القوى التنافسية الخمسة
لبورتر

مركز المعرفة

ماذا يكون نموذج البورترة ؟ الوصف

إن القوات الخمس نموذجي لبورتر وحدة اداة إستراتيجية للأعمال من الخارج للداخل التي تستعمل لعمل تحليل لجاذبية (القيمة) هيكل الصناعة. : إن تحليل القوة التنافسية يتم بتعريف 5 قوات تنافسية أساسية

1. دخول المنافسين. كيفية سهولة أو صعوبة بدء التنافس للمشتركين الجدد ، فى وجود موانع
2. تهديد البدائل. كيفية سهولة منتج أو خدمة أن تستبدل ، خصوصا إذا صنع أرخص
3. القدرة على مساومة المشترين. ما مدى قوة موقع المشترين. وهل يمكن أن يعملوا سويا في طلب كبير الحجم
4. القدرة على مساومة الموردين. ما مدى قوة موقع البائعين. وهل العديد من الموردين المحتملين موجودين أو هناك فقط بضعة موردين ، إحتكار؟
5. التنافس بين المشاركين الحاليين. . هل المنافسة قوية بين المشاركين الحاليين الموجودين؟ أو مشارك واحد مهيمن أو كل النظير في القوة والحجم

أحيانا تضاف قوة تنافسية سادسة:

6. الحكومة.

نموذج القوى التنافسية لبورتر أحد أكثر أدوات العمل الإستراتيجية المستعملة في أغلب الأحيان. . وقد برهن فائدته بمناسبات عدة . نموذج بورتر قوي في التفكير من الخارج- للداخل

تهديد المشاركون الجدد يعتمد على

• أنظمة اقتصادية للقياس
• راس المال/متطلبات الاستثمار .
• البدائل
• الوصول لقنوات توزيع الصناعة.
• الوصول إلى التكنولوجيا.
• الولاء لعلامة تجارية . هل الزبائن موالين ؟
• الاحتمال القوى للإنتقام من المشاركين الموجودين بالصناعة.
• التشريعات الحكومية هل المشاركون الجدد يمكن أن يحصلوا على إعانات مالية؟

تهديد البدلاء يعتمد على :

• الجودة. هل يوجد بديل أفضل ؟
• مشتريات استعداد أن يستبدل.
• السعر النسبي وكفاءة البدائل.
• تكلفة التحويل إلى البدائل. هل التغيير إلى المنتج الآخر سهل ؟

القدرة على المساومة الموردين تعتمد على:

• تركيز الموردين. هل هناك العديد من المشترين وبضعة موردين مهيمنين ؟ قارن : كرلجيك نموذج.
• العلامة التجارية . هل العلامة التجارية للمورد قوية ؟
• ربحية الموردين. هل الموردين مجبرين على رفع الأسعار؟
• تهديد الموردين بالتوحد تجاه الصناعة على سبيل المثال: . صناع علامة تجارية يهدّدون ببدء إعداد منافذ بيعهم بالتجزئة
• مشترون لا يهددون بالتوحد بعيدا عن المورد.
• قاعدة الجودة والخدمة.
• الصناعة ليست مجموعة زبائن رئيسية للموردين .
• تحويل التكلفة . هل من السهل للموردين ان يجدوا زبائن جدد؟

القدرة على المساومة المشترين تعتمد على :

• تركيز المشترين. هل هناك بضعة مشترون مهيمنون والعديد من الباعة في الصناعة؟
• التميز . هل المنتجات قياسية؟
• ربحية المشترين. هل المشترون أجبروا على أن يصبحوا قاسيين ؟
• قاعدة الجودة والخدمة.
• التهديد بالتوحد تجاه وبعيدا عن الصناعة.
• تحويل التكلفة . هل من السهل للمشترين تغيير مورديهم؟

شدة المنافسة تعتمد على :

• البنية المنافسة. تركيب المنافسة. التنافس سيكون أكثر حدة إذا هناك الكثير من المنافسين الصغار أو حجم تنافسى متكافئ ؛. والتنافس سيكون أقل إذا كانت الصناعة لها قائد واضح للسوق
• تكلفة تركيب الصناعة. . صناعات بتكاليف ثابتة عالية تشجع المنافسين على التصنيع بكامل طاقتهم عن طريق تخفيض الأسعار إذا احتاجوا لذلك
• درجة تميز المنتج. . الصناعات التى منتجاتها سلعة (ومثال على ذلك : الصلب ، فحم) لها منافسة كبيرة نموذجية
• تحويل التكلفة . التنافس ينخفض إذا كان المشترين يجدون تكلفة التحويل عالية.
• الأهداف الإستراتيجية. إن كان المنافسين يتتبّعون حالة عدوانيّة بنموّ الإستراتيجيات ، ستكون المنافسة أكثر شدة. فالتنافس سيكون أكثر حدة. إذا كان المنافسين "يحلبون" الأرباح" من الصناعة، فدرجة التنافس ستكون نموذج منخفض
• عوائق الخروج . عندما تترك الصناعة العوائق بمعدل عالى ، يميل المنافسين بعرض منافسة عظيمة.

