OODA Loop
(John Boyd)

Centro de Conhecimento

OODA Loop (observe, oriente, decida, e ato) é um conceito da estratégia da informação para a guerra da informação desenvolvida pelo coronel John Boyd (1927-1997). Embora o modelo de OODA seja criado claramente para finalidades militares, os elementos da mesma teoria podem também ser aplicados à estratégia de negócio. Boyd desenvolveu a teoria baseada em his uma experiência mais adiantada como um piloto do lutador e um trabalho na maneabilidade da energia. Usou-a inicialmente explicar a vitória no combate air-to-air, mas nos últimos anos de sua carreira expandiu sua teoria OODA loop em uma estratégia grande que derrotasse um paralysis do inimigo estratègica perto - psicológico -.

Boyd emfatizou que a estratégia deve sempre revolver em torno de mudar o comportamento do inimigo, não annihilating suas forças. A paralela entre idéias de Boyd e o masterpiece de Sun Tzu, “a arte da guerra”, é óbvia. Boyd e Sun Tzu advogam as idéias da harmonia, do deception, do swiftness e da fluidez da ação, da surpresa, do choque, e de atacar a estratégia do inimigo.

O coronel Boyd viu o inimigo (e ourselves) como um sistema que agisse com um processo de tomada de decisão. Este processo de tomada de decisão é baseado em observações do mundo em torno dele. O inimigo observará circunstâncias do unfolding e recolherá a informação exterior a fim orientar o sistema às ameaças percebidas. Boyd indica que a fase da orientação de loop é a etapa a mais importante, porque se o inimigo perceber as ameaças erradas, ou entender mal o que está acontecendo nas circunstâncias em torno dele, a seguir orientará pensar his (e forças) em sentidos errados e fará finalmente decisões incorretas. Boyd disse que este ciclo da tomada de decisão poderia se operar em velocidades diferentes para o inimigo e sua própria organização. O objetivo deve ser terminar seu processo OODA loop em um tempo mais rápido do que o inimigo, e fazer exame da ação para alongar loop do inimigo. Um tenta conduzir muitos mais laços “interior” loop do inimigo, fazendo com que o inimigo seja incapaz de reagir a qualquer coisa que lhe está acontecendo.

Chart adapted from Chester W. Richards, "A Swift, Elusive Sword: What if Sun Tzu and John Boyd did a National Defense review", Center for Defense Information, February 2003, 22.

O coronel Boyd indicou que loop do inimigo pode ser alongado com uma variedade dos meios. O alvo de Boyd é gerar “non-coopera” centros de gravidade para o inimigo com a ambigüidade, o deception, as circunstâncias da novela, as manobras transientes rápidas, e o uso da idéia do Sol-Tzu's de Cheng e de Ch'i. Isolando os centros do inimigo de gravidade e desenvolvendo o mistrust e a coesão dentro do sistema (que faz os “non-cooperative”), a fricção será aumentada extremamente, o paralysis no sistema ajustar-se-á dentro, e o inimigo desmoronará finalmente. Atacando o processo do pensamento do inimigo/concorrente, seus morale e processo de decisão podem ser quebrados.

Livro: Sun Tzu, Gary Gagliardi - The Art of War

Livro: Carl Von Clausewitz - On War

Fórum Novo Tópico Fórum sobre Ciclo OODA. OODA Loop & John Boyd Orientation also involves probing for new information and looking for parallels in other areas of knowledge. It is extre (...) 12   1 comentários OODA & Adaptive Enterprise I was surprised not to see anything about Stephan Haeckel's Adaptive Enterprise concept, advanced in late 1990s. He was (...) 10   OODA Loop versus PDSA Cycle Boyd's OODA Loop and Deming's PDSA Cycle appear to be similar at first sight. And indeed there are several similari (...) 5   3 comentários Crucial Dialogue Model Refines OODA Loop The OODA loop is not new… It is as old as mankind (otherwise we wouldn’t be here). The foundation of the “OODA loop (...) 4   4 comentários Books on Boyd and his OODA Concept 'The Mind of War' and 'The John Boyd Roundtable' are some other books talking about Boyd theories and the OODA Loop conc (...) 4   1 comentários OODA Loop in Education / Schools Can anyone illustrate the use of OODA Loop in any school situation? (...) 4   2 comentários Scope of OODA Loops John Boyd's work focused on getting inside of your opponents decision cycle time. There was no specification as to wheth (...) 2   Comece um novo tópico no fórum sobre Ciclo OODA Compartilhe sua opinião, conhecimento e experiência ou faça uma pergunta (inscreva-se primeiro gratuitamente)

Melhores Práticas Cadastre-se Os tópicos mais bem avaliados sobre Ciclo OODA. Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas. The Lesson of John Boyd for Decision Makers You can use the "OODA Loop" of fighter pilot John Boyd for various kinds of decision-making in different situations and (...) 24   8 comentários

Dicas de Especialistas Cadastre-se Conhecimentos avançados sobre OODA Loop (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas. Weaknesses of OODA-Loop. Disadvantages Limitations OODA Loop, Disadvantages OODA Loop, OODA Decision-making Rousseau and Breton identify some limitations of the OODA Loop as developed by Boyd. These limitations and weaknesses ar (...) An Improved Version of the OODA-loop with Feedback and -forward Loops OODA-loop, Complex Decision Support, Defense, Best Practices Rousseau and Breton developed an extended version of the OODA-loop in order to remove some of its weaknesses. M-OODA (sh (...) Boyd's 3 Levels of Warfare Warfare, Competition Boyd divided warfare into three distinct levels: MORALE WARFARE: the destruction of the enemy's will to win, disrup (...) Strategy and Strategic Aim of Boyd's OODA OODA Strategy, OODA Strategic Aim, OODA Purpose What is the strategy and the strategic aim behind his OODA loop? Strategy: Penetrate adversary’s moral-mental-physical (...) Advantages of a Better OODA Loop Than your Competitors OODA Advantages, OODA Competitive Advantages According to Boyd, the key to victory is to be able to create situations wherein one can make appropriate decisions more (...) Grand Tactics Behind OODA Enemy View Adversary View of OODA, OODA Adversaries John Boyd's thinking was aimed at running the loop Observe-Orient-Decide-Act more inconspicuously, more quickly, and wit (...) Cycle the OODA Loop Quickly OODA Loop, OODA Cycle, OODA Feedback Keep in mind that you have to cycle through the OODA Loop fast. A key idea behind it is that you should not stay in any (...)

Fontes de Informação Cadastre-se Várias fontes de informação sobre Ciclo OODA. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops. Full 200-slide Powerpoint Presentation by Boyd Strategy, Conflict, OODA Loop A monumental look by Boyd at what makes any organization competitive. Encompassing 2,500 years of the history of confl (...) A Cognitive Version of the OODA Loop Complex (Military) Dynamic Decision Support The OODA loop has been proposed to represent the decision cycle of pilots in air force environments. One of the advantag (...) OODA Loop Applied to Marketing Management Decision-making, Information Video about at how Boyd's OODA loop construct can be applied to marketing management. Video looks a bit outdated, but th (...) The Dynamic OODA Loop OODA, Decision-making, Warfare In-depth paper by Berndt Brehmer on the Dynamic OODA loop, or DOODA loop for short, a generic model of Command and Contr (...) OODA Loop Diagram Competitive Intelligence Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...) Orientation Step in the OODA-loop Orientation Phase, OODA-Loop This presentation expands on the second point in the OODA-loop, the Orientation phase. The presentation starts with a ge (...)

Links de Pesquisa Cadastre-se Pule automaticamente para outras fontes úteis sobre Ciclo OODA. Notícias Vídeos Apresentações Livros Mais

Compare com OODA Loop de John Boyd:  Deming Cycle  |  Organic Organization  |  Business intelligence  |  Force Field Analysis  |  Scenario Planning  |  PEST analysis  |  Análise do SWOT  |  System Dynamics  |  Simulation

Retorne a o centro de a gerência: Comunicações e Habilidades  |  Conhecimento e Ativos Intangíveis  |  Liderança  |  Estratégia

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão