Wat is Root Cause Analyse (RCA)? Beschrijving
RCA is een gestructureerde stapsgewijze techniek die zich richt op het vinden van de werkelijke achterliggende oorzaak van een probleem en hoe daarmee om te gaan. Eerder dan slechts het behandelen van zijn symptomen. Een Analyse van de Onderliggende Oorzaak is een procedure om de oorzaken van problemen vast te stellen en te analyseren, om te bepalen hoe deze problemen kunnen worden opgelost of kunnen worden voorkomen. Het is een proces om stakeholders te helpen om oorzaken van een probleem goed genoeg te begrijpen om een permanente oplossing van dat probleem te bereiken.
Gebruik van Analyse van de Onderliggende Oorzaak. Voordelen
De meeste problematische situaties die zich voordoen binnen organisaties kunnen op velerlei manieren aangepakt worden. De verschillende aanpakken vereisen over het algemeen verschillende hoeveelheden (financiële) middelen om ze uit te voeren. Vanwege de gepercipieerde urgentie die bestaat bij de meeste van deze situaties, is er een tendens om voor de oplossing te kiezen die het meest passend is in termen van het snel oplossen van de situatie.
Door dit op deze manier te doen, is de tendens over het algemeen om de symptomen te behandelen in plaats van het onderliggende fundamentele probleem dat eigenlijk de oorzaak is van het vóórkomen van de situatie (onderliggende oorzaak). En toch, door het kiezen van de genoemde haastige aanpak om de symptomen te behandelen, kan de problematische situatie waarschijnlijk opnieuw voorkomen, en moet deze steeds opnieuw worden behandeld. De kosten van deze snelle oplossingen kunnen op termijn hoog zijn.
Het doel van een Analyse van de Onderliggende Oorzaak is te weten te komen:
- Wat er gebeurde.
- Waarom het gebeurde.
- Wat er kan worden gedaan om te verhinderen dat het probleem opnieuw kan optreden.
Een worteloorzaak (root cause) is één van de meest basale, of fundamentele oorzaken van de situatie (conditie) waarmee wij ons bezighouden. Aangezien de situatie (conditie) gewoonlijk door vele dingen (fysieke voorwaarden, menselijk gedrag, gedrag van systemen, of processen) wordt beïnvloed, zullen gewoonlijk meerdere worteloorzaken gevonden worden. Vergelijk: Oorzaak- en Gevolgdiagram
Stappen in Analyse van de Onderliggende Oorzaak. Proces
Het meest gemeenschappelijke element van RCA methode varianten omvat het vragen naar waarom de huidige situatie (conditie) gebeurde. Terwijl de antwoorden worden vastgelegd. En dan te vragen waarom voor elk antwoord, telkens weer. RCA probeert om bijdragende factoren en alle oorzaken te identificeren. Dit stelt u in staat om telkens verder te gaan, door te vragen waarom, totdat het gewenste doel om de "kern" oorzaken te vinden is bereikt.
Het vinden van kernoorzaken zal ons ook naar de volgende stap leiden: om de beste methode te evalueren om de kernoorzaak te veranderen, zodat wij onze huidige condities kunnen verbeteren. Dat is een ander proces, dat gewoonlijk bekend staat als: correctieve en preventieve actie. Terwijl wij naar de kernoorzaak zoeken, moeten wij eraan denken om elke gevonden oorzaak en correctiefactor eveneens te analyseren, aangezien dit ook tot grote verbeteringen kan leiden.
Terwijl de terminologie Root Cause Analyse generiek is, in de zin dat er vele verschillende varianten van de methodologie bestaan, wijst het er wel op dat één of ander soort structurele methodologie voor het probleem zal worden gebruikt.
Beperkingen van Analyse van de Onderliggende Oorzaak. Nadelen
- Deze methode veronderstelt één enkele bron van het probleem. In werkelijkheid, kan de situatie complexer zijn.
|
Analyse van de Onderliggende Oorzaak Special Interest Group.
Special Interest Group (31 leden)
|
|
|
Forum over Analyse van de Onderliggende Oorzaak.
|
🔥
|
NIEUW Leren van Fouten d.m.v. Root Cause Analyse
Voorkomen van software fouten is beter dan genezen!
Het spreekwoord “voorkomen is beter dan genezen” geldt ook voor software. Veel software fouten zijn niet nodig; veel problemen kunnen voorkomen...
 6 |
|
Limitations of Root Cause Analysis
The RCA model assumes:
1. Linearity
2. The existence of cause and effect relationship
3. That a system can be broken down into components and each fragment analyzed (reductionism).
...
13  6 reacties |
|
|
Common Reasons for Root Cause Analysis?
Root cause analysis, as any other improvement initiative, should only be done if it brings benefits for the business.
I've supported various organizations in deploying root cause analysis, which ...
8 2 reacties |
|
|
The Problem with Management Pragmatism
Managers often hide behind the magic word "pragmatism" to justify their wrong quick-fix approach in handling issues.
Throughout my career to today, I find management hardly ever allocate enough t...
7 1 reacties |
|
|
|
Best Practices
|
|
|
De best beoordeelde onderwerpen over Analyse van de Onderliggende Oorzaak. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.
|
Follow-up on Root Cause Analysis (RCA)
Once the causes have been identified and recommendations are written, who becomes the owner of the RCA? Who is accountable for the realisation of all the action plans and to make sure everything has b...
10 4 reacties
|
|
|
|
Expert Tips
|
|
|
Geavanceerde inzichten over Root Cause Analysis (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.
|
8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process Implementing Root Cause Analysis, RCA Process
In an article, Roger Shaw mentions the following 8-stage Root Cause Analysis Process:
1. Preserve the site and evidence...
|
|
|
The 5 Whys Method. Definition and How to Apply Alternative to RCA
Definition
The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production...
|
|
|
Approaches to Conducting RCA Activities Root Cause Analysis Methods
One might be tempted to conclude that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a situation occur...
|
|
|
4-Step Root Cause Analysis (RCA) Process Root Cause Analysis Process
One can identify four steps in Root Cause Analyses. These steps are listed below:
1. Data Collection: the analysis of a...
|
|
|
5 Root Cause Analysis Schools Understanding Root Cause Analysis
5 schools of RCA could be distinguished depending on their origin:
1. SAFETY-