Szenarioplanung (Szenariodenken)

Wissenszentrum

Was ist Szenarioplanung? Beschreibung

Szenarioplanung ist ein Modell, das benutzt werden kann, um die Zukunft zu erforschen und zu erlernen, in der eine Unternehmensstrategie gebildet wird. Es funktioniert durch das Bilden einer geringen Anzahl von Szenarios, indem es Geschichten schafft, wie die Zukunft aussehen kann und wie dieses ein Thema beeinflussen kann, das das Unternehmen konfrontiert.

Royal Dutch Shell, einer der ersten Anwender, definiert Szenarios wie folgt: Szenarios sind sorgfältig ausgearbeitete Geschichten über die Zukunft, die eine breite Vielzahl von Ideen darstellen und sie in einer Weise integrieren, die übertragbar und nützlich ist. Szenarios helfen uns, Ungewissheiten über die Zukunft mit den Entscheidungen zu verbinden, die wir heute treffen müssen.
 

Die Szenarioplanungsmethode arbeitet, indem sie die Natur und die Auswirkung der unsichersten und wichtigsten treibenden Kräfte versteht, die die Zukunft beeinflussen. Es ist ein Gruppenprozess, der Wissensaustausch und Entwicklung des gegenseitigen tieferen Verständnisses von zentralen Themen anregt, die für die Zukunft Ihres Unternehmens wichtig sind. Das Ziel ist es, eine Anzahl von auseinanderlaufenden Geschichten durch die unsicheren und schwer beeinflussenden treibenden Kräfte, mithilfe des Extrapolierens, zu schaffen und auszuarbeiten. Die Geschichten, plus die Prozesse, um sie zu schaffen, haben ein duales Ziel: das Wissen über das betriebliche Umfeld zu erhöhen und die Wahrnehmung des Empfängers und des Teilnehmers von den möglichen zukünftigen Geschehen zu erweitern. Die Methode wird am häufigsten als strategisches Führungsinstrument benutzt, wird aber auch für das Ermöglichen von Gruppendiskussionen über eine gemeinsame Zukunft verwendet.

Schritte im Szenarioplanung. Prozess

1. Identifizieren Sie Leute, die eine Vielzahl von Perspektiven beitragen werden.

2. Umfangreiche Interviews/Seminare darüber, wie Teilnehmer große kommende Verschiebungen in der Gesellschaft, in der Volkswirtschaft, in der Politik, in der Technologie, etc. sehen.

3. Gruppieren (Clustern) Sie diese Ansichten in verbundene Muster.

4. Gruppe fertigt eine Prioritätenliste (die besten Ideen) an.

5. Schaffen Sie grobe Bilder der Zukunft, basierend auf diesen Prioritäten. Geschichten und grobe Szenarios.

6. Addieren Sie weiteres Detail, um Auswirkung Szenarios zu erhalten. Stellen Sie fest, in welcher Weise jedes Szenario das Unternehmen beeinflussen wird.

7. Identifizieren Sie frühe Warnsignale. Sachen, die für ein bestimmtes sich ausbreitendes Szenario beispielhaft sind.

8. Die Szenarios werden überwacht, ausgewertet und nachgeprüft.

Einige im Szenarioplanung zu vermeidende Fallen,

1. Szenarios als Prognosen behandeln.
2. Szenarios basierend auf zu stark vereinfachten Unterschieden konstruieren. Wie optimistisch und pessimistisch.
3. Nicht in der Lage sein, das Szenario im Umfang ausreichend global zu bilden.
4. Nicht in der Lage sein, um sich auf die Szenarios in den Bereichen der möglichen Auswirkung auf das Unternehmen zu fokussieren.
5. Szenarios als informierendes oder erzieherisches Werkzeug, anstatt für partizipatives Lernen und/oder Strategiebildung behandeln.
6. Nicht einen adäquaten Prozess für das Einbeziehen von Management-Teams im Szenarioplanungsprozess zu haben.
7. Nicht in der Lage sein, um genügend phantasiereiche Anregung in das Szenariodesign zu setzen.
8. Nicht verwenden eines erfahrenen Moderators.

Forum Forumsdiskussionen über Szenarioplanung | Szenariodenken. Unten können Sie eine Frage zu diesem Thema stellen, Ihre Erfahrungen teilen, eine neue Entwicklung melden oder etwas erklären. Starten Sie ein neues Thema über Szenarioplanung | Szenariodenken Teilen Sie hier Ihr Wissen (oder stellen Sie eine Frage)   Scenario Building Elements Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also very welcome. So what elements are relevant to use as a guideline for using fut... 5   3 Kommentare What is a Scenario? Definition A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically presented as a small set of stories about how the surrounding environment might hav... 4   Why Scenario Planning is Important Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective scenario planning. Do they believe it takes time off from the key activities of m... 2   1 Kommentare Time Frame in Scenario Planning? A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with the underlying logic of external environment and internal forces in the industry... 2   4 Kommentare Exploring Possible Strategic Directions It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By using scenario planning, we can narrow the decision making down to a smaller scope.... 1   Scenario Planning Instruments For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario planning in organizations. As guideline for my research I'm looking for a theory, me... 1   5 Kommentare Uses of Scenario Planning What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning?... 1   2 Kommentare Embracing Complexity Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or neglect or scare away from it.... 1   Decision makers disagree One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/subjective 'lens' on the one side and finance/non-finance 'impact' on the other. ... 0

