Theory of Mechanistic and Organic Systems
(Burns, Stalker)

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Com seu Theory of Mechanistic and Organic Systems, Tom Burns e G.M. Stalker forneceram uma maneira compreender que formulários de organização couberam às circunstâncias específicas da mudança ou da estabilidade. Em seu trabalho altamente influential “a gerência da inovação”, fornecem as seguintes características de Mechanistic contra sistemas orgânicos:


 

Formulário de organização e sistema de gerência Mechanistic

Formulário de Organic Organization e sistema de gerência

Circunstâncias apropriadas

Estável.

Mudança.

Distribuição das tarefas

Differentiation especializado das tarefas funcionais em que os problemas e as tarefas que enfrentam um interesse ao todo são pena quebrada

Natureza de Contributive do conhecimento e da experiência especiais à tarefa comum do interesse.

Natureza da tarefa individual

A natureza abstrata de cada tarefa individual, que é perseguida com técnicas e finalidades mais ou mais menos distinta daquelas do interesse ao todo: isto é, os functionaries tendem a perseguir as melhorias técnicas dos meios, melhor que a realização dos fins do interesse.

A natureza “realística” da tarefa individual, que é vista como ajustada pela situação total do interesse.

Quem define tarefas ou refina tarefas

O reconciliation, para cada nível na hierarquia, destes performances distintos pelos superiors imediatos, que é também, por sua vez, responsável para ver que cada um é relevante em sua própria parte especial da tarefa principal.

O ajuste e o redefinition contínuo de tarefas individuais com a interação com outra.

Espaço da tarefa

A definição precisa das direitas e das obrigações e métodos técnicos unidos a cada papel funcional.

O derramamento da “responsabilidade” como um campo limitado das direitas, das obrigações e dos métodos (os problemas não podem ser afixados para cima, para baixo ou lateralmente como sendo alguma outra pessoa responsabilidade).

Como é o conformance da tarefa assegurado

A tradução das direitas e das obrigações e métodos nas responsabilidades de uma posição funcional.

A propagação da dedicação ao interesse além de alguma definição técnica.

Estrutura do controle, da autoridade e da comunicação

Hierarchic, Contractual.

Rede, comunidade presumida do interesse.

Encontrar do conhecimento

Reforço da estrutura hierarchic pela posição do conhecimento das realidades exclusivamente no alto da hierarquia, onde o reconciliation final de tarefas e da avaliação distintas da relevância é feito.

Omniscience já não imputed à cabeça do interesse; o conhecimento sobre a natureza técnica ou comercial do aqui e agora pode ser ficado situado em qualquer lugar na rede.

Uma comunicação entre membros do interesse

Uma comunicação vertical; isto é, entre o superior e o subordinado.

Uma comunicação lateral; isto é, entre os povos do Rank diferente, assemelhando-se ao consultation melhor que ao comando.

Governance para o comportamento das operações e trabalhar

As instruções e as decisões emitiram por superiors.

Informação e conselho melhor que instruções e decisões.

Valores

Insistence na lealdade ao interesse e no obedience aos superiors como uma condição da sociedade. A dedicação à tarefa do interesse e “ao ethos tecnologico” do progresso e da expansão materiais é avaliada mais altamente do que a lealdade e o obedience.

Prestige

Importância mais grande e prestige que unem a interno (local) melhor que ao conhecimento, à experiência, e à habilidade (cosmopolitan) gerais.

Anexo da importância e do prestige às afiliações e à perícia válidas nos milieux industriais e técnicos e comerciais externos à empresa.


Livro: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation -


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