|
|
Mekanistisk organisationsform och ledningssystem
|
Organisk Organisationsform och ledningssystem
|
|
Lämpliga förhållanden
|
Stabila.
|
Föränderliga.
|
|
Distribution av uppgifter
|
Specialiserad differentiering av funktionella uppgifter i vilka problem och uppgifter möter en angelägenhet i sin helhet bryts ned i delar
|
Bidragande form med speciell kunskap och erfarenhet för den gemensamma uppgiften som kommer ifråga.
|
|
Formen för den individuella uppgiften
|
Den abstrakta formen i varje individuell uppgift, som följs upp med tekniker och ändamål mer eller mindre distinkta från de till angelägenheten i sin helhet: dvs. tjänstemän tenderar att följa de tekniska förbättringarna av betydelse, snarare än att få ett slut på angelägenheten i fråga.
|
”Den realistiska” formen i den individuella uppgiften, som ses som uppsättningen av den totala situationen kring angelägenheten.
|
|
Vem definierar uppgifter eller förädlar uppgifter
|
Sammanjämkning på varje nivå i hierarkin, av dessa distinkta resultat genom de närmaste cheferna som också i sin tur är ansvariga för att se att varje uppgift är relevant i hans egna specialla del av den huvudsakliga uppgiften.
|
Anpassning och ständig omdefinition av individuella uppgifter genom och i samverkan med andra.
|
|
Uppgiftsomfattning
|
Den exakta definitionen på rättigheter och förpliktaganden och tekniska metoder som är förenad med varje funktionell roll.
|
Friskrivning av ”ansvar” som ett inskränkt område av rättigheter, åtaganden och metoder (problem kanske inte rapporteras uppåt, nedåt eller horisontellt som att vara någon annans ansvar).
|
|
Hur är tillses att uppgiftsöverensstämmelse sker
|
Översättning av rättigheter, åtaganden och metoder till ansvaren för en funktionell position.
|
Spridning av överenskommelser
|
|
Kontrollstruktur, maktbefogenhet och kommunikation
|
Hierarkisk avtalsmässig.
|
Nätverk, förutsedd intressegemenskap.
|
|
Lokalisering av kunskap
|
Förstärkning av den hierarkiska strukturen genom lokalisering på kunskap om aktualiteter exklusivt uppe i toppen av hierarkin, där den sista sammanjämkningen av bestämda uppgifter och bedömningar av relevans görs.
|
Allvetenhet kan ej längre tillskrivas till ansvarig för angelägenheten; kunskap om den tekniska eller kommersiella formen här och nu kan lokaliseras var som helst i nätverket.
|
|
Kommunikation mellan medlemmarna berörda i frågan
|
Vertikal kommunikation; dvs. mellan chefer och underlydande.
|
Lateral kommunikation; dvs. mellan personer av olika rang, påminner om konsultation i stället för befallning.
|
|
Styrning för verksamheter och arbetsbeteenden
|
Anvisningar och beslut som utfärdas av chefer.
|
Information och rådgivning i stället för anvisningar och beslut.
|
|
Värderingar
|
Insistera på lojalitet för angelägenheten och lyhördhet för chefer som ett villkor av medlemsskapet. |
Engagemanget för angelägenhetens uppgift och till ”den teknologiska livssynen” av materiellt framsteg och expansion är mycket högre värderat än lojalitet och lyhördhet. |
|
Prestige
|
Större betydelse och prestige som hör ihop med de interna (lokala) i stället för till allmän (kosmopolitisk) kunskap, erfarenhet och förmåga.
|
Betydelse och prestige fästad till de anknytningar och expertis som är giltiga i den industriella och tekniska och kommersiella yttre miljön som företaget verkar i.
|
9
1 kommentarer
