Modelo de Kraljic

Centro de Conhecimento





Resumo, fórum, melhores práticas, dicas de especialistas e fontes de informação.


Modelo de Kraljic | Matriz de KraljicQue é o modelo de Kraljic? Descrição

A matriz de Kraljic de Peter que Kraljic foi descrito primeiramente em um artigo “que compra deve transformar-se gerência da fonte” em Harvard Business Review (Setembro-Outubro 1983). O modelo de Kraljic pode ser usado analisar o portfolio comprando de uma empresa.


O framework de Kraljic é baseado em duas dimensões para classificar materiais comprados ou componentes de uma empresa (veja a figura):

  • Impacto de lucro: “A importância estratégica de comprar nos termos do valor - adicionado perto - linha de produto, a porcentagem de materiais crus em custos totais e seu impacto na lucratividade”.
  • Risco da fonte: “A complexidade do mercado da fonte calibrado pelo scarcity da fonte, o ritmo da tecnologia e/ou os materiais substituição, as barreiras da entrada, o custo ou a complexidade da logística, e o monopólio ou o oligopoly condiciona”.

O modelo distingue então entre as seguintes 4 categorias do produto:

  1. Itens da força de alavanca.
    • Definição: Os itens da força de alavanca são os produtos que representam uma porcentagem elevada do lucro do comprador e há muitos fornecedores disponíveis. É fácil comutar o fornecedor. A qualidade é estandardizada.
    • situação do poder do Comprador-seller: o comprador dominou, nível moderado da interdependência.
    • Estratégia comprando recomendada: O encarregado, seleções do vendedor, alvejou fixar o preço, acordo do guarda-chuva com fornecedores preferidos. Call fora dos pedidos é colocado então como um formality administrativo.
  2. Itens estratégicos.
    • Definição: Os itens estratégicos são os produtos que são cruciais para o processo ou o produto do comprador. São caracterizados por um risco da fonte elevada causado pelo scarcity ou pela entrega difícil.
    • situação do poder do Comprador-seller: poder equilibrado, elevado - em nível da interdependência
    • Estratégia comprando recomendada: Strategic Alliance, relacionamentos próximos, participação adiantada do fornecedor, Co-Creation, considera Vertical Integration, foco a longo prazo do valor.
  3. Itens Non-critical.
    • Definição: Os itens Non-critical são os produtos que são fáceis de comprar e também ter um impacto baixo relativo nos resultados financeiros. A qualidade é estandardizada.
    • situação do poder do Comprador-seller: poder equilibrado, nível baixo da interdependência
    • Estratégia comprando recomendada: reduza o tempo e o dinheiro gastados nestes produtos realçando a estandardização de produto e processar eficiente.
  4. Bottleneck itens.
    • Definição: Os itens do Bottleneck são os produtos que aquele pode somente ser adquirido de um fornecedor ou sua entrega é de outra maneira unreliable e para ter um impacto baixo relativo nos resultados financeiros.
    • situação do poder do Comprador-seller: o fornecedor dominou, nível moderado da interdependência.
    • Estratégia comprando recomendada: O contrato de seguro do volume, Vendor Managed Inventory, mantem ações extra, procura fornecedores potenciais.

Origem do modelo de Kraljic. História

O conceito do modelo do portfolio foi desenvolvido originalmente por Markowitz (1952), que o usou como um instrumento para investimentos de patrmônio controlando. Kraljic (1983) era o primeiro para trazer modelos do portfolio na área comprando.


Uso da matriz de Kraljic. Aplicações

  • Analise comprar o portfolio.
  • Focalizar os departamentos comprando para gastar seu tempo naqueles produtos esses importa mais.
  • Outsourcing de itens Non-critical e de itens da força de alavanca.

Etapas no modelo de Kraljic. Processo

  1. Prepare a análise do portfolio.
  2. Determine critérios para o impacto de lucro e o risco da fonte
  3. Decida o nível do detalhe da análise do portfolio (nível do artigo ou do grupo do artigo? Para o departamento, a unidade de negócio ou o corporaçõ inteiro?)
  4. Preencha a matriz de Kraljic.
  5. Analise e discuta os resultados.

  6. Defina comprar ações da estratégia e da melhoria do portfolio por o quadrante do framework de Kraljic.

  7. Estratégia do instrumento e do monitor.


Grupo de Interesse Especial de Kraljic Model


Grupo de Interesse Especial (29 membros)

Fórum sobre Kraljic Model  

Os tópicos mais recentes sobre: Kraljic Model.


Kraljic Model for Similar Product Comparison
Is the Kraljic model useful for the same kind of product such as server A, B and C? I think the Kraljic model is NOT us (...)
4
7 reações
 
Procurement Outsourcing in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which a procurement outsourcing strategy (...)
3
1 reações
 
Backward Integration in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which a backward integration strategy is (...)
3
3 reações
 
Buygrid Framework (Robinson)
The Buygrid framework was introduced in 1967 by Robinson, Faris and Wind. It provided an improved framework for organiza (...)
3
0 reações
 
Melhores Práticas sobre Kraljic Model

Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas.


🥇 Examples of the 4 Product Categories of Kraljic
I don't manage to draw up a clear difference between the 4 categories of product. I am operating in the milling industry (...)
16
6 reações

 
🥈 Public Procurement Process
Can somebody give more information about public procurement processes? Thanks. (...)
13
5 reações

 
🥉 What is Purchase Marketing?
I'm trying to find out what purchase marketing is? Thanks for your ideas and hints. (...)
10
1 reações

 
Beyond the Steady State
What impact will the emergence of a service free public sector, that is failure immune or failure compensated, have on e (...)
9
0 reações

 
Sustainability Criteria in Purchasing Strategy
How to integrate environmental criteria into purchasing decision models, especially Kraljic's one ? (...)
9
1 reações

 
Types of E-Procurement Tools
I am looking for categories / types of E-procurement tools. Can you give me some ideas? (...)
9
0 reações

 
E-Procurement Strategy per Category
What are typical strategies a can design for each given purchasing category? Any help will be appreciated. Thanks. (...)
7
1 reações

 
Controlling the Supply Chain in an Unstable Environment
What basic parameters should be controlled in an unstable economic (and political) environment. Should I go project to p (...)
5
2 reações

 
Tips on Managing a Procurement Department
I am a student at St. Augustine University of Tanzania and I am looking for advices on the issue of procurement and supp (...)
5
1 reações

 
Software Procurement & Automotive SPICE
From the perspective of an OEM buyer, managing the commodity group, electronics and software, what experience do my fell (...)
5
1 reações

 
Rate Contract versus System Contract
What is the difference between a rate contract and a system contract and which is more effective in terms of cost? (...)
5
0 reações

 
Factors to Analyse a Purchasing Portfolio Beyond those in the Kraljic Model
Dear all, as written in the , if we need to analyze our purchasing portfolio, we can use this model to help us consider (...)
5
3 reações

 
Strategic Process for Global Sourcing
I need to understand the process steps which are to be considered to prepare a global procurement strategy... Who can sh (...)
4
1 reações

 
Generic Purchasing-Decision Model
I am looking for more information about the Generic Purchasing-Decision Model. It's main phases are: 1) Need Identifica (...)
4
3 reações

 
Collaboration Styles of Purchasing Managers
What collaboration or engagement style(s) you see as most efficient when you're working as a purchasing manager with you (...)
3
22 reações

 
Extensive Bargaining in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which an extensive (hard) strategy is be (...)
3
1 reações

 
Product Re-engineering in Procurement Positioning Matrix
What is the most appropriate quadrant in the procurement positioning matrix to which a strategy is best suited? Please (...)
3
1 reações

 
From Company Strategy to Purchasing Strategy to Commodity Strategy
The purchasing department is an important department in the company. As such it is a logical question to the Purchasing (...)
3
0 reações

 
Dominant Purchasing Factor: Quality or Price?
In your field of expertise what is the most important factor; quality or price? Would you be prepared to reduce the qua (...)
2
0 reações

 
Criteria for Supplier Categorization
I need criteria to categorize my suppliers so as to give the most priority to the most strategic suppliers. In what way (...)
2
1 reações

 
The TIME Factor in Procurement and Logistics Negotiations
In what ways may TIME affect one's negotiation position with regard to price, quality, negotiation style and future rela (...)
1
2 reações

 
Kraljic Template & Manual
I am trying to setup and understand the Kraljic diagram. Anyone who can support me on trying to do this with an Excel f (...)
1
5 reações

 
Best Value Performance Information Procurement System (Best Value PIPS)
In this article I try to portray my experiences with a revolutionary business model that has been used most frequently i (...)
1
1 reações

 
Dealing with a Unique Supplier While You Don't Have Negotiation Power
Sometimes you have to close a negotiation process but you don´t have any negotiation power because your volume for purch (...)
0
5 reações

 
Dicas de Especialistas sobre Kraljic Model (Inglês)

Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas.


Supplier Selection Models

Supplier Selection, Supplier Evaluation, Best Practices (...)
   
 
 
 

Three Reasons for Dysfunctional Buyer - Supplier Relationships

Supply Chain Management, Purchasing, Alliances, Partnerships, Supply Chain Relations (...)
   
 
 
 

Price Relates to Quality not the Other Way Around

Best Practice (...)
   
 
 
 

Obtaining a High Supplier Quality

Best Practice to Consider (...)
   
 
 
 
Fontes de Informação sobre Kraljic Model

Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops.



Compare com o modelo de Kraljic: Co-Creation  |  Outsourcing  |  3o Logística do partido (3PL)  |  Vendor Managed Inventory  |  Value Chain  |  Vertical Integration  |   Value Stream Mapping  |  Modelo de Five Forces


Retorne a o centro de a gerência: Cadeia de Fornecimento e Qualidade


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

Você é um especialista em Kraljic Model? Inscreva-se grátis

Link para este centro de conhecimento

Copie este código para o seu site:

 


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Última atualização 27-9-2020. Todos os nomes ™ de seus proprietários.