تخطيط السيناريو

مركز المعرفة

   

الاستعلام عن المستقبل الذى تتشكل فيه إستراتيجية المؤسسة . شرح تخطيط السيناريو.

محتويات

العضوية المتميزة

تخطيط السيناريو

ماذا يكون تخطيط السيناريو ؟ الوصف

.تخطيط السيناريو نموذج يمكن أن يستعمل لإستكشاف وتعلم المستقبل الذي فيه تشكل إستراتيجية شركة


وشركة شل الهولندية ااحد أول المتبنين، والتى عرفت السيناريوهات كالتالي: السيناريوهات تصنع القصص بعناية حول المستقبل وتجسد انواع مختلفة من الأفكار وتكاملها بطريقة ما قابلة للاتصال ومفيدة. السيناريوهات تساعدنا لربط تخوفنا من المستقبل مع القرارات التى يجب أن نصدرها اليوم.
 

طريقة تخطيط السيناريو تعمل بفهم الطبيعة وتأثير القوى الدافعة المجهولة والأكثر أهمية التى تؤثر على المستقبل. وهى مجموعة عمليات تشجع تبادل المعرفة وتطوير الفهم الأعمق المتبادل للقضايا المركزية المهمة لمستقبل عملك. إن الطريقة تستعمل على نحو واسع كأداة إدارة إستراتيجية، لكنها تستعمل أيضا لتمكين مناقشة المجموعة حول مستقبل مشترك.


خطوات تخطيط السيناريو. العملية

  1. عرف الناس الذين سيساهمون فى تشكيل واسع لوجهات النظر

  2. المقابلات الشاملة / ورشة عمل حول رؤية المشاركين لتغيرات كبيرة تأتى في المجتمع، الاقتصاد، السياسة، التقنية، الخ.

  3. اجمع (تكتلاتد) وجهات النظر إلى أنماط مرتبطة.

  4. اجمع رسوم قائمة الأولويات وافضل الأفكار.

  5. أصنع صور بخطوط عريضة للمستقبل، مستندة على هذه الأولويات للقصص والسيناريوهات.

  6. أضفت تفصيل بعيدة أن يحصل تأثير صدمة سيناريوهات. وحدد فى أى طريق السيناريو سيؤثر على الشركة.

  7. حدد إشارات إنذار مبكر. الأشياء التي لها دلالية لسيناريو معين.

  8. السيناريوهات الى روجعت وقيمت وروقبت.

بعض الفخاخ يجب تفاديها في تخطيط السيناريو

  1. معالجة السيناريوهات كتوقعات.
  2. بناء السيناريوهات استناداً على اختلافات بسيطة جدا. مثل التفاؤل والتشاؤم.
  3. إخفاق في جعل السيناريو العالمي بما فيه الكفاية في المجال.
  4. إخفاق في تركيز السيناريوهات في مناطق التأثير المحتملة على المشروع.
  5. معالجة السيناريوهات كأداة معلوماتية أو تعليمية بدلا من تعلم المشاركة و/ أو تشكيل إستراتيجية.
  6. عدم أخذ التشغيل الكافى من فرق الإدارة في عملية تخطيط السيناريو.
  7. الإخفاق في وضع المحفز الكافي لتصميم السيناريو.
  8. لا يستعمل خبرات سهلة.

تخطيط السيناريو المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (12 أعضاء)


تخطيط السيناريو المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  هل سمعتم عن النظرية التي تقود الس
وهل سمعتم عن نظرية التنبؤ بما لا يمكن التنبأ به العلم يتطور وأحيانا يكون التطور كب...
     
 
  Scenario Building Elements
Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also very welcome. So what element...
     
 
  What is a Scenario? Definition
A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically presented as a small set of stori...
     
 
  Why Scenario Planning is Important
Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective scenario planning. Do they beli...
     
 
  Time Frame in Scenario Planning?
A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with the underlying logic of extern...
     
 
  Exploring Possible Strategic Directions
It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By using scenario planning, we can n...
     
