Scenarioplanning (Scenariodenken)

Kenniscentrum

   

Leren over de toekomst terwijl een corporate strategie wordt gevormd. Verklaring van Scenarioplanning en Scenariodenken.

Inhoud

Premium

Scenarioplanning

Wat is Scenarioplanning? Beschrijving

Scenario Planning is een model om de toekomst te onderzoeken en te leren, en zo een corporate strategie te vormen. Het werkt door een klein aantal scenario's te beschrijven, door verhalen te creŽren over hoe de toekomst zich zou kunnen openbaren, en hoe dit een kwestie kan beÔnvloeden waarmee†het bedrijf wordt geconfronteerd.


Koninklijke Nederlandse Shell, ťťn van de eerste gebruikers, definieert†scenario's als volgt: Scenario's zijn zorgvuldig bewerkte verhalen over de toekomst die een grote verscheidenheid aan ideeŽn in zich hebben en die op een bepaalde manier integreert zodat zij communiceerbaar en nuttig zijn. Scenario's helpen ons om onzekerheden over de toekomst te linken aan†besluiten die wij nu moeten†nemen.
 

De scenario planningsmethode werkt door de aard en het effect van de onzekerste en belangrijkste stuwende krachten te begrijpen welke de toekomst beÔnvloeden. Het is een groepsproces dat kennisuitwisseling en ontwikkeling van wederzijds dieper begrip van belangrijkste kwesties bevordert welke voor de toekomst van uw bedrijf belangrijk zijn. Het doel is een aantal divergerende verhalen te creŽren en op te stellen†door onzekere en hevig beÔnvloedende stuwende krachten te extrapoleren. De verhalen, plus de processen die hen creŽren, hebben een dubbel doel: om de kennis van de bedrijfsomgeving te verhogen en om†de waarneming van zowel de ontvanger als de deelnemer aan mogelijke toekomstige gebeurtenissen te verbreden. De methode wordt zeer†breed gebruikt als een strategisch managementhulpmiddel, maar het wordt ook gebruikt voor groepsdiscussies over een gezamenlijke toekomst.


Stappen in Scenarioplanning. Proces

  1. Identificeer mensen die een breed spectrum aan†perspectieven zullen kunnen bijdragen.

  2. Uitvoerige gesprekken/workshop over hoe de deelnemers grote verschuivingen zien†die eraan komen in de maatschappij, economie, politiek, technologie, enz.

  3. Groepeer (cluster) deze zienswijzen in verbonden patronen.

  4. De groep maakt een lijst van prioriteiten (de beste ideeŽn).

  5. CreŽer ruwe schetsen van de toekomst, die op deze prioriteiten zijn gebaseerd. Verhalen en ruwe scenario's.

  6. Voeg meer detail toe om impactscenario's te krijgen. Bepaal op welke manier elk scenario het bedrijf zal beÔnvloeden.

  7. Identificeer vroege waarschuwingssignalen. Dingen die indicatief zijn wanneer een bepaald scenario zich gaat ontvouwen.

  8. De scenario's worden gevolgd, geŽvalueerd en herzien.

Sommige†valkuilen om†te vermijden in Scenario Planning†

  1. Het behandelen van scenario's als voorspellingen.
  2. Het maken van scenario's die op een te simplistisch verschil worden gebaseerd. Zoals optimistisch en pessimistisch.
  3. Het er niet in slagen om het scenario globaal genoeg te maken qua werkingsgebied.
  4. Het er niet in slagen om de scenario's te concentreren op potentiŽle impactgebieden op de onderneming.
  5. Het behandelen van scenario's als een informatie of educatief hulpmiddel eerder dan voor participatief†leren en/of strategievorming.
  6. Geen adequaat proces hebben om managementteams in het scenario planningsproces te betrekken.
  7. Het er niet in slagen om genoeg fantasierijke stimulansen in het scenario-ontwerp te stoppen.
  8. Geen gebruik maken van een ervaren faciliteerder.

