القوى التنافسية الخمسة
لبورتر

مركز المعرفة

ماذا يكون نموذج البورترة ؟ الوصف

إن القوات الخمس نموذجي لبورتر وحدة اداة إستراتيجية للأعمال من الخارج للداخل التي تستعمل لعمل تحليل لجاذبية (القيمة) هيكل الصناعة. : إن تحليل القوة التنافسية يتم بتعريف 5 قوات تنافسية أساسية

1. دخول المنافسين. كيفية سهولة أو صعوبة بدء التنافس للمشتركين الجدد ، فى وجود موانع
2. تهديد البدائل. كيفية سهولة منتج أو خدمة أن تستبدل ، خصوصا إذا صنع أرخص
3. القدرة على مساومة المشترين. ما مدى قوة موقع المشترين. وهل يمكن أن يعملوا سويا في طلب كبير الحجم
4. القدرة على مساومة الموردين. ما مدى قوة موقع البائعين. وهل العديد من الموردين المحتملين موجودين أو هناك فقط بضعة موردين ، إحتكار؟
5. التنافس بين المشاركين الحاليين. . هل المنافسة قوية بين المشاركين الحاليين الموجودين؟ أو مشارك واحد مهيمن أو كل النظير في القوة والحجم

أحيانا تضاف قوة تنافسية سادسة:

6. الحكومة.

نموذج القوى التنافسية لبورتر أحد أكثر أدوات العمل الإستراتيجية المستعملة في أغلب الأحيان. . وقد برهن فائدته بمناسبات عدة . نموذج بورتر قوي في التفكير من الخارج- للداخل

تهديد المشاركون الجدد يعتمد على

• أنظمة اقتصادية للقياس
• راس المال/متطلبات الاستثمار .
• البدائل
• الوصول لقنوات توزيع الصناعة.
• الوصول إلى التكنولوجيا.
• الولاء لعلامة تجارية . هل الزبائن موالين ؟
• الاحتمال القوى للإنتقام من المشاركين الموجودين بالصناعة.
• التشريعات الحكومية هل المشاركون الجدد يمكن أن يحصلوا على إعانات مالية؟

تهديد البدلاء يعتمد على :

• الجودة. هل يوجد بديل أفضل ؟
• مشتريات استعداد أن يستبدل.
• السعر النسبي وكفاءة البدائل.
• تكلفة التحويل إلى البدائل. هل التغيير إلى المنتج الآخر سهل ؟

القدرة على المساومة الموردين تعتمد على:

• تركيز الموردين. هل هناك العديد من المشترين وبضعة موردين مهيمنين ؟ قارن : كرلجيك نموذج.
• العلامة التجارية . هل العلامة التجارية للمورد قوية ؟
• ربحية الموردين. هل الموردين مجبرين على رفع الأسعار؟
• تهديد الموردين بالتوحد تجاه الصناعة على سبيل المثال: . صناع علامة تجارية يهدّدون ببدء إعداد منافذ بيعهم بالتجزئة
• مشترون لا يهددون بالتوحد بعيدا عن المورد.
• قاعدة الجودة والخدمة.
• الصناعة ليست مجموعة زبائن رئيسية للموردين .
• تحويل التكلفة . هل من السهل للموردين ان يجدوا زبائن جدد؟

القدرة على المساومة المشترين تعتمد على :

• تركيز المشترين. هل هناك بضعة مشترون مهيمنون والعديد من الباعة في الصناعة؟
• التميز . هل المنتجات قياسية؟
• ربحية المشترين. هل المشترون أجبروا على أن يصبحوا قاسيين ؟
• قاعدة الجودة والخدمة.
• التهديد بالتوحد تجاه وبعيدا عن الصناعة.
• تحويل التكلفة . هل من السهل للمشترين تغيير مورديهم؟

شدة المنافسة تعتمد على :