قدرات نموذج الخمس قوى لبورتر . الفوائد

• النموذج أداة قوّيّة للتحليل التنافس في مستوى الصناعة . قارن : تحليل بست
• يوفر مدخل مفيد لينجز  تحليل س و و ت.

قيود نموذج الخمس قوى لبورتر

• يجب اتخاذ الحذر عند استخدام هذا النموذج كالتالى : لا تقلل من تقدير أو تأكيد اهمية (إيجاد) قوة المنظمة - فى داخل وخارج الاستراتيجية انظر: الكفاءة الحلقية
• النموذج صمم لتحليل إستراتيجيات العمل الفردية وهو لا يتحمل الملاحق التبعية المدخلة ضمن السندات التجارية للشركات الكبيرة . انظر: ميزة الاحتواء
• من خلال منظور أكبر للنظرية : فالنموذج لا يناقش احتمال أن الصناعة تكون جذابة لأن بعض الشركات موجودة بها.
• بعض الأشخاص يدعون بأن البيئات تتميز بالتغيير السريع والشامل والجذرى التى تطلب مرونة أكثر وديناميكية أو اقتراب طارئ إلى الصيغة الاستراتيجية . انظر: Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى
• أحيانا ربما يكون من الإيجابى عمل أسواق جديدة بدلا من أن تختار إيجاد واحد انظر: إستراتيجية المحيط الازرق

نظرة عامة من كتاب - استراتيجية تنافسية

• فى الجزء الأول ، يناقش بورتر التحليل الهيكلى للصناعات (مع القوى الخمس) ، والثلاث استراتيجيات التنافسية العامة (قيادة التكلفة الكلية ، التركيز ، والتميز) ، وعرض إطار عمل ممتاز لتحليل المنافسون ، الحركات التنافسية ، استراتيجة تجاه المشترين والموردين ، وتحليل هيكلى داخل الصناعة (مجموعات استراتيجية ، تخطيط استراتيجى ، موانع متحركة) وتطور الصناعة - دورة الحياة ، عمليات التطور
• فى الجزء الثانى ناقش بورتر الاستراتيجية التنافسية مع بيئات صناعية عامة مختلفة. : . مثل: الصناعات الممزقة (بدون قيادة سوق حقيقى) و الصناعات الناشئة ، والصناعات المنحدرة ، والصناعات العالمية
• فى الجزء الثالث ناقش بورتر القرارات الاستراتيجية التى هى أعمال تجارية / شركات . مثل: تكامل أفقيّ  (أمامى ، خلفى ، مشاركات) ، قدرة توسع ، ومدخل الى صناعات/أعمال جديدة .

كتاب: Michael E. Porter - Competitive Strategy

مناقشات القوى الخمسة المنتدى. ابدأ موضوعًا جديدًا شارك بمعرفتك أو اطرح سؤالاً   🔥 جديد الأثار المترتبة عن تدخل الدولة في الصناعة ال 'يىء الذي يعاب على النموذج هو اهمال جانب الدولة ، اذ اصبحت سياسا... 5   1 تعليقات 5 Forces in Emerging Industries How can Porter's five forces model be applied within emerging industries?... 64   1 تعليقات Government as 6th Force in Porter's Five Forces Who can give an explanation of the government factor in Porter's Five Forces? What is it? Who introduced it?... 40   14 تعليقات MEDIA as the 7th Force in Porter's Five Forces The Media could be added as a seventh force as it would complement the Porter model of 5 forces. The media today have be... 38   16 تعليقات Industry Analysis model Another name for the Five Forces model by Porter is: Industry Analysis model.... 35   1 تعليقات Strengths of Porter's Five Forces Model Porter's' five force model is an excellent tool that is applicable to most areas of business along with its complement t... 28   1 تعليقات Substitution in the Five Forces Model I am interested in 'substitutes' such as: 1. New inventions - e.g. Mobile phones as communicators 2. New appli... 24   2 تعليقات Evolution in our Expectations of Business and Porter's 5 Forces Model One thing that does not easily float to consciousness is that over time, there has been an evolution in our expectations... 22   1 تعليقات Bargaining Power of Buyers. Examples What precisely is bargaining power of buyers? Can you cite an example? Thank you.... 20   5 تعليقات How to Deal with Competitors in Five Forces Analysis? Okay I understand the five forces, but when I'm trying to apply the model, where do I place other competitive rivals of ... 18   3 تعليقات There are More than Porter's 5 Forces! We also have other forces that operate together with Porters model. For example Government, Society and natural phenome... 12   2 تعليقات Why Porter's Monitor Consulting Company Failed In 1983, Michael Porter co-founded his consulting company, the Monitor Group. In November 2012, Monitor was unable to pa... 10   1 تعليقات Does Competition Increase the Need for Segmentation? When a market becomes more and more competitive, does that require more emphasis on market segmentation? In other words:... 8   1 تعليقات The New Industrial Economics School Industrial Economics (IE) involves the study of firms, industries and markets. It looks at firms of all sizes and a any ... 5   1 تعليقات Porter's 5 Forces Framework in Non-competitive Situations? Hi, what part of Porter's five forces framework is inappropriate for non-competitive situations? I appreciate your ... 3   3 تعليقات

