 ماذا يكون نموذج البورترة ؟ الوصف
إن القوات الخمس نموذجي لبورتر وحدة اداة إستراتيجية للأعمال من الخارج للداخل التي تستعمل لعمل تحليل لجاذبية (القيمة) هيكل الصناعة. : إن تحليل القوة التنافسية يتم بتعريف 5 قوات تنافسية أساسية
- دخول المنافسين. كيفية سهولة أو صعوبة بدء التنافس للمشتركين الجدد ، فى وجود موانع
- تهديد البدائل. كيفية سهولة منتج أو خدمة أن تستبدل ، خصوصا إذا صنع أرخص
- القدرة على مساومة المشترين. ما مدى قوة موقع المشترين. وهل يمكن أن يعملوا سويا في طلب كبير الحجم
- القدرة على مساومة الموردين. ما مدى قوة موقع البائعين. وهل العديد من الموردين المحتملين موجودين أو هناك فقط بضعة موردين ، إحتكار؟
- التنافس بين المشاركين الحاليين. . هل المنافسة قوية بين المشاركين الحاليين الموجودين؟ أو مشارك واحد مهيمن أو كل النظير في القوة والحجم
أحيانا تضاف قوة تنافسية سادسة:
- الحكومة.
نموذج القوى التنافسية لبورتر أحد أكثر أدوات العمل الإستراتيجية المستعملة في أغلب الأحيان. .
وقد برهن فائدته بمناسبات عدة . نموذج بورتر قوي في التفكير من الخارج- للداخل
تهديد المشاركون الجدد يعتمد على
- أنظمة اقتصادية للقياس
- راس المال/متطلبات الاستثمار .
- البدائل
- الوصول لقنوات توزيع الصناعة.
- الوصول إلى التكنولوجيا.
- الولاء لعلامة تجارية . هل الزبائن موالين ؟
- الاحتمال القوى للإنتقام من المشاركين الموجودين بالصناعة.
- التشريعات الحكومية هل المشاركون الجدد يمكن أن يحصلوا على إعانات مالية؟
تهديد البدلاء يعتمد على :
- الجودة.
هل يوجد بديل أفضل ؟
- مشتريات استعداد أن يستبدل.
- السعر النسبي وكفاءة البدائل.
- تكلفة التحويل إلى البدائل.
هل التغيير إلى المنتج الآخر سهل ؟
القدرة على المساومة الموردين تعتمد على:
- تركيز الموردين. هل هناك العديد من المشترين وبضعة موردين مهيمنين ؟ قارن : كرلجيك نموذج.
- العلامة التجارية . هل العلامة التجارية للمورد قوية ؟
- ربحية الموردين. هل الموردين مجبرين على رفع الأسعار؟
- تهديد الموردين بالتوحد تجاه الصناعة على سبيل المثال: .
صناع علامة تجارية يهدّدون ببدء إعداد منافذ بيعهم بالتجزئة
- مشترون لا يهددون بالتوحد بعيدا عن المورد.
- قاعدة الجودة والخدمة.
- الصناعة ليست مجموعة زبائن رئيسية للموردين .
- تحويل التكلفة . هل من السهل للموردين ان يجدوا زبائن جدد؟
القدرة على المساومة المشترين تعتمد على :
- تركيز المشترين. هل هناك بضعة مشترون مهيمنون والعديد من الباعة في الصناعة؟
- التميز . هل المنتجات قياسية؟
- ربحية المشترين.
هل المشترون أجبروا على أن يصبحوا قاسيين ؟
- قاعدة الجودة والخدمة.
- التهديد بالتوحد تجاه وبعيدا عن الصناعة.
- تحويل التكلفة . هل من السهل للمشترين تغيير مورديهم؟
شدة المنافسة تعتمد على :
- البنية المنافسة. تركيب المنافسة. التنافس سيكون أكثر حدة إذا هناك الكثير من المنافسين الصغار أو حجم تنافسى متكافئ ؛.
والتنافس سيكون أقل إذا كانت الصناعة لها قائد واضح للسوق
- تكلفة تركيب الصناعة. . صناعات بتكاليف ثابتة عالية تشجع المنافسين على التصنيع بكامل طاقتهم عن طريق تخفيض الأسعار إذا احتاجوا لذلك
- درجة تميز المنتج. . الصناعات التى منتجاتها سلعة (ومثال على ذلك : الصلب ، فحم) لها منافسة كبيرة نموذجية
- تحويل التكلفة . التنافس ينخفض إذا كان المشترين يجدون تكلفة التحويل عالية.
