Analyse van de Onderliggende Oorzaak

Kenniscentrum





Het vinden van de echte oorzaak van een probleem. Verklaring van Analyse van de Onderliggende Oorzaak.


Wat is Root Cause Analyse (RCA)? Beschrijving

RCA is een gestructureerde stapsgewijze techniek die zich richt op†het vinden van de werkelijke achterliggende oorzaak van een probleem en hoe daarmee om te gaan. Eerder dan slechts het behandelen van zijn symptomen. Een Analyse van de Onderliggende Oorzaak is een procedure om de oorzaken van problemen vast te stellen en te analyseren, om te bepalen hoe deze problemen kunnen†worden opgelost of kunnen worden†voorkomen. Het is een proces om stakeholders te helpen om oorzaken van een probleem goed genoeg te begrijpen om een permanente oplossing van dat†probleem te bereiken.


Gebruik van Analyse van de Onderliggende Oorzaak. Voordelen

De meeste problematische situaties die zich voordoen†binnen organisaties kunnen op velerlei manieren aangepakt worden. De verschillende aanpakken vereisen over het algemeen verschillende hoeveelheden (financiŽle) middelen†om ze uit te voeren. Vanwege de gepercipieerde urgentie die bestaat bij de meeste van†deze situaties, is er een tendens om voor de oplossing te kiezen die het meest passend is in termen van het snel oplossen†van de situatie.

Door dit op deze manier te†doen, is de tendens over het algemeen om de symptomen te behandelen in plaats van†het onderliggende fundamentele†probleem dat eigenlijk de oorzaak is van het vůůrkomen†van de situatie†(onderliggende oorzaak). En toch, door het kiezen van de genoemde†haastige aanpak om de symptomen te behandelen, kan de problematische situatie waarschijnlijk opnieuw voorkomen, en moet deze steeds opnieuw worden behandeld. De kosten van deze snelle oplossingen kunnen op termijn hoog zijn.


Het doel van een Analyse van de Onderliggende Oorzaak is te weten te komen:

  • Wat er gebeurde.
  • Waarom het gebeurde.
  • Wat er kan worden gedaan om te verhinderen†dat het probleem opnieuw kan optreden.

Een worteloorzaak (root cause) is ťťn van de meest basale, of fundamentele oorzaken van de situatie (conditie) waarmee wij ons bezighouden. Aangezien de situatie (conditie) gewoonlijk door vele dingen (fysieke voorwaarden, menselijk gedrag, gedrag van systemen, of processen) wordt beÔnvloed, zullen gewoonlijk†meerdere worteloorzaken gevonden worden. Vergelijk: Oorzaak- en Gevolgdiagram


Stappen in Analyse van de Onderliggende Oorzaak. Proces

Het meest gemeenschappelijke element van RCA methode varianten omvat het vragen naar waarom de huidige situatie†(conditie) gebeurde. Terwijl de antwoorden worden vastgelegd. En dan te vragen waarom voor elk antwoord, telkens weer. RCA probeert om bijdragende factoren en alle oorzaken te identificeren. Dit stelt u in staat†om telkens verder te gaan, door te vragen waarom, totdat het gewenste doel om†de "kern" oorzaken te vinden†is bereikt.

Het vinden van kernoorzaken zal ons ook naar†de volgende stap leiden: om de beste methode te evalueren om de kernoorzaak te veranderen, zodat wij onze huidige condities kunnen†verbeteren. Dat is een ander proces, dat gewoonlijk†bekend staat als: correctieve en preventieve actie. Terwijl wij naar de kernoorzaak zoeken, moeten wij eraan denken†om elke gevonden oorzaak en correctiefactor eveneens te analyseren, aangezien dit ook†tot grote verbeteringen kan leiden.


Terwijl de terminologie Root Cause Analyse†generiek is, in de zin dat er vele verschillende varianten van de methodologie bestaan, wijst het er wel op dat ťťn of ander soort structurele methodologie voor het probleem zal worden gebruikt.


Beperkingen van Analyse van de Onderliggende Oorzaak. Nadelen

  • Deze methode veronderstelt ťťn enkele bron van het probleem. In werkelijkheid, kan de situatie complexer zijn.

Special Interest Group - Analyse van de Onderliggende Oorzaak


Special Interest Group (31 leden)


Forum - Analyse van de Onderliggende Oorzaak  

Op dit forum vindt u recente interessante discussies.


Hot Leren van Fouten d.m.v. Root Cause Analyse
Voorkomen van software fouten is beter dan genezen! Het spr...
 
 
 
 
  Root Causes Categories in Financial Services (1 reacties)
We operate in a Financial Services environment and would lik...
 
 
 
 
  What are Common Errors while Performing Root Cause Analysis (RCA)? (3 reacties)
I would like to list out the common errors while performing ...
 
 
 
 
  Follow-up on Root Cause Analysis (RCA) (4 reacties)
Once the causes have been identified and recommendations are...
 
 
 
 
  Common Reasons for Root Cause Analysis? (2 reacties)
Root cause analysis, as any other improvement initiative, sh...
 
 
 
 
  Links between Root Cause Analysis and Business Process Improvement (1 reacties)
Let's get some views on the interaction or link between RCA ...
 
 
 
 
  You Root Cause, I Root Cause... we All Root Cause (1 reacties)
So, what's special about the way you do Root Cause Analysis ...
 
 
 
 

Best Practices - Analyse van de Onderliggende Oorzaak

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.


  The Ultimate Quotes on Root Cause Analysis (1 reacties)
Do you know some deep, famous or funny quotes on Root Cause ...
 
 
 
 
  Limitations of Root Cause Analysis (6 reacties)
The RCA model assumes: 1. Linearity 2. The exist...
 
 
 
 
  Other Names for Root Cause Analysis (4 reacties)
Another term which is sometimes used for Root Cause Analysis...
 
 
 
 
  The Problem with Management Pragmatism (1 reacties)
Managers often hide behind the magic word "pragmatism" to ju...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Root Cause Analysis

Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.


 

8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process

Implementing Root Cause Analysis, RCA Process...
 
 
 

The 5 Whys Method. Definition and How to Apply

Alternative to RCA...
 
 
 

Approaches to Conducting RCA Activities

Root Cause Analysis Methods...
 
 
 

4-Step Root Cause Analysis (RCA) Process

Root Cause Analysis Process...
 
 
 

5 Root Cause Analysis Schools

Understanding Root Cause Analysis...
 
 
 

3 Root Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration...
 
 
 

3 Potential Categories of (Root) Causes

Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC...
 
 
 

Team-oriented Root Cause Analysis

Team-oriented RCA...
 
 

Hulpbronnen - Analyse van de Onderliggende Oorzaak

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.


 

Nieuws over Onderliggende Oorzaak Analyse


     
 

Nieuws over Root Cause


     
 

Video's over Onderliggende Oorzaak Analyse


     
 

Video's over Root Cause


     
 

Presentaties over Onderliggende Oorzaak Analyse


     
 

Presentaties over Root Cause


     
 

Meer over Onderliggende Oorzaak Analyse


     
 

Meer over Root Cause


     

Vergelijk met de Analyse van de Onderliggende Oorzaak: Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)  |† Oorzaak- en Gevolgdiagram  |† 8D Probleemoplossing  |† Dialectisch Onderzoek  |† Mindmappen  |† Pyramideprincipe  |† Delphimethode  |† Analoog Strategisch Redeneren  |† Actieleren (Actie-Leren)  |† Brainstormen  |† De Zes Denkhoeden  |† Kepner-Tregoe Matrix  |† Crisismanagement  |† Scenarioplanning  |† Speltheorie (Game Theory)  |† Real Options-analyse  |† Plausibiliteitstheorie  |† RACI  |† Hoshin Kanri Strategievorming  |† Turnaroundmanagement


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Laatst bijgewerkt op: 23-10-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.