Met hun Theorie van Mechanistische en Organische Systemen, hebben Tom Burns en G.M. Stalker een manier gevonden om te begrijpen welke organisatievormen passen bij bepaalde omstandigheden van verandering of stabiliteit. In hun bijzonder invloedrijke werk "Het Management van Innovatie", beschrijven zij de volgende kenmerken van Mechanistische versus Organische Systemen:
|
mechanistische
OrganisatieVorm en Management systeem
|
Organische Organisatievorm en Managementsysteem
|
Passende Condities
|
Stabiel.
|
Veranderend.
|
Distributie van taken
|
Gespecialiseerde differentiatie van functionele taken waarin de problemen en de taken die een zorg onder ogen zien als geheel worden opgesplitst
|
Bijdragende aard van specialistische kennis en ervaring aan de gemeenschappelijke taak van het bedrijf.
|
Aard van Individuele taak
|
De abstracte aard van elke individuele taak, welke wordt nagestreefd met technieken en doelen die min of meer verschillend zijn van die van het bedrijf als geheel:
d.w.z., de functionarissen neigen om de technische verbeteringen van middelen na te streven, eerder dan de verwezenlijking van de doelen van het bedrijf.
|
De "realistische" aard van de individuele taak, welke als bepaald door de totale situatie van het bedrijf wordt gezien.
|
Wie bepaalt de taken of raffineert taken
|
De verzoening, voor elk niveau in de hiërarchie, van deze verschillende prestaties door de directe meerderen, die ook, op hun beurt, verantwoordelijk zijn om erop toe te zien elke prestatie relevant is voor zijn eigen specifieke gedeelte van de belangrijkste taak.
|
De aanpassing en de voortdurende herdefiniëring van individuele taken door interactie met anderen.
|
Taak scope
|
De nauwkeurige definitie van rechten en verplichtingen en technische methodes die verbonden zijn aan elke functionele rol.
|
Het verwerpen van "verantwoordelijkheid" als een beperkt gebied van rechten, verplichtingen en methoden (problemen mogen niet naar boven, naar beneden of zijdelings worden gestuurd als zijnde de verantwoordelijkheid van iemand anders).
|
Hoe is taakconformiteit gewaarborgd
|
De vertaling van rechten en verplichtingen en methodes in de verantwoordelijkheden van een functionele positie.
|
De verspreiding van commitment aan het bedrijf boven enige technische definitie.
|
Structuur van controle, authoriteit en communicatie
|
Hiërarchisch, Contractueel.
|
Netwerk, Veronderstelde Belangengroep.
|
Plaatsbepalen van kennis
|
Versterking van de hiërarchische structuur door de locatie van kennis uitsluitend aan de top van de hiërarchie, waar de uiteindelijke verzoening van de verschillende taken en de beoordeling van relevantie tot stand wordt gebracht.
|
Alleswetendheid is niet langer toegeschreven aan het hoofd van het bedrijf; kennis over de technische of commerciële aard van het hier en nu kan overal in het netwerk worden
gelokaliseerd.
|
Communicatie tussen van belang zijnde leden
|
Verticale communicatie; d.w.z., tussen meerdere en ondergeschikte.
|
Laterale communicatie; d.w.z., tussen mensen van verschillende rangen, eerder op overleg dan op bevel lijkend.
|
Bestuur voor operaties en werkgedrag
|
Instructies en besluiten worden door meerderen uitgevaardigd.
|
Informatie en advies eerder dan instructies en besluiten.
|
Waarden
|
Aandringen op loyaliteit naar het bedrijf en gehoorzaamheid aan meerderen als een voorwaarde van lidmaatschap. |
Het commitment aan de taak van het bedrijf en aan de "technologische ethos" van materiële vooruitgang en uitbreiding wordt hoger gewaardeerd dan loyaliteit en gehoorzaamheid. |
Prestige
|
Groter belang en prestige is eerder verbonden met interne- (lokale-) dan met algemene (kosmopolitische) kennis, ervaring, en vaardigheid.
|
Belangrijkheid en prestige zijn verbonden aan affiliaties en expertise die geldig zijn in de industriële, technische en commerciële externe
milieus van het bedrijf.
|
Boek: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation
Forumdiscussies over Mechanistische en Organische Systemen. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten.
🔥
|
NIEUW Organische model vergt veel vertrouwen
Wat er in het samenvattend schema niet erg nadrukkelijk in staat is dat in het organische model Controle vervangen dient te worden door Vertrouwen. Dat is een paradigma verandering die met name aan de...
 3
|
|
No stationary organization
There is no 'stationary' organization; they are all changing in terms of technology, people and professions, market and products, but most importantly, we are all (organizations) changing as the world...
 3
|
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over Mechanistische en Organische Systemen. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
Obvious or not true after all?
I was reading over this summary of the organic-mechanistic typology of Burns and Stalker, and at first sight it seems simple and logical: the best way to organize a company is contingent upon its envi...
 18
 8 reacties
|
|
|
Geavanceerde inzichten over Mechanistic and Organic Systems (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
Structure your Organization at the Edge of Chaos Organizational Development Although chaos theory was discovered decades ago, it only has emerged in recent years as a model for explaining the chao...
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Mechanistische en Organische Systemen. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
Organizations as Organisms Overview of Management Theories Related to Organizations as Organisms This presentation briefly explains a range of management theories that are related to seeing organizations as organisms:...
|
|
Organizations and Structures Organizational Structure, Departmentalization, Centralization, Decentralization Good presentation on Organizational Design.
Author: Michael Crandall.
First of all the concept of “organizations” is e...
|
|
Self-organising social change Society, self-organization The aim of this paper by Christian Fuchs is to outline some foundational aspects of a theory of self-organising social c...
|
|
Introduction to Network Organizations Organizational Forms, Network Organization, Virtual Organization, Communities of Practice Presentation about Network Organizations. The presentations explains its importance, its supporting factors and compares...
|
|
Brief Overview of the Informal Organization Informal Organization Presentation that elaborates on the concept of informal organization. The presentation includes the following sections:
...
|
|
|
Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot Mechanistische en Organische Systemen.
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
|
Boeken
|
Academisch
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk met Mechanistische en Organische Systemen: Veranderingsfasen | Organogram | Contingentietheorie | Vijf Disciplines | Zes Benaderingen voor Verandering | Kerngroeptheorie | Herontwerpen van Bedrijfsprocessen | Kaizen | Change Management | Dimensies van Verandering | Organisatorisch Leren | Gestalttheorie | System Dynamics | Intellectueel Kapitaal Waardering | OODA Cirkel | Cultuurniveaus | Organisatorisch Geheugen
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Human Resources | Kennis & Ontastbare Zaken
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|