تخطيط السيناريو

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

الاستعلام عن المستقبل الذى تتشكل فيه إستراتيجية المؤسسة . شرح تخطيط السيناريو.

ماذا يكون تخطيط السيناريو ؟ الوصف

.تخطيط السيناريو نموذج يمكن أن يستعمل لإستكشاف وتعلم المستقبل الذي فيه تشكل إستراتيجية شركة

وشركة شل الهولندية ااحد أول المتبنين، والتى عرفت السيناريوهات كالتالي: السيناريوهات تصنع القصص بعناية حول المستقبل وتجسد انواع مختلفة من الأفكار وتكاملها بطريقة ما قابلة للاتصال ومفيدة. السيناريوهات تساعدنا لربط تخوفنا من المستقبل مع القرارات التى يجب أن نصدرها اليوم.
 

طريقة تخطيط السيناريو تعمل بفهم الطبيعة وتأثير القوى الدافعة المجهولة والأكثر أهمية التى تؤثر على المستقبل. وهى مجموعة عمليات تشجع تبادل المعرفة وتطوير الفهم الأعمق المتبادل للقضايا المركزية المهمة لمستقبل عملك. إن الطريقة تستعمل على نحو واسع كأداة إدارة إستراتيجية، لكنها تستعمل أيضا لتمكين مناقشة المجموعة حول مستقبل مشترك.

خطوات تخطيط السيناريو. العملية

1. عرف الناس الذين سيساهمون فى تشكيل واسع لوجهات النظر

2. المقابلات الشاملة / ورشة عمل حول رؤية المشاركين لتغيرات كبيرة تأتى في المجتمع، الاقتصاد، السياسة، التقنية، الخ.

3. اجمع (تكتلاتد) وجهات النظر إلى أنماط مرتبطة.

4. اجمع رسوم قائمة الأولويات وافضل الأفكار.

5. أصنع صور بخطوط عريضة للمستقبل، مستندة على هذه الأولويات للقصص والسيناريوهات.

6. أضفت تفصيل بعيدة أن يحصل تأثير صدمة سيناريوهات. وحدد فى أى طريق السيناريو سيؤثر على الشركة.

7. حدد إشارات إنذار مبكر. الأشياء التي لها دلالية لسيناريو معين.

8. السيناريوهات الى روجعت وقيمت وروقبت.

بعض الفخاخ يجب تفاديها في تخطيط السيناريو

1. معالجة السيناريوهات كتوقعات.
2. بناء السيناريوهات استناداً على اختلافات بسيطة جدا. مثل التفاؤل والتشاؤم.
3. إخفاق في جعل السيناريو العالمي بما فيه الكفاية في المجال.
4. إخفاق في تركيز السيناريوهات في مناطق التأثير المحتملة على المشروع.
5. معالجة السيناريوهات كأداة معلوماتية أو تعليمية بدلا من تعلم المشاركة و/ أو تشكيل إستراتيجية.
6. عدم أخذ التشغيل الكافى من فرق الإدارة في عملية تخطيط السيناريو.
7. الإخفاق في وضع المحفز الكافي لتصميم السيناريو.
8. لا يستعمل خبرات سهلة.

تخطيط السيناريو المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (11 أعضاء)

تخطيط السيناريو المنتدى   المواضيع الأخيرة   هل سمعتم عن النظرية التي تقود الس وهل سمعتم عن نظرية التنبؤ بما لا يمكن التنبأ به العلم يتطور وأحيانا يكون التطور كب...           Scenario Building Elements Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also very welcome. So what element...           Why Scenario Planning is Important Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective scenario planning. Do they beli...           Exploring Possible Strategic Directions It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By using scenario planning, we can n...

أفضل الممارسات - تخطيط السيناريو   What is a Scenario? Definition A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically presented as a small set of stori...           Time Frame in Scenario Planning? A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with the underlying logic of extern...         كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة   Scenario Planning Instruments For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario planning in organizations. As guid...           Uses of Scenario Planning What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning?...           Embracing Complexity Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or neglect or scare away from it....           Decision makers disagree One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/subjective 'lens' on the one si...

Expert Tips - ENG - Scenario Planning   Defining Feasable / Probable Scenarios       Change How Decision-makers See the World       Describing and Analyzing Driving Forces       Four Bad Practices in Scenario Planning       What to do after the Scenarios have been Described?       Transformation Scenario Planning       Why Society is More Risky than Before       How to Build Strategic Agility?       Learning via the Case Method       The Advantages of Group Decision-Making       Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage       Align Strategy and Risk Management       How to Link Risk Management and Strategy?       3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes       History of Scenario Planning       From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning       How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors       Narrative-based Scenario Planning       Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking       The Disadvantages of Group Decision-Making       Having more than 1 Team in Scenario Planning     تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة

المراجع - تخطيط السيناريو   أخبار  السيناريو تخطيط         أخبار  السيناريو اسراتيجة         فيديو  السيناريو تخطيط         فيديو  السيناريو اسراتيجة         عروض  السيناريو تخطيط         عروض  السيناريو اسراتيجة         ويكيبيديا  السيناريو تخطيط         ويكيبيديا  السيناريو اسراتيجة       تسريع حياتك المهنية فى الادارة

يرتبط إلى تخطيط السيناريو: Chaos Theory نظرية الفوضى   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  System Dynamics ديناميكية النظم   |  PEST Analysis تحليل بست   |  Stakeholder Analysis اصحاب المصالح   |  Stakeholder Mapping مخطط اصحاب المصالح   |  Strategic Risk Management Slywotzky ادارة المخاطر الاستراتيجيّة لسلووتزكي   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Mind Mapping خريطة العقل   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  OODA Loop حلقة الملاحظة, التكيف, القرار, والتصرف   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  التسويق  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة