تخطيط السيناريو

الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

مرحبا بكم في مركز المعرفة «تخطيط السيناريو». يتم جمع المعلومات التالية هنا:

ملخص
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
المنتدى
أفضل الممارسات
نصائح خبير
مصادر المعلومات

أفتح حساب الأن. انه مجانا.

للدخول

ملخص

ماذا يكون تخطيط السيناريو ؟ الوصف

.تخطيط السيناريو نموذج يمكن أن يستعمل لإستكشاف وتعلم المستقبل الذي فيه تشكل إستراتيجية شركة

وشركة شل الهولندية ااحد أول المتبنين، والتى عرفت السيناريوهات كالتالي: السيناريوهات تصنع القصص بعناية حول المستقبل وتجسد انواع مختلفة من الأفكار وتكاملها بطريقة ما قابلة للاتصال ومفيدة. السيناريوهات تساعدنا لربط تخوفنا من المستقبل مع القرارات التى يجب أن نصدرها اليوم.

طريقة تخطيط السيناريو تعمل بفهم الطبيعة وتأثير القوى الدافعة المجهولة والأكثر أهمية التى تؤثر على المستقبل. وهى مجموعة عمليات تشجع تبادل المعرفة وتطوير الفهم الأعمق المتبادل للقضايا المركزية المهمة لمستقبل عملك. إن الطريقة تستعمل على نحو واسع كأداة إدارة إستراتيجية، لكنها تستعمل أيضا لتمكين مناقشة المجموعة حول مستقبل مشترك.

خطوات تخطيط السيناريو. العملية

عرف الناس الذين سيساهمون فى تشكيل واسع لوجهات النظر
المقابلات الشاملة / ورشة عمل حول رؤية المشاركين لتغيرات كبيرة تأتى في المجتمع، الاقتصاد، السياسة، التقنية، الخ.
اجمع (تكتلاتد) وجهات النظر إلى أنماط مرتبطة.
اجمع رسوم قائمة الأولويات وافضل الأفكار.
أصنع صور بخطوط عريضة للمستقبل، مستندة على هذه الأولويات للقصص والسيناريوهات.
أضفت تفصيل بعيدة أن يحصل تأثير صدمة سيناريوهات. وحدد فى أى طريق السيناريو سيؤثر على الشركة.
حدد إشارات إنذار مبكر. الأشياء التي لها دلالية لسيناريو معين.
السيناريوهات الى روجعت وقيمت وروقبت.

بعض الفخاخ يجب تفاديها في تخطيط السيناريو

معالجة السيناريوهات كتوقعات.
بناء السيناريوهات استناداً على اختلافات بسيطة جدا. مثل التفاؤل والتشاؤم.
إخفاق في جعل السيناريو العالمي بما فيه الكفاية في المجال.
إخفاق في تركيز السيناريوهات في مناطق التأثير المحتملة على المشروع.
معالجة السيناريوهات كأداة معلوماتية أو تعليمية بدلا من تعلم المشاركة و/ أو تشكيل إستراتيجية.
عدم أخذ التشغيل الكافى من فرق الإدارة في عملية تخطيط السيناريو.
الإخفاق في وضع المحفز الكافي لتصميم السيناريو.
لا يستعمل خبرات سهلة.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

تخطيط السيناريو المجموعة ذات الاهتمام المشترك.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (32 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

تخطيط السيناريو المنتدى.

🔥	جديد هل سمعتم عن النظرية التي تقود الس وهل سمعتم عن نظرية التنبؤ بما لا يمكن التنبأ به العلم يتطور وأحيا� (...) 6 1 تعليقات

Scenario Building Elements
Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also (...)

3 تعليقات

What is a Scenario? Definition
A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically pre (...)

Why Scenario Planning is Important
Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective s (...)

1 تعليقات

Time Frame in Scenario Planning?
A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with (...)

3 تعليقات

Exploring Possible Strategic Directions
It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By usi (...)

Scenario Planning Instruments
For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario plan (...)

5 تعليقات

Uses of Scenario Planning
What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning? (...)

2 تعليقات

Embracing Complexity
Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or n (...)

Decision makers disagree
One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/s (...)

ابدأ موضوع منتدى جديد حول تخطيط السيناريو

أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول تخطيط السيناريو. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.

نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Scenario Planning (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.

	Defining Feasable / Probable Scenarios Finding Driving Forces for Scenario Planning To investigate potential driving forces, you can perform a PEST analysis (Political, Economic, Society, Technology) or S (...)
	Change How Decision-makers See the World The Impact upon Mental Models of Decision-makers A valuable insight by Pierre Wack on his pioneering work at Royal Dutch Shell was that scenarios had to connect with man (...)
	Four Bad Practices in Scenario Planning Scenario Planning, Scenaro Thinking, Scenario Analysis Harris (2014) mentions 4 common bad practices that should be avoided when conducting scenario analysis. These are the fo (...)
	Describing and Analyzing Driving Forces Scenario Planning Scenarios are caused by trends or driving forces. When analyzing potential trends or driving forces, for them to be rele (...)
	What to do after the Scenarios have been Described? The Next Steps to Take... According to Jeremy Kourdi, once you selected a relevant future scenario that you can work through to evaluate your orga (...)
	Transformation Scenario Planning Scenario Planning, Strategic Team Collaboration Transformational Scenario Planning is not about adapting to certain possible situations; rather it focuses on the partic (...)
	Why Society is More Risky than Before Understanding New Risk Categories, Risk Management In his 1992 book "Risk Society: Towards a New Modernity�, Ulrich Beck describes new risk scenarios that companies have t (...)
	How to Build Strategic Agility? 4 Phase Framework of Johnson & Johnson In order to get strategic flexibility you can use the Johnson & Johnson �four-phase framework": 1. �Anticipate� � Ident (...)
	Learning via the Case Method Decision-making, Problem-solving The case method in business education has often been criticized, although it can be an appropriate and powerful approach (...)
	The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...)
	Ten Commandments for Strategic Forecasters Strategic Forecasting, Strategic Vision, Scenario Planning, Predicting the Future, Wisdom of the Crowds Philip Tetlock and Dan Gardner researched forecasting the future in "the Good Judgment Project". The idea behind this pr (...)
	Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage Strategic Risk Management Since events tend to be repetitive over time, many management experts support the idea that an effective risk management (...)
	Align Strategy and Risk Management Performance-Aligned Risk Management In a recent white paper titled "Foundations of GRC: Enhancing Business Performance Through Risk Management", which was p (...)
	How to Link Risk Management and Strategy? Strategic Risk Management, Best Practices Firms practicing strategic risk management: 1. Create value by embracing risks, shaping risks, and exploiting flexibili (...)
	3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...)
	History of Scenario Planning Decision-making - The scenario planning approach was first introduced after World War II, as a tool for military planning. The U.S. Air (...)
	From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning Scenario Planning Recently you can also encounter the terms scenario thinking, scenario analysis and scenario learning. These terms are re (...)
	How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. Thes (...)
	Narrative-based Scenario Planning Scenario Planning, Strategic Agility, Anti-Fragility Traditional scenario-planning generally provides a bigger picture in which trends and shocks are revealed. Such scenario (...)
	Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning Most businesses are primarily concerned with the type of thinking that tries to make complex problems or interconnected (...)
	The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...)
	Having more than 1 Team in Scenario Planning Scenario Planning HBR March 2007 has an interesting short article on Coevolutionary War Gaming by Alidade consultants Jeff Cares and Jim M (...)

مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة تخطيط السيناريو. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.

	Comprehensive Introduction to Scenario Planning Scenario-planning, Storytelling Presentation with comprehensive speaking notes about scenario-planning includes the following sections: 1. Definitions (...)
	How to Improve Strategic Decision Making? Strategic Decision Making, Cognitive Bias, M&A, Corporate Finance In this video Michael Mauboussin, Credit Suisse's Head of Financial Strategies, briefly explains parts of Philip E. Tetl (...)
	Scenario Planning and Risk Management in Uncertain Business Enviroment Scenario Planning, Risk Management, Strategic Uncertainty Extensive and detailed presentation. about scenarios, risk and uncertainty. Topics: - Integrated Risk Management Framew (...)
	An Explorer's Guide to SP Scenario Planning Guidance and ideas by Shell for those interested in scenario thinking. Contains two parallel streams: one explains the i (...)
	Scenario Planning Diagram Exploring, Challenging Future Options Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)