Theorie van Mechanistische en Organische Systemen
(Burns, Stalker)

Kenniscentrum





Het aanpassen van organisatievormen aan geldende condities. Verklaring van de†Theorie van Mechanistische en Organische Systemen van Burns en Stalker. ('61)


Met hun Theorie van Mechanistische en Organische Systemen, hebben Tom Burns en G.M. Stalker een manier gevonden om te begrijpen welke organisatievormen passen bij†bepaalde omstandigheden van verandering of stabiliteit. In hun bijzonder invloedrijke werk "Het Management van Innovatie", beschrijven zij de volgende kenmerken van Mechanistische versus Organische Systemen:


mechanistische OrganisatieVorm en Management systeem

Organische Organisatievorm†en Managementsysteem

Passende Condities

Stabiel.

Veranderend.

Distributie van taken

Gespecialiseerde differentiatie van functionele taken waarin de problemen en de taken die een zorg onder ogen zien als geheel worden opgesplitst

Bijdragende aard van specialistische†kennis en ervaring aan de gemeenschappelijke taak van het bedrijf.

Aard van Individuele taak

De abstracte aard van elke individuele taak, welke wordt nagestreefd met technieken en doelen†die min of meer†verschillend zijn van die van het bedrijf als†geheel: d.w.z., de functionarissen neigen om de technische verbeteringen van middelen na te streven, eerder dan de verwezenlijking van de doelen van het bedrijf.

De "realistische" aard van de individuele taak, welke als bepaald door de totale situatie van het bedrijf†wordt gezien.

Wie bepaalt de taken of raffineert taken

De verzoening, voor elk niveau in de hiŽrarchie, van deze verschillende prestaties door de directe meerderen, die ook, op hun beurt, verantwoordelijk zijn om erop toe te zien elke prestatie relevant is voor†zijn eigen specifieke gedeelte van de†belangrijkste taak.

De aanpassing en de voortdurende herdefiniŽring van individuele taken door interactie met anderen.

Taak scope

De nauwkeurige definitie van rechten en verplichtingen en technische methodes die verbonden zijn aan elke functionele rol.

Het verwerpen van "verantwoordelijkheid" als een beperkt gebied van rechten, verplichtingen en methoden (problemen mogen niet naar boven, naar beneden of zijdelings worden gestuurd als zijnde de verantwoordelijkheid van iemand anders).

Hoe is taakconformiteit gewaarborgd

De vertaling van rechten en verplichtingen en methodes in de verantwoordelijkheden van een functionele positie.

De verspreiding van commitment aan het bedrijf†boven enige†technische definitie.

Structuur van controle, authoriteit en communicatie

HiŽrarchisch, Contractueel.

Netwerk, Veronderstelde Belangengroep.

Plaatsbepalen van kennis

Versterking van de hiŽrarchische structuur door de locatie van kennis uitsluitend aan de top van de hiŽrarchie, waar de uiteindelijke verzoening van de verschillende taken en de beoordeling van relevantie tot stand wordt gebracht.

Alleswetendheid is†niet langer toegeschreven aan het hoofd van het bedrijf; kennis over de technische of commerciŽle aard van het hier en nu kan overal in het netwerk worden gelokaliseerd.

Communicatie tussen van belang zijnde leden

Verticale communicatie; d.w.z., tussen meerdere en ondergeschikte.

Laterale communicatie; d.w.z., tussen mensen van verschillende rangen, eerder op overleg dan op bevel lijkend.

Bestuur voor operaties en werkgedrag

Instructies en besluiten worden door†meerderen uitgevaardigd.

Informatie en advies eerder dan instructies en besluiten.

Waarden

Aandringen op loyaliteit naar het bedrijf†en gehoorzaamheid aan meerderen als een voorwaarde van lidmaatschap. Het commitment aan de taak van het bedrijf en aan de "technologische ethos" van materiŽle vooruitgang en uitbreiding wordt hoger gewaardeerd dan loyaliteit en gehoorzaamheid.

Prestige

Groter belang en prestige is eerder verbonden met†interne- (lokale-) dan met algemene (kosmopolitische) kennis, ervaring, en vaardigheid.

Belangrijkheid en†prestige zijn verbonden aan affiliaties en expertise die geldig zijn in de industriŽle, technische en commerciŽle externe milieus van het bedrijf.


Boek: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation -


Special Interest Group - Theorie van Mechanistische en Organische Systemen


Special Interest Group (3 leden)


Forum - Theorie van Mechanistische en Organische Systemen  

Hier vindt u interessante en leerzame discussies.


  Waarom zoveel mechanistische organisaties? (2 reacties)
Ik las deze samenvatting van de organisch-mechanistische typ...
 
 
 
 
  Organische model vergt veel vertrouwen
Wat er in het samenvattend schema niet erg nadrukkelijk in s...
 
 
 
 
  Measuring Organizational Stability
How can we measure organizational stability?...
 
 
 
 
  Are Organic Organizations More Effective then Mechanistic Organizations? (1 reacties)
I think organic organizations are more likely to be effectiv...
 
 
 
 
  Mechanistic Variant: Reduce the Variables (1 reacties)
Just because the mechanistic form is widespread that does no...
 
 
 
 
  Is a Hospital a Mechanistic or an Organic Organization? (3 reacties)
How would you characterize a hospital as an organization in ...
 
 
 
 
  Closed and Open Systems in an Organization (1 reacties)
In organizations, there must be a time for open and a time f...
 
 
 
 
  What is Organizational Stabiltity?
What is organizational stability? Can you give some definiti...
 
 
 
 
  Aspects of Organizational Philosphy (Dimensions) (1 reacties)
Design a method for measuring the organizational philosophy ...
 
 
 
 
  Factors Causing Organizational Stability (1 reacties)
What are the factors effecting organizational stability?...
 
 
 
 
  Community Development and Organising (1 reacties)
Are community development and organising allies or rivals?...
 
 
 
 
  No stationary organization
There is no 'stationary' organization; they are all changing...
 
 
 
 

Best Practices - Theorie van Mechanistische en Organische Systemen

Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn.


  Obvious or not true after all? (8 reacties)
I was reading over this summary of the organic-mechanistic t...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Theory of Mechanistic and Organic Systems

Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.


 

Structure your Organization at the Edge of Chaos

Organizational Development...
 
 

Hulpbronnen - Theorie van Mechanistische en Organische Systemen

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.


 

Nieuws over Mechanistische Systemen Theorie


     
 

Nieuws over Organische Systemen Theorie


     
 

Video's over Mechanistische Systemen Theorie


     
 

Video's over Organische Systemen Theorie


     
 

Presentaties over Mechanistische Systemen Theorie


     
 

Presentaties over Organische Systemen Theorie


     
 

Meer over Mechanistische Systemen Theorie


     
 

Meer over Organische Systemen Theorie


     

Vergelijk met Mechanistische en Organische Systemen: †† Veranderingsfasen  |† Organogram  |† Contingentietheorie  |† Vijf Disciplines  |† Zes Benaderingen voor Verandering  |† Kerngroeptheorie  |† Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |† Kaizen  |† Change Management  |† Dimensies van Verandering  |† Organisatorisch Leren  |† Gestalttheorie  |† System Dynamics  |† Intellectueel Kapitaal Waardering  |† OODA Cirkel  | Cultuurniveaus  |† Organisatorisch Geheugen


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Human Resources  |† Kennis & Ontastbare Zaken


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Laatst bijgewerkt op: 18-8-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.