لتحليل إستراتيجيات العمل الفردية وهو لا يتحمل الملاحق التبعية المدخلة ضمن السندات التجارية للشركات الكبيرة . انظر:
ميزة الاحتواء
- من خلال منظور أكبر للنظرية : فالنموذج لا يناقش احتمال أن الصناعة تكون جذابة لأن بعض الشركات موجودة بها.
- بعض الأشخاص يدعون بأن البيئات تتميز بالتغيير السريع والشامل والجذرى التى تطلب مرونة أكثر وديناميكية أو اقتراب طارئ إلى الصيغة الاستراتيجية . انظر:
Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى
- أحيانا ربما يكون من الإيجابى عمل أسواق جديدة بدلا من أن تختار إيجاد واحد انظر:
إستراتيجية المحيط الازرق
نظرة عامة من كتاب - استراتيجية تنافسية
- فى الجزء الأول ، يناقش بورتر التحليل الهيكلى للصناعات (مع القوى الخمس) ، والثلاث استراتيجيات التنافسية العامة (قيادة التكلفة الكلية ، التركيز ، والتميز) ، وعرض إطار عمل ممتاز لتحليل المنافسون ، الحركات التنافسية ، استراتيجة تجاه المشترين والموردين ، وتحليل هيكلى داخل الصناعة (مجموعات استراتيجية ، تخطيط استراتيجى ، موانع متحركة) وتطور الصناعة - دورة الحياة ، عمليات التطور
- فى الجزء الثانى ناقش بورتر الاستراتيجية التنافسية مع بيئات صناعية عامة مختلفة. : . مثل: الصناعات الممزقة (بدون قيادة سوق حقيقى) و الصناعات الناشئة ، والصناعات المنحدرة ، والصناعات العالمية
- فى الجزء الثالث ناقش بورتر القرارات الاستراتيجية التى هى أعمال تجارية / شركات . مثل: تكامل أفقيّ (أمامى ، خلفى ، مشاركات) ، قدرة توسع ، ومدخل الى صناعات/أعمال جديدة .
كتاب: Michael E. Porter - Competitive Strategy - 
|
ستجد في قسم المنتدى مناقشات حديثة في مجال المعرفة هذا.
| |
دورة الحياة (0 ردود الفعل)
هل هناك فرق بين دورة عمر المنتج و...
|
|
|
|
| |
|
|
|
في قسم أفضل الممارسات ، ستجد أفضل مناقشات المنتدى في مجال المعرفة هذا.
|
|
|
في قسم نصائح الخبراء ، ستجد نصيحة من خبراء في مجال المعرفة هذا.
|
|
Influence of Internet
Impact of Internet on Industry...
|
|
|
|
|
| |
|
|
5 Forces model is a snapshot
Analyzing industry structure...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Five Forces in knowledge firms
Knowledge-intensive Firms...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Five Forces e-Banking
Online Banking...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of Competitors in Strategy and Business Failures
Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
في قسم الموارد ، ستجد عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو التعليمية الصغيرة والمقالات والأخبار وغيرها ضمن مجال المعرفة هذا.
| |
أخبار الخمسة القوى
|
|
|
|
| |
أخبار عمل استراتيجية
|
|
|
|
| |
فيديو الخمسة القوى
|
|
|
|
| |
فيديو عمل استراتيجية
|
|
|
|
| |
عروض الخمسة القوى
|
|
|
|
| |
عروض عمل استراتيجية
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا الخمسة القوى
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا عمل استراتيجية
|
|
|
|
|
|
قارن مع: Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر | Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة | ميزة الاحتواء | الكفاءة الحلقية | The Value Net شبكة القيمة ، Co-opetition التعاون التنافسى | Delta Model نموذج دلتا | Resource-Based View منظور اصل المورد | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | Growth Phases أطوار النموّ | Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة | Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية | [3ك] | Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر | Bricks and Clicks قراميد وطقطقات | Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة | Vertical Integration التكامل الراسى | Horizontal Integration التكامل الافقى
العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم | التمويل و الاستثمار | التسويق | الاستراتيجية | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
