Theorie der Mechanistischen und Organischen Organisationen
Burns, Stalker

Wissenszentrum



Zusammenfassung, Forum, Best Practices, Expertentipps und Informationsquellen.


Durch ihre Theorie der Mechanistischen und Organischen Systemen haben Tom Burns und G.M. Stalker einen Weg zur Verfügung gestellt, um zu verstehen, welche Organisationsformen zu spezifischen Umständen von Änderung und Stabilität passen. In ihrer sehr einflußreichen Arbeit „The Management of Innovation“ liefern sie die folgenden Eigenschaften von mechanistischen und organischen Systemen:


 

Mechanistische Organisationsform und Managementsystem

Organische Organisationsform und Managementsystem

Passende Gegebenheiten

Beständig.

Sich ändernd.

Verteilung von Aufgaben

Spezialisierte Differenzierung von funktionellen Aufgaben, in der die Probleme und Aufgaben, die einem Unternehmen gegenüberstehen, hinunter gebrochen werden

Beisteuernde Natur des speziellen Wissens und der Erfahrung zur gewöhnlichen Aufgabe des Unternehmens.

Natur der individuellen Aufgabe

Die abstrakte Natur jeder individuellen Aufgabe, der mit Techniken und Zwecken mehr oder weniger eindeutig von denen des Unternehmens als Ganzes nachgegangen wird: d.h. die Funktionäre neigen dazu, den technischen Verbesserungen von Mitteln, anstatt dem Erreichen der Ziele des Unternehmens nachzugehen.

Die „realistische“ Natur der einzelnen Aufgabe, die als festgesetzt durch die Gesamtsituation des Unternehmens angesehen wird.

Wer definiert oder verfeinert Aufgaben

Die Abstimmung, für jedes Niveau in der Hierarchie, dieser eindeutigen Leistungen durch die direkten Vorgesetzten, die auch für das Sehen verantwortlich sind, dass jedes in seinem eigenen speziellen Teil der Hauptaufgabe relevant ist.

Die Anpassung und die kontinuierliche Neudefinition der einzelnen Aufgaben durch Interaktion mit anderen.

Aufgabenumfang

Die exakte Definition von Rechten und Pflichten und technischen Methoden, die jeder funktionellen Rolle angeschlossen sind.

Das Verteilen von „Verantwortlichkeit“ als ein begrenzter Bereich von Rechten, Pflichten und Methoden (Probleme könnten nicht nach oben, unten oder seitwärts, als die Verantwortlichkeit jemand anderes, gegeben werden).

Wie wird Aufgabenübereinstimmung sichergestellt

Die Übersetzung von Rechten und Pflichten und Methoden in die Verantwortlichkeiten einer funktionellen Position.

Die Verbreitung von Verpflichtung zum Unternehmen über irgendeine technische Definition hinaus.

Struktur der Kontrolle, Authorität und Kommunikation

Hierarchisch, vertraglich.

Netzwerk, vermutete Interessengemeinschaft.

Lokalisieren des Wissens

Verstärkung der hierarchischen Struktur durch die Position des Wissens von Wirklichkeiten ausschließlich oben in der Hierarchie, wo die abschließende Abstimmung der eindeutigen Aufgaben und der Einschätzung der Bedeutung durchgeführt wird.

Allwissenheit wird nicht mehr dem Kopf des Unternehmens zugeschrieben; Wissen über die technische oder kommerzielle Natur von dem hier und jetzt kann sich überall im Netzwerk befinden.

Kommunikation zwischen Mitgliedern des Unternehmens

Vertikale Kommunikation; d.h. zwischen Vorgesetzten und Untergebenen.

Laterale Kommunikation; d.h. zwischen Personen von unterschiedlichem Rank, Beratung anstatt Befehl ähnelnd.

Steuerung für Tätigkeit- und Arbeitsverhalten

Anweisungen und Entscheidungen herausgegeben durch Vorgesetzte.

Informationen und Rat anstatt Anweisungen und Entscheidungen.

Werte

Beharrlichkeit auf Loyalität zum Unternehmen und Gehorsam zu Vorgesetzten als ein Zustand der Mitgliedschaft. Hingabe zur Aufgabe des Unternehmens und zur „technologischen Gesinnung“ des materiellen Fortschritts und der Expansion wird höher bewertet als Loyalität und Gehorsam.

Prestige

Grösserer Wert und Prestige, die zu internem anbringt (lokal) anstatt zum allgemeinen (Welt) Wissen, zur Erfahrung und zur Fähigkeit.

Bedeutung und Prestige befestigen sich an Verbindungen und Sachkenntnis gültig in den industriellen, technischen und kommerziellen Umgebungen außerhalb der Firma.


Buch: Tom Burns, G.M. Stalker - The Management of Innovation -


Fachgruppe

Mechanistischen und Organischen Organisationen/Systemen Fachgruppe.



Fachgruppe (6 Mitglieder)

Forum  

Forum über Mechanistischen und Organischen Organisationen/Systemen.


Measuring Organizational Stability
How can we measure organizational stability? (...)
9
 
0 Reaktionen
 
Is a Hospital a Mechanistic or an Organic Organization?
How would you characterize a hospital as an organization in terms of Burns & Stalker’s typology? (...)
5
 
3 Reaktionen
 
Closed and Open Systems in an Organization
In organizations, there must be a time for open and a time for closed system. Can these two co-mingle with one another (...)
5
 
1 Reaktionen
 
Best Practices

Die am besten bewerteten Diskussionsthemen über Mechanistischen und Organischen Organisationen/Systemen. Hier finden Sie die wertvollsten Ideen und praktischen Vorschläge.


🥇 Obvious or not true after all?
I was reading over this summary of the organic-mechanistic typology of Burns and Stalker, and at first sight it seems si (...)
18
 
8 Reaktionen

 
🥈 Are Organic Organizations More Effective then Mechanistic Organizations?
I think organic organizations are more likely to be effective than mechanistic ones. (...)
8
 
1 Reaktionen

 
🥉 Mechanistic Variant: Reduce the Variables
Just because the mechanistic form is widespread that does not mean it is the most effective form for our environment. I (...)
8
 
1 Reaktionen

 
What is Organizational Stabiltity?
What is organizational stability? Can you give some definition of organizational stability? (...)
4
 
0 Reaktionen

 
Aspects of Organizational Philosphy (Dimensions)
Design a method for measuring the organizational philosophy of an organization. What would the various dimensions in it (...)
4
 
1 Reaktionen

 
Factors Causing Organizational Stability
What are the factors effecting organizational stability? (...)
3
 
1 Reaktionen

 
Community Development and Organising
Are community development and organising allies or rivals? (...)
3
 
1 Reaktionen

 
No stationary organization
There is no 'stationary' organization; they are all changing in terms of technology, people and professions, market and (...)
3
 
0 Reaktionen

 
Expertentipps

Erweiterte Einblicke zu Mechanistic and Organic Systems (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten.


Structure your Organization at the Edge of Chaos

Organizational Development (...)
   
 
 
 
Informationsquellen

Verschiedene Informationsquellen zu Mechanistischen und Organischen Organisationen/Systemen. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können.



Vergleichen Sie mit den mechanistischen und organischen Systemen:   Veränderungsphasen  |  Organigramm (Organisationsplan)  |  Kontingenztheorie  |  Fünf Disziplinen  |  Sechs Veränderungsansätze  |  Kerngruppen-Theorie  |  Business Process Reengineering  |  Kaizen-KonzeptVeränderungsmanagement  |  Dimensionen der Veränderung  |  Organisationales Lernen  |  Gestalttheorie  |  SystemdenkenIntellectual Capital Rating-Ansatz  |  OODA-Kreis  | Kulturebenen-ModellOrganisationsgedächtnis


Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Human Resources  |  Wissen & immaterielle Werte


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sind Sie Experte für Mechanistischen und Organischen Organisationen/Systemen? Kostenlos anmelden

Link zu diesem Wissenszentrum

Kopieren Sie diesen Code auf Ihre Website:

 


Über 12manage | Werbung | Link zu uns / Zitieren Sie uns | Datenschutz | Vorschläge | Rechtlicher Hinweis
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Letzter Update: 27-11-2020. Alle Namen ™ ihren Inhaber.