ContingencyTheory

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O ContingencyTheory é uma classe da teoria behavioral que reivindica que não há nenhuma mais melhor maneira organizar um corporaçõ, conduzir a uma companhia, ou fazer decisões. Um estilo organizational/liderança/tomada de decisão que seja eficaz em algumas situações, pode ser nao bem sucedido em outras situações. Em outras palavras: O estilo optimal da organização/liderança/tomada de decisão depende em cima dos vários confinamentes internos e externos (fatores).

Fatores do ContingencyTheory

Alguns exemplos de tais confinamentes (fatores) incluem:

• O tamanho da organização.
• Como a empresa se adapta a suas circunstâncias.
• Diferenças entre recursos e atividades das operações.
• Suposições das gerente sobre empregados.
• Estratégias.
• Tecnologias que estão sendo usadas.
• etc.

1. ContingencyTheory na organização

1. Não há nenhuma maneira universal ou uma mais melhor maneira controlar uma organização.
2. O projeto de uma organização e seus subsistemas devem “caber” com as circunstâncias.
3. Organizações eficazes não somente para ter um apropriado “cabido” com as circunstâncias, mas também entre seus subsistemas.
4. As necessidades de uma organização estão satisfeitas mais melhor quando é projetada corretamente e o estilo da gerência é apropriado ambos às tarefas empreendidas e à natureza do grupo de trabalho.

2. ContingencyTheory da liderança

No ContingencyTheory da liderança, o sucesso do líder é uma função de vários fatores no formulário do subordinado, da tarefa, e/ou das variáveis do grupo. A eficácia de um teste padrão dado do comportamento do líder é contingent em cima das demandas impostas pela situação. Estas teorias forçam usando os estilos diferentes da liderança apropriados às necessidades criadas por situações organizational diferentes. Algumas destas teorias são:

• ContingencyTheory (Fiedler): A teoria de Fiedler está a mais adiantada e pesquisado o mais extensivamente. O abordagem de Fiedler parte do traço e dos modelos behavioral afirmando que o performance do grupo é contingent na orientação psicológica do líder e em três variáveis contextuais: agrupe a atmosfera, a estrutura da tarefa, e a posição do poder do líder. Esta teoria explica que o performance do grupo é um resultado de uma interação de dois fatores. Estes fatores são sabidos como o estilo de liderança e o favorableness dependente. No modelo de Fiedler, a eficácia da liderança é o resultado da interação entre o estilo do líder e as características das circunstâncias em que o líder trabalha.
• Teoria dependente (Hersey & Blanchard). Esta teoria é uma extensão de Blake e do modelo do Managerial Grid de Mouton, e da gerência de Reddin teoria 3-D do estilo. Este modelo expandiu a noção de dimensões do relacionamento e da tarefa à liderança, e uma dimensão da prontidão foi adicionada.
• Encanamento da Liderança (Drotter)

3. ContingencyTheory da tomada de decisão

Vroom e Decision Participation Contingency Theory ou o Normative Decision Theory de Yetton: De acordo com este modelo, a eficácia de um procedimento da decisão depende em cima de um número de aspectos da situação:

• A importância da qualidade e da aceitação da decisão.
• A quantidade de informação relevante possuída pelo líder e pelos subordinados.
• A probabilidade que os subordinados aceitarão uma decisão autocratic, ou a probabilidade que os subordinados cooperarão para fazer uma decisão boa se puderem participar.
• A quantidade de disagreement entre subordinados com respeito a suas alternativas.

ContingencyTheory e teoria dependente

O ContingencyTheory é similar à teoria dependente naquele lá é uma suposição de nenhuma maneira simples que é sempre direita. A diferença principal é que a teoria dependente focaliza mais nos comportamentos que o líder deve usar. Fatores dependentes dados (frequentemente sobre o comportamento do seguidor). Visto que o ContingencyTheory faz exame de uma vista mais larga, que inclua fatores contingent sobre a potencialidade do líder, mas inclui também outras variáveis dentro da situação.

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