ماذا يكون تحليل السبب الجذرى ؟ الوصف
تحليل السبب الجذرى هو بناء خطوة فخطوة للتقنية التي تركز على إيجاد السبب الحقيقي لمشكلة وتتعامل معها. بدلا من التعامل مع أعراضها فقط. جذر سبب تحليل إجراء ل يوقن ويحلّ الأسباب المشاكل ، أن يحدّ كيف هذا مشاكل يستطيع كنت حللت أو كنت منعت من يقع. وهى عملية مساعدة أصحاب المصالح لفهم أسباب المشكلة جيدا بما فيه الكفاية لإنجاز قرار دائم نحو المشاكل.
إستعمال تحليل السبب الجذرى. الفوائد
أكثر الحالات الصعبة التي تظهر ضمن المنظمات لها وجهات نظر متعددة للتعامل معها.
وتتطلب هذه الطرق المختلفة مستويات مختلفة من مصادر الإنفاق للقضاء عليها. بسبب الادراك الوقتى الموجود في أغلب هذه الحالات، هناك ميل لاختيار الحل الذي يكون الأكثر مناسبة من ناحية سرعة التعامل مع الحالة.
هذا الميل عموما يعالج الأعراض بدلا من المشكلة الأساسية التحتية التي هى في الحقيقة مسئولة عن الحالة التى تحدث (أساس).
رغم ذلك، خلال اختيار هذه النظرة العاجلة للتعامل مع الأعراض، الحالة الصعبة من المحتمل أن تحدث ثانية، ويجب أن يتم التعامل معها مرارا وتكرارا. وتكلفه هذه الحلول السريعة يمكن أن تكون عالية بمرور الوقت.
إن هدف تحليل السبب الجذرى أن يكتشف:
- ماذا حدث.
- لماذا حدث.
- ما يمكن عمله لمنع المشكلة من الحدوث ثانية.
تحليل السبب الجذرى أكثر الأسباب الأساسية للوضع (حالة) والذي نقلق من . وطالما الوضع (الحالة) تؤثر عادة على العديد من الأشياء (حالة صحية، سلوك بشري، سلوك الأنظمة، أو عمليات)، أسباب عديد عادة قد توجد. قارنت: Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا
خطوات تحليل السبب الجذرى. العملية
يتضمن العنصر الأكثر شيوعا فى متغيرات طريقة تحليل الأساس السؤال لماذا وضع اليوم (الحالة) هكذا. بينما الأجوبة تسجل. تحليل السبب الجذرى يحاول تمييز العوامل المساهمة وكل الأسباب. وهذا يسمح لك للمضي أبعد، بسؤال لماذا، حتى تصل الهدف المطلوب لإيجاد الأسباب الرئيسية.
إيجاد الأساس سيقودنا إلى الخطوة القادمة:
تقييم أفضل طريقة لتغيير السبب الأساسى ، لذا نحن يمكن أن نحسن شرطنا الحالي. فتلك عملية أخرى، معروفة بإسم: العمل التصحيحي والوقائي.
تحليل السبب الجذرى مصطلح عام، بمعنى أنه يوجد العديد من المتغيرات المختلفة فانه يشير إلى منهج هيكلي سيستعمل فى المشكلة.
تحديد من جذر سبب تحليل. سيئة
- يفترض هذا طريقة مصدر وحيد من المشكلة. في حقيقة ، الحالة يمكن كنت أكثر معقّدة.
|
تحليل السبب الجذرى المجموعة ذات الاهتمام المشترك.
المجموعة ذات الاهتمام المشترك (17 أعضاء)
|
|
|
تحليل السبب الجذرى المنتدى.
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول تحليل السبب الجذرى. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
رؤى متقدمة حول Root Cause Analysis (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
8-Step RCA (RCA) Process Implementing RCA, RCA Process
In an article, Roger Shaw mentions the following 8-stage RCA Process:
1. Preserve the site and evidence (...)
|
|
|
The 5 Whys Method. Definition and How to Apply Alternative to RCA
Definition
The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production (...)
|
|
|
Approaches to Conducting RCA Activities RCA Methods
One might be tempted to conclude that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a situation occur (...)
|
|
|
4-Step RCA (RCA) Process RCA Process
One can identify four steps in Root Cause Analyses. These steps are listed below:
1. Data Collection: the analysis of a (...)
|
|
|
5 RCA Schools Understanding RCA
5 schools of RCA could be distinguished depending on their origin:
1. SAFETY-BASED RCA descends from the fields of acci (...)
|
|
|
3 Root Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...)
|
|
|
3 Potential Categories of (Root) Causes RCA, Ishikawa, 8D, TOC
Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'RCA Improving Performance for Bottom Line Results' (...)
|
|
|
Team-oriented RCA Team-oriented RCA
The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools (...)
|
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة تحليل السبب الجذرى. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Personal Problem Solving: Process, Principles and Efficiency Problem Solving Process, Problem Solving Stages, Problem Solving Steps, Interpersonal Problem Solving
A brief but excellent presentation about some key aspects of effective (personal) problem solving. The presentation incl (...)
|
|
Comparison 3 RCA tools Effectiveness CED / ID / CRT
Article by By Dr. Anthony Mark Doggett compares Cause-and-Effect Diagram (CED), the Interrelationship Diagram (ID), and (...)
|
|
Example of Root Cause Analysis: The Jefferson Memorial Root Cause Analysis, RCA, 5 Whys, Ishikawa Diagram, Cause and Effect Analysis
The stone of the Jefferson Memorial in Washington DC was deteriorating quickly. Using Root Cause Analysis (more in parti (...)
|
|
|
How to Use the 5 Whys in Root Cause Analysis Root Cause Analysis, RCA, 5 Whys Technique, Why-Why Analysis, Ishikawa Diagram
This video explains how you can use the 5 Whys Technique as part of Root Cause Analysis, as is done at Toyota. Whenever (...)
|
|
|
Determining the Root Cause of a Problem Root Cause Analysis, Problem Solving, Analysing
Presentation about the Root Cause Analysis by
1. Why determine Root Cause?
2. What is a Root Cause?
3. What is RCA?
(...)
|
|
|
Using the Whys Method Six Sigma, Toyoda, Toyota, Lean Production, Root Cause Analysis
To solve a problem effectively, you need to drill down through the symptoms to the underlying cause. Sakichi Toyoda, one (...)
|
|
|
First Introduction to 8D Problem Solving and Root Cause Analysis Initial Understanding of Causes of Problems, Workshops, Trainings
In this video Adrian Gundy explains 3 important terms or principles you need to understand about the 8 Disciplines or 8D (...)
|
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص تحليل السبب الجذرى.
|
|
|
|
|
|
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
الكتب
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن مع تحليل السبب الجذرى: Theory of Constraints نظرية القيود | Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا | 8D Problem Solving الخصائص الثمانية لحلّ مشكلة | Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال | Mind Mapping خريطة العقل | Pyramid Principle مبدأ الهرم
| Delphi Method طريقة دلفي | Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية | Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس | Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة | Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه | Crisis Management إدارة الأزمات | Scenario Planning تخطيط السيناريو | Game Theory نظرية اللعبة | Real Options البدائل الحقيقية | Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة | RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم | Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة | الادارة التحولية Turnaround Management
العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
|
|
|
|
13
6 تعليقات