Scenario Planning

Centro de Conhecimento

   

Aprendizagem sobre o futuro em que uma estratégia corporativo é dada forma. Explanação de Scenario Planning.

Índice

Premium

Scenario Planning

Que é Scenario Planning? Descrição

Scenario Planning é um modelo que possa ser usado explorar e aprender o futuro em que uma estratégia corporativo é dada forma. Trabalha descrevendo um pequeno número de scenarios, criando histórias como o futuro pode unfold, e como este pode afetar uma edição que confronte o corporaçõ.


O escudo holandês real, um dos primeiros usuários, define scenarios como segue: Os Scenarios são histórias com cuidado crafted sobre o futuro que embodying uma variedade larga das idéias e que integra as em uma maneira que seja communicable e útil. Os Scenarios ajudam-nos ligar incertezas sobre o futuro às decisões que nós devemos fazer hoje.
 

O método do planeamento de scenario trabalha compreendendo a natureza e o impacto das forças dirigindo as mais incertas e as mais importantes que afetam o futuro. É um processo do grupo que incentive a troca do conhecimento e o desenvolvimento da compreensão mais profunda mútua das edições centrais que são importantes para o futuro de seu negócio. O objetivo é criar e craft um número de histórias diverging por forças dirigindo incertas e pesadamente influenciando extrapolating. As histórias, mais os processos para criar-los, têm um alvo duplo: para aumentar o conhecimento das circunstâncias de negócio e para alargar o receptor e a percepção do participant de eventos futuros possíveis. O método é usado o mais extensamente como uma ferramenta de gerência estratégica, mas é usado também para a discussão permitir do grupo sobre um futuro comum.


Etapas em Scenario Planning. Processo

  1. Identifique os povos que contribuirão uma escala larga dos perspectives.

  2. Entrevistas detalhadas/oficina sobre como os participants vêem deslocamentos grandes vir na sociedade, na economia, na política, na tecnologia, etc.

  3. Agrupe (conjunto) estas vistas em testes padrões conectados.

  4. O grupo extrai uma lista das prioridades (as mais melhores idéias).

  5. Criar os retratos ásperos do futuro, baseados nestas prioridades. Histórias e scenarios ásperos.

  6. Adicione um detalhe mais adicional para começar scenarios do impacto. Determine em que maneira cada scenario afetará o corporaçõ.

  7. Identifique sinais de advertência adiantados. Coisas que são indicativas para que um scenario particular unfold.

  8. Os scenarios são monitorados, avaliados e revistos.

Algumas armadilhas a evitar em Scenario Planning

  1. Tratando scenarios como previsões.
  2. Construindo os scenarios baseados em uma diferença demasiado simplistic. Como optimistic e pessimistic.
  3. Não fazem o scenario global bastante no espaço.
  4. Não focalizam os scenarios nas áreas de impacto potencial na empresa.
  5. Tratando scenarios como uma ferramenta informativa ou instrutiva melhor que para a formação participative da aprendizagem e/ou da estratégia.
  6. Não tendo um processo adequado para acoplar equipes da gerência no processo do planeamento de scenario.
  7. Não põe bastante stimulus imaginative no scenario projeta.
  8. Não usando um facilitator experiente.

Scenario Planning Grupo de Interesse Especial


Grupo de Interesse Especial (5 membros)


Fórum de Scenario Planning  

Tópicos recentes

  Scenario Building Elements
Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also very welcome. So what element...
     
 
  Why Scenario Planning is Important
Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective scenario planning. Do they beli...
     
 
  Exploring Possible Strategic Directions
It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By using scenario planning, we can n...
     
 

Melhores Práticas - Scenario Planning
  What is a Scenario? Definition
A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically presented as a small set of stori...
     
 
  Time Frame in Scenario Planning?
A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with the underlying logic of extern...
     
 
  Scenario Planning Instruments
For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario planning in organizations. As guid...
     
 



Tudo o que você precisa saber sobre gestão


  Uses of Scenario Planning
What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning?...
     
 
  Embracing Complexity
Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or neglect or scare away from it....
     
 
  Decision makers disagree
One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/subjective 'lens' on the one si...
     
 

Expert Tips (ENG) - Scenario Planning
 

Defining Feasable / Probable Scenarios

 
 
 

Change How Decision-makers See the World

 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

 
 
 

Four Bad Practices in Scenario Planning

 
 
 

What to do after the Scenarios have been Described?

 
 
 

Transformation Scenario Planning

 
 
 

Why Society is More Risky than Before

 
 
 

How to Build Strategic Agility?

 
 
 

Learning via the Case Method

 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

 
 
 

Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage

 
 
 

Align Strategy and Risk Management

 
 
 

How to Link Risk Management and Strategy?

 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

 
 
 

History of Scenario Planning

 
 
 

From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning

 
 
 

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

 
 
 

Narrative-based Scenario Planning

 
 
 

Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking

 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

 
 
 

Having more than 1 Team in Scenario Planning

 
 



Desenvolva-se em administração de empresas e gestão de negócios



Recursos - Scenario Planning
 

Notícias sobre Scenario Planning


     
 

Notícias sobre Scenarios Strategy


     
 

Vídeos sobre Scenario Planning


     
 

Vídeos sobre Scenarios Strategy


     
 

Apresentações sobre Scenario Planning


     
 

Apresentações sobre Scenarios Strategy


     
 

Mais sobre Scenario Planning


     
 

Mais sobre Scenarios Strategy


     



Acelere sua carreira em gestão



Relacionado a Scenario Planning: Chaos Theory  |  Delphi Method  |  System Dynamics  |  PEST analysis  |  Stakeholder Analysis  |  Traçar de Stakeholder  |  Strategic Risk Management  |  Force Field Analysis  |  Real Options  |  Mind Mapping  |  Brainstorming  |  Analogical Strategic Reasoning  |  Plausibility Theory  |  Game Theory  |  Root Cause Analysis  |  Dialectical Inquiry  |  OODA Loop  |  ContingencyTheory  |  Six Thinking Hats


Retorne a o centro de a gerência: Comunicações e Habilidades  |  Tomada de Decisão e Avaliação  |  Introduzir no mercado  |  Estratégia


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

 


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Última atualização 21-11-2018. Todos os nomes ™ de seus proprietários.