 
  Scenario Planning Instruments
For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario planning in organizations. As guid...
     
 
  Uses of Scenario Planning
What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning?...
     
 
  Embracing Complexity
Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or neglect or scare away from it....
     
 
  Decision makers disagree
One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/subjective 'lens' on the one si...
     
 

أفضل الممارسات - تخطيط السيناريو

Expert Tips - ENG - Scenario Planning
 

Defining Feasable / Probable Scenarios

Finding Driving Forces for Scenario Planning
To investigate potential driving forces, you can perform a PEST analysis (Political, Economic, Socie...
 
 
 

Change How Decision-makers See the World

The Impact upon Mental Models of Decision-makers
A valuable insight by Pierre Wack on his pioneering work at Royal Dutch Shell was that scenarios had...
 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

Scenario Planning
Scenarios are caused by trends or driving forces. When analyzing potential trends or driving forces,...
 
 
 

Four Bad Practices in Scenario Planning

Scenario Planning, Scenaro Thinking, Scenario Analysis
Harris (2014) mentions 4 common bad practices that should be avoided when conducting scenario analys...
 
 
 

What to do after the Scenarios have been Described?

The Next Steps to Take...
According to Jeremy Kourdi, once you selected a relevant future scenario that you can work through t...
 
 
 

Transformation Scenario Planning

Scenario Planning, Strategic Team Collaboration
Transformational Scenario Planning is not about adapting to certain possible situations; rather it f...
 
 
 

Why Society is More Risky than Before

Understanding New Risk Categories, Risk Management
In his 1992 book "Risk Socie...
 
 
 

How to Build Strategic Agility?

4 Phase Framework of Johnson & Johnson
In order to get strategic flexibility you can use the Johnson & Johnson four-phase framework...
 
 
 

Learning via the Case Method

Decision-making, Problem-solving
The case method in business education has often been criticized, although it can be an approp...
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend t...
 
 
 

Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage

Strategic Risk Management
Since events tend to be repetitive over time, many management experts support the idea that an ef...
 
 
 

Align Strategy and Risk Management

Performance-Aligned Risk Management
In a recent white paper titled "Foundations of GRC: Enhancing Business Performance Through Risk Mana...
 
 
 

How to Link Risk Management and Strategy?

Strategic Risk Management, Best Practices
Firms practicing strategic risk management:
1. Create value by embracing risks, shaping ...
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes fo...
 
 
 

History of Scenario Planning

Decision-making
- The scenario planning approach was first introduced after World War II, as a tool for military pla...
 
 
 

From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning

Scenario Planning
Recently you can also encounter the terms scenario thinking, scenario analysis and scenario learning...
 
 
 

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy
Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the w...
 
 
 

Narrative-based Scenario Planning

Scenario Planning, Strategic Agility, Anti-Fragility
Traditional scenario-planning generally provides a bigger picture in which trends and shocks are rev...
 
 
 

Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking

Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning
Most businesses are primarily concerned with the type of thinking that tries to make complex problem...
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups gener...
 
 
 

Having more than 1 Team in Scenario Planning

Scenario Planning
HBR March 2007 has an interesting short article on Coevolutionary War Gaming by Alidade consultants ...
 
 

المراجع - تخطيط السيناريو
 

أخبار  السيناريو تخطيط


     
 

أخبار  السيناريو اسراتيجة


     
 

فيديو  السيناريو تخطيط


     
 

فيديو  السيناريو اسراتيجة


     
 

عروض  السيناريو تخطيط


     
 

عروض  السيناريو اسراتيجة


     
 

ويكيبيديا  السيناريو تخطيط


     
 

ويكيبيديا  السيناريو اسراتيجة


     

يرتبط إلى تخطيط السيناريو: Chaos Theory نظرية الفوضى   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  System Dynamics ديناميكية النظم   |  PEST Analysis تحليل بست   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح   |  Strategic Risk Management Slywotzky ادارة المخاطر الاستراتيجيّة لسلووتزكي   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Mind Mapping خريطة العقل   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  التسويق  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 15-2-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.