تخطيط السيناريو

الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.

كل شيء عن تخطيط السيناريو

سجل الان. مجانا بالكامل.

للدخول

كل شيء عن تخطيط السيناريو. سجل الان. مجانا بالكامل.

ماذا يكون تخطيط السيناريو ؟ الوصف

.تخطيط السيناريو نموذج يمكن أن يستعمل لإستكشاف وتعلم المستقبل الذي فيه تشكل إستراتيجية شركة

وشركة شل الهولندية ااحد أول المتبنين، والتى عرفت السيناريوهات كالتالي: السيناريوهات تصنع القصص بعناية حول المستقبل وتجسد انواع مختلفة من الأفكار وتكاملها بطريقة ما قابلة للاتصال ومفيدة. السيناريوهات تساعدنا لربط تخوفنا من المستقبل مع القرارات التى يجب أن نصدرها اليوم.

طريقة تخطيط السيناريو تعمل بفهم الطبيعة وتأثير القوى الدافعة المجهولة والأكثر أهمية التى تؤثر على المستقبل. وهى مجموعة عمليات تشجع تبادل المعرفة وتطوير الفهم الأعمق المتبادل للقضايا المركزية المهمة لمستقبل عملك. إن الطريقة تستعمل على نحو واسع كأداة إدارة إستراتيجية، لكنها تستعمل أيضا لتمكين مناقشة المجموعة حول مستقبل مشترك.

خطوات تخطيط السيناريو. العملية

عرف الناس الذين سيساهمون فى تشكيل واسع لوجهات النظر
المقابلات الشاملة / ورشة عمل حول رؤية المشاركين لتغيرات كبيرة تأتى في المجتمع، الاقتصاد، السياسة، التقنية، الخ.
اجمع (تكتلاتد) وجهات النظر إلى أنماط مرتبطة.
اجمع رسوم قائمة الأولويات وافضل الأفكار.
أصنع صور بخطوط عريضة للمستقبل، مستندة على هذه الأولويات للقصص والسيناريوهات.
أضفت تفصيل بعيدة أن يحصل تأثير صدمة سيناريوهات. وحدد فى أى طريق السيناريو سيؤثر على الشركة.
حدد إشارات إنذار مبكر. الأشياء التي لها دلالية لسيناريو معين.
السيناريوهات الى روجعت وقيمت وروقبت.

بعض الفخاخ يجب تفاديها في تخطيط السيناريو

معالجة السيناريوهات كتوقعات.
بناء السيناريوهات استناداً على اختلافات بسيطة جدا. مثل التفاؤل والتشاؤم.
إخفاق في جعل السيناريو العالمي بما فيه الكفاية في المجال.
إخفاق في تركيز السيناريوهات في مناطق التأثير المحتملة على المشروع.
معالجة السيناريوهات كأداة معلوماتية أو تعليمية بدلا من تعلم المشاركة و/ أو تشكيل إستراتيجية.
عدم أخذ التشغيل الكافى من فرق الإدارة في عملية تخطيط السيناريو.
الإخفاق في وضع المحفز الكافي لتصميم السيناريو.
لا يستعمل خبرات سهلة.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - تخطيط السيناريو

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (16 أعضاء)

المنتدى - تخطيط السيناريو

مناقشات حول تخطيط السيناريو.

	هل سمعتم عن النظرية التي تقود الس وهل سمعتم عن نظرية التنبؤ بما لا يمكن التنبأ به العلم يتطور وأحيا� (...)

	Scenario Building Elements Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also (...)

	What is a Scenario? Definition A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically pre (...)

	Why Scenario Planning is Important Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective s (...)

	Time Frame in Scenario Planning? A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with (...)

	Exploring Possible Strategic Directions It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By usi (...)

	Scenario Planning Instruments For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario plan (...)

	Uses of Scenario Planning What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning? (...)

	Embracing Complexity Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or n (...)

	Decision makers disagree One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/s (...)

أفضل الممارسات - تخطيط السيناريو

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.

Expert Tips - ENG - Scenario Planning

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.

	Defining Feasable / Probable Scenarios Finding Driving Forces for Scenario Planning (...)

	Change How Decision-makers See the World The Impact upon Mental Models of Decision-makers (...)

	Four Bad Practices in Scenario Planning Scenario Planning, Scenaro Thinking, Scenario Analysis (...)

	Describing and Analyzing Driving Forces Scenario Planning (...)

	What to do after the Scenarios have been Described? The Next Steps to Take... (...)

	Transformation Scenario Planning Scenario Planning, Strategic Team Collaboration (...)

	Why Society is More Risky than Before Understanding New Risk Categories, Risk Management (...)

	How to Build Strategic Agility? 4 Phase Framework of Johnson & Johnson (...)

	Learning via the Case Method Decision-making, Problem-solving (...)

	The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making (...)

	Ten Commandments for Strategic Forecasters Strategic Forecasting, Strategic Vision, Scenario Planning, Predicting the Future, Wisdom of the Crowds (...)

	Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage Strategic Risk Management (...)

	Align Strategy and Risk Management Performance-Aligned Risk Management (...)

	How to Link Risk Management and Strategy? Strategic Risk Management, Best Practices (...)

	3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration (...)

	History of Scenario Planning Decision-making (...)

	From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning Scenario Planning (...)

	How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy (...)

	Narrative-based Scenario Planning Scenario Planning, Strategic Agility, Anti-Fragility (...)

	Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning (...)

	The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making (...)

	Having more than 1 Team in Scenario Planning Scenario Planning (...)

المراجع - تخطيط السيناريو

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | التسويق | الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا