Carta de organização

Centro de Conhecimento

Representando a estrutura formal de uma empresa nos termos da autoridade, das funções e das relações. Explanação de cartas de organização.

Que é uma carta de organização? Descrição

Cada organização tem uma estrutura organizational formal e informal. Os exemplos de estruturas organizational são:

• Estrutura hierárquica (típica para a organização pequena, entrepreneurial)
• estrutura da Linha-equipe de funcionários
• Estrutura funcional ou Departmental (baseada na função, nos produtos/serviço, tipo do cliente, região geográfica)

• Estrutura da matriz (linhas de relatório duplas)

Estas estruturas formais das organizações podem ser representadas no formulário de uma carta de organização. Consultado às vezes também como à carta organizational, ao organigram, ao organogram, ou à carta do org. Mostra gràfica a autoridade, os papéis e as responsabilidades, as funções e as relações hierárquicos dentro de uma organização. Para um empregado novo, a carta de organização ajuda compreender o que deve acontecer dentro da empresa. (A estrutura informal representa o que está ocorrendo realmente dentro da organização.)

Muitos povos indicaram fraquezas e limitações de cartas do org. Outros inventaram uma disposição dizzying dos buzzwords para categorizar organizações, including organizações networked, organizações transnational, organizações dianteiras-para trás, organizações boundaryless, organizações de aprendizagem, organizações virtuais e redes sociais.

Não obstante o projeto organizational continua a ser uma de uma demanda importante e challenging na gerência superior, porque influencia e interconecta o negócio e a estratégia corporativo, o marketing, a tomada de decisão, a comunicação, as finanças e investing, e da liderança dentro de toda a organização. E as cartas de organização continuarão a jogar um papel principal neste processo, embora possam olhar completamente diferentemente do tradicional árvore-como formulários do passado. Simplesmente porque os povos enlatam mais rapidamente absorva a informação quando se mostra em uma maneira gráfica.

Origem da carta Organizational. História

Não é improvável que os Egyptians antigos tinham documentado já seus métodos de organizar a divisão de trabalho para seus projetos de trabalhos públicos maciços no one-way ou no outro. Entretanto a primeira carta de organização real foi criada provavelmente em 1854 por Daniel McCallum, superintendente companhia da estrada de ferro de New York e de Erie. McCallum era responsável para criar uma linha para quase 500 milhas que esticam da cidade de Jersey através de Pensilvânia e de New York às costas dos Great Lakes.

McCallum anotou que “outras coisas que são iguais, uma estrada longa devem ser operadas para menos custo por a milha do que curta”.  Mas as coisas não eram iguais. As funções essenciais de uma companhia da estrada de ferro - coordinating a entrega do frete e dos povos, reparando os carros e a trilha, monitorando as posições dos trens - eram vastamente mais complicadas sobre 500 milhas do que sobre 50 milhas. Sem organização eficaz, as milhas adicionais da trilha fizeram estradas de ferro mais caras para operar-se. McCallum desenvolveu a carta de organização, que de acordo com pobres de Varnum do Henry do escritor se assemelhou a uma árvore. Suas raizes representaram o presidente e a placa de diretores. Suas filiais eram as cinco divisões operando-se e os departamentos do passageiro e do frete. Suas folhas indicaram os vários agentes locais do bilhete e de frete, grupos e contramestres, e assim por diante.

Historicamente, a carta de organização é um símbolo da evolução da indústria ocidental de ser fundamental pessoal na natureza às empresas em que a criação de potencialidades organizational se transformou um pré-requisito para a sobrevivência.

Uso da carta de organização. Aplicações

• Definindo os papéis e as responsabilidades de todo o pessoal dentro da organização.
• Estabelecendo uma estrutura hierárquica da autoridade, do poder e, daqui, da tomada de decisão.
• Estabeleça as canaletas de comunicação e os fluxos de informação, incorporando uma corrente de comando com réguas específicas e os regulamentos que relacionam-se aos procedimentos de relatório e aos métodos do accountability.
• Estabelecendo mecanismos do controle, tais como o grau de centralization e a extensão de controle. Compare: Centralization e Decentralization.
• Estabelecendo estratégias para a coordenação de práticas do trabalho.
• Estabelecendo processos de tomada de decisão.
• Estabelecendo funções e tarefas operacionais específicas.

Criando uma carta Organizational. Processo

Robert Simons (alavancas do projeto de organização, 2005) sugere que há quatro tensões ou alavancas principais subjacentes todo o projeto de organização:

1. Estratégia (a estrutura segue a estratégia) contra a estrutura (o projeto de organização influencia as estratégias futuras)

2. Accountability (para objetivos de hoje) contra o Adaptability (às mudanças do futuro)

3. Escadas (hierarquias verticais) contra anéis (redes horizontais)

4. Self-Interest (individual) contra o sucesso da missão (departamento, unidade de negócio, corporaçõ).

Compare também: Greiner, Growth Phases e Simons, Levers of Control.

Forças da carta de organização. Benefícios

• Transparente e predictable. Ajuda compreender o que deve acontecer dentro da empresa.
• Fornece um instantâneo rápido sobre a hierarquia formal em uma organização.
• Quem está na carga de o que. Quem relata a quem.

Limitações de cartas Organizational. Desvantagens

• De estática e inflexível. A mudança das organizações e atravessa o Growth Phases.
• Não ajuda a muito compreender o que acontece realmente dentro da organização informal. Na realidade, a organização frequentemente comporta-se completamente chaotic e segue-se mecanismos complexos do guesswork e do amplification (Core Group Theory).
• As cartas tradicionais do org não podem lidar com os limites em mudança das empresa devidas a Outsourcing, à tecnologia de informação, aos Alliances estratégicos, e à economia da rede.

Livro: Robert Simons - alavancas do projeto de organização -

Grupo de Interesse Especial - Carta de organização Grupo de Interesse Especial (11 membros)

Fórum - Carta de organização   Aqui você encontrará discussões interessantes e educativas.   Org Chart of a Virtual Organization (3 reações) Could a virtual organization have an organization cha...           Higher End Uses of Org Charts (1 reações) I am doing research for federal government and would like to...           Organizational Charts Say a Lot About the Organization at a Glance I think the choice of an organizational chart/structure shou...           How do You Keep Organizational Charts Current? Organization charts are most commonly out-of-date because th...           When is an Organization Chart Out of Date? (4 reações) When should an organization chart be considered out-of-date?...           Special Organizational Structure for Construction Industry? (2 reações) In the construction industry, health problems and security r...           Organization Chart Software (2 reações) Can anyone help me find org chart software that is ab...           Bypassing your Boss / Position in the Line of Authority (2 reações) Can one bypass a certain position in the line of authority i...           Channels of Communication Within an Organisation? What are the communication channels within an organisation?...           The Future Proof Organization (3 reações) An idea that has fascinates me is to make the concept of ...           Reorganizing a Radiology Department Anyone in the health care sector know of good ways to think ...           Your Employees' Work is Changing: From a Job to Several Roles (32 reações) We live and work in a very dynamic and competitive world. In...           Organisation Chart and Communication (1 reações) Is it true that the organisation chart dictates the network ...           Utility of Organizational Charts The purposes of an org chart are specific: Internal purpose...           What are Line Relationships? Line relationships are superior-subordinate relationships an...           Information Flow and Hierarchy Structure (1 reações) How does information flow in a typical (ICT) company, when u...           Organization Chart for Export / Import Business (2 reações) What way is the best to organize an export/import business (...           Importance of Organisational Structure Let's assemble a list of the importance of an organisational...           Where are Projects in Organization Chart? (1 reações) In some large company, with different lines of business, whe...           The Fluid Organogram (2 reações) Organizational design today has to respond to local, strateg...           Organization Chart for a Manufacturing Company What is the optimal organization chart for manufacturing com...

Melhores Práticas - Carta de organização Aqui você encontrará as idéias mais valiosas.   Should Structure Follow Strategy? (11 reações) When you're creating organization charts, you'll often have ...           Levels in Organisations and Role Clarity (22 reações) Broadly-based on the concept of the Requisite Organisation a...           What is a Divisional Structure? (2 reações) The divisional organization structure can be seen as one typ...           When is an Organization Design Good? 7 Indicators of an Effective Organization (26 reações) Today, most managers believe that happy, committed, actively...           The First Organization Chart of McCallum (4 reações) Who could supply me with a copy of the 1854 org chart made b...

Expert Tips (ENG) - Organization Chart Aqui você encontrará conselhos de especialistas de alta qualidade.   Advantages and Disadvantages of the Matrix Structure Organization Design...       Organization Charts are Compromises Creating Organization Charts...       Advantages and Disadvantages of a Functional Structure Organization Design...       Key Considerations in Deciding Upon your Organizational Design Organization Set Up, Organizational Structure, Centralization, Span of Control, Departmentalization...       Implementing Coordination Linking the Activities / Tasks...       Implementing Specialization Task Allocation...       Marketing Organization Options to Consider...

Recursos - Carta de organização Aqui você encontrará apresentações em powerpoint, vídeos de microaprendizagem e outras fontes de informação.   Notícias sobre Carta De Organização Structure         Notícias sobre Carta De Organização Structure         Vídeos sobre Carta De Organização Structure         Vídeos sobre Carta De Organização Structure         Apresentações sobre Carta De Organização Structure         Apresentações sobre Carta De Organização Structure         Mais sobre Carta De Organização Structure         Mais sobre Carta De Organização Structure

Compare com cartas de organização: Levers of Control  |  14 princípios da gerência  |  Organizational Configurations  |  Chaos Theory  |  Growth Phases  |  Parenting Styles  |  Acquisition Integration Approaches  |  Organic Organization  |  Bases of Social Power  |  POSDCORB

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Comunicações e Habilidades  |  Tomada de Decisão e Avaliação  |  Recursos Humanos  |  Liderança  |  Estratégia  |  Cadeia de Fornecimento e Qualidade

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão