Scenarioplanning (Scenariodenken)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.

64 items • 391.476 bezoeken


Samenvatting
Scenarioplanning

Wat is Scenarioplanning? Beschrijving

Scenario Planning is een model om de toekomst te onderzoeken en te leren, en zo een corporate strategie te vormen. Het werkt door een klein aantal scenario's te beschrijven, door verhalen te creŽren over hoe de toekomst zich zou kunnen openbaren, en hoe dit een kwestie kan beÔnvloeden waarmee†het bedrijf wordt geconfronteerd.


Koninklijke Nederlandse Shell, ťťn van de eerste gebruikers, definieert†scenario's als volgt: Scenario's zijn zorgvuldig bewerkte verhalen over de toekomst die een grote verscheidenheid aan ideeŽn in zich hebben en die op een bepaalde manier integreert zodat zij communiceerbaar en nuttig zijn. Scenario's helpen ons om onzekerheden over de toekomst te linken aan†besluiten die wij nu moeten†nemen.
 

De scenario planningsmethode werkt door de aard en het effect van de onzekerste en belangrijkste stuwende krachten te begrijpen welke de toekomst beÔnvloeden. Het is een groepsproces dat kennisuitwisseling en ontwikkeling van wederzijds dieper begrip van belangrijkste kwesties bevordert welke voor de toekomst van uw bedrijf belangrijk zijn. Het doel is een aantal divergerende verhalen te creŽren en op te stellen†door onzekere en hevig beÔnvloedende stuwende krachten te extrapoleren. De verhalen, plus de processen die hen creŽren, hebben een dubbel doel: om de kennis van de bedrijfsomgeving te verhogen en om†de waarneming van zowel de ontvanger als de deelnemer aan mogelijke toekomstige gebeurtenissen te verbreden. De methode wordt zeer†breed gebruikt als een strategisch managementhulpmiddel, maar het wordt ook gebruikt voor groepsdiscussies over een gezamenlijke toekomst.


Stappen in Scenarioplanning. Proces

  1. Identificeer mensen die een breed spectrum aan†perspectieven zullen kunnen bijdragen.

  2. Uitvoerige gesprekken/workshop over hoe de deelnemers grote verschuivingen zien†die eraan komen in de maatschappij, economie, politiek, technologie, enz.

  3. Groepeer (cluster) deze zienswijzen in verbonden patronen.

  4. De groep maakt een lijst van prioriteiten (de beste ideeŽn).

  5. CreŽer ruwe schetsen van de toekomst, die op deze prioriteiten zijn gebaseerd. Verhalen en ruwe scenario's.

  6. Voeg meer detail toe om impactscenario's te krijgen. Bepaal op welke manier elk scenario het bedrijf zal beÔnvloeden.

  7. Identificeer vroege waarschuwingssignalen. Dingen die indicatief zijn wanneer een bepaald scenario zich gaat ontvouwen.

  8. De scenario's worden gevolgd, geŽvalueerd en herzien.

Sommige†valkuilen om†te vermijden in Scenario Planning†

  1. Het behandelen van scenario's als voorspellingen.
  2. Het maken van scenario's die op een te simplistisch verschil worden gebaseerd. Zoals optimistisch en pessimistisch.
  3. Het er niet in slagen om het scenario globaal genoeg te maken qua werkingsgebied.
  4. Het er niet in slagen om de scenario's te concentreren op potentiŽle impactgebieden op de onderneming.
  5. Het behandelen van scenario's als een informatie of educatief hulpmiddel eerder dan voor participatief†leren en/of strategievorming.
  6. Geen adequaat proces hebben om managementteams in het scenario planningsproces te betrekken.
  7. Het er niet in slagen om genoeg fantasierijke stimulansen in het scenario-ontwerp te stoppen.
  8. Geen gebruik maken van een ervaren faciliteerder.

Special Interest Group

Toetreden

Scenarioplanning | Scenariodenken Special Interest Group.



Special Interest Group (44 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Scenarioplanning | Scenariodenken.


Omarmen complexiteit
Scenarioplanning is een strategisch hulpmiddel dat kan worden gebruikt om complexiteit te begrijpen of zelfs te omarmen, (...)
3
 
🔥 NIEUW Scenariodenken en - leren
Recentelijk kom je ook wel de termen scenariodenken, scenarioanalyse en scenarioleren tegen. Deze termen geven de verand (...)
1
 
Scenario Building Elements
Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also (...)
5
 
3 reacties
What is a Scenario? Definition
A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically pre (...)
4
 
Why Scenario Planning is Important
Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective s (...)
2
 
1 reacties
Time Frame in Scenario Planning?
A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with (...)
2
 
3 reacties
Exploring Possible Strategic Directions
It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By usi (...)
1
 
Scenario Planning Instruments
For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario plan (...)
1
 
5 reacties
Uses of Scenario Planning
What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning? (...)
1
 
2 reacties
Embracing Complexity
Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or n (...)
1
 
Decision makers disagree
One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/s (...)
0
 

Start een nieuw forumonderwerp over Scenarioplanning | Scenariodenken. Meer info.

 

Best Practices

De best beoordeelde onderwerpen over Scenarioplanning | Scenariodenken. Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn en praktische suggesties.


Expert Tips

Geavanceerde inzichten over Scenario Planning (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Defining Feasable / Probable Scenarios

Finding Driving Forces for Scenario Planning
To investigate potential driving forces, you can perform a PEST analysis (Political, Economic, Society, Technology) or S (...)

Change How Decision-makers See the World

The Impact upon Mental Models of Decision-makers
A valuable insight by Pierre Wack on his pioneering work at Royal Dutch Shell was that scenarios had to connect with man (...)

Four Bad Practices in Scenario Planning

Scenario Planning, Scenaro Thinking, Scenario Analysis
Harris (2014) mentions 4 common bad practices that should be avoided when conducting scenario analysis. These are the fo (...)

Describing and Analyzing Driving Forces

Scenario Planning
Scenarios are caused by trends or driving forces. When analyzing potential trends or driving forces, for them to be rele (...)

What to do after the Scenarios have been Described?

The Next Steps to Take...
According to Jeremy Kourdi, once you selected a relevant future scenario that you can work through to evaluate your orga (...)

Transformation Scenario Planning

Scenario Planning, Strategic Team Collaboration
Transformational Scenario Planning is not about adapting to certain possible situations; rather it focuses on the partic (...)

Why Society is More Risky than Before

Understanding New Risk Categories, Risk Management
In his 1992 book "Risk Society: Towards a New ModernityĒ, Ulrich Beck describes new risk scenarios that companies have t (...)

How to Build Strategic Agility?

4 Phase Framework of Johnson & Johnson
In order to get strategic flexibility you can use the Johnson & Johnson ďfour-phase framework": 1. ďAnticipateĒ Ė Ident (...)

Learning via the Case Method

Decision-making, Problem-solving
The case method in business education has often been criticized, although it can be an appropriate and powerful approach (...)

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...)

Ten Commandments for Strategic Forecasters

Strategic Forecasting, Strategic Vision, Scenario Planning, Predicting the Future, Wisdom of the Crowds
Philip Tetlock and Dan Gardner researched forecasting the future in "the Good Judgment Project". The idea behind this pr (...)

Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage

Strategic Risk Management
Since events tend to be repetitive over time, many management experts support the idea that an effective risk management (...)

Align Strategy and Risk Management

Performance-Aligned Risk Management
In a recent white paper titled "Foundations of GRC: Enhancing Business Performance Through Risk Management", which was p (...)

How to Link Risk Management and Strategy?

Strategic Risk Management, Best Practices
Firms practicing strategic risk management: 1. Create value by embracing risks, shaping risks, and exploiting flexibili (...)

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...)

History of Scenario Planning

Decision-making
- The scenario planning approach was first introduced after World War II, as a tool for military planning. The U.S. Air (...)

From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning

Scenario Planning
Recently you can also encounter the terms scenario thinking, scenario analysis and scenario learning. These terms are re (...)

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy
Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. Thes (...)

Narrative-based Scenario Planning

Scenario Planning, Strategic Agility, Anti-Fragility
Traditional scenario-planning generally provides a bigger picture in which trends and shocks are revealed. Such scenario (...)

Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking

Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning
Most businesses are primarily concerned with the type of thinking that tries to make complex problems or interconnected (...)

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...)

Having more than 1 Team in Scenario Planning

Scenario Planning
HBR March 2007 has an interesting short article on Coevolutionary War Gaming by Alidade consultants Jeff Cares and Jim M (...)
Informatiebronnen

Diverse informatiebronnen betreffende Scenarioplanning | Scenariodenken. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


Comprehensive Introduction to Scenario Planning

Scenario-planning, Storytelling
Presentation with comprehensive speaking notes about scenario-planning includes the following sections: 1. Definitions (...)

How to Improve Strategic Decision Making?

Strategic Decision Making, Cognitive Bias, M&A, Corporate Finance
In this video Michael Mauboussin, Credit Suisse's Head of Financial Strategies, briefly explains parts of Philip E. Tetl (...)

Scenario Planning and Risk Management in Uncertain Business Enviroment

Scenario Planning, Risk Management, Strategic Uncertainty
Extensive and detailed presentation. about scenarios, risk and uncertainty. Topics: - Integrated Risk Management Framew (...)

An Explorer's Guide to SP

Scenario Planning
Guidance and ideas by Shell for those interested in scenario thinking. Contains two parallel streams: one explains the i (...)

Scenario Planning Diagram

Exploring, Challenging Future Options
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Researchlinks

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Scenarioplanning | Scenariodenken.


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Verwant met Scenarioplanning: Chaostheorie  |† Delphimethode  |† System Dynamics  |† PEST Analyse  |† Stakeholderanalyse  |† Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)  |† Strategisch Risicomanagement  |† Krachtenveldanalyse  |† Real Options-analyse  |† Mindmappen  |† Brainstormen  |† Analoog Strategisch Redeneren  |† Plausibiliteitstheorie  |† Speltheorie (Game Theory)  |† Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |† Dialectisch Onderzoek  |† OODA Cirkel  |† Contingentietheorie  |† Zes Denkhoeden


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Marketing & Verkoop  |† Strategie & Innovatie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Heeft u een grote affiniteit met Scenarioplanning | Scenariodenken? Word onze SIG-leider

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 23-10-2021. Alle namen ô van hun eigenaren.