Scenarioplanning | Scenariodenken Special Interest Group


Special Interest Group (46 leden)


Scenarioplanning | Scenariodenken Forum  

Recente onderwerpen

  Omarmen complexiteit
Scenarioplanning is een strategisch hulpmiddel dat kan worden gebruikt om complexiteit te begrijpen of zelfs te omarmen, in plaats van deze trachten t...
     
 
  Scenariodenken en - leren
Recentelijk kom je ook wel de termen scenariodenken, scenarioanalyse en scenarioleren tegen. Deze termen geven de verandering van perspectief aan van ...
     
 
  Scenario Building Elements
Who can help me out with a basic structure for building future scenarios? Literature of theory around this theme is also very welcome. So what element...
     
 
  Why Scenario Planning is Important
Most companies have their methods for planning - Some good, some not so good. But most don't take time to do effective scenario planning. Do they beli...
     
 
  Exploring Possible Strategic Directions
It is a very good approach for identify two or more possible directions to judge what is right and what is wrong. By using scenario planning, we can n...
     
 

Best Practices - Scenarioplanning | Scenariodenken
  What is a Scenario? Definition
A scenario is a description of a plausible future context in which a firm might find itself. Scenarios are typically presented as a small set of stori...
     
 
  Time Frame in Scenario Planning?
A scenario consist of a statement of an end state and a story explaining how the end state has developed, together with the underlying logic of extern...
     
 



Alles wat u moet weten over management


  Scenario Planning Instruments
For the thesis of my MBA study I'm researching the influence of culture on the succesful implementation of scenario planning in organizations. As guid...
     
 
  Uses of Scenario Planning
What exactly can we use scenario planning for? I mean what are common applications, purposes of scenario planning?...
     
 
  Embracing Complexity
Scenario Planning is a strategic tool which can be used to understand or even embrace complexity, rather than avoid or neglect or scare away from it....
     
 
  Decision makers disagree
One is always dealing with perceptions. One technique I have found quite useful is to populate a matrix with objective/subjective 'lens' on the one si...
     
 

Expert Tips (ENG) - Scenario Planning
 

Defining Feasable / Probable Scenarios

 
 
 

Change How Decision-makers See the World

 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

 
 
 

Four Bad Practices in Scenario Planning

 
 
 

What to do after the Scenarios have been Described?

 
 
 

Transformation Scenario Planning

 
 
 

Why Society is More Risky than Before

 
 
 

How to Build Strategic Agility?

 
 
 

Learning via the Case Method

 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

 
 
 

Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage

 
 
 

Align Strategy and Risk Management

 
 
 

How to Link Risk Management and Strategy?

 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

 
 
 

History of Scenario Planning

 
 
 

From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning

 
 
 

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

 
 
 

Narrative-based Scenario Planning

 
 
 

Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking

 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

 
 
 

Having more than 1 Team in Scenario Planning

 
 



Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management



Hulpbronnen - Scenarioplanning | Scenariodenken
 

Nieuws over Scenarioplanning


     
 

Nieuws over Scenariodenken Strategie


     
 

Video's over Scenarioplanning


     
 

Video's over Scenariodenken Strategie


     
 

Presentaties over Scenarioplanning


     
 

Presentaties over Scenariodenken Strategie


     
 

Meer over Scenarioplanning


     
 

Meer over Scenariodenken Strategie


     



Versnel uw managementcarriŤre



Verwant met Scenarioplanning: Chaostheorie  |† Delphimethode  |† System Dynamics  |† PEST Analyse  |† Stakeholderanalyse  |† Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)  |† Strategisch Risicomanagement  |† Krachtenveldanalyse  |† Real Options-analyse  |† Mindmappen  |† Brainstormen  |† Analoog Strategisch Redeneren  |† Plausibiliteitstheorie  |† Speltheorie (Game Theory)  |† Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |† Dialectisch Onderzoek  |† OODA Cirkel  |† Contingentietheorie  |† Zes Denkhoeden


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 18-12-2018. Alle namen ô van hun eigenaren.