Scenario Planning

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企業戦略が形作られる未来についての学習。 Scenario Planningの説明。

目次

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Scenario Planning

Scenario Planningは何であるか。 記述

Scenario Planningは企業戦略が形作られる未来を探検し、学ぶのに使用することができるモデルである。 それは少数のシナリオの記述によって物語の創造によって未来がいかに開くかもしれない、そしていかにこれが株式会社に直面する問題に影響を与えるかもしれないか、働く。


次の通り高貴なオランダの貝、最初の採用者の1は、シナリオを定義する: シナリオは色々考えを具体化し、伝染性および有用の方法で統合する未来についての注意深く制作された物語である。 シナリオは私達が私達が今日作らなければならない決定に未来についての不確実性をつなぐのを助ける。
 

シナリオ計画方法は未来に影響を与える最も不確かで、最も重要な原動力の性質そして影響の理解によって働く。 あなたのビジネスの未来にとって重要の中央問題の相互深い理解の知識交換そして開発を奨励するのはグループプロセスである。 目的は外挿法で推定する不確かな、重く影響を及ぼす原動力によっていくつかの分岐物語を創造し、制作することである。 それらを創造するプロセスと物語に、二重目標がある: 景気環境の知識を高め、可能な未来のでき事の受信機そして関係者の認識を両方広げるため。 方法は戦略的な管理ツールとして最も広く利用されているが、また共通の未来についての可能にするな集団討論のために使用される。


Scenario Planningのステップ。 プロセス

  1. 見通しの広い範囲を貢献する人々を識別しなさい。

  2. 関係者が大きい転位を社会、経済学、政治、技術、等入って来いかにについての見るか広範囲のインタビューか研修会。

  3. 接続されたパターンに(集り)これらの意見を分けなさい。

  4. グループは優先事項(最もよい考え)のリストを引出す。

  5. これらの優先事項に基づいて未来の荒い映像を、創造しなさい。 物語および荒いシナリオ。

  6. 影響のシナリオを得るためにそれ以上の細部を加えなさい。 どんな方法で各シナリオが株式会社に影響を与えるか定めなさい。

  7. 早期警報信号を識別しなさい。 開くために特定のシナリオのために表している事。

  8. シナリオは監視され、評価され、そして見直される。

Scenario Planningで避けるべきあるトラップ

  1. シナリオを予測として扱う。
  2. 余りに単純化した相違に基づくシナリオを組み立てる。 楽観的および悲観的のような。
  3. シナリオを規模で十分に全体的にさせないことを。
  4. 企業の潜在的影響の区域のシナリオを集中しないことを。
  5. シナリオを情報か教育用具としてよりもむしろparticipative学習および/または作戦の形成のために扱う。
  6. シナリオの計画プロセスで経営陣を従事させるための十分なプロセスを持っていない。
  7. シナリオの設計に十分な想像的な刺激を入れないことを。
  8. ないベテランの世話役を使用して。

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