القوى التنافسية الخمسة
لبورتر

مركز المعرفة

   

استراتيجية اعمال من الخارج للداخل . شرح القوات التنافسية الخمسة لمايكل بورتر.

محتويات

العضوية المتميزة

 القوات التنافسية الخمسة لبورتر ماذا يكون نموذج البورترة ؟ الوصف

إن القوات الخمس نموذجي لبورتر وحدة اداة إستراتيجية للأعمال من الخارج للداخل التي تستعمل لعمل تحليل لجاذبية (القيمة) هيكل الصناعة. : إن تحليل القوة التنافسية يتم بتعريف 5 قوات تنافسية أساسية

  1. دخول المنافسين. كيفية سهولة أو صعوبة بدء التنافس للمشتركين الجدد ، فى وجود موانع
  2. تهديد البدائل. كيفية سهولة منتج أو خدمة أن تستبدل ، خصوصا إذا صنع أرخص
  3. القدرة على مساومة المشترين. ما مدى قوة موقع المشترين. وهل يمكن أن يعملوا سويا في طلب كبير الحجم
  4. القدرة على مساومة الموردين. ما مدى قوة موقع البائعين. وهل العديد من الموردين المحتملين موجودين أو هناك فقط بضعة موردين ، إحتكار؟
  5. التنافس بين المشاركين الحاليين. . هل المنافسة قوية بين المشاركين الحاليين الموجودين؟ أو مشارك واحد مهيمن أو كل النظير في القوة والحجم

أحيانا تضاف قوة تنافسية سادسة:

  1. الحكومة.

نموذج القوى التنافسية لبورتر أحد أكثر أدوات العمل الإستراتيجية المستعملة في أغلب الأحيان. . وقد برهن فائدته بمناسبات عدة . نموذج بورتر قوي في التفكير من الخارج- للداخل


تهديد المشاركون الجدد يعتمد على

  • أنظمة اقتصادية للقياس
  • راس المال/متطلبات الاستثمار .
  • البدائل
  • الوصول لقنوات توزيع الصناعة.
  • الوصول إلى التكنولوجيا.
  • الولاء لعلامة تجارية . هل الزبائن موالين ؟
  • الاحتمال القوى للإنتقام من المشاركين الموجودين بالصناعة.
  • التشريعات الحكومية هل المشاركون الجدد يمكن أن يحصلوا على إعانات مالية؟

تهديد البدلاء يعتمد على :

  • الجودة. هل يوجد بديل أفضل ؟
  • مشتريات استعداد أن يستبدل.
  • السعر النسبي وكفاءة البدائل.
  • تكلفة التحويل إلى البدائل. هل التغيير إلى المنتج الآخر سهل ؟

القدرة على المساومة الموردين تعتمد على:

  • تركيز الموردين. هل هناك العديد من المشترين وبضعة موردين مهيمنين ؟ قارن : كرلجيك نموذج.
  • العلامة التجارية . هل العلامة التجارية للمورد قوية ؟
  • ربحية الموردين. هل الموردين مجبرين على رفع الأسعار؟
  • تهديد الموردين بالتوحد تجاه الصناعة على سبيل المثال: . صناع علامة تجارية يهدّدون ببدء إعداد منافذ بيعهم بالتجزئة
  • مشترون لا يهددون بالتوحد بعيدا عن المورد.
  • قاعدة الجودة والخدمة.
  • الصناعة ليست مجموعة زبائن رئيسية للموردين .
  • تحويل التكلفة . هل من السهل للموردين ان يجدوا زبائن جدد؟

القدرة على المساومة المشترين تعتمد على :

  • تركيز المشترين. هل هناك بضعة مشترون مهيمنون والعديد من الباعة في الصناعة؟
  • التميز . هل المنتجات قياسية؟
  • ربحية المشترين. هل المشترون أجبروا على أن يصبحوا قاسيين ؟
  • قاعدة الجودة والخدمة.
  • التهديد بالتوحد تجاه وبعيدا عن الصناعة.
  • تحويل التكلفة . هل من السهل للمشترين تغيير مورديهم؟

شدة المنافسة تعتمد على :

  • البنية المنافسة. تركيب المنافسة. التنافس سيكون أكثر حدة إذا هناك الكثير من المنافسين الصغار أو حجم تنافسى متكافئ ؛. والتنافس سيكون أقل إذا كانت الصناعة لها قائد واضح للسوق
  • تكلفة تركيب الصناعة. . صناعات بتكاليف ثابتة عالية تشجع المنافسين على التصنيع بكامل طاقتهم عن طريق تخفيض الأسعار إذا احتاجوا لذلك
  • درجة تميز المنتج. . الصناعات التى منتجاتها سلعة (ومثال على ذلك : الصلب ، فحم) لها منافسة كبيرة نموذجية
  • تحويل التكلفة . التنافس ينخفض إذا كان المشترين يجدون تكلفة التحويل عالية.
  • الأهداف الإستراتيجية. إن كان المنافسين يتتبّعون حالة عدوانيّة بنموّ الإستراتيجيات ، ستكون المنافسة أكثر شدة. فالتنافس سيكون أكثر حدة. إذا كان المنافسين "يحلبون" الأرباح" من الصناعة، فدرجة التنافس ستكون نموذج منخفض
  • عوائق الخروج . عندما تترك الصناعة العوائق بمعدل عالى ، يميل المنافسين بعرض منافسة عظيمة.

