Theorie der Mechanistischen und Organischen Organisationen
Burns, Stalker

Wissenszentrum






Organisationsformen an die passenden Gegebenheiten anpassen. Erklärung der Theorie der Mechanistischen und Organischen Systemen von Burns und Stalker. ('61)


Durch ihre Theorie der Mechanistischen und Organischen Systemen haben Tom Burns und G.M. Stalker einen Weg zur Verfügung gestellt, um zu verstehen, welche Organisationsformen zu spezifischen Umständen von Änderung und Stabilität passen. In ihrer sehr einflußreichen Arbeit „The Management of Innovation“ liefern sie die folgenden Eigenschaften von mechanistischen und organischen Systemen:


 

Mechanistische Organisationsform und Managementsystem

Organische Organisationsform und Managementsystem

Passende Gegebenheiten

Beständig.

Sich ändernd.

Verteilung von Aufgaben

Spezialisierte Differenzierung von funktionellen Aufgaben, in der die Probleme und Aufgaben, die einem Unternehmen gegenüberstehen, hinunter gebrochen werden

Beisteuernde Natur des speziellen Wissens und der Erfahrung zur gewöhnlichen Aufgabe des Unternehmens.

Natur der individuellen Aufgabe

Die abstrakte Natur jeder individuellen Aufgabe, der mit Techniken und Zwecken mehr oder weniger eindeutig von denen des Unternehmens als Ganzes nachgegangen wird: d.h. die Funktionäre neigen dazu, den technischen Verbesserungen von Mitteln, anstatt dem Erreichen der Ziele des Unternehmens nachzugehen.

Die „realistische“ Natur der einzelnen Aufgabe, die als festgesetzt durch die Gesamtsituation des Unternehmens angesehen wird.

Wer definiert oder verfeinert Aufgaben

Die Abstimmung, für jedes Niveau in der Hierarchie, dieser eindeutigen Leistungen durch die direkten Vorgesetzten, die auch für das Sehen verantwortlich sind, dass jedes in seinem eigenen speziellen Teil der Hauptaufgabe relevant ist.

Die Anpassung und die kontinuierliche Neudefinition der einzelnen Aufgaben durch Interaktion mit anderen.

Aufgabenumfang

Die exakte Definition von Rechten und Pflichten und technischen Methoden, die jeder funktionellen Rolle angeschlossen sind.

Das Verteilen von „Verantwortlichkeit“ als ein begrenzter Bereich von Rechten, Pflichten und Methoden (Probleme könnten nicht nach oben, unten oder seitwärts, als die Verantwortlichkeit jemand anderes, gegeben werden).

Wie wird Aufgabenübereinstimmung sichergestellt

Die Übersetzung von Rechten und Pflichten und Methoden in die Verantwortlichkeiten einer funktionellen Position.

Die Verbreitung von Verpflichtung zum Unternehmen über irgendeine technische Definition hinaus.

Struktur der Kontrolle, Authorität und Kommunikation

Hierarchisch, vertraglich.

Netzwerk, vermutete Interessengemeinschaft.

Lokalisieren des Wissens

Verstärkung der hierarchischen Struktur durch die Position des Wissens von Wirklichkeiten ausschließlich oben in der Hierarchie, wo die abschließende Abstimmung der eindeutigen Aufgaben und der Einschätzung der Bedeutung durchgeführt wird.

Allwissenheit wird nicht mehr dem Kopf des Unternehmens zugeschrieben; Wissen über die technische oder kommerzielle Natur von dem hier und jetzt kann sich überall im Netzwerk befinden.

Kommunikation zwischen Mitgliedern des Unternehmens

Vertikale Kommunikation; d.h. zwischen Vorgesetzten und Untergebenen.

Laterale Kommunikation; d.h. zwischen Personen von unterschiedlichem Rank, Beratung anstatt Befehl ähnelnd.

Steuerung für Tätigkeit- und Arbeitsverhalten

Anweisungen und Entscheidungen herausgegeben durch Vorgesetzte.

Informationen und Rat anstatt Anweisungen und Entscheidungen.

Werte

Beharrlichkeit auf Loyalität zum Unternehmen und Gehorsam zu Vorgesetzten als ein Zustand der Mitgliedschaft. Hingabe zur Aufgabe des Unternehmens und zur „technologischen Gesinnung“ des materiellen Fortschritts und der Expansion wird höher bewertet als Loyalität und Gehorsam.

Prestige

Grösserer Wert und Prestige, die zu internem anbringt (lokal) anstatt zum allgemeinen (Welt) Wissen, zur Erfahrung und zur Fähigkeit.

Bedeutung und Prestige befestigen sich an Verbindungen und Sachkenntnis gültig in den industriellen, technischen und kommerziellen Umgebungen außerhalb der Firma.


Buch: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation -


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