Théorie des Systèmes Mécanistes et Organiques
(Burns, Stalker)

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Par leur Théorie des systèmes mécanistes et organiques (Theory of Mechanistic and Organic Systems), Tom Burns et G.M. Stalker ont fourni une manière de comprendre quelles formes d'organisation conviennent aux circonstances spécifiques du changement ou de la stabilité. Dans leur travail hautement influent « la gestion de l'innovation », ils fournissent les caractéristiques suivantes des Systèmes mécaniste versus organiques :


 

Forme mécaniste d'Organisation et système de gestion

Forme Organique d'Organisation et système de gestion

Conditions appropriées

Stable.

Changer.

Distribution des tâches

Différentiation spécialisée des tâches fonctionnelles dans lesquelles les problèmes et les tâches faisant face à une problématique d'ensemble sont décomposés

Nature Contributive des connaissances et d'une expérience spéciales à la tâche commune de la préoccupation.

Nature de tâche individuelle

La nature abstraite de chaque tâche individuelle, qui est poursuivie avec des techniques et des objectifs plus ou moins distincts de ceux de la problématique d'ensemble : c.-à-d., les fonctionnaires tendent à poursuivre les améliorations techniques des moyens, plutôt que le résultat des fins de la préoccupation.

La nature « réaliste » de la tâche individuelle, qui est vue comme sous-ensemble par toute la situation de la préoccupation.

Qui définit les tâches ou raffine les tâches

La réconciliation, pour chaque niveau dans la hiérarchie, de ces performances distinctes par les supérieurs immédiats, qui sont également, alternativement, responsable de voir que chacun est pertinent dans sa propre partie spéciale de la tâche principale.

Le réglage et la redéfinition continuelle de différentes tâches par l'interaction avec d'autres.

Périmètre de la tâche

La définition précise des droites et des engagements et méthodes techniques attachées à chaque rôle fonctionnel.

La perte de la « responsabilité » comme champ limité des droites, des engagements et des méthodes (des problèmes ne peuvent être signalés vers le haut, vers le bas ou en longueur en tant qu'étant quelqu'un d'autre responsabilité).

Va comment la conformité de tâche assurée

La traduction des droites et des engagements et méthodes dans les responsabilités d'une position fonctionnelle.

La marge de l'engagement à la préoccupation au delà de toute définition technique.

Structure de contrôle, autorité et communication

Hiérarchique, contractuel.

Réseau, la Communauté présumée d'intérêt.

Localisation des connaissances

Renfort de la structure hiérarchique par la zone des connaissances des réalités exclusivement au sommet de la hiérarchie, où la réconciliation finale des tâches et de l'évaluation distinctes de l'importance est faite.

Omniscience plus non imputée à la tête de la préoccupation ; des connaissances au sujet de la nature technique ou commerciale du ici et maintenant peuvent être situées n'importe où dans le réseau.

Communication entre les membres de la problématique

Communication verticale ; c.-à-d., entre le supérieur et le collaborateur.

Communication latérale ; c.-à-d., entre le peuple du rang différent, ressemblant à la consultation plutôt qu'à la commande.

Gouvernance d'entreprise pour le comportement d'opérations et de travail

Les instructions et les décisions ont établi par des supérieurs.

L'information et conseil plutôt qu'instructions et décisions.

Valeurs

Insistance sur la fidélité à la préoccupation et l'obéissance aux supérieurs comme état d'adhésion. L'engagement à la tâche de la préoccupation et « à l'éthos technologique » des progrès et de l'expansion matériels plus hautement est estimé que la fidélité et l'obéissance.

Prestige

Une plus grande importance et un prestige attachant à l'interne (Internal) (local) plutôt qu'aux connaissances, à l'expérience, et à la compétence (cosmopolites) générales.

Attache d'importance et de prestige aux affiliations et à l'expertise valides dans les milieux industriels et techniques et commerciaux externes à la société.


Livre : Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation -


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