Modelo de Kraljic

Centro de Conhecimento





Analisando o portfolio comprando. Explanação do modelo de Kraljic. (1983)


Modelo de Kraljic | Matriz de KraljicQue é o modelo de Kraljic? Descrição

A matriz de Kraljic de Peter que Kraljic foi descrito primeiramente em um artigo “que compra deve transformar-se gerência da fonte” em Harvard Business Review (Setembro-Outubro 1983). O modelo de Kraljic pode ser usado analisar o portfolio comprando de uma empresa.


O framework de Kraljic é baseado em duas dimensões para classificar materiais comprados ou componentes de uma empresa (veja a figura):

  • Impacto de lucro: “A importância estratégica de comprar nos termos do valor - adicionado perto - linha de produto, a porcentagem de materiais crus em custos totais e seu impacto na lucratividade”.
  • Risco da fonte: “A complexidade do mercado da fonte calibrado pelo scarcity da fonte, o ritmo da tecnologia e/ou os materiais substituição, as barreiras da entrada, o custo ou a complexidade da logística, e o monopólio ou o oligopoly condiciona”.

O modelo distingue então entre as seguintes 4 categorias do produto:

  1. Itens da força de alavanca.
    • Definição: Os itens da força de alavanca são os produtos que representam uma porcentagem elevada do lucro do comprador e há muitos fornecedores disponíveis. É fácil comutar o fornecedor. A qualidade é estandardizada.
    • situação do poder do Comprador-seller: o comprador dominou, nível moderado da interdependência.
    • Estratégia comprando recomendada: O encarregado, seleções do vendedor, alvejou fixar o preço, acordo do guarda-chuva com fornecedores preferidos. Call fora dos pedidos é colocado então como um formality administrativo.
  2. Itens estratégicos.
    • Definição: Os itens estratégicos são os produtos que são cruciais para o processo ou o produto do comprador. São caracterizados por um risco da fonte elevada causado pelo scarcity ou pela entrega difícil.
    • situação do poder do Comprador-seller: poder equilibrado, elevado - em nível da interdependência
    • Estratégia comprando recomendada: Strategic Alliance, relacionamentos próximos, participação adiantada do fornecedor, Co-Creation, considera Vertical Integration, foco a longo prazo do valor.
  3. Itens Non-critical.
    • Definição: Os itens Non-critical são os produtos que são fáceis de comprar e também ter um impacto baixo relativo nos resultados financeiros. A qualidade é estandardizada.
    • situação do poder do Comprador-seller: poder equilibrado, nível baixo da interdependência
    • Estratégia comprando recomendada: reduza o tempo e o dinheiro gastados nestes produtos realçando a estandardização de produto e processar eficiente.
  4. Bottleneck itens.
    • Definição: Os itens do Bottleneck são os produtos que aquele pode somente ser adquirido de um fornecedor ou sua entrega é de outra maneira unreliable e para ter um impacto baixo relativo nos resultados financeiros.
    • situação do poder do Comprador-seller: o fornecedor dominou, nível moderado da interdependência.
    • Estratégia comprando recomendada: O contrato de seguro do volume, Vendor Managed Inventory, mantem ações extra, procura fornecedores potenciais.

Origem do modelo de Kraljic. História

O conceito do modelo do portfolio foi desenvolvido originalmente por Markowitz (1952), que o usou como um instrumento para investimentos de patrmônio controlando. Kraljic (1983) era o primeiro para trazer modelos do portfolio na área comprando.


Uso da matriz de Kraljic. Aplicações

  • Analise comprar o portfolio.
  • Focalizar os departamentos comprando para gastar seu tempo naqueles produtos esses importa mais.
  • Outsourcing de itens Non-critical e de itens da força de alavanca.

Etapas no modelo de Kraljic. Processo

  1. Prepare a análise do portfolio.
  2. Determine critérios para o impacto de lucro e o risco da fonte
  3. Decida o nível do detalhe da análise do portfolio (nível do artigo ou do grupo do artigo? Para o departamento, a unidade de negócio ou o corporaçõ inteiro?)
  4. Preencha a matriz de Kraljic.
  5. Analise e discuta os resultados.

  6. Defina comprar ações da estratégia e da melhoria do portfolio por o quadrante do framework de Kraljic.

  7. Estratégia do instrumento e do monitor.


Grupo de Interesse Especial - Kraljic Model


Grupo de Interesse Especial (30 membros)


Fórum - Kraljic Model  

Aqui você encontrará discussões interessantes e educativas.


  Beyond the Steady State
What impact will the emergence of a service free public sect...
 
 
 
 
  Types of E-Procurement Tools
I am looking for categories / types of E-procurement tools. ...
 
 
 
 
  What is Purchase Marketing?
I'm trying to find out what purchase marketing is? Thanks fo...
 
 
 
 
  Sustainability Criteria in Purchasing Strategy (1 reações)
How to integrate environmental criteria into purchasing deci...
 
 
 
 
  E-Procurement Strategy per Category (1 reações)
What are typical strategies a can design for each given pu...
 
 
 
 
  Rate Contract versus System Contract
What is the difference between a rate contract and a system ...
 
 
 
 
  Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment (2 reações)
What basic parameters should be controlled in an unstable ec...
 
 
 
 
  Software Procurement & Automotive SPICE (1 reações)
From the perspective of an OEM buyer, managing the commodity...
 
 
 
 
  Tips on Managing a Procurement Department (1 reações)
I am a student at St. Augustine University of Tanzania and I...
 
 
 
 
  Factors to Analyse a Purchasing Portfolio Beyond those in the Kraljic Model (3 reações)
Dear all, as written in the , if we need to analyze our purc...
 
 
 
 
  Generic Purchasing-Decision Model (3 reações)
I am looking for more information about the Generic Purchasi...
 
 
 
 
  Strategic Process for Global Sourcing (1 reações)
I need to understand the process steps which are to be consi...
 
 
 
 
  From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy
The purchasing department is an important department in the ...
 
 
 
 
  Collaboration Styles of Purchasing Managers (22 reações)
What collaboration or engagement style(s) you see as most ef...
 
 
 
 
  Dominant Purchasing Factor: Quality or Price?
In your field of expertise what is the most important factor...
 
 
 
 
  Criteria for Supplier Categorization (1 reações)
I need criteria to categorize my suppliers so as to give the...
 
 
 
 
  Best Value Performance Information Procurement System (Best Value PIPS) (1 reações)
In this article I try to portray my experiences with a revol...
 
 
 
 
  The TIME Factor in Procurement and Logistics Negotiations (2 reações)
In what ways may TIME affect one's negotiation position with...
 
 
 
 
  Kraljic Template & Manual (5 reações)
I am trying to setup and understand the Kraljic diagram. An...
 
 
 
 
  Dealing with a Unique Supplier While You Don't Have Negotiation Power (5 reações)
Sometimes you have to close a negotiation process but you do...
 
 
 
 

Melhores Práticas - Kraljic Model

Aqui você encontrará as idéias mais valiosas.


  Examples of the 4 Product Categories of Kraljic (6 reações)
I don't manage to draw up a clear difference between the 4 c...
 
 
 
 
  Public Procurement Process (5 reações)
Can somebody give more information about public procurement ...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Kraljic Model

Aqui você encontrará conselhos de especialistas de alta qualidade.


 

Supplier Selection Models

Supplier Selection, Supplier Evaluation, Best Practices...
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations...
 
 
 

Price Relates to Quality not the Other Way Around

Best Practice...
 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

Best Practice to Consider...
 
 

Recursos - Kraljic Model

Aqui você encontrará apresentações em powerpoint, vídeos de microaprendizagem e outras fontes de informação.


 

Notícias sobre Kraljic Model Matrix


     
 

Notícias sobre Purchasing Portfolio Management


     
 

Vídeos sobre Kraljic Model Matrix


     
 

Vídeos sobre Purchasing Portfolio Management


     
 

Apresentações sobre Kraljic Model Matrix


     
 

Apresentações sobre Purchasing Portfolio Management


     
 

Mais sobre Kraljic Model Matrix


     
 

Mais sobre Purchasing Portfolio Management


     

Compare com o modelo de Kraljic: Co-Creation  |  Outsourcing  |  3o Logística do partido (3PL)  |  Vendor Managed Inventory  |  Value Chain  |  Vertical Integration  |   Value Stream Mapping  |  Modelo de Five Forces


Retorne a o centro de a gerência: Cadeia de Fornecimento e Qualidade


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Seu nome aqui? Inscreve-se gratuitamente


 


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Última atualização 18-8-2019. Todos os nomes ™ de seus proprietários.