تحليل السبب الجذرى

مركز المعرفة

ماذا يكون تحليل السبب الجذرى ؟

تحليل السبب الجذرى هو بناء خطوة فخطوة للتقنية التي تركز على إيجاد السبب الحقيقي لمشكلة وتتعامل معها. بدلا من التعامل مع أعراضها فقط. جذر سبب تحليل إجراء ل يوقن ويحلّ الأسباب المشاكل ، أن يحدّ كيف هذا مشاكل يستطيع كنت حللت أو كنت منعت من يقع. وهى عملية مساعدة أصحاب المصالح لفهم أسباب المشكلة جيدا بما فيه الكفاية لإنجاز قرار دائم نحو المشاكل.

إستعمال تحليل السبب الجذرى. الفوائد

أكثر الحالات الصعبة التي تظهر ضمن المنظمات لها وجهات نظر متعددة للتعامل معها. وتتطلب هذه الطرق المختلفة مستويات مختلفة من مصادر الإنفاق للقضاء عليها. بسبب الادراك الوقتى الموجود في أغلب هذه الحالات، هناك ميل لاختيار الحل الذي يكون الأكثر مناسبة من ناحية سرعة التعامل مع الحالة.

هذا الميل عموما يعالج الأعراض بدلا من المشكلة الأساسية التحتية التي هى في الحقيقة مسئولة عن الحالة التى تحدث (أساس). رغم ذلك، خلال اختيار هذه النظرة العاجلة للتعامل مع الأعراض، الحالة الصعبة من المحتمل أن تحدث ثانية، ويجب أن يتم التعامل معها مرارا وتكرارا. وتكلفه هذه الحلول السريعة يمكن أن تكون عالية بمرور الوقت.

إن هدف تحليل السبب الجذرى أن يكتشف:

• ماذا حدث.
• لماذا حدث.
• ما يمكن عمله لمنع المشكلة من الحدوث ثانية.

تحليل السبب الجذرى أكثر الأسباب الأساسية للوضع (حالة) والذي نقلق من . وطالما الوضع (الحالة) تؤثر عادة على العديد من الأشياء (حالة صحية، سلوك بشري، سلوك الأنظمة، أو عمليات)، أسباب عديد عادة قد توجد. قارنت: Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا

خطوات تحليل السبب الجذرى. العملية

يتضمن العنصر الأكثر شيوعا فى متغيرات طريقة تحليل الأساس السؤال لماذا وضع اليوم (الحالة) هكذا. بينما الأجوبة تسجل. تحليل السبب الجذرى يحاول تمييز العوامل المساهمة وكل الأسباب. وهذا يسمح لك للمضي أبعد، بسؤال لماذا، حتى تصل الهدف المطلوب لإيجاد الأسباب الرئيسية.

إيجاد الأساس سيقودنا إلى الخطوة القادمة: تقييم أفضل طريقة لتغيير السبب الأساسى ، لذا نحن يمكن أن نحسن شرطنا الحالي. فتلك عملية أخرى، معروفة بإسم: العمل التصحيحي والوقائي.

تحليل السبب الجذرى مصطلح عام، بمعنى أنه يوجد العديد من المتغيرات المختلفة فانه يشير إلى منهج هيكلي سيستعمل فى المشكلة.

تحديد من جذر سبب تحليل. سيئة

• يفترض هذا طريقة مصدر وحيد من المشكلة. في حقيقة ، الحالة يمكن كنت أكثر معقّدة.

المنتدى ابدأ موضوعًا جديدًا حول تحليل السبب الجذرى اكتب هنا. اطرح سؤالاً أو اشرح شيئًا ما. مناقشات المنتدى الحالية حول تحليل السبب الجذرى: The Ultimate Quotes on Root Cause Analysis Do you know some deep, famous or funny quotes on Root Cause Analysis? Quotations? Proverbs? Please share them, mentioning the author. To get started, here's my favorite: The important thing is not to... 46   1 تعليقات Root Causes Categories in Financial Services We operate in a Financial Services environment and would like to know if anyone has a set of basic categories that they group their root causes under.... 17   1 تعليقات Limitations of Root Cause Analysis The RCA model assumes: 1. Linearity 2. The existence of cause and effect relationship 3. That a system can be broken down into components and each fragment analyzed (reductionism). In the past, th... 13   6 تعليقات Other Names for Root Cause Analysis Another term which is sometimes used for Root Cause Analysis is Critical Event Analysis.... 13   4 تعليقات What are Common Errors while Performing Root Cause Analysis (RCA)? I would like to list out the common errors while performing an RCA. I feel this would really help project teams before starting an RCA process.... 12   3 تعليقات

دورات تدريبية حول تحليل السبب الجذرى. دورة المبتدئين دورة متقدمة دورة للخبراء

نصائح خبير رؤى متقدمة حول Root Cause Analysis (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء. نصائح استشارية نصائح التدريس نصائح التنفيذ العملي 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process Implementing Root Cause Analysis, RCA Process In an article, Roger Shaw mentions the following 8-stage Root Cause Analysis Process: 1. Preserve the site and evidence... The 5 Whys Method. Definition and How to Apply Alternative to RCA Definition The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production... Approaches to Conducting RCA Activities Root Cause Analysis Methods One might be tempted to conclude that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a situation occur...

مصادر المعلومات مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة تحليل السبب الجذرى. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك. Personal Problem Solving: Process, Principles and Efficiency Problem Solving Process, Problem Solving Stages, Problem Solving Steps, Interpersonal Problem Solving A brief but excellent presentation about some key aspects of effective (personal) problem solving. The presentation incl... Comparison 3 RCA tools Effectiveness CED / ID / CRT Article by By Dr. Anthony Mark Doggett compares Cause-and-Effect Diagram (CED), the Interrelationship Diagram (ID), and ... Example of Root Cause Analysis: The Jefferson Memorial Root Cause Analysis, RCA, 5 Whys, Ishikawa Diagram, Cause and Effect Analysis The stone of the Jefferson Memorial in Washington DC was deteriorating quickly. Using Root Cause Analysis (more in parti... How to Use the 5 Whys in Root Cause Analysis Root Cause Analysis, RCA, 5 Whys Technique, Why-Why Analysis, Ishikawa Diagram This video explains how you can use the 5 Whys Technique as part of Root Cause Analysis, as is done at Toyota. Whenever ... Determining the Root Cause of a Problem Root Cause Analysis, Problem Solving, Analysing Presentation about the Root Cause Analysis by 1. Why determine Root Cause? 2. What is a Root Cause? 3. What is RCA? ...

أدوات أدوات مفيدة بخصوص تحليل السبب الجذرى. أخبار فيديو عروض   الكتب أكاديمي ويكيبيديا

قارن مع تحليل السبب الجذرى: Theory of Constraints نظرية القيود   |  Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا   |  8D Problem Solving الخصائص الثمانية لحلّ مشكلة   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  Mind Mapping خريطة العقل   |  Pyramid Principle مبدأ الهرم   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة   |  الادارة التحولية Turnaround Management

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاستراتيجية والابتكار

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة