 ماذا يكون نموذج البورترة ؟ الوصف
إن القوات الخمس نموذجي لبورتر وحدة اداة إستراتيجية للأعمال من الخارج للداخل التي تستعمل لعمل تحليل لجاذبية (القيمة) هيكل الصناعة. : إن تحليل القوة التنافسية يتم بتعريف 5 قوات تنافسية أساسية
- دخول المنافسين. كيفية سهولة أو صعوبة بدء التنافس للمشتركين الجدد ، فى وجود موانع
- تهديد البدائل. كيفية سهولة منتج أو خدمة أن تستبدل ، خصوصا إذا صنع أرخص
- القدرة على مساومة المشترين. ما مدى قوة موقع المشترين. وهل يمكن أن يعملوا سويا في طلب كبير الحجم
- القدرة على مساومة الموردين. ما مدى قوة موقع البائعين. وهل العديد من الموردين المحتملين موجودين أو هناك فقط بضعة موردين ، إحتكار؟
- التنافس بين المشاركين الحاليين. . هل المنافسة قوية بين المشاركين الحاليين الموجودين؟ أو مشارك واحد مهيمن أو كل النظير في القوة والحجم
أحيانا تضاف قوة تنافسية سادسة:
- الحكومة.
نموذج القوى التنافسية لبورتر أحد أكثر أدوات العمل الإستراتيجية المستعملة في أغلب الأحيان. .
وقد برهن فائدته بمناسبات عدة . نموذج بورتر قوي في التفكير من الخارج- للداخل
تهديد المشاركون الجدد يعتمد على
- أنظمة اقتصادية للقياس
- راس المال/متطلبات الاستثمار .
- البدائل
- الوصول لقنوات توزيع الصناعة.
- الوصول إلى التكنولوجيا.
- الولاء لعلامة تجارية . هل الزبائن موالين ؟
- الاحتمال القوى للإنتقام من المشاركين الموجودين بالصناعة.
- التشريعات الحكومية هل المشاركون الجدد يمكن أن يحصلوا على إعانات مالية؟
تهديد البدلاء يعتمد على :
- الجودة.
هل يوجد بديل أفضل ؟
- مشتريات استعداد أن يستبدل.
- السعر النسبي وكفاءة البدائل.
- تكلفة التحويل إلى البدائل.
هل التغيير إلى المنتج الآخر سهل ؟
القدرة على المساومة الموردين تعتمد على:
- تركيز الموردين. هل هناك العديد من المشترين وبضعة موردين مهيمنين ؟ قارن : كرلجيك نموذج.
- العلامة التجارية . هل العلامة التجارية للمورد قوية ؟
- ربحية الموردين. هل الموردين مجبرين على رفع الأسعار؟
- تهديد الموردين بالتوحد تجاه الصناعة على سبيل المثال: .
صناع علامة تجارية يهدّدون ببدء إعداد منافذ بيعهم بالتجزئة
- مشترون لا يهددون بالتوحد بعيدا عن المورد.
- قاعدة الجودة والخدمة.
- الصناعة ليست مجموعة زبائن رئيسية للموردين .
- تحويل التكلفة . هل من السهل للموردين ان يجدوا زبائن جدد؟
القدرة على المساومة المشترين تعتمد على :
- تركيز المشترين. هل هناك بضعة مشترون مهيمنون والعديد من الباعة في الصناعة؟
- التميز . هل المنتجات قياسية؟
- ربحية المشترين.
هل المشترون أجبروا على أن يصبحوا قاسيين ؟
- قاعدة الجودة والخدمة.
- التهديد بالتوحد تجاه وبعيدا عن الصناعة.
- تحويل التكلفة . هل من السهل للمشترين تغيير مورديهم؟
شدة المنافسة تعتمد على :
- البنية المنافسة. تركيب المنافسة. التنافس سيكون أكثر حدة إذا هناك الكثير من المنافسين الصغار أو حجم تنافسى متكافئ ؛.
والتنافس سيكون أقل إذا كانت الصناعة لها قائد واضح للسوق
- تكلفة تركيب الصناعة. . صناعات بتكاليف ثابتة عالية تشجع المنافسين على التصنيع بكامل طاقتهم عن طريق تخفيض الأسعار إذا احتاجوا لذلك
- درجة تميز المنتج. . الصناعات التى منتجاتها سلعة (ومثال على ذلك : الصلب ، فحم) لها منافسة كبيرة نموذجية
- تحويل التكلفة . التنافس ينخفض إذا كان المشترين يجدون تكلفة التحويل عالية.
- الأهداف الإستراتيجية. إن كان المنافسين يتتبّعون حالة عدوانيّة بنموّ الإستراتيجيات ، ستكون المنافسة أكثر شدة. فالتنافس سيكون أكثر حدة. إذا كان المنافسين "يحلبون" الأرباح" من الصناعة، فدرجة التنافس ستكون نموذج منخفض
- عوائق الخروج . عندما تترك الصناعة العوائق بمعدل عالى ، يميل المنافسين بعرض منافسة عظيمة.
قدرات نموذج الخمس قوى لبورتر . الفوائد
قيود نموذج الخمس قوى لبورتر
- يجب اتخاذ الحذر عند استخدام هذا النموذج كالتالى : لا تقلل من تقدير أو تأكيد اهمية (إيجاد) قوة المنظمة - فى داخل وخارج الاستراتيجية انظر:
الكفاءة الحلقية
- النموذج صمم لتحليل إستراتيجيات العمل الفردية وهو لا يتحمل الملاحق التبعية المدخلة ضمن السندات التجارية للشركات الكبيرة . انظر:
ميزة الاحتواء
- من خلال منظور أكبر للنظرية : فالنموذج لا يناقش احتمال أن الصناعة تكون جذابة لأن بعض الشركات موجودة بها.
- بعض الأشخاص يدعون بأن البيئات تتميز بالتغيير السريع والشامل والجذرى التى تطلب مرونة أكثر وديناميكية أو اقتراب طارئ إلى الصيغة الاستراتيجية . انظر:
Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى
- أحيانا ربما يكون من الإيجابى عمل أسواق جديدة بدلا من أن تختار إيجاد واحد انظر:
إستراتيجية المحيط الازرق
نظرة عامة من كتاب - استراتيجية تنافسية
- فى الجزء الأول ، يناقش بورتر التحليل الهيكلى للصناعات (مع القوى الخمس) ، والثلاث استراتيجيات التنافسية العامة (قيادة التكلفة الكلية ، التركيز ، والتميز) ، وعرض إطار عمل ممتاز لتحليل المنافسون ، الحركات التنافسية ، استراتيجة تجاه المشترين والموردين ، وتحليل هيكلى داخل الصناعة (مجموعات استراتيجية ، تخطيط استراتيجى ، موانع متحركة) وتطور الصناعة - دورة الحياة ، عمليات التطور
- فى الجزء الثانى ناقش بورتر الاستراتيجية التنافسية مع بيئات صناعية عامة مختلفة. : . مثل: الصناعات الممزقة (بدون قيادة سوق حقيقى) و الصناعات الناشئة ، والصناعات المنحدرة ، والصناعات العالمية
- فى الجزء الثالث ناقش بورتر القرارات الاستراتيجية التى هى أعمال تجارية / شركات . مثل: تكامل أفقيّ (أمامى ، خلفى ، مشاركات) ، قدرة توسع ، ومدخل الى صناعات/أعمال جديدة .
كتاب: Michael E. Porter - Competitive Strategy
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
مناقشات المنتدى حول القوى الخمسة. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما.
|
Strengths of Porter's Five Forces Model
Porter's' five force model is an excellent tool that is applicable to most areas of business along with its complement the PESTLE analysis.
It allows current and potential business owners to crit...
 28  1 تعليقات |
|
|
There are More than Porter's 5 Forces!
We also have other forces that operate together with Porters model. For example Government, Society and natural phenomena. These other three factors can be a threat or an opportunity to any business...
12 2 تعليقات |
|
|
The New Industrial Economics School
Industrial Economics (IE) involves the study of firms, industries and markets. It looks at firms of all sizes and a any industry, typically analyzing the decision making at the levels of the individua...
5 1 تعليقات |
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول القوى الخمسة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
Substitutes and the Five Forces Model
I am interested in '(innovative) substitutes' such as:
1. New inventions (e.g., mobile phones as communicators)
2. New applications of existing products (e.g., internet on mobile phones)
...
25 6 تعليقات
|
|
|
|
رؤى متقدمة حول Five Forces (Porter) | Five Forces Analysis (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
Influence of Internet Impact of Internet on Industry
In his article called "Strategy and the Internet" (HBR, March 2001) M. Porter takes his Industry Structure framework one...
|
|
|
5 Forces model is a snapshot Analyzing industry structure
Note that the 5 forces framework of Porter is a snapshot, a photo of the current industry's structure. At least equally ...
|
|
|
The Role of Competitors in Strategy and Business Failures Competitive Strategy, Competitive Environment, Competitive Intelligence, Industry Analysis
Gilad (2014) researched in what way and to what extent competitors do matter. Many people believe that competitors are o...
|
|
|
Five Forces in knowledge firms Knowledge-intensive Firms
In an article in the Journal of Business Strategy (Vol. 26, no.4, 2005) Norman Sheenan makes a few interesting observati...
|
|
|
Five Forces in e-Banking Online Banking
In an article in Services Marketing Quarterly (2006, Vol. 28 Issue 2), Alan D.Smith writes that strategically, the use o...
|
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة القوى الخمسة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Five Forces overview Overview Presentation
Porters Five Forces Model of Industry - Structure and Competition. By Cliff Bowman & Timothy Devinney....
|
|
Typologies and Strategies of Co-opetition Co-opetition, Strategic Partnerships, Strategic Collaboration, Strategic Clusters
Presentation about Co-opetition thereby especially focusing on the typologies and strategies of co-opetition. It include...
|
|
|
5 Forces Assessment 5 Forces Self-Assessment
Industry Analysis: The Five Forces. By Cole Ehmke, Joan Fulton, and Jay Akridge. This publication describes the five for...
|
|
|
How Businesses can Use Information Technology (IT) in Strategic Ways Strategic Management, Information Technology
This presentation looks at Information Technology from a strategic point of view. In other words, it discusses in what w...
|
|
|
7 Steps for Creating a Strategic Business Plan Strategic Planning, Strategic Management, Business Planning, Business Plan
Presentation about strategic planning and business planning, including the following sections:
1. What is a business pl...
|
|
Interview Porter: How to Apply the Five Forces Framework? Applying the 5 Forces for Fundamental Industry Analysis
Interview Michael E. Porter, Professor at Harvard University on The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Topics:...
|
|
|
Interview Michael Porter: Getting Started with the 5 Forces and Involving Everybody Initial Understanding of Industry Analysis
Interview Michael E. Porter, Professor at Harvard University on The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Topics:...
|
|
|
Interview Porter: The Basic Notion of the Five Forces Initial understanding of the Five Competitive Forces
Interview with Michael E. Porter, Professor at Harvard University on The Five Competitive Forces That Shape Strategy
Pa...
|
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص القوى الخمسة.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
| |
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع: Porter Competitive Advantage الميزة التنافسية لبورتر | Four Trajectories of Industry مسارات تغير الصناعة الاربعة | ميزة الاحتواء | الكفاءة الحلقية | The Value Net شبكة القيمة ، Co-opetition التعاون التنافسى | Delta Model نموذج دلتا | Resource-Based View منظور اصل المورد | BCG Matrix مصفوفة بى سى جى | Growth Phases أطوار النموّ | Distinctive Capabilities الإمكانيات المميّزة | Organizational Configurations التشكيلات التنظيمية | [3ك] | Porter Diamond Model نموذج الماسة لبورتر | Bricks and Clicks قراميد وطقطقات | Twelve Principles of the Network Economy الإثنا عشرة مبادئ من اقتصاد الشبكة | Vertical Integration التكامل الراسى | Horizontal Integration التكامل الافقى
العودة لقائمة الادارة: اتخاذ القرار و التقييم | التمويل و الاستثمار | التسويق والمبيعات | الاستراتيجية والابتكار | سلسلة الامداد و ادارة الجودة
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
للدخول
