Pianificazione dello Scenario

Centro di Conoscenza

Che cosa è la Pianificazione dello Scenario? Descrizione

La Pianificazione dello Scenario è un modello che può essere usato per esplorare e apprendere il futuro della formazione di una strategia aziendale. Funziona descrivendo un piccolo numero di scenari, creando storie su come il futuro potrà evolvere e su come questo potrà influire su determinate questioni che riguardano la società.

La Royal Dutch Shell, uno dei primi adottanti, definisce gli scenari come segue: gli Scenari sono storie future attentamente preparate che comprendono un'ampia varietà di idee integrate in modo comunicativo ed utile. Gli scenari aiutano a collegare le incertezze future alle decisioni che dobbiamo prendere oggi.
 

Il metodo della pianificazione dello scenario funziona capendo la natura e l'effetto delle più incerte ed importanti forze che influiscono sul futuro. È un processo di gruppo che incoraggia lo scambio di conoscenza e lo sviluppo di una profonda comprensione reciproca sulle questioni centrali che sono importanti per il futuro di un business. L'obiettivo è quello di creare un certo numero di storie divergenti estrapolando forze guida incerte e che potrebbero influenzare pesantemente il futuro. Le storia, più i processi per crearle, hanno uno scopo doppio: aumentare la conoscenza dell'ambiente del business ed allargare la percezione del ricevente e del partecipante degli eventi futuri possibili. Il metodo è ampiamente usato come uno strumento di gestione strategica, ma è anche usato per favorire discussioni di gruppo sul futuro comune.

Fasi nella Pianificazione dello Scenario. Processo

1. Identificare la gente che contribuirà una vasta gamma di prospettive.

2. Fare interviste e seminari su come i partecipanti vedono i grandi cambiamenti che avverranno nella società, nell'economia, nella politica, nella tecnologia, ecc.

3. Raggruppare queste visioni in modelli collegati tra loro.

4. Il gruppo segna una lista di priorità (le idee migliori).

5. Creare immagini approssimative del futuro, basate su queste priorità. Storie e scenari approssimativi.

6. Aggiungere ulteriori particolari per ottenere scenari d'effetto. Determinare in che modo ogni scenario influirà sulla società.

7. Identificare i segnali di allarme immediato. Le cose che indicano il verificarsi di un particolare scenario.

8. Controllare, valutare e rivedere gli scenari.

Alcune trappole da evitare nella Pianificazione dello Scenario

1. Trattare gli scenari come previsioni.
2. Costruire scenari basati su una differenza troppo semplicistica. Come ottimistici e pessimistici.
3. Non riuscire a rendere gli scenario abbastanza globali nello scopo.
4. Non riuscire a focalizzare gli scenari in aree di potenziale impatto sull'impresa.
5. Trattare gli scenari come strumenti informativi o didattici piuttosto che per l'apprendimento partecipativo e/o la formazione della strategia.
6. Non avere un processo sufficiente per ingaggiare i team di gestione nel processo di pianificazione dello scenario.
7. Non riuscire a mettere abbastanza stimolo immaginativo nella progettazione dello scenario.
8. Non usare un facilitatore esperto.

Forum Discussioni nei forum sul Pianificazione dello Scenario. Di seguito puoi porre una domanda su questo argomento, condividere le tue esperienze, segnalare un nuovo sviluppo o spiegare qualcosa. Inizia un nuovo argomento sul Pianificazione dello Scenario Condividi le tue conoscenze qui (o fai una domanda)   Scenario Building Elements Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also very welcome. So what elements are relevant to use as a guideline for using fut... 5   3 commenti What is a Scenario? Definition A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically presented as a small set of stories about how the surrounding environment might hav... 4   Why Scenario Planning is Important Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective scenario planning. Do they believe it takes time off from the key activities of m... 2   1 commenti Time Frame in Scenario Planning? A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with the underlying logic of external environment and internal forces in the industry... 2   4 commenti Exploring Possible Strategic Directions It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By using scenario planning, we can narrow the decision making down to a smaller scope.... 1   Scenario Planning Instruments For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario planning in organizations. As guideline for my research I'm looking for a theory, me... 1   5 commenti Uses of Scenario Planning What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning?... 1   2 commenti Embracing Complexity Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or neglect or scare away from it.... 1   Decision makers disagree One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/subjective 'lens' on the one side and finance/non-finance 'impact' on the other. ... 0

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