Theorie van Mechanistische en Organische Systemen
(Burns, Stalker)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


Samenvatting

Met hun Theorie van Mechanistische en Organische Systemen, hebben Tom Burns en G.M. Stalker een manier gevonden om te begrijpen welke organisatievormen passen bij†bepaalde omstandigheden van verandering of stabiliteit. In hun bijzonder invloedrijke werk "Het Management van Innovatie", beschrijven zij de volgende kenmerken van Mechanistische versus Organische Systemen:


mechanistische OrganisatieVorm en Management systeem

Organische Organisatievorm†en Managementsysteem

Passende Condities

Stabiel.

Veranderend.

Distributie van taken

Gespecialiseerde differentiatie van functionele taken waarin de problemen en de taken die een zorg onder ogen zien als geheel worden opgesplitst

Bijdragende aard van specialistische†kennis en ervaring aan de gemeenschappelijke taak van het bedrijf.

Aard van Individuele taak

De abstracte aard van elke individuele taak, welke wordt nagestreefd met technieken en doelen†die min of meer†verschillend zijn van die van het bedrijf als†geheel: d.w.z., de functionarissen neigen om de technische verbeteringen van middelen na te streven, eerder dan de verwezenlijking van de doelen van het bedrijf.

De "realistische" aard van de individuele taak, welke als bepaald door de totale situatie van het bedrijf†wordt gezien.

Wie bepaalt de taken of raffineert taken

De verzoening, voor elk niveau in de hiŽrarchie, van deze verschillende prestaties door de directe meerderen, die ook, op hun beurt, verantwoordelijk zijn om erop toe te zien elke prestatie relevant is voor†zijn eigen specifieke gedeelte van de†belangrijkste taak.

De aanpassing en de voortdurende herdefiniŽring van individuele taken door interactie met anderen.

Taak scope

De nauwkeurige definitie van rechten en verplichtingen en technische methodes die verbonden zijn aan elke functionele rol.

Het verwerpen van "verantwoordelijkheid" als een beperkt gebied van rechten, verplichtingen en methoden (problemen mogen niet naar boven, naar beneden of zijdelings worden gestuurd als zijnde de verantwoordelijkheid van iemand anders).

Hoe is taakconformiteit gewaarborgd

De vertaling van rechten en verplichtingen en methodes in de verantwoordelijkheden van een functionele positie.

De verspreiding van commitment aan het bedrijf†boven enige†technische definitie.

Structuur van controle, authoriteit en communicatie

HiŽrarchisch, Contractueel.

Netwerk, Veronderstelde Belangengroep.

Plaatsbepalen van kennis

Versterking van de hiŽrarchische structuur door de locatie van kennis uitsluitend aan de top van de hiŽrarchie, waar de uiteindelijke verzoening van de verschillende taken en de beoordeling van relevantie tot stand wordt gebracht.

Alleswetendheid is†niet langer toegeschreven aan het hoofd van het bedrijf; kennis over de technische of commerciŽle aard van het hier en nu kan overal in het netwerk worden gelokaliseerd.

Communicatie tussen van belang zijnde leden

Verticale communicatie; d.w.z., tussen meerdere en ondergeschikte.

Laterale communicatie; d.w.z., tussen mensen van verschillende rangen, eerder op overleg dan op bevel lijkend.

Bestuur voor operaties en werkgedrag

Instructies en besluiten worden door†meerderen uitgevaardigd.

Informatie en advies eerder dan instructies en besluiten.

Waarden

Aandringen op loyaliteit naar het bedrijf†en gehoorzaamheid aan meerderen als een voorwaarde van lidmaatschap. Het commitment aan de taak van het bedrijf en aan de "technologische ethos" van materiŽle vooruitgang en uitbreiding wordt hoger gewaardeerd dan loyaliteit en gehoorzaamheid.

Prestige

Groter belang en prestige is eerder verbonden met†interne- (lokale-) dan met algemene (kosmopolitische) kennis, ervaring, en vaardigheid.

Belangrijkheid en†prestige zijn verbonden aan affiliaties en expertise die geldig zijn in de industriŽle, technische en commerciŽle externe milieus van het bedrijf.


Boek: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation


Special Interest Group

Toetreden

Mechanistische en Organische Systemen Special Interest Group.



Special Interest Group (12 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Mechanistische en Organische Systemen.


Waarom zoveel mechanistische organisaties?
Ik las deze samenvatting van de organisch-mechanistische typologie van Burns en Stalker, en op het eerste gezicht lijkt (...)
6
 
2 reacties
🔥 NIEUW Organische model vergt veel vertrouwen
Wat er in het samenvattend schema niet erg nadrukkelijk in staat is dat in het organische model Controle vervangen dient (...)
3
 
Measuring Organizational Stability
How can we measure organizational stability? (...)
9
 
Are Organic Organizations More Effective then Mechanistic Organizations?
I think organic organizations are more likely to be effective than mechanistic ones. (...)
8
 
1 reacties
Mechanistic Variant: Reduce the Variables
Just because the mechanistic form is widespread that does not mean it is the most effective form for our environment. I (...)
8
 
1 reacties
Is a Hospital a Mechanistic or an Organic Organization?
How would you characterize a hospital as an organization in terms of Burns & Stalkerís typology? (...)
5
 
3 reacties
Closed and Open Systems in an Organization
In organizations, there must be a time for open and a time for closed system.
Can these two co-mingle with one ano (...)
5
 
1 reacties
What is Organizational Stabiltity?
What is organizational stability? Can you give some definition of organizational stability? (...)
4
 
Aspects of Organizational Philosphy (Dimensions)
Design a method for measuring the organizational philosophy of an organization. What would the various dimensions in it (...)
4
 
1 reacties
Factors Causing Organizational Stability
What are the factors effecting organizational stability? (...)
3
 
1 reacties
Community Development and Organising
Are community development and organising allies or rivals? (...)
3
 
1 reacties
No stationary organization
There is no 'stationary' organization; they are all changing in terms of technology, people and professions, market and (...)
3
 

Start een nieuw forumonderwerp over Mechanistische en Organische Systemen
Het uitwisselen van uw ideeŽn stimuleert uw persoonlijke en professionele ontwikkeling. En u kunt andere mensen helpen! Motiveer a.u.b. uw standpunt. U kunt uw onderwerp nog aanpassen gedurende 3 uur.

 

Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Mechanistische en Organische Systemen. Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn en praktische suggesties.


Obvious or not true after all?
I was reading over this summary of the organic-mechanistic typology of Burns and Stalker, and at first sight it seems si (...)
18
 
8 reacties

Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Mechanistic and Organic Systems (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Structure your Organization at the Edge of Chaos

Organizational Development
Although chaos theory was discovered decades ago, it only has emerged in recent years as a model for explaining the chao (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Mechanistische en Organische Systemen. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


Organizations as Organisms

Overview of Management Theories Related to Organizations as Organisms
This presentation briefly explains a range of management theories that are related to seeing organizations as organisms: (...)

Organizations and Structures

Organizational Structure, Departmentalization, Centralization, Decentralization
Good presentation on Organizational Design. Author: Michael Crandall. First of all the concept of ďorganizationsĒ is e (...)

Self-organising social change

Society, self-organization
The aim of this paper by Christian Fuchs is to outline some foundational aspects of a theory of self-organising social c (...)

Introduction to Network Organizations

Organizational Forms, Network Organization, Virtual Organization, Communities of Practice
Presentation about Network Organizations. The presentations explains its importance, its supporting factors and compares (...)

Brief Overview of the Informal Organization

Informal Organization
Presentation that elaborates on the concept of informal organization. The presentation includes the following sections: (...)

Researchlinks

Schrijf u in

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Mechanistische en Organische Systemen.


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk met Mechanistische en Organische Systemen: †† Veranderingsfasen  |† Organogram  |† Contingentietheorie  |† Vijf Disciplines  |† Zes Benaderingen voor Verandering  |† Kerngroeptheorie  |† Herontwerpen van Bedrijfsprocessen  |† Kaizen  |† Change Management  |† Dimensies van Verandering  |† Organisatorisch Leren  |† Gestalttheorie  |† System Dynamics  |† Intellectueel Kapitaal Waardering  |† OODA Cirkel  | Cultuurniveaus  |† Organisatorisch Geheugen


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Human Resources  |† Kennis & Ontastbare Zaken


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Bent u geÔnteresseerd in Mechanistische en Organische Systemen? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 8-5-2021. Alle namen ô van hun eigenaren.