تحليل السبب الجذرى

مركز المعرفة






ايجاد السبب الحقيقي من المشكلة. شرح تحليل السبب الجذرى.


ماذا يكون تحليل السبب الجذرى ؟ الوصف

تحليل السبب الجذرى هو بناء خطوة فخطوة للتقنية التي تركز على إيجاد السبب الحقيقي لمشكلة وتتعامل معها. بدلا من التعامل مع أعراضها فقط. جذر سبب تحليل إجراء ل يوقن ويحلّ الأسباب المشاكل ، أن يحدّ كيف هذا مشاكل يستطيع كنت حللت أو كنت منعت من يقع. وهى عملية مساعدة أصحاب المصالح لفهم أسباب المشكلة جيدا بما فيه الكفاية لإنجاز قرار دائم نحو المشاكل.


إستعمال تحليل السبب الجذرى. الفوائد

أكثر الحالات الصعبة التي تظهر ضمن المنظمات لها وجهات نظر متعددة للتعامل معها. وتتطلب هذه الطرق المختلفة مستويات مختلفة من مصادر الإنفاق للقضاء عليها. بسبب الادراك الوقتى الموجود في أغلب هذه الحالات، هناك ميل لاختيار الحل الذي يكون الأكثر مناسبة من ناحية سرعة التعامل مع الحالة.

هذا الميل عموما يعالج الأعراض بدلا من المشكلة الأساسية التحتية التي هى في الحقيقة مسئولة عن الحالة التى تحدث (أساس). رغم ذلك، خلال اختيار هذه النظرة العاجلة للتعامل مع الأعراض، الحالة الصعبة من المحتمل أن تحدث ثانية، ويجب أن يتم التعامل معها مرارا وتكرارا. وتكلفه هذه الحلول السريعة يمكن أن تكون عالية بمرور الوقت.


إن هدف تحليل السبب الجذرى أن يكتشف:

  • ماذا حدث.
  • لماذا حدث.
  • ما يمكن عمله لمنع المشكلة من الحدوث ثانية.

تحليل السبب الجذرى أكثر الأسباب الأساسية للوضع (حالة) والذي نقلق من . وطالما الوضع (الحالة) تؤثر عادة على العديد من الأشياء (حالة صحية، سلوك بشري، سلوك الأنظمة، أو عمليات)، أسباب عديد عادة قد توجد. قارنت: Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا


خطوات تحليل السبب الجذرى. العملية

يتضمن العنصر الأكثر شيوعا فى متغيرات طريقة تحليل الأساس السؤال لماذا وضع اليوم (الحالة) هكذا. بينما الأجوبة تسجل. تحليل السبب الجذرى يحاول تمييز العوامل المساهمة وكل الأسباب. وهذا يسمح لك للمضي أبعد، بسؤال لماذا، حتى تصل الهدف المطلوب لإيجاد الأسباب الرئيسية.

إيجاد الأساس سيقودنا إلى الخطوة القادمة: تقييم أفضل طريقة لتغيير السبب الأساسى ، لذا نحن يمكن أن نحسن شرطنا الحالي. فتلك عملية أخرى، معروفة بإسم: العمل التصحيحي والوقائي.


تحليل السبب الجذرى مصطلح عام، بمعنى أنه يوجد العديد من المتغيرات المختلفة فانه يشير إلى منهج هيكلي سيستعمل فى المشكلة.


تحديد من جذر سبب تحليل. سيئة

  • يفترض هذا طريقة مصدر وحيد من المشكلة. في حقيقة ، الحالة يمكن كنت أكثر معقّدة.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك - تحليل السبب الجذرى


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (16 أعضاء)


المنتدى - تحليل السبب الجذرى  

مناقشات حول تحليل السبب الجذرى.


  Root Causes Categories in Financial Services
We operate in a Financial Services environment and would like to know if anyone has a set of basic categories that they (...)
 
 
 
 
  Follow-up on Root Cause Analysis (RCA)
Once the causes have been identified and recommendations are written, who becomes the owner of the RCA? Who is accountab (...)
 
 
 
 
  Common Reasons for Root Cause Analysis?
Root cause analysis, as any other improvement initiative, should only be done if it brings benefits for the business. I (...)
 
 
 
 
  Links between Root Cause Analysis and Business Process Improvement
Let's get some views on the interaction or link between RCA and Business Process Management (BPM) or Business Process Im (...)
 
 
 
 
  You Root Cause, I Root Cause... we All Root Cause
So, what's special about the way you do Root Cause Analysis (RCA)? 1. What industry or domain is the setting for your (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات - تحليل السبب الجذرى

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


  The Ultimate Quotes on Root Cause Analysis
Do you know some deep, famous or funny quotes on Root Cause Analysis? Quotations? Proverbs? Please share them, mentionin (...)
 
 
 
 
  Limitations of Root Cause Analysis
The RCA model assumes: 1. Linearity 2. The existence of cause and effect relationship 3. That a system can be broken (...)
 
 
 
 
  What are Common Errors while Performing Root Cause Analysis (RCA)?
I would like to list out the common errors while performing an RCA. I feel this would really help project teams before s (...)
 
 
 
 
  Other Names for Root Cause Analysis
Another term which is sometimes used for Root Cause Analysis is Critical Event Analysis. (...)
 
 
 
 
  The Problem with Management Pragmatism
Managers often hide behind the magic word "pragmatism" to justify their wrong quick-fix approach in handling issues. Th (...)
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Root Cause Analysis

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


 

8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process

Implementing Root Cause Analysis, RCA Process (...)
 
 
 

The 5 Whys Method. Definition and How to Apply

Alternative to RCA (...)
 
 
 

Approaches to Conducting RCA Activities

Root Cause Analysis Methods (...)
 
 
 

4-Step Root Cause Analysis (RCA) Process

Root Cause Analysis Process (...)
 
 
 

5 Root Cause Analysis Schools

Understanding Root Cause Analysis (...)
 
 
 

3 Root Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration (...)
 
 
 

3 Potential Categories of (Root) Causes

Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC (...)
 
 
 

Team-oriented Root Cause Analysis

Team-oriented RCA (...)
 
 

المراجع - تحليل السبب الجذرى

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.



قارن مع تحليل السبب الجذرى: Theory of Constraints نظرية القيود   |  Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا   |  8D Problem Solving الخصائص الثمانية لحلّ مشكلة   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  Mind Mapping خريطة العقل   |  Pyramid Principle مبدأ الهرم   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة   |  الادارة التحولية Turnaround Management


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 15-12-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.