- الأهداف الإستراتيجية. إن كان المنافسين يتتبّعون حالة عدوانيّة بنموّ الإستراتيجيات ، ستكون المنافسة أكثر شدة. فالتنافس سيكون أكثر حدة. إذا كان المنافسين "يحلبون" الأرباح" من الصناعة، فدرجة التنافس ستكون نموذج منخفض
- عوائق الخروج . عندما تترك الصناعة العوائق بمعدل عالى ، يميل المنافسين بعرض منافسة عظيمة.
قدرات نموذج الخمس قوى لبورتر . الفوائد
قيود نموذج الخمس قوى لبورتر
- يجب اتخاذ الحذر عند استخدام هذا النموذج كالتالى : لا تقلل من تقدير أو تأكيد اهمية (إيجاد) قوة المنظمة - فى داخل وخارج الاستراتيجية انظر:
الكفاءة الحلقية
- النموذج صمم لتحليل إستراتيجيات العمل الفردية وهو لا يتحمل الملاحق التبعية المدخلة ضمن السندات التجارية للشركات الكبيرة . انظر:
ميزة الاحتواء
- من خلال منظور أكبر للنظرية : فالنموذج لا يناقش احتمال أن الصناعة تكون جذابة لأن بعض الشركات موجودة بها.
- بعض الأشخاص يدعون بأن البيئات تتميز بالتغيير السريع والشامل والجذرى التى تطلب مرونة أكثر وديناميكية أو اقتراب طارئ إلى الصيغة الاستراتيجية . انظر:
Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى
- أحيانا ربما يكون من الإيجابى عمل أسواق جديدة بدلا من أن تختار إيجاد واحد انظر:
إستراتيجية المحيط الازرق
نظرة عامة من كتاب - استراتيجية تنافسية
- فى الجزء الأول ، يناقش بورتر التحليل الهيكلى للصناعات (مع القوى الخمس) ، والثلاث استراتيجيات التنافسية العامة (قيادة التكلفة الكلية ، التركيز ، والتميز) ، وعرض إطار عمل ممتاز لتحليل المنافسون ، الحركات التنافسية ، استراتيجة تجاه المشترين والموردين ، وتحليل هيكلى داخل الصناعة (مجموعات استراتيجية ، تخطيط استراتيجى ، موانع متحركة) وتطور الصناعة - دورة الحياة ، عمليات التطور
- فى الجزء الثانى ناقش بورتر الاستراتيجية التنافسية مع بيئات صناعية عامة مختلفة. : . مثل: الصناعات الممزقة (بدون قيادة سوق حقيقى) و الصناعات الناشئة ، والصناعات المنحدرة ، والصناعات العالمية
- فى الجزء الثالث ناقش بورتر القرارات الاستراتيجية التى هى أعمال تجارية / شركات . مثل: تكامل أفقيّ (أمامى ، خلفى ، مشاركات) ، قدرة توسع ، ومدخل الى صناعات/أعمال جديدة .
كتاب: Michael E. Porter - Competitive Strategy - 
| |
 دورة الحياة
هل هناك فرق بين دورة عمر المنتج ودورة عمر الصناعة لدى بورتر؟...
|
|
|
|
| |
| |
الشركات المتعددة الجنسيات
كيف تنقل الشركات العابرة للقارات (المتعددة الجنسيات) الاموال و الارباح ان صح التعبير من الموسسات الفرعية الى المؤسسة الام
...
|
|
|
|
| |
| |
الميزة التنافسية و الجودة
تعد الجودة احد مداخل الميزة التنافسية ، اضافة الى التكنولوجيا المستعملة ، القدرة على تخفيض التكاليف ، و الكفاءة التسويقية ، كل هذه المدا...
|
|
|
|
| |
| |
تعليق على نموذج القوى الخمس
الشيىء الذي يعاب على النموذج هو اهمال جانب الدولة ، اذ اصبحت سياسات الدولة من ضرائب و رسوم و شروط اعتماد وغيرها احد العوامل المعيقة لنشاط ...
|
|
|
|
| |
| |
Why Porter's Monitor Consulting Company Failed
In 1983, Michael Porter co-founded his consulting company, the Monitor Group. In November 2012, Monitor was unable to pay its bills and filed for bankruptcy. One would think a strategy consulting firm would be able to avoid going into bankruptcy. Ast...
|
|
|
|
| |
| |
The New Industrial Economics School
Industrial Economics (IE) involves the study of firms, industries and markets. It looks at firms of all sizes and a any industry, typically analyzing the decision making at the levels of the individual firm or industry. By using various models...
|
|
|
|
| |
| |
Five Forces in Accounting Services Industry
What organizations / individuals / items contribute to or exert the force which can be observed in the accounting services industry?
What is the strength of the buyers' power from the perspective of a small or medium-sized accounting practice? H...
|
|
|
|
| |
| |
Who is the Buyer in the Internet Industry?
Can someone help to identify who plays the buyer role in the Internet industry? Is it the individual person? Or does it mean the buyer who acquires an Internet service? Like in the case of Google acquiring Youtube, is Google then one of the buyers in...
|
|
|
|
| |
| |
How to Deal with Competitors in Five Forces Analysis?
Okay I understand the five forces, but when I'm trying to apply the model, where do I place other competitive rivals of the firm?
For example, if I am doing a five force analysis on supermarkets, in the competitive rivalry do I name other superm...
|
|
|
|
| |
| |
The Conclusion based on the Five Forces Model
Who can tell more about the conclusion based on the 5 forces model after you have analyzed all competitive forces?
How do you conclude whether an industry is attractive or not in terms of low, moderate and high competition of each force?...
|
|
|
|
| |
| |
MEDIA as the 7th Force in Porter's Five Forces
If media is added it would complement the Porter model of forces, as the media today have become an inevitably interwoven phenomenon in our personal and organizational lives. Also it is a primary instrument to catalyze the other forces....
|
|
|
|
| |
| |
Porter's Five Forces is Excellent Tool
Porter's' five force theory is an excellent tool that is applicable to all areas of business along with its complement the PESTLE analysis. It allows the current and potential business owners to critically analyze the potential business domain and st...
|
|
|
|
| |
|
|
|
القوى الخمسة المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
القوى الخمسة تعلم & احداث
|
|
|
| |
 Basis of Five Forces Strategies
The five forces theory looks at strategy formulation from the industry(macro) perspective. The theory is hinged on the concept that different competitive activities of players in the industry impact an individual company's performance. However the li...
|
|
|
|
| |
| |
Business Networking: Forces are Getting Connected
I think, there is an interesting phenomena around us due to business networking. Can't we say that the basic model has now evolved into a more integrated one? I believe the 'forces' are now getting connected. For example, threat of new entrant...
|
|
|
|
| |
| |
Assumptions of the Five Forces model
The Five Forces model has two basic premises. The first is that the goal of a business is long-term profitability. The second is that the intensity of competition in an industry is neither a matter of coincidence or bad luck. Competition is rooted in...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Influence of Internet
In his article called " Strategy and the Internet" (HBR, March 2001) M.Porter takes his Industry Structure framework one step further and argues...
Usage, application:Impact of Internet on Industry
|
|
|
|
|
| |
|
|
5 Forces model is a snapshot
Note that the 5 forces framework of Porter is a snapshot, a photo of the current industry's structure. At least equally interesting is to know ...
Usage, application:Analyzing industry structure
|
|
|
|
|
| |
|
|
Five Forces in knowledge firms
In an article in the Journal of Business Strategy (Vol. 26, no.4, 2005) Norman Sheenan makes a few interesting observations if Porter's Five Forces an...
Usage, application:Knowledge-intensive Firms
|
|
|
|
|
| |
|
|
Five Forces e-Banking
In an article in Services Marketing Quarterly (2006, Vol. 28 Issue 2), Alan D.Smith writes that strategically, the use of the Internet is lowering ...
Usage, application:Online Banking
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of Competitors in Strategy and Business Failures
Gilad (2014) researched in what way and to what extent competitors do matter. Many people believe that competitors are often the main source of busine...
Usage, application:Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
أخبار
الخمسة القوى
|
|
|
|
| |
أخبار
عمل استراتيجية
|
|
|
|
| |
فيديو
الخمسة القوى
|
|
|
|
| |
فيديو
عمل استراتيجية
|
|
|
|
| |
عروض
الخمسة القوى
|
|
|
|
| |
عروض
عمل استراتيجية
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
الخمسة القوى
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
عمل استراتيجية
|
|
|
|
|
|
قارن مع: Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر | Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة | ميزة الاحتواء | الكفاءة الحلقية | The Value Net شبكة القيمة ، Co-opetition التعاون التنافسى | Delta Model نموذج دلتا | Resource-Based View منظور اصل المورد | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | Growth Phases أطوار النموّ | Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة | Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية | [3ك] | Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر | Bricks and Clicks قراميد وطقطقات | Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة | Vertical Integration التكامل الراسى | Horizontal Integration التكامل الافقى
العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم | التمويل و الاستثمار | التسويق | الاستراتيجية | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