قدرات نموذج الخمس قوى لبورتر . الفوائد

قيود نموذج الخمس قوى لبورتر

  • يجب اتخاذ الحذر عند استخدام هذا النموذج كالتالى : لا تقلل من تقدير أو تأكيد اهمية (إيجاد) قوة المنظمة - فى داخل وخارج الاستراتيجية انظر: الكفاءة الحلقية
  • النموذج صمم لتحليل إستراتيجيات العمل الفردية وهو لا يتحمل الملاحق التبعية المدخلة ضمن السندات التجارية للشركات الكبيرة . انظر: ميزة الاحتواء
  • من خلال منظور أكبر للنظرية : فالنموذج لا يناقش احتمال أن الصناعة تكون جذابة لأن بعض الشركات موجودة بها.
  • بعض الأشخاص يدعون بأن البيئات تتميز بالتغيير السريع والشامل والجذرى التى تطلب مرونة أكثر وديناميكية أو اقتراب طارئ إلى الصيغة الاستراتيجية . انظر: Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى
  • أحيانا ربما يكون من الإيجابى عمل أسواق جديدة بدلا من أن تختار إيجاد واحد انظر: إستراتيجية المحيط الازرق

نظرة عامة من كتاب - استراتيجية تنافسية

  • فى الجزء الأول ، يناقش بورتر التحليل الهيكلى للصناعات (مع القوى الخمس) ، والثلاث استراتيجيات التنافسية العامة (قيادة التكلفة الكلية ، التركيز ، والتميز) ، وعرض إطار عمل ممتاز لتحليل المنافسون ، الحركات التنافسية ، استراتيجة تجاه المشترين والموردين ، وتحليل هيكلى داخل الصناعة (مجموعات استراتيجية ، تخطيط استراتيجى ، موانع متحركة) وتطور الصناعة - دورة الحياة ، عمليات التطور
  • فى الجزء الثانى ناقش بورتر الاستراتيجية التنافسية مع بيئات صناعية عامة مختلفة. : . مثل: الصناعات الممزقة (بدون قيادة سوق حقيقى) و الصناعات الناشئة ، والصناعات المنحدرة ، والصناعات العالمية
  • فى الجزء الثالث ناقش بورتر القرارات الاستراتيجية التى هى أعمال تجارية / شركات . مثل: تكامل أفقيّ  (أمامى ، خلفى ، مشاركات) ، قدرة توسع ، ومدخل الى صناعات/أعمال جديدة .

كتاب: Michael E. Porter - Competitive Strategy -


القوى الخمسة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (17 أعضاء)


القوى الخمسة المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  الميزة التنافسية واثر الجودة الشاملة      
 
  ما هي الأثار المترتبة عن تدخل الدولة في الصناعة      
 
  دورة الحياة      
 
  The New Industrial Economics School      
 
  Why Porter's Monitor Consulting Company Failed      
 
  Porter's 5 Forces Framework in Non-competitive Situations?      
 

أفضل الممارسات - القوى الخمسة
  تعليق على نموذج القوى الخمس
     
 
  نموذج بورتر الصناعي
     
 
  الشركات المتعددة الجنسيات
     
 
  الميزة التنافسية و الجودة
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Assumptions of the Five Forces model
     
 
  Apple Inc. and 5 Forces
     
 
  5 Forces in the public sector
     
 
  5 Forces in Emerging Industries
     
 
  Government as 6th Force in Porter's Five Forces
     
 
  Industry Analysis model
     
 
  MEDIA as the 7th Force in Porter's Five Forces
     
 
  5 forces and supplier marketing
     
 
  Porter's Five Forces is Excellent Tool
     
 
  Basis of Five Forces Strategies
     
 
  Substitution in the Five Forces Model
     
 
  How does Information Technology alter Porter's 5 Forces
     
 
  Business Networking: Forces are Getting Connected
     
 
  Bargaining Power of Buyers. Examples
     
 
  Porter 5 Forces and E-Commerce
     
 
  5 Forces Model Limitations
     
 
  Evolution in Our Expectations of Business and Porter's Model
     
 
  Measuring / Calculating the Five Forces of Porter?
     
 
  There are More than Porter's 5 Forces!
     
 
  How to Deal with Competitors in Five Forces Analysis?
     
 
  It's a practical tool
     
 
  The Conclusion based on the Five Forces Model
     
 
  Does Competition Increase the Need for Segmentation?
     
 
  Who is the Buyer in the Internet Industry?
     
 
  Five Forces in Accounting Services Industry
     
 

Expert Tips - ENG - Five Forces (Porter) | Five Forces Analysis
 

Influence of Internet

 
 
 

5 Forces model is a snapshot

 
 
 

Five Forces in knowledge firms

 
 
 

Five Forces e-Banking

 
 
 

The Role of Competitors in Strategy and Business Failures

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - القوى الخمسة
 

أخبار  الخمسة القوى


     
 

أخبار  عمل استراتيجية


     
 

فيديو  الخمسة القوى


     
 

فيديو  عمل استراتيجية


     
 

عروض  الخمسة القوى


     
 

عروض  عمل استراتيجية


     
 

ويكيبيديا  الخمسة القوى


     
 

ويكيبيديا  عمل استراتيجية


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع: Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  ميزة الاحتواء   |  الكفاءة الحلقية   |  The Value Net شبكة القيمة ، Co-opetition التعاون التنافسى   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Resource-Based View منظور اصل المورد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  [3ك]  |  Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Horizontal Integration التكامل الافقى


العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |   التمويل و الاستثمار  |  التسويق  |   الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

















شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 17-10-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.