Szenarioplanung (Szenariodenken)

Wissenszentrum

   

Über die Zukunft lernen, in der eine Unternehmensstrategie gebildet wird. Erklärung des Szenarioplanung und Szenariodenken.

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Szenarioplanung

Was ist Szenarioplanung? Beschreibung

Szenarioplanung ist ein Modell, das benutzt werden kann, um die Zukunft zu erforschen und zu erlernen, in der eine Unternehmensstrategie gebildet wird. Es funktioniert durch das Bilden einer geringen Anzahl von Szenarios, indem es Geschichten schafft, wie die Zukunft aussehen kann und wie dieses ein Thema beeinflussen kann, das das Unternehmen konfrontiert.


Royal Dutch Shell, einer der ersten Anwender, definiert Szenarios wie folgt: Szenarios sind sorgfältig ausgearbeitete Geschichten über die Zukunft, die eine breite Vielzahl von Ideen darstellen und sie in einer Weise integrieren, die übertragbar und nützlich ist. Szenarios helfen uns, Ungewissheiten über die Zukunft mit den Entscheidungen zu verbinden, die wir heute treffen müssen.
 

Die Szenarioplanungsmethode arbeitet, indem sie die Natur und die Auswirkung der unsichersten und wichtigsten treibenden Kräfte versteht, die die Zukunft beeinflussen. Es ist ein Gruppenprozess, der Wissensaustausch und Entwicklung des gegenseitigen tieferen Verständnisses von zentralen Themen anregt, die für die Zukunft Ihres Unternehmens wichtig sind. Das Ziel ist es, eine Anzahl von auseinanderlaufenden Geschichten durch die unsicheren und schwer beeinflussenden treibenden Kräfte, mithilfe des Extrapolierens, zu schaffen und auszuarbeiten. Die Geschichten, plus die Prozesse, um sie zu schaffen, haben ein duales Ziel: das Wissen über das betriebliche Umfeld zu erhöhen und die Wahrnehmung des Empfängers und des Teilnehmers von den möglichen zukünftigen Geschehen zu erweitern. Die Methode wird am häufigsten als strategisches Führungsinstrument benutzt, wird aber auch für das Ermöglichen von Gruppendiskussionen über eine gemeinsame Zukunft verwendet.


Schritte im Szenarioplanung. Prozess

  1. Identifizieren Sie Leute, die eine Vielzahl von Perspektiven beitragen werden.

  2. Umfangreiche Interviews/Seminare darüber, wie Teilnehmer große kommende Verschiebungen in der Gesellschaft, in der Volkswirtschaft, in der Politik, in der Technologie, etc. sehen.

  3. Gruppieren (Clustern) Sie diese Ansichten in verbundene Muster.

  4. Gruppe fertigt eine Prioritätenliste (die besten Ideen) an.

  5. Schaffen Sie grobe Bilder der Zukunft, basierend auf diesen Prioritäten. Geschichten und grobe Szenarios.

  6. Addieren Sie weiteres Detail, um Auswirkung Szenarios zu erhalten. Stellen Sie fest, in welcher Weise jedes Szenario das Unternehmen beeinflussen wird.

  7. Identifizieren Sie frühe Warnsignale. Sachen, die für ein bestimmtes sich ausbreitendes Szenario beispielhaft sind.

  8. Die Szenarios werden überwacht, ausgewertet und nachgeprüft.

Einige im Szenarioplanung zu vermeidende Fallen,

  1. Szenarios als Prognosen behandeln.
  2. Szenarios basierend auf zu stark vereinfachten Unterschieden konstruieren. Wie optimistisch und pessimistisch.
  3. Nicht in der Lage sein, das Szenario im Umfang ausreichend global zu bilden.
  4. Nicht in der Lage sein, um sich auf die Szenarios in den Bereichen der möglichen Auswirkung auf das Unternehmen zu fokussieren.
  5. Szenarios als informierendes oder erzieherisches Werkzeug, anstatt für partizipatives Lernen und/oder Strategiebildung behandeln.
  6. Nicht einen adäquaten Prozess für das Einbeziehen von Management-Teams im Szenarioplanungsprozess zu haben.
  7. Nicht in der Lage sein, um genügend phantasiereiche Anregung in das Szenariodesign zu setzen.
  8. Nicht verwenden eines erfahrenen Moderators.

Szenarioplanung | Szenariodenken-Forum
  Exploring Possible Strategic Directions
It is a very good approach for identify two or mor...
     
 
  Scenario Building Elements
Who can help me out with a basic structure for bui...
     
 
  Why Scenario Planning is Important
Most companies have their methods for planning - S...
     
 
  Scenario Planning Instruments
For the thesis of my MBA study I'm researching the...
     
 
  Uses of Scenario Planning
What exactly can we use scenario planning for? I m...
     
 
  Decision makers disagree
One is always dealing with perceptions. One techni...
     
 
  What is a Scenario? Definition
A scenario is a description of a plausible future ...
     
 
  Time Frame in Scenario Planning?
A scenario consist of a statement of an end state ...
     
 
  Embracing Complexity
Scenario Planning is a strategic tool which can be...
     
 

Szenarioplanung | Szenariodenken Fachgruppe


Fachgruppe

Szenarioplanung | Szenariodenken Bildung & Veranstaltungen


Finden Sie Trainings, Seminare und Veranstaltungen


Best Practices - Szenarioplanung | Szenariodenken Premium

Expert Tips (ENG) - Scenario Planning Premium
 

Defining Feasable / Probable Scenarios

To investigate potential driving forces, you can p...
Usage (application): Finding Driving Forces for Scenario Planning
 
 
 

Change How Decision-makers See the World

A valuable insight by Pierre Wack on his pioneerin...
Usage (application): The Impact upon Mental Models of Decision-makers
 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

Scenarios are caused by trends or driving forces. ...
Usage (application): Scenario Planning
 
 
 

Four Bad Practices in Scenario Planning

Harris (2014) mentions 4 common bad practices that...
Usage (application): Scenario Planning, Scenaro Thinking, Scenario Analysis
 
 
 

What to do after the Scenarios have been Described?

According to Jeremy Kourdi, once you selected a re...
Usage (application): The Next Steps to Take...
 
 
 

Transformation Scenario Planning

Transformational Scenario Planning is not about ad...
Usage (application): Scenario Planning, Strategic Team Collaboration
 
 
 

Why Society is More Risky than Before

In his 1992 book "  
 
 

How to Build Strategic Agility?

In order to get strategic flexibility you c...
Usage (application): 4 Phase Framework of Johnson & Johnson
 
 
 

Learning via the Case Method

The case method in business education has o...
Usage (application): Decision-making, Problem-solving
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

The benefits of group decision-making inclu...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage

Since events tend to be repetitive over time, many...
Usage (application): Strategic Risk Management
 
 
 

Align Strategy and Risk Management

In a recent white paper titled "Foundations of GRC...
Usage (application): Performance-Aligned Risk Management
 
 
 

How to Link Risk Management and Strategy?

Firms practicing strategic risk management:
1...
Usage (application): Strategic Risk Management, Best Practices
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are...
Usage (application): Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

History of Scenario Planning

- The scenario planning approach was first introdu...
Usage (application): Decision-making
 
 
 

From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning

Recently you can also encounter the terms scenario...
Usage (application): Scenario Planning
 
 
 

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

Mauboussin describes five mistakes in decision mak...
Usage (application): Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy
 
 
 

Narrative-based Scenario Planning

Traditional scenario-planning generally provides a...
Usage (application): Scenario Planning, Strategic Agility, Anti-Fragility
 
 
 

Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking

Most businesses are primarily concerned with the t...
Usage (application): Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

The drawbacks of group decision-making incl...
Usage (application): Group Decision-Making
 
 
 

Having more than 1 Team in Scenario Planning

HBR March 2007 has an interesting short article on...
Usage (application): Scenario Planning
 
 

Quellen - Szenarioplanung | Szenariodenken Premium
 

Nachrichten über Szenarioplanung


     
 

Nachrichten über Szenariodenken


     
 

Videos über Szenarioplanung


     
 

Videos über Szenariodenken


     
 

Präsentationen über Szenarioplanung


     
 

Präsentationen über Szenariodenken


     
 

Mehr über Szenarioplanung


     
 

Mehr über Szenariodenken


     

Verwandt zu Szenarioplanung: Chaos-Theorie  |  Delphi-Methode  |  SystemdenkenSTEP-Analyse  |  Stakeholder-Analyse  |  Stakeholder-Mapping  |  Strategisches Risikomanagement  |  Kraftfeldanalyse  |  Realoptionen  |  Mind-Map-MethodeBrainstorming-MethodeAnalogische Strategische Argumentation  |  Plausibilitätstheorie  |  Spieltheorie  |  Analyse der zugrunde liegenden Ursache  |  Dialektische Anfrage  |  OODA-Kreis  |  Kontingenztheorie  |  Sechs Denkhüte


Zurück zur Managementdisziplin: Kommunikation & Fähigkeiten  |  Entscheidungsfindung & Bewertung  |  Marketing  |  Strategie


Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader

Sie hier


Über 12manage | Werbung | Verlinken Sie uns | Datenschutz | Rechtlicher Hinweis
Copyright 2017 12manage - E-Learning Gemeinschaft zum Thema Management. V14.1 - Letzter Update: 20-9-2017. Alle Namen tm durch ihre Inhaber.