 Que é o modelo do Growth Phases? Descrição
O modelo das fases do crescimento de Larry E. Greiner sugere que as organizações atravessam 5 (6) estágios do crescimento e necessitam estratégias e estruturas apropriadas lidar. É um framework descritivo que possa ser usado compreender porque determinada gerência denomina, estruturas organizational e os mecanismos da coordenação trabalham, e porque alguns não trabalham em determinadas fases no desenvolvimento de uma organização. O modelo de 1972 Growth Phases de Greiner descreve cinco fases do desenvolvimento e do crescimento organizational:
- Crescimento com a creatividade. Companhia Start-up, uma comunicação entrepreneurial, informal, trabalho duro e salário baixo. Terminar por uma crise da liderança.
- Crescimento com o sentido. O crescimento sustentado, estrutura de organização funcional, contabilidade, gerência de capital, incentives, orçamentos, estandardizou processos. Terminar por uma crise da autonomia.
- Crescimento através do delegation. A estrutura organizational, operacionais descentralizados e introduzem no mercado a responsabilidade nivelada, centros de lucro, incentives financeiros, tomada de decisão são baseadas nas revisões periódicas, atos superiores da gerência pela exceção, uma comunicação formal. Terminar por uma crise do controle. Compare: Centralization e Decentralization.
- Crescimento com a coordenação e da monitoração. A formação de grupos de produto, revisão completa do planeamento formal, centralization de funções da sustentação, equipe de funcionários corporativo oversees a coordenação, despesas em investimento corporativos, accountability para o ROI no nível do grupo de produto, motivation com compartilhar de lucro lower-level. Terminar por uma crise vermelha da fita adesiva.
- Crescimento com a colaboração. O trajeto evolucionário novo, ação da equipe para resolver de problema, equipes cruz-funcionais da tarefa, equipe de funcionários de sustentação descentralizada, organização de matriz, simplificou mecanismos do controle, programas da instrução do comportamento da equipe, sistemas de informação avançados, incentives da equipe. Terminar por uma crise interna do crescimento.
Mais recentemente Greiner adicionou uma sexta fase a seu modelo do Growth Phases:
- Crescimento através das soluções extra-organizational (mergers, terras arrendadas, redes das organizações)
Livro: Larry E. Greiner - Power and Organization Development - 
|
Growth Phases Grupo de Interesse Especial
|
|
|
|
Growth Phases Educação & Eventos
|
|
|
|
|
Critical Success Factors for 2nd Generation Succession
Often small businesses are transferred from one ge...
Usage (application): Small Business Succession, Best Practices
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Achieve Sustainable Growth?
A study conducted by Bain & Company revealed that ...
Usage (application): The Factors Determining Sustainable Growth
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Notícias
Growth Phases
|
|
|
|
| |
Notícias
Organizational Growth
|
|
|
|
| |
Vídeos
Growth Phases
|
|
|
|
| |
Vídeos
Organizational Growth
|
|
|
|
| |
Apresentações
Growth Phases
|
|
|
|
| |
Apresentações
Organizational Growth
|
|
|
|
| |
Mais
Growth Phases
|
|
|
|
| |
Mais
Organizational Growth
|
|
|
|
|
|
Compare com: Carta de organização | Mergers & Aquisições | Vantagem de o competidor | Core Competence | Parenting Styles | Relative Value of Growth | BCG Matrix | Distinctive Capabilities | Organizational Configurations | Leveraged Buy-out
Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Comunicações e Habilidades | Ética e Responsabilidade | Recursos Humanos | Conhecimento e Ativos Intangíveis | Liderança | Estratégia | Cadeia de Fornecimento e Qualidade
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