أفضل الممارسات مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول القوى الخمسة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية. Assumptions of the Five Forces Model. Limitations The Five Forces model has two basic premises: The first one is that the goal of a business is long-term profitabili... 97   4 تعليقات How does Information Technology alter Porter's 5 Forces How does Information Technology alter each of the five competitive forces in Porter's five forces model?... 24   10 تعليقات Business Networking: Forces are Getting Connected I think, there is an interesting phenomena around us due to business networking. Can't we say that the basic model has n... 21   14 تعليقات Measuring / Calculating the Five Forces of Porter? Hi, can somebody help me how to calculate the co-efficients for each of the five forces. I understand all of the 5 force... 17   14 تعليقات

نصائح خبير رؤى متقدمة حول Five Forces (Porter) | Five Forces Analysis (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. Influence of Internet Impact of Internet on Industry In his article called "Strategy and the Internet" (HBR, March 2001) M. Porter takes his Industry Structure framework one... 5 Forces model is a snapshot Analyzing industry structure Note that the 5 forces framework of Porter is a snapshot, a photo of the current industry's structure. At least equally ... The Role of Competitors in Strategy and Business Failures Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis Gilad (2014) researched in what way and to what extent competitors do matter. Many people believe that competitors are o... Five Forces in knowledge firms Knowledge-intensive Firms In an article in the Journal of Business Strategy (Vol. 26, no.4, 2005) Norman Sheenan makes a few interesting observati... Five Forces in e-Banking Online Banking In an article in Services Marketing Quarterly (2006, Vol. 28 Issue 2), Alan D.Smith writes that strategically, the use o...

مصادر المعلومات مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة القوى الخمسة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. Five Forces overview Overview Presentation Porter�s Five Forces Model of Industry - Structure and Competition. By Cliff Bowman & Timothy Devinney.... Typologies and Strategies of Co-opetition Co-opetition, Strategic Partnerships, Strategic Collaboration, Strategic Clusters Presentation about Co-opetition thereby especially focusing on the typologies and strategies of co-opetition. It include... 5 Forces Assessment 5 Forces Self-Assessment Industry Analysis: The Five Forces. By Cole Ehmke, Joan Fulton, and Jay Akridge. This publication describes the five for... How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w... 7 Steps for Creating a Strategic Business Plan Strategic Planning, Strategic Management, Business Planning, Business Plan Presentation about strategic planning and business planning, including the following sections: 1. What is a business pl... Interview Porter: How to Apply the Five Forces Framework? Applying the 5 Forces for Fundamental Industry Analysis Interview Michael E. Porter, Professor at Harvard University on The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Topics:... Interview Michael Porter: Getting Started with the 5 Forces and Involving Everybody Initial Understanding of Industry Analysis Interview Michael E. Porter, Professor at Harvard University on The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Topics:... Interview Porter: The Basic Notion of the Five Forces Initial understanding of the Five Competitive Forces Interview with Michael E. Porter, Professor at Harvard University on The Five Competitive Forces That Shape Strategy Pa...

روابط لمزيد من البحث القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص القوى الخمسة. أخبار فيديو عروض الكتب أكاديمي ويكيبيديا

قارن مع: Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر   |  Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة   |  ميزة الاحتواء   |  الكفاءة الحلقية   |  The Value Net شبكة القيمة ، Co-opetition التعاون التنافسى   |  Delta Model نموذج دلتا   |  Resource-Based View منظور اصل المورد   |  BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Growth Phases أطوار النموّ   |  Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة   |  Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية   |  [3ك]  |  Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر   |  Bricks and Clicks قراميد وطقطقات   |  Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة   |  Vertical Integration التكامل الراسى   |  Horizontal Integration التكامل الافقى

العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم  |   التمويل و الاستثمار  |  التسويق والمبيعات  |   الاستراتيجية والابتكار  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة