تخطيط السيناريو

مركز المعرفة

   

الاستعلام عن المستقبل الذى تتشكل فيه إستراتيجية المؤسسة . شرح تخطيط السيناريو.


تخطيط السيناريو

ماذا يكون تخطيط السيناريو ؟ الوصف

.تخطيط السيناريو نموذج يمكن أن يستعمل لإستكشاف وتعلم المستقبل الذي فيه تشكل إستراتيجية شركة


وشركة شل الهولندية ااحد أول المتبنين، والتى عرفت السيناريوهات كالتالي: السيناريوهات تصنع القصص بعناية حول المستقبل وتجسد انواع مختلفة من الأفكار وتكاملها بطريقة ما قابلة للاتصال ومفيدة. السيناريوهات تساعدنا لربط تخوفنا من المستقبل مع القرارات التى يجب أن نصدرها اليوم.
 

طريقة تخطيط السيناريو تعمل بفهم الطبيعة وتأثير القوى الدافعة المجهولة والأكثر أهمية التى تؤثر على المستقبل. وهى مجموعة عمليات تشجع تبادل المعرفة وتطوير الفهم الأعمق المتبادل للقضايا المركزية المهمة لمستقبل عملك. إن الطريقة تستعمل على نحو واسع كأداة إدارة إستراتيجية، لكنها تستعمل أيضا لتمكين مناقشة المجموعة حول مستقبل مشترك.


خطوات تخطيط السيناريو. العملية

  1. عرف الناس الذين سيساهمون فى تشكيل واسع لوجهات النظر

  2. المقابلات الشاملة / ورشة عمل حول رؤية المشاركين لتغيرات كبيرة تأتى في المجتمع، الاقتصاد، السياسة، التقنية، الخ.

  3. اجمع (تكتلاتد) وجهات النظر إلى أنماط مرتبطة.

  4. اجمع رسوم قائمة الأولويات وافضل الأفكار.

  5. أصنع صور بخطوط عريضة للمستقبل، مستندة على هذه الأولويات للقصص والسيناريوهات.

  6. أضفت تفصيل بعيدة أن يحصل تأثير صدمة سيناريوهات. وحدد فى أى طريق السيناريو سيؤثر على الشركة.

  7. حدد إشارات إنذار مبكر. الأشياء التي لها دلالية لسيناريو معين.

  8. السيناريوهات الى روجعت وقيمت وروقبت.

بعض الفخاخ يجب تفاديها في تخطيط السيناريو

  1. معالجة السيناريوهات كتوقعات.
  2. بناء السيناريوهات استناداً على اختلافات بسيطة جدا. مثل التفاؤل والتشاؤم.
  3. إخفاق في جعل السيناريو العالمي بما فيه الكفاية في المجال.
  4. إخفاق في تركيز السيناريوهات في مناطق التأثير المحتملة على المشروع.
  5. معالجة السيناريوهات كأداة معلوماتية أو تعليمية بدلا من تعلم المشاركة و/ أو تشكيل إستراتيجية.
  6. عدم أخذ التشغيل الكافى من فرق الإدارة في عملية تخطيط السيناريو.
  7. الإخفاق في وضع المحفز الكافي لتصميم السيناريو.
  8. لا يستعمل خبرات سهلة.

تخطيط السيناريو المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (13 أعضاء)


تخطيط السيناريو المنتدى  

ستجد في قسم المنتدى مناقشات حديثة في مجال المعرفة هذا.


  هل سمعتم عن النظرية التي تقود الس (1 ردود الفعل)
وهل سمعتم عن نظرية التنبؤ بما لا ...
 
 
 
 
  Scenario Building Elements (3 ردود الفعل)
Who can help me out with a basic structure for building futu...
 
 
 
 
  What is a Scenario? Definition (0 ردود الفعل)
A scenario is a description of a plausible future context in...
 
 
 
 
  Why Scenario Planning is Important (1 ردود الفعل)
Most companies have their methods for planning - Some good, ...
 
 
 
 
  Time Frame in Scenario Planning? (3 ردود الفعل)
A scenario consist of a statement of an end state and a stor...
 
 
 
 
  Exploring Possible Strategic Directions (0 ردود الفعل)
It is a very good approach for identify two or more possible...
 
 
 
 
  Scenario Planning Instruments (4 ردود الفعل)
For the thesis of my MBA study I'm researching the influence...
 
 
 
 
  Uses of Scenario Planning (2 ردود الفعل)
What exactly can we use scenario planning for? I mean what a...
 
 
 
 
  Embracing Complexity (0 ردود الفعل)
Scenario Planning is a strategic tool which can be used to u...
 
 
 
 
  Decision makers disagree (0 ردود الفعل)
One is always dealing with perceptions. One technique I have...
 
 
 
 

أفضل الممارسات - تخطيط السيناريو

في قسم أفضل الممارسات ، ستجد أفضل مناقشات المنتدى في مجال المعرفة هذا.



Expert Tips - ENG - Scenario Planning

في قسم نصائح الخبراء ، ستجد نصيحة من خبراء في مجال المعرفة هذا.


 

Defining Feasable / Probable Scenarios

Finding Driving Forces for Scenario Planning...
 
 
 

Change How Decision-makers See the World

The Impact upon Mental Models of Decision-makers...
 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

Scenario Planning...
 
 
 

Four Bad Practices in Scenario Planning

Scenario Planning, Scenaro Thinking, Scenario Analysis...
 
 
 

What to do after the Scenarios have been Described?

The Next Steps to Take......
 
 
 

Transformation Scenario Planning

Scenario Planning, Strategic Team Collaboration...
 
 
 

Why Society is More Risky than Before

Understanding New Risk Categories, Risk Management...
 
 
 

How to Build Strategic Agility?

4 Phase Framework of Johnson & Johnson...
 
 
 

Learning via the Case Method

Decision-making, Problem-solving...
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage

Strategic Risk Management...
 
 
 

Align Strategy and Risk Management

Performance-Aligned Risk Management...
 
 
 

How to Link Risk Management and Strategy?

Strategic Risk Management, Best Practices...
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration...
 
 
 

History of Scenario Planning

Decision-making...
 
 
 

From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning

Scenario Planning...
 
 
 

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy...
 
 
 

Narrative-based Scenario Planning

Scenario Planning, Strategic Agility, Anti-Fragility...
 
 
 

Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking

Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning...
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

Having more than 1 Team in Scenario Planning

Scenario Planning...
 
 

المراجع - تخطيط السيناريو

في قسم الموارد ، ستجد عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو التعليمية الصغيرة والمقالات والأخبار وغيرها ضمن مجال المعرفة هذا.


 

أخبار  السيناريو تخطيط


     
 

أخبار  السيناريو اسراتيجة


     
 

فيديو  السيناريو تخطيط


     
 

فيديو  السيناريو اسراتيجة


     
 

عروض  السيناريو تخطيط


     
 

عروض  السيناريو اسراتيجة


     
 

ويكيبيديا  السيناريو تخطيط


     
 

ويكيبيديا  السيناريو اسراتيجة


     

يرتبط إلى تخطيط السيناريو: Chaos Theory نظرية الفوضى   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  System Dynamics ديناميكية النظم   |  PEST Analysis تحليل بست   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح   |  Strategic Risk Management Slywotzky ادارة المخاطر الاستراتيجيّة لسلووتزكي   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Mind Mapping خريطة العقل   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 21-4-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.