Expertentipps Erweiterte Einblicke zu Scenario Planning (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten. Defining Feasable / Probable Scenarios Finding Driving Forces for Scenario Planning To investigate potential driving forces, you can perform a PEST analysis (Political, Economic, Society, Technology) or S... Change How Decision-makers See the World The Impact upon Mental Models of Decision-makers A valuable insight by Pierre Wack on his pioneering work at Royal Dutch Shell was that scenarios had to connect with man... Four Bad Practices in Scenario Planning Scenario Planning, Scenaro Thinking, Scenario Analysis Harris (2014) mentions 4 common bad practices that should be avoided when conducting scenario analysis. These are the fo... Describing and Analyzing Driving Forces Scenario Planning Scenarios are caused by trends or driving forces. When analyzing potential trends or driving forces, for them to be rele... What to do after the Scenarios have been Described? The Next Steps to Take... According to Jeremy Kourdi, once you selected a relevant future scenario that you can work through to evaluate your orga... Transformation Scenario Planning Scenario Planning, Strategic Team Collaboration Transformational Scenario Planning is not about adapting to certain possible situations; rather it focuses on the partic... Why Society is More Risky than Before Understanding New Risk Categories, Risk Management In his 1992 book "Risk Society: Towards a New Modernity”, Ulrich Beck describes new risk scenarios that companies have t... How to Build Strategic Agility? 4 Phase Framework of Johnson & Johnson In order to get strategic flexibility you can use the Johnson & Johnson “four-phase framework": 1. “Anticipate” – Ident... Learning via the Case Method Decision-making, Problem-solving The case method in business education has often been criticized, although it can be an appropriate and powerful approach... The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge... Ten Commandments for Strategic Forecasters Strategic Forecasting, Strategic Vision, Scenario Planning, Predicting the Future, Wisdom of the Crowds Philip Tetlock and Dan Gardner researched forecasting the future in "the Good Judgment Project". The idea behind this pr... Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage Strategic Risk Management Since events tend to be repetitive over time, many management experts support the idea that an effective risk management... Align Strategy and Risk Management Performance-Aligned Risk Management In a recent white paper titled "Foundations of GRC: Enhancing Business Performance Through Risk Management", which was p... How to Link Risk Management and Strategy? Strategic Risk Management, Best Practices Firms practicing strategic risk management: 1. Create value by embracing risks, shaping risks, and exploiting flexibili... 3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with... History of Scenario Planning Decision-making - The scenario planning approach was first introduced after World War II, as a tool for military planning. The U.S. Air ... From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning Scenario Planning Recently you can also encounter the terms scenario thinking, scenario analysis and scenario learning. These terms are re... How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. Thes... Narrative-based Scenario Planning Scenario Planning, Strategic Agility, Anti-Fragility Traditional scenario-planning generally provides a bigger picture in which trends and shocks are revealed. Such scenario... Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning Most businesses are primarily concerned with the type of thinking that tries to make complex problems or interconnected ... The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions ... Having more than 1 Team in Scenario Planning Scenario Planning HBR March 2007 has an interesting short article on Coevolutionary War Gaming by Alidade consultants Jeff Cares and Jim M...

Informationsquellen Verschiedene Informationsquellen zu Szenarioplanung | Szenariodenken. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können. Comprehensive Introduction to Scenario Planning Scenario-planning, Storytelling Presentation with comprehensive speaking notes about scenario-planning includes the following sections: 1. Definitions ... How to Improve Strategic Decision Making? Strategic Decision Making, Cognitive Bias, M&A, Corporate Finance In this video Michael Mauboussin, Credit Suisse's Head of Financial Strategies, briefly explains parts of Philip E. Tetl... Scenario Planning and Risk Management in Uncertain Business Enviroment Scenario Planning, Risk Management, Strategic Uncertainty Extensive and detailed presentation. about scenarios, risk and uncertainty. Topics: - Integrated Risk Management Framew... An Explorer's Guide to SP Scenario Planning Guidance and ideas by Shell for those interested in scenario thinking. Contains two parallel streams: one explains the i... Scenario Planning Diagram Exploring, Challenging Future Options Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Forschungslinks Springen zu weiteren Forschungsquellen bezüglich Szenarioplanung | Szenariodenken. Nachrichten Videos Präsentationen   Bücher Akademisch Mehr

Verwandt zu Szenarioplanung: Chaos-Theorie  |  Delphi-Methode  |  Systemdenken |  STEP-Analyse  |  Stakeholder-Analyse  |  Stakeholder-Mapping  |  Strategisches Risikomanagement  |  Kraftfeldanalyse  |  Realoptionen  |  Mind-Map-Methode |  Brainstorming-Methode |  Analogische Strategische Argumentation  |  Plausibilitätstheorie  |  Spieltheorie  |  Analyse der zugrunde liegenden Ursache  |  Dialektische Anfrage  |  OODA-Kreis  |  Kontingenztheorie  |  Sechs Denkhüte

Zurück zur Managementdisziplin: Kommunikation & Fähigkeiten  |  Entscheidungsfindung & Bewertung  |  Marketing & Verkauf  |  Strategie & Innovation

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie