Scenarioplanning (Scenariodenken)

Kenniscentrum

   

Leren over de toekomst terwijl een corporate strategie wordt gevormd. Verklaring van Scenarioplanning en Scenariodenken.

Inhoud

Premium

Scenarioplanning

Wat is Scenarioplanning? Beschrijving

Scenario Planning is een model om de toekomst te onderzoeken en te leren, en zo een corporate strategie te vormen. Het werkt door een klein aantal scenario's te beschrijven, door verhalen te creŽren over hoe de toekomst zich zou kunnen openbaren, en hoe dit een kwestie kan beÔnvloeden waarmee†het bedrijf wordt geconfronteerd.


Koninklijke Nederlandse Shell, ťťn van de eerste gebruikers, definieert†scenario's als volgt: Scenario's zijn zorgvuldig bewerkte verhalen over de toekomst die een grote verscheidenheid aan ideeŽn in zich hebben en die op een bepaalde manier integreert zodat zij communiceerbaar en nuttig zijn. Scenario's helpen ons om onzekerheden over de toekomst te linken aan†besluiten die wij nu moeten†nemen.
 

De scenario planningsmethode werkt door de aard en het effect van de onzekerste en belangrijkste stuwende krachten te begrijpen welke de toekomst beÔnvloeden. Het is een groepsproces dat kennisuitwisseling en ontwikkeling van wederzijds dieper begrip van belangrijkste kwesties bevordert welke voor de toekomst van uw bedrijf belangrijk zijn. Het doel is een aantal divergerende verhalen te creŽren en op te stellen†door onzekere en hevig beÔnvloedende stuwende krachten te extrapoleren. De verhalen, plus de processen die hen creŽren, hebben een dubbel doel: om de kennis van de bedrijfsomgeving te verhogen en om†de waarneming van zowel de ontvanger als de deelnemer aan mogelijke toekomstige gebeurtenissen te verbreden. De methode wordt zeer†breed gebruikt als een strategisch managementhulpmiddel, maar het wordt ook gebruikt voor groepsdiscussies over een gezamenlijke toekomst.


Stappen in Scenarioplanning. Proces

  1. Identificeer mensen die een breed spectrum aan†perspectieven zullen kunnen bijdragen.

  2. Uitvoerige gesprekken/workshop over hoe de deelnemers grote verschuivingen zien†die eraan komen in de maatschappij, economie, politiek, technologie, enz.

  3. Groepeer (cluster) deze zienswijzen in verbonden patronen.

  4. De groep maakt een lijst van prioriteiten (de beste ideeŽn).

  5. CreŽer ruwe schetsen van de toekomst, die op deze prioriteiten zijn gebaseerd. Verhalen en ruwe scenario's.

  6. Voeg meer detail toe om impactscenario's te krijgen. Bepaal op welke manier elk scenario het bedrijf zal beÔnvloeden.

  7. Identificeer vroege waarschuwingssignalen. Dingen die indicatief zijn wanneer een bepaald scenario zich gaat ontvouwen.

  8. De scenario's worden gevolgd, geŽvalueerd en herzien.

Sommige†valkuilen om†te vermijden in Scenario Planning†

  1. Het behandelen van scenario's als voorspellingen.
  2. Het maken van scenario's die op een te simplistisch verschil worden gebaseerd. Zoals optimistisch en pessimistisch.
  3. Het er niet in slagen om het scenario globaal genoeg te maken qua werkingsgebied.
  4. Het er niet in slagen om de scenario's te concentreren op potentiŽle impactgebieden op de onderneming.
  5. Het behandelen van scenario's als een informatie of educatief hulpmiddel eerder dan voor participatief†leren en/of strategievorming.
  6. Geen adequaat proces hebben om managementteams in het scenario planningsproces te betrekken.
  7. Het er niet in slagen om genoeg fantasierijke stimulansen in het scenario-ontwerp te stoppen.
  8. Geen gebruik maken van een ervaren faciliteerder.

Scenarioplanning | Scenariodenken Special Interest Group


Special Interest Group (46 leden)


Scenarioplanning | Scenariodenken Forum  

Recente onderwerpen

  Omarmen complexiteit
Scenarioplanning is een strategisch hulpmiddel dat kan worde...
     
 
  Scenariodenken en - leren
Recentelijk kom je ook wel de termen scenariodenken, scenari...
     
 
  Scenario Building Elements
Who can help me out with a basic structure for building futu...
     
 
  What is a Scenario? Definition
A scenario is a description of a plausible future context in...
     
 
  Why Scenario Planning is Important
Most companies have their methods for planning - Some good, ...
     
 
  Time Frame in Scenario Planning?
A scenario consist of a statement of an end state and a stor...
     
 
  Exploring Possible Strategic Directions
It is a very good approach for identify two or more possible...
     
 
  Scenario Planning Instruments
For the thesis of my MBA study I'm researching the influence...
     
 
  Uses of Scenario Planning
What exactly can we use scenario planning for? I mean what a...
     
 
  Embracing Complexity
Scenario Planning is a strategic tool which can be used to u...
     
 
  Decision makers disagree
One is always dealing with perceptions. One technique I have...
     
 

Best Practices - Scenarioplanning | Scenariodenken

Expert Tips (ENG) - Scenario Planning
 

Defining Feasable / Probable Scenarios

Finding Driving Forces for Scenario Planning...
 
 
 

Change How Decision-makers See the World

The Impact upon Mental Models of Decision-makers...
 
 
 

Describing and Analyzing Driving Forces

Scenario Planning...
 
 
 

Four Bad Practices in Scenario Planning

Scenario Planning, Scenaro Thinking, Scenario Analysis...
 
 
 

What to do after the Scenarios have been Described?

The Next Steps to Take......
 
 
 

Transformation Scenario Planning

Scenario Planning, Strategic Team Collaboration...
 
 
 

Why Society is More Risky than Before

Understanding New Risk Categories, Risk Management...
 
 
 

How to Build Strategic Agility?

4 Phase Framework of Johnson & Johnson...
 
 
 

Learning via the Case Method

Decision-making, Problem-solving...
 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

Taking Risk Management from Control and Compliance into a Competitive Advantage

Strategic Risk Management...
 
 
 

Align Strategy and Risk Management

Performance-Aligned Risk Management...
 
 
 

How to Link Risk Management and Strategy?

Strategic Risk Management, Best Practices...
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration...
 
 
 

History of Scenario Planning

Decision-making...
 
 
 

From Scenario Planning to Scenario Thinking and Scenario Learning

Scenario Planning...
 
 
 

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy...
 
 
 

Narrative-based Scenario Planning

Scenario Planning, Strategic Agility, Anti-Fragility...
 
 
 

Meta-cognition (Meta-thinking) in Scenario Thinking

Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning...
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making...
 
 
 

Having more than 1 Team in Scenario Planning

Scenario Planning...
 
 

Hulpbronnen - Scenarioplanning | Scenariodenken
 

Nieuws over Scenarioplanning


     
 

Nieuws over Scenariodenken Strategie


     
 

Video's over Scenarioplanning


     
 

Video's over Scenariodenken Strategie


     
 

Presentaties over Scenarioplanning


     
 

Presentaties over Scenariodenken Strategie


     
 

Meer over Scenarioplanning


     
 

Meer over Scenariodenken Strategie


     

Verwant met Scenarioplanning: Chaostheorie  |† Delphimethode  |† System Dynamics  |† PEST Analyse  |† Stakeholderanalyse  |† Stakeholders in Kaart Brengen (Stakeholder Mapping)  |† Strategisch Risicomanagement  |† Krachtenveldanalyse  |† Real Options-analyse  |† Mindmappen  |† Brainstormen  |† Analoog Strategisch Redeneren  |† Plausibiliteitstheorie  |† Speltheorie (Game Theory)  |† Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |† Dialectisch Onderzoek  |† OODA Cirkel  |† Contingentietheorie  |† Zes Denkhoeden


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 23-2-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.