Scenarioplanning (Scenariodenken)

Kenniscentrum

Wat is Scenarioplanning? Beschrijving

Scenario Planning is een model om de toekomst te onderzoeken en te leren, en zo een corporate strategie te vormen. Het werkt door een klein aantal scenario's te beschrijven, door verhalen te creëren over hoe de toekomst zich zou kunnen openbaren, en hoe dit een kwestie kan beïnvloeden waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd.

Koninklijke Nederlandse Shell, één van de eerste gebruikers, definieert scenario's als volgt: Scenario's zijn zorgvuldig bewerkte verhalen over de toekomst die een grote verscheidenheid aan ideeën in zich hebben en die op een bepaalde manier integreert zodat zij communiceerbaar en nuttig zijn. Scenario's helpen ons om onzekerheden over de toekomst te linken aan besluiten die wij nu moeten nemen.
 

De scenario planningsmethode werkt door de aard en het effect van de onzekerste en belangrijkste stuwende krachten te begrijpen welke de toekomst beïnvloeden. Het is een groepsproces dat kennisuitwisseling en ontwikkeling van wederzijds dieper begrip van belangrijkste kwesties bevordert welke voor de toekomst van uw bedrijf belangrijk zijn. Het doel is een aantal divergerende verhalen te creëren en op te stellen door onzekere en hevig beïnvloedende stuwende krachten te extrapoleren. De verhalen, plus de processen die hen creëren, hebben een dubbel doel: om de kennis van de bedrijfsomgeving te verhogen en om de waarneming van zowel de ontvanger als de deelnemer aan mogelijke toekomstige gebeurtenissen te verbreden. De methode wordt zeer breed gebruikt als een strategisch managementhulpmiddel, maar het wordt ook gebruikt voor groepsdiscussies over een gezamenlijke toekomst.

Stappen in Scenarioplanning. Proces

1. Identificeer mensen die een breed spectrum aan perspectieven zullen kunnen bijdragen.

2. Uitvoerige gesprekken/workshop over hoe de deelnemers grote verschuivingen zien die eraan komen in de maatschappij, economie, politiek, technologie, enz.

3. Groepeer (cluster) deze zienswijzen in verbonden patronen.

4. De groep maakt een lijst van prioriteiten (de beste ideeën).

5. Creëer ruwe schetsen van de toekomst, die op deze prioriteiten zijn gebaseerd. Verhalen en ruwe scenario's.

6. Voeg meer detail toe om impactscenario's te krijgen. Bepaal op welke manier elk scenario het bedrijf zal beïnvloeden.

7. Identificeer vroege waarschuwingssignalen. Dingen die indicatief zijn wanneer een bepaald scenario zich gaat ontvouwen.

8. De scenario's worden gevolgd, geëvalueerd en herzien.

Sommige valkuilen om te vermijden in Scenario Planning 

1. Het behandelen van scenario's als voorspellingen.
2. Het maken van scenario's die op een te simplistisch verschil worden gebaseerd. Zoals optimistisch en pessimistisch.
3. Het er niet in slagen om het scenario globaal genoeg te maken qua werkingsgebied.
4. Het er niet in slagen om de scenario's te concentreren op potentiële impactgebieden op de onderneming.
5. Het behandelen van scenario's als een informatie of educatief hulpmiddel eerder dan voor participatief leren en/of strategievorming.
6. Geen adequaat proces hebben om managementteams in het scenario planningsproces te betrekken.
7. Het er niet in slagen om genoeg fantasierijke stimulansen in het scenario-ontwerp te stoppen.
8. Geen gebruik maken van een ervaren faciliteerder.

Forum Forumdiscussies over Scenarioplanning | Scenariodenken. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten. Begin een nieuw onderwerp over Scenarioplanning | Scenariodenken Deel hier uw kennis (of stel een vraag)   Omarmen complexiteit Scenarioplanning is een strategisch hulpmiddel dat kan worden gebruikt om complexiteit te begrijpen of zelfs te omarmen, in plaats van deze trachten te omzeilen of er bang van te zijn.... 3   🔥 NIEUW Scenariodenken en - leren Recentelijk kom je ook wel de termen scenariodenken, scenarioanalyse en scenarioleren tegen. Deze termen geven de verandering van perspectief aan van een strategische planningsaanpak naar een cognitie... 1   Scenario Building Elements Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also very welcome. So what elements are relevant to use as a guideline for using fut... 5   3 reacties What is a Scenario? Definition A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically presented as a small set of stories about how the surrounding environment might hav... 4   Why Scenario Planning is Important Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective scenario planning. Do they believe it takes time off from the key activities of m... 2   1 reacties Time Frame in Scenario Planning? A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with the underlying logic of external environment and internal forces in the industry... 2   4 reacties Exploring Possible Strategic Directions It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By using scenario planning, we can narrow the decision making down to a smaller scope.... 1   Scenario Planning Instruments For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario planning in organizations. As guideline for my research I'm looking for a theory, me... 1   5 reacties Uses of Scenario Planning What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning?... 1   2 reacties Embracing Complexity Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or neglect or scare away from it.... 1   Decision makers disagree One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/subjective 'lens' on the one side and finance/non-finance 'impact' on the other. ... 0

Expert Tips Geavanceerde inzichten over Scenario Planning (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Defining Feasable / Probable Scenarios Finding Driving Forces for Scenario Planning To investigate potential driving forces, you can perform a PEST analysis (Political, Economic, Society, Technology) or S... Change How Decision-makers See the World The Impact upon Mental Models of Decision-makers A valuable insight by Pierre Wack on his pioneering work at Royal Dutch Shell was that scenarios had to connect with man... Four Bad Practices in Scenario Planning Scenario Planning, Scenaro Thinking, Scenario Analysis Harris (2014) mentions 4 common bad practices that should be avoided when conducting scenario analysis. These are the fo... Describing and Analyzing Driving Forces Scenario Planning Scenarios are caused by trends or driving forces. When analyzing potential trends or driving forces, for them to be rele... What to do after the Scenarios have been Described? The Next Steps to Take... According to Jeremy Kourdi, once you selected a relevant future scenario that you can work through to evaluate your orga... Transformation Scenario Planning Scenario Planning, Strategic Team Collaboration Transformational Scenario Planning is not about adapting to certain possible situations; rather it focuses on the partic... Why Society is More Risky than Before Understanding New Risk Categories, Risk Management In his 1992 book "Risk Society: Towards a New Modernity”, Ulrich Beck describes new risk scenarios that companies have t... How to Build Strategic Agility? 4 Phase Framework of Johnson & Johnson In order to get strategic flexibility you can use the Johnson & Johnson “four-phase framework": 1. “Anticipate” – Ident... Learning via the Case Method Decision-making, Problem-solving The case method in business education has often been criticized, although it can be an appropriate and powerful approach... The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge... Ten Commandments for Strategic Forecasters Strategic Forecasting, Strategic Vision, Scenario Planning, Predicting the Future, Wisdom of the Crowds Philip Tetlock and Dan Gardner researched forecasting the future in "the Good Judgment Project". The idea behind this pr... Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage Strategic Risk Management Since events tend to be repetitive over time, many management experts support the idea that an effective risk management... Align Strategy and Risk Management Performance-Aligned Risk Management In a recent white paper titled "Foundations of GRC: Enhancing Business Performance Through Risk Management", which was p... How to Link Risk Management and Strategy? Strategic Risk Management, Best Practices Firms practicing strategic risk management: 1. Create value by embracing risks, shaping risks, and exploiting flexibili... 3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with... History of Scenario Planning Decision-making - The scenario planning approach was first introduced after World War II, as a tool for military planning. The U.S. Air ... From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning Scenario Planning Recently you can also encounter the terms scenario thinking, scenario analysis and scenario learning. These terms are re... How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. Thes... Narrative-based Scenario Planning Scenario Planning, Strategic Agility, Anti-Fragility Traditional scenario-planning generally provides a bigger picture in which trends and shocks are revealed. Such scenario... Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning Most businesses are primarily concerned with the type of thinking that tries to make complex problems or interconnected ... The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions ... Having more than 1 Team in Scenario Planning Scenario Planning HBR March 2007 has an interesting short article on Coevolutionary War Gaming by Alidade consultants Jeff Cares and Jim M...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende Scenarioplanning | Scenariodenken. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Comprehensive Introduction to Scenario Planning Scenario-planning, Storytelling Presentation with comprehensive speaking notes about scenario-planning includes the following sections: 1. Definitions ... How to Improve Strategic Decision Making? Strategic Decision Making, Cognitive Bias, M&A, Corporate Finance In this video Michael Mauboussin, Credit Suisse's Head of Financial Strategies, briefly explains parts of Philip E. Tetl... Scenario Planning and Risk Management in Uncertain Business Enviroment Scenario Planning, Risk Management, Strategic Uncertainty Extensive and detailed presentation. about scenarios, risk and uncertainty. Topics: - Integrated Risk Management Framew... An Explorer's Guide to SP Scenario Planning Guidance and ideas by Shell for those interested in scenario thinking. Contains two parallel streams: one explains the i... Scenario Planning Diagram Exploring, Challenging Future Options Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Researchlinks Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot Scenarioplanning | Scenariodenken. Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Verwant met Scenarioplanning: Chaostheorie  |  Delphimethode  |  System Dynamics  |  PEST Analyse  |  Stakeholderanalyse  |  Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)  |  Strategisch Risicomanagement  |  Krachtenveldanalyse  |  Real Options-analyse  |  Mindmappen  |  Brainstormen  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  Plausibiliteitstheorie  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  Dialectisch Onderzoek  |  OODA Cirkel  |  Contingentietheorie  |  Zes Denkhoeden

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Marketing & Verkoop  |  Strategie & Innovatie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie