تحليل السبب الجذرى

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

ايجاد السبب الحقيقي من المشكلة. شرح تحليل السبب الجذرى.

ماذا يكون تحليل السبب الجذرى ؟ الوصف

تحليل السبب الجذرى هو بناء خطوة فخطوة للتقنية التي تركز على إيجاد السبب الحقيقي لمشكلة وتتعامل معها. بدلا من التعامل مع أعراضها فقط. جذر سبب تحليل إجراء ل يوقن ويحلّ الأسباب المشاكل ، أن يحدّ كيف هذا مشاكل يستطيع كنت حللت أو كنت منعت من يقع. وهى عملية مساعدة أصحاب المصالح لفهم أسباب المشكلة جيدا بما فيه الكفاية لإنجاز قرار دائم نحو المشاكل.

إستعمال تحليل السبب الجذرى. الفوائد

أكثر الحالات الصعبة التي تظهر ضمن المنظمات لها وجهات نظر متعددة للتعامل معها. وتتطلب هذه الطرق المختلفة مستويات مختلفة من مصادر الإنفاق للقضاء عليها. بسبب الادراك الوقتى الموجود في أغلب هذه الحالات، هناك ميل لاختيار الحل الذي يكون الأكثر مناسبة من ناحية سرعة التعامل مع الحالة.

هذا الميل عموما يعالج الأعراض بدلا من المشكلة الأساسية التحتية التي هى في الحقيقة مسئولة عن الحالة التى تحدث (أساس). رغم ذلك، خلال اختيار هذه النظرة العاجلة للتعامل مع الأعراض، الحالة الصعبة من المحتمل أن تحدث ثانية، ويجب أن يتم التعامل معها مرارا وتكرارا. وتكلفه هذه الحلول السريعة يمكن أن تكون عالية بمرور الوقت.

إن هدف تحليل السبب الجذرى أن يكتشف:

• ماذا حدث.
• لماذا حدث.
• ما يمكن عمله لمنع المشكلة من الحدوث ثانية.

تحليل السبب الجذرى أكثر الأسباب الأساسية للوضع (حالة) والذي نقلق من . وطالما الوضع (الحالة) تؤثر عادة على العديد من الأشياء (حالة صحية، سلوك بشري، سلوك الأنظمة، أو عمليات)، أسباب عديد عادة قد توجد. قارنت: Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا

خطوات تحليل السبب الجذرى. العملية

يتضمن العنصر الأكثر شيوعا فى متغيرات طريقة تحليل الأساس السؤال لماذا وضع اليوم (الحالة) هكذا. بينما الأجوبة تسجل. تحليل السبب الجذرى يحاول تمييز العوامل المساهمة وكل الأسباب. وهذا يسمح لك للمضي أبعد، بسؤال لماذا، حتى تصل الهدف المطلوب لإيجاد الأسباب الرئيسية.

إيجاد الأساس سيقودنا إلى الخطوة القادمة: تقييم أفضل طريقة لتغيير السبب الأساسى ، لذا نحن يمكن أن نحسن شرطنا الحالي. فتلك عملية أخرى، معروفة بإسم: العمل التصحيحي والوقائي.

تحليل السبب الجذرى مصطلح عام، بمعنى أنه يوجد العديد من المتغيرات المختلفة فانه يشير إلى منهج هيكلي سيستعمل فى المشكلة.

تحديد من جذر سبب تحليل. سيئة

• يفترض هذا طريقة مصدر وحيد من المشكلة. في حقيقة ، الحالة يمكن كنت أكثر معقّدة.

تحليل السبب الجذرى المنتدى   You Root Cause, I Root Cause... we All Root Cause So, what's special about the way you do Root Cause...           The Problem with Management Pragmatism Managers often hide behind the magic word "pragmat...           Limitations of Root Cause Analysis The RCA model assumes: 1. Linearity           Common Reasons for Root Cause Analysis? Root cause analysis, as any other improvement init...           Root Causes Categories in Financial Services We operate in a Financial Services environment and...           Links between Root Cause Analysis and Business Process Improvement Let's get some views on the interaction or link be...           Follow-up on Root Cause Analysis (RCA) Once the causes have been identified and recommend...           What are Common Errors while Performing Root Cause Analysis (RCA)? I would like to list out the common errors while p...           The Ultimate Quotes on Root Cause Analysis Do you know some deep, famous or funny quotes on R...           Other Names for Root Cause Analysis Another term which is sometimes used for Root Caus...         بدء موضوع جديد

تحليل السبب الجذرى المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك

تحليل السبب الجذرى تعلم & احداث للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة

أفضل الممارسات - تحليل السبب الجذرى العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Root Cause Analysis العضوية المتميزة   8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process In an article, Roger Shaw mentions the following 8... Usage, application:Implementing Root Cause Analysis, RCA Process       The 5 Whys Method. Definition and How to Apply Definition The 5 Whys Method was pione... Usage, application:Alternative to RCA       Approaches to Conducting RCA Activities One might be tempted to conclude that a completed ... Usage, application:Root Cause Analysis Methods       4-Step Root Cause Analysis (RCA) Process One can identify four steps in Root Cause Analyses... Usage, application:Root Cause Analysis Process       5 Root Cause Analysis Schools 5 schools of RCA could be distinguished depending ... Usage, application:Understanding Root Cause Analysis       3 Root Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes According to Freeman and Haskins (2014), there are... Usage, application:Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration       3 Potential Categories of (Root) Causes Latino and Latino consider in a 1999-paper called ... Usage, application:Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC       Team-oriented Root Cause Analysis The 8-D problem solving process, is a team-oriente... Usage, application:Team-oriented RCA

المراجع - تحليل السبب الجذرى العضوية المتميزة   أخبار  السبب الجذرى تحليل         أخبار  الجذرى السبب         فيديو  السبب الجذرى تحليل         فيديو  الجذرى السبب         عروض  السبب الجذرى تحليل         عروض  الجذرى السبب         ويكيبيديا  السبب الجذرى تحليل         ويكيبيديا  الجذرى السبب

قارن مع تحليل السبب الجذرى: Theory of Constraints نظرية القيود   |  Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا   |  8D Problem Solving الخصائص الثمانية لحلّ مشكلة   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  Mind Mapping خريطة العقل   |  Pyramid Principle مبدأ الهرم   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Hoshin Kanri - Policy Deployment هوشين كانيرى- توظيف ونشر سياسة الجودة   |  الادارة التحولية Turnaround Management

العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة