Que é Systems Thinking? Definição
Systems Thinking é um abordagem para estudar e os sistemas controlando de complex feedback, tais como um encontram nos corporaçõs e em outros sistemas sociais. No fato foi usado descrever praticamente cada sorte de feedback system.
System Dynamics é mais ou menos mesmo que Systems Thinking, mas emfatiza o uso de ferramentas da computador-simulação.
O termo sistema significa um grupo interdependente das coisas que dão forma a um teste padrão unified. O gabarito consulta à situação de X que afeta Y, e Y por sua vez que afeta o X. Talvez através de uma corrente das causas e dos efeitos. Se não pode estudar a ligação entre X e Y e, independentemente, a ligação entre Y e X e predizer como o sistema se comportará. Somente o estudo de feedback system inteiro conduzirá para corrigir resultados.
Que é System Dynamics?
System Dynamics é baseado em Systems Thinking, mas em tomadas as etapas adicionais de construir e de testar um modelo da simulação de computador. O campo de System Dynamics tornou-se inicialmente do livro “dinâmica industrial” do Jay W. Forrester.
Etapas na metodologia de System Dynamics
- Identifique um problema,
- Desenvolva uma hipótese dinâmica que explica a causa do problema,
- Construa um modelo da simulação de computador do sistema na raiz do problema,
- Teste o modelo para estar certo que reproduz o comportamento visto em real world,
- Planeje e teste nas políticas alternativas modelo que aliviam o problema,
- Execute a solução.
Frequentemente estas etapas têm que ser revistas e refinado, indo para trás para uma etapa mais adiantada. Por exemplo, o primeiro problema identificado pode ser somente um sintoma de um problema mais grande imóvel.
Aplicações típicas de System Dynamics
- estratégia e planeamento corporativo
- desenvolvimento process do negócio
- gerência e política públicas
- modelar biológico e médico
- energia e as circunstâncias
- desenvolvimento da teoria nas ciências naturais e sociais
- tomada de decisão dinâmica
- dinâmica não-linear complexa
Livro: John Sterman - Business Dynamics: Systems Thinking. - 
| |
 Nonlinear Dynamical Systems
Nonlinear dynamical systems can be linearized, if the relationship between elements of this is information.
To formalize the interaction between elements of the system it is important to know the nature of the phenomenon. Identify the main param...
|
|
|
|
| |
| |
Soft, Hard and Viable Systems
Three systems methods are normally used:
1. Soft systems method - complex messy situations
2. Hard systems method- difficulties where we know the cause and desire endstate
3. Viable systems method - comparing operations, management and...
|
|
|
|
| |
| |
Complexity in Systems Approach
Complexity exists due to a multitude of worldviews held by organisational members and external stakeholders and the cultural influences, individual experiences and organisational makeup i.e. rituals, myths, procedures etc., each affect the overall co...
|
|
|
|
| |
| |
Systems Thinking is Considering Issues Holistically
Systems Methodology can aid our analysis of organisations because its key assumption is to consider issues holistically. Rather than breaking a problem into manageable segments / elements, we accept that complexity exists and adjustments in on...
|
|
|
|
| |
|
|
|
Pensamento Sistêmico Grupo de Interesse Especial
|
|
|
|
Pensamento Sistêmico Educação & Eventos
|
|
|
| |
 Value of System Approach
What value does the system approach have to understanding and analyzing behaviour in oganisations?...
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Complex Adaptive Systems
Definition and qualifications of complex adaptive systems capable of successfully coping with chaos:
1. A system must be comprised of many agents...
Usage (application): Organizational Theory
|
|
|
|
|
| |
|
|
Structure your Organization at the Edge of Chaos
Although chaos theory was discovered decades ago, it only has emerged in recent years as a model for explaining the chaotic business environment. ...
Usage (application): Organizational Development
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors
Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. These five mistakes are:
1...
Usage (application): Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy
|
|
|
|
|
| |
|
|
Complexity Principles
Charasteristics of a conducive environemnt for complex adaptive systems:
1. Complex adaptive systems are at risk when in a state of equilibrium w...
Usage (application): Organizational theory
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Notícias
Pensamento Sistêmico
|
|
|
|
| |
Notícias
Systems Thinking
|
|
|
|
| |
Vídeos
Pensamento Sistêmico
|
|
|
|
| |
Vídeos
Systems Thinking
|
|
|
|
| |
Apresentações
Pensamento Sistêmico
|
|
|
|
| |
Apresentações
Systems Thinking
|
|
|
|
| |
Mais
Pensamento Sistêmico
|
|
|
|
| |
Mais
Systems Thinking
|
|
|
|
|
|
Compare com System Dynamics: Gestalt theory | Strategy Dynamics | Soft Systems Methodology | Scenario Planning | Analogical Strategic Reasoning | Five Disciplines | OODA loop | Game Theory | Spiral Dynamics | Simulation | Quality Function Deployment
Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Tomada de Decisão e Avaliação | Ética e Responsabilidade | Recursos Humanos | Conhecimento e Ativos Intangíveis | Liderança | Estratégia
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
