Delta Model

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O Delta Model é um framework da estratégia que seja desenvolvido pelo decano Wilde, junto com outros membros de Dean & Company, e pelo Arnoldo Hax de MIT/Sloan School of Management. Visa ajudar a gerente no articulation e na execução de estratégias eficazes corporativos e de negócio.




O emergence do Internet, com seu potencial revolucionário para uma comunicação, e as tecnologias que cercam o e-negócio e o e-comércio, fazem disponível algumas opções e ferramentas novas que permitem a praticabilidade de abordagens novos do negócio.


Vantagem de Competive, Resource-Based View, Delta Model


Modelo do delta: Extended Enterprise

Hax e Wilde II integram os frameworks das vantagem de o competidor e do Value Chain do Porter com o Resource-Based View na empresa e complementam aqueles com perspectives novos de Extended Enterprise e com oferecer soluções totais do cliente.


Delta Model Extended Enterprise de Hax Wilde

 

Elementos do modelo do delta

  1. Strategic Triangle: usado para definir as posições estratégicas que refletem fontes novas da lucratividade. Três opções estratégicas: o mais melhores produto, soluções do cliente, e sistema fechamento-em.
  2. Alinhando estas opções estratégicas com as atividades e fornecer de uma empresa o congruency entre o sentido e a execução estratégicos. Três processos fundamentais estão sempre atuais e são o repositório das tarefas estratégicas chaves: eficácia operacional, cliente que alvejam, e inovação.
  3. Processos adaptáveis: os processos os mais importantes da companhia devem ser alinhados à estratégia escolhida. Nesta maneira o progresso pode ser feito de encontro à agenda estratégica e um resultado demasiado genérico pode ser evitado. O Delta Model identifica os processos do núcleo do negócio e fornece uma guia para como necessitam funcionar diferentemente para conseguir as posições estratégicas diferentes capazes continuamente da resposta a umas circunstâncias incertas.
  4. Metrics. O Metrics que fornece a vista geral deve ser suplementado com o metrics granular.

Clientes no Delta Model

Hax e Wilde acreditam que uma empresa se deve a seus clientes. São o repositório final de atividades de toda a empresa. No coração da gerência e, certamente, no coração da estratégia, reside o cliente. Nós temos que servir ao cliente em uma maneira distintiva se nós esperarmos apreciar o performance superior. Funcionar um negócio significa atrair, satisfer-se, e reter o cliente.


O intimacy e o connectivity da economia networked oferecem oportunidades de criar as posições do competidor baseadas na estrutura do relacionamento do cliente.

Um negócio pode estabelecer uma ligação unbreakable, conhecimento profundo, e fecha o relacionamento que nome de Hax e de Wilde: “Customer Bonding”. Estas ligações podem diretamente ser dadas forma com o cliente. Podem também ser dados forma indiretamente com os complementors que o cliente deseja alcançar.

Ambas são fontes poderosas da margem e do sustainability. As ligações representam os investimentos feitos por clientes e por complementors e em torno do produto dos negócios.


Grupo de Interesse Especial de Modelo Delta (Empresa Estendida)


Grupo de Interesse Especial (4 membros)


Fórum sobre Modelo Delta (Empresa Estendida)  

Discussões sobre Modelo Delta (Empresa Estendida).


The Strategy of Google
What strategic model does Google use? (...)
 
 
 
 

Melhores Práticas sobre Modelo Delta (Empresa Estendida)

Aqui você encontrará as discussões mais valiosas do passado.



Dicas de Especialistas sobre Delta Model (Extended Enterprise) (Inglês)

Aqui você encontrará conselhos de especialistas.


Delta Model Best Practices

Delta Model Implementation Strategies (...)
 
 

Consequences of the Delta Model for the Innovation Process

Implementing the Delta Model (...)
 
 

Consequences of the Delta Model for Customer Targeting

Implementing the Delta model (...)
 
 

Consequences of the Delta Model for Operational Effectiveness

Implementing the Delta model (...)
 
 

Fontes de Informação sobre Modelo Delta (Empresa Estendida)

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