تخطيط السيناريو

مركز المعرفة

   

الاستعلام عن المستقبل الذى تتشكل فيه إستراتيجية المؤسسة . شرح تخطيط السيناريو.

محتويات

العضوية المتميزة

تخطيط السيناريو

ماذا يكون تخطيط السيناريو ؟ الوصف

.تخطيط السيناريو نموذج يمكن أن يستعمل لإستكشاف وتعلم المستقبل الذي فيه تشكل إستراتيجية شركة


وشركة شل الهولندية ااحد أول المتبنين، والتى عرفت السيناريوهات كالتالي: السيناريوهات تصنع القصص بعناية حول المستقبل وتجسد انواع مختلفة من الأفكار وتكاملها بطريقة ما قابلة للاتصال ومفيدة. السيناريوهات تساعدنا لربط تخوفنا من المستقبل مع القرارات التى يجب أن نصدرها اليوم.
 

طريقة تخطيط السيناريو تعمل بفهم الطبيعة وتأثير القوى الدافعة المجهولة والأكثر أهمية التى تؤثر على المستقبل. وهى مجموعة عمليات تشجع تبادل المعرفة وتطوير الفهم الأعمق المتبادل للقضايا المركزية المهمة لمستقبل عملك. إن الطريقة تستعمل على نحو واسع كأداة إدارة إستراتيجية، لكنها تستعمل أيضا لتمكين مناقشة المجموعة حول مستقبل مشترك.


خطوات تخطيط السيناريو. العملية

  1. عرف الناس الذين سيساهمون فى تشكيل واسع لوجهات النظر

  2. المقابلات الشاملة / ورشة عمل حول رؤية المشاركين لتغيرات كبيرة تأتى في المجتمع، الاقتصاد، السياسة، التقنية، الخ.

  3. اجمع (تكتلاتد) وجهات النظر إلى أنماط مرتبطة.

  4. اجمع رسوم قائمة الأولويات وافضل الأفكار.

  5. أصنع صور بخطوط عريضة للمستقبل، مستندة على هذه الأولويات للقصص والسيناريوهات.

  6. أضفت تفصيل بعيدة أن يحصل تأثير صدمة سيناريوهات. وحدد فى أى طريق السيناريو سيؤثر على الشركة.

  7. حدد إشارات إنذار مبكر. الأشياء التي لها دلالية لسيناريو معين.

  8. السيناريوهات الى روجعت وقيمت وروقبت.

بعض الفخاخ يجب تفاديها في تخطيط السيناريو

  1. معالجة السيناريوهات كتوقعات.
  2. بناء السيناريوهات استناداً على اختلافات بسيطة جدا. مثل التفاؤل والتشاؤم.
  3. إخفاق في جعل السيناريو العالمي بما فيه الكفاية في المجال.
  4. إخفاق في تركيز السيناريوهات في مناطق التأثير المحتملة على المشروع.
  5. معالجة السيناريوهات كأداة معلوماتية أو تعليمية بدلا من تعلم المشاركة و/ أو تشكيل إستراتيجية.
  6. عدم أخذ التشغيل الكافى من فرق الإدارة في عملية تخطيط السيناريو.
  7. الإخفاق في وضع المحفز الكافي لتصميم السيناريو.
  8. لا يستعمل خبرات سهلة.

تخطيط السيناريو المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (11 أعضاء)


تخطيط السيناريو المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  هل سمعتم عن النظرية التي تقود الس
وهل سمعتم عن نظرية التنبؤ بما لا يمكن التنبأ به العلم يتطور وأحيانا يكون التطور كب...
     
 
  Scenario Building Elements
Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also very welcome. So what element...
     
 
  Why Scenario Planning is Important
Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective scenario planning. Do they beli...
     
 
  Exploring Possible Strategic Directions
It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By using scenario planning, we can n...
     
 

أفضل الممارسات - تخطيط السيناريو
  What is a Scenario? Definition
A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically presented as a small set of stori...
     
 
  Time Frame in Scenario Planning?
A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with the underlying logic of extern...
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Scenario Planning Instruments
For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario planning in organizations. As guid...
     
 
  Uses of Scenario Planning
What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning?...
     
 
  Embracing Complexity
Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or neglect or scare away from it....
     
 
  Decision makers disagree
One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/subjective 'lens' on the one si...
     
 

Expert Tips - ENG - Scenario Planning
 

Defining Feasable / Probable Scenarios

 
 
 

Change How Decision-makers See the World

 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

 
 
 

Four Bad Practices in Scenario Planning

 
 
 

What to do after the Scenarios have been Described?

 
 
 

Transformation Scenario Planning

 
 
 

Why Society is More Risky than Before

 
 
 

How to Build Strategic Agility?

 
 
 

Learning via the Case Method

 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

 
 
 

Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage

 
 
 

Align Strategy and Risk Management

 
 
 

How to Link Risk Management and Strategy?

 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

 
 
 

History of Scenario Planning

 
 
 

From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning

 
 
 

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

 
 
 

Narrative-based Scenario Planning

 
 
 

Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking

 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

 
 
 

Having more than 1 Team in Scenario Planning

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - تخطيط السيناريو
 

أخبار  السيناريو تخطيط


     
 

أخبار  السيناريو اسراتيجة


     
 

فيديو  السيناريو تخطيط


     
 

فيديو  السيناريو اسراتيجة


     
 

عروض  السيناريو تخطيط


     
 

عروض  السيناريو اسراتيجة


     
 

ويكيبيديا  السيناريو تخطيط


     
 

ويكيبيديا  السيناريو اسراتيجة


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



يرتبط إلى تخطيط السيناريو: Chaos Theory نظرية الفوضى   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  System Dynamics ديناميكية النظم   |  PEST Analysis تحليل بست   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح   |  Strategic Risk Management Slywotzky ادارة المخاطر الاستراتيجيّة لسلووتزكي   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Mind Mapping خريطة العقل   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 10-12-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.