ماذا يكون تحليل السبب الجذرى ؟ الوصف
تحليل السبب الجذرى هو بناء خطوة فخطوة للتقنية التي تركز على إيجاد السبب الحقيقي لمشكلة وتتعامل معها. بدلا من التعامل مع أعراضها فقط. جذر سبب تحليل إجراء ل يوقن ويحلّ الأسباب المشاكل ، أن يحدّ كيف هذا مشاكل يستطيع كنت حللت أو كنت منعت من يقع. وهى عملية مساعدة أصحاب المصالح لفهم أسباب المشكلة جيدا بما فيه الكفاية لإنجاز قرار دائم نحو المشاكل.
إستعمال تحليل السبب الجذرى. الفوائد
أكثر الحالات الصعبة التي تظهر ضمن المنظمات لها وجهات نظر متعددة للتعامل معها.
وتتطلب هذه الطرق المختلفة مستويات مختلفة من مصادر الإنفاق للقضاء عليها. بسبب الادراك الوقتى الموجود في أغلب هذه الحالات، هناك ميل لاختيار الحل الذي يكون الأكثر مناسبة من ناحية سرعة التعامل مع الحالة.
هذا الميل عموما يعالج الأعراض بدلا من المشكلة الأساسية التحتية التي هى في الحقيقة مسئولة عن الحالة التى تحدث (أساس).
رغم ذلك، خلال اختيار هذه النظرة العاجلة للتعامل مع الأعراض، الحالة الصعبة من المحتمل أن تحدث ثانية، ويجب أن يتم التعامل معها مرارا وتكرارا. وتكلفه هذه الحلول السريعة يمكن أن تكون عالية بمرور الوقت.
إن هدف تحليل السبب الجذرى أن يكتشف:
- ماذا حدث.
- لماذا حدث.
- ما يمكن عمله لمنع المشكلة من الحدوث ثانية.
تحليل السبب الجذرى أكثر الأسباب الأساسية للوضع (حالة) والذي نقلق من . وطالما الوضع (الحالة) تؤثر عادة على العديد من الأشياء (حالة صحية، سلوك بشري، سلوك الأنظمة، أو عمليات)، أسباب عديد عادة قد توجد. قارنت: Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا
خطوات تحليل السبب الجذرى. العملية
يتضمن العنصر الأكثر شيوعا فى متغيرات طريقة تحليل الأساس السؤال لماذا وضع اليوم (الحالة) هكذا. بينما الأجوبة تسجل. تحليل السبب الجذرى يحاول تمييز العوامل المساهمة وكل الأسباب. وهذا يسمح لك للمضي أبعد، بسؤال لماذا، حتى تصل الهدف المطلوب لإيجاد الأسباب الرئيسية.
إيجاد الأساس سيقودنا إلى الخطوة القادمة:
تقييم أفضل طريقة لتغيير السبب الأساسى ، لذا نحن يمكن أن نحسن شرطنا الحالي. فتلك عملية أخرى، معروفة بإسم: العمل التصحيحي والوقائي.
تحليل السبب الجذرى مصطلح عام، بمعنى أنه يوجد العديد من المتغيرات المختلفة فانه يشير إلى منهج هيكلي سيستعمل فى المشكلة.
تحديد من جذر سبب تحليل. سيئة
- يفترض هذا طريقة مصدر وحيد من المشكلة. في حقيقة ، الحالة يمكن كنت أكثر معقّدة.
| |
 You Root Cause, I Root Cause... we All Root Cause
So, what's special about the way you do Root Cause Analysis (RCA)?
1. What industry or domain is the setting for your RCA efforts?
2. For what kinds of issues do you perform RCAs?
3. What makes your industry/domain's RCAs differe...
|
|
|
|
| |
| |
The Problem with Management Pragmatism
Managers often hide behind the magic word "pragmatism" to justify their wrong quick-fix approach in handling issues.
Throughout my career to today, I find management hardly ever allocate enough time to implement a really good working solution bu...
|
|
|
|
| |
| |
Limitations of Root Cause Analysis
The RCA model assumes:
1. Linearity
2. The existence of cause and effect relationship
3. That a system can be broken down into components and each fragment analyzed (reductionism).
In the past, this has been t...
|
|
|
|
| |
| |
Common Reasons for Root Cause Analysis?
Root cause analysis, as any other improvement initiative, should only be done if it brings benefits for the business.
I've supported various organizations in deploying root cause analysis, which had different valid business reasons for doing it....
|
|
|
|
| |
| |
Follow-up on Root Cause Analysis (RCA)
Once the causes have been identified and recommendations are written, who becomes the owner of the RCA? Who is accountable for the realisation of all the action plans and to make sure everything has been done before closing the RCA?...
|
|
|
|
| |
| |
The Ultimate Quotes on Root Cause Analysis
Do you know some deep, famous or funny quotes on Root Cause Analysis? Quotations? Proverbs? Please share them, mentioning the author. To get started, here's my favorite:
The important thing is not to stop questioning. Curiosity has its own re...
|
|
|
|
| |
|
|
|
تحليل السبب الجذرى المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
تحليل السبب الجذرى تعلم & احداث
|
|
|
|
|
8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process
In an article, Roger Shaw mentions the following 8-stage Root Cause Analysis Process:
1. Preserve the site and evidence as far as possible. In ot...
Usage, application:Implementing Root Cause Analysis, RCA Process
|
|
|
|
|
| |
|
|
The 5 Whys Method. Definition and How to Apply
Definition
The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production System Taiichi Ohn...
Usage, application:Alternative to RCA
|
|
|
|
|
| |
|
|
Approaches to Conducting RCA Activities
One might be tempted to conclude that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a situation occurred.
One can also adopt a...
Usage, application:Root Cause Analysis Methods
|
|
|
|
|
| |
|
|
4-Step Root Cause Analysis (RCA) Process
One can identify four steps in Root Cause Analyses. These steps are listed below:
1. Data Collection: the analysis of an event through dat...
Usage, application:Root Cause Analysis Process
|
|
|
|
|
| |
|
|
5 Root Cause Analysis Schools
5 schools of RCA could be distinguished depending on their origin:
1. SAFETY-BASED RCA descends from the fields of accident analysis and occupati...
Usage, application:Understanding Root Cause Analysis
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Root Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage, application:Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Potential Categories of (Root) Causes
Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis Improving Performance for Bottom Line Results' that causes of problems can be...
Usage, application:Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC
|
|
|
|
|
| |
|
|
Team-oriented Root Cause Analysis
The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools as its basis:
- Process t...
Usage, application:Team-oriented RCA
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
أخبار
السبب الجذرى تحليل
|
|
|
|
| |
أخبار
الجذرى السبب
|
|
|
|
| |
فيديو
السبب الجذرى تحليل
|
|
|
|
| |
فيديو
الجذرى السبب
|
|
|
|
| |
عروض
السبب الجذرى تحليل
|
|
|
|
| |
عروض
الجذرى السبب
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
السبب الجذرى تحليل
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
الجذرى السبب
|
|
|
|
|
|
قارن مع تحليل السبب الجذرى: Theory of Constraints نظرية القيود | Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا | 8D Problem Solving الخصائص الثمانية لحلّ مشكلة | Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال | Mind Mapping خريطة العقل | Pyramid Principle مبدأ الهرم
| Delphi Method طريقة دلفي | Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية | Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس | Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة | Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه | Crisis Management إدارة الأزمات | Scenario Planning تخطيط السيناريو | Game Theory نظرية اللعبة | Real Options البدائل الحقيقية | Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة | RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم | Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة | الادارة التحولية Turnaround Management
العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