• البنية المنافسة. تركيب المنافسة. التنافس سيكون أكثر حدة إذا هناك الكثير من المنافسين الصغار أو حجم تنافسى متكافئ ؛. والتنافس سيكون أقل إذا كانت الصناعة لها قائد واضح للسوق
• تكلفة تركيب الصناعة. . صناعات بتكاليف ثابتة عالية تشجع المنافسين على التصنيع بكامل طاقتهم عن طريق تخفيض الأسعار إذا احتاجوا لذلك
• درجة تميز المنتج. . الصناعات التى منتجاتها سلعة (ومثال على ذلك : الصلب ، فحم) لها منافسة كبيرة نموذجية
• تحويل التكلفة . التنافس ينخفض إذا كان المشترين يجدون تكلفة التحويل عالية.
• الأهداف الإستراتيجية. إن كان المنافسين يتتبّعون حالة عدوانيّة بنموّ الإستراتيجيات ، ستكون المنافسة أكثر شدة. فالتنافس سيكون أكثر حدة. إذا كان المنافسين "يحلبون" الأرباح" من الصناعة، فدرجة التنافس ستكون نموذج منخفض
• عوائق الخروج . عندما تترك الصناعة العوائق بمعدل عالى ، يميل المنافسين بعرض منافسة عظيمة.

قدرات نموذج الخمس قوى لبورتر . الفوائد

• النموذج أداة قوّيّة للتحليل التنافس في مستوى الصناعة . قارن : تحليل بست
• يوفر مدخل مفيد لينجز  تحليل س و و ت.

قيود نموذج الخمس قوى لبورتر

• يجب اتخاذ الحذر عند استخدام هذا النموذج كالتالى : لا تقلل من تقدير أو تأكيد اهمية (إيجاد) قوة المنظمة - فى داخل وخارج الاستراتيجية انظر: الكفاءة الحلقية
• النموذج صمم لتحليل إستراتيجيات العمل الفردية وهو لا يتحمل الملاحق التبعية المدخلة ضمن السندات التجارية للشركات الكبيرة . انظر: ميزة الاحتواء
• من خلال منظور أكبر للنظرية : فالنموذج لا يناقش احتمال أن الصناعة تكون جذابة لأن بعض الشركات موجودة بها.
• بعض الأشخاص يدعون بأن البيئات تتميز بالتغيير السريع والشامل والجذرى التى تطلب مرونة أكثر وديناميكية أو اقتراب طارئ إلى الصيغة الاستراتيجية . انظر: Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى
• أحيانا ربما يكون من الإيجابى عمل أسواق جديدة بدلا من أن تختار إيجاد واحد انظر: إستراتيجية المحيط الازرق

نظرة عامة من كتاب - استراتيجية تنافسية

• فى الجزء الأول ، يناقش بورتر التحليل الهيكلى للصناعات (مع القوى الخمس) ، والثلاث استراتيجيات التنافسية العامة (قيادة التكلفة الكلية ، التركيز ، والتميز) ، وعرض إطار عمل ممتاز لتحليل المنافسون ، الحركات التنافسية ، استراتيجة تجاه المشترين والموردين ، وتحليل هيكلى داخل الصناعة (مجموعات استراتيجية ، تخطيط استراتيجى ، موانع متحركة) وتطور الصناعة - دورة الحياة ، عمليات التطور
• فى الجزء الثانى ناقش بورتر الاستراتيجية التنافسية مع بيئات صناعية عامة مختلفة. : . مثل: الصناعات الممزقة (بدون قيادة سوق حقيقى) و الصناعات الناشئة ، والصناعات المنحدرة ، والصناعات العالمية
• فى الجزء الثالث ناقش بورتر القرارات الاستراتيجية التى هى أعمال تجارية / شركات . مثل: تكامل أفقيّ  (أمامى ، خلفى ، مشاركات) ، قدرة توسع ، ومدخل الى صناعات/أعمال جديدة .

كتاب: Michael E. Porter - Competitive Strategy -

المنتدى - القوى الخمسة   مناقشات حول القوى الخمسة.   الميزة التنافسية واثر الجودة الشاملة هل هناك علاقة بين الميزة التنافسية والجودة الشاملة ؟ (...)           تعليق على نموذج القوى الخمس الشيىء الذي يعاب على النموذج هو اهمال جانب الدولة ، اذ اصبحت سياسا (...)           نموذج بورتر الصناعي الباحث عن العلم في العالم؟؟؟؟؟؟؟ (...)           ما هي الأثار المترتبة عن تدخل الدولة في الصناعة ما هي الأثار المترتبة عن تدخل الدولة في الصناعة سواء الإيجابية أم (...)           الشركات المتعددة الجنسيات كيف تنقل الشركات العابرة للقارات (المتعددة الجنسيات) الاموال و ال� (...)           الميزة التنافسية و الجودة تعد الجودة احد مداخل الميزة التنافسية ، اضافة الى التكنولوجيا الم (...)         دورة الحياة هل هناك فرق بين دورة عمر المنتج ودورة عمر الصناعة لدى بورتر؟ (...)           Assumptions of the Five Forces model The Five Forces model has two basic premises. The first is that the goal of a business is long-term profitability. The s (...)           Apple Inc. and 5 Forces Who can give some analysis about apple inc.'s use of Porter's five forces? Thank you... (...)           5 Forces in the public sector The profitability (such as more students & diploma's) in the education sector is becoming increasingly a predicament for (...)           5 Forces in Emerging Industries How can Porter's five forces model be applied within emerging industries? (...)           MEDIA as the 7th Force in Porter's Five Forces If media is added it would complement the Porter model of forces, as the media today have become an inevitably interwove (...)           Industry Analysis model Another name for the Five Forces model by Porter is: Industry Analysis model. (...)           5 forces and supplier marketing The 5 forces model doesn't take in to account supplier's marketing strategy especially investement in to advertizing and (...)           Porter's Five Forces is Excellent Tool Porter's' five force theory is an excellent tool that is applicable to all areas of business along with its complement t (...)           5 Forces Model Limitations Would be very useful to have a critical review of this model, as it has limits. (...)           Porter 5 Forces and E-Commerce How can we amplify the model into a e-commerce business? Has anyone an idea?? (...)           Evolution in Our Expectations of Business and Porter's Model One item that does not easily float to consciousness is the evolution in our expectations of business and how we define (...)           There are More than Porter's 5 Forces! We also have other forces that operate together with Porters model. For example Government, Society and natural phenome (...)           The Conclusion based on the Five Forces Model Who can tell more about the conclusion based on the 5 forces model after you have analyzed all competitive forces? How (...)           The New Industrial Economics School Industrial Economics (IE) involves the study of firms, industries and markets. It looks at firms of all sizes and a any (...)           Why Porter's Monitor Consulting Company Failed In 1983, Michael Porter co-founded his consulting company, the Monitor Group. In November 2012, Monitor was unable to pa (...)           Porter's 5 Forces Framework in Non-competitive Situations? Hi, what part of Porter's five forces framework is inappropriate for non-competitive situations? I appreciate your help (...)           Does Competition Increase the Need for Segmentation? When a market becomes more and more competitive, does that require more emphasis on ? In other words: is increasing comp (...)           Who is the Buyer in the Internet Industry? Can someone help to identify who plays the buyer role in the Internet industry? Is it the individual person? Or does it (...)           Five Forces in Accounting Services Industry What organizations / individuals / items contribute to or exert the force which can be observed in the accounting servic (...)

Expert Tips - ENG - Five Forces (Porter) | Five Forces Analysis هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.   Influence of Internet Impact of Internet on Industry (...)       5 Forces model is a snapshot Analyzing industry structure (...)       Five Forces in knowledge firms Knowledge-intensive Firms (...)       Five Forces e-Banking Online Banking (...)       The Role of Competitors in Strategy and Business Failures Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis (...)

قارن مع: Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  ميزة الاحتواء   |  الكفاءة الحلقية   |  The Value Net شبكة القيمة ، Co-opetition التعاون التنافسى   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Resource-Based View منظور اصل المورد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  [3ك]  |  Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Horizontal Integration التكامل الافقى

العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |   التمويل و الاستثمار  |  التسويق  |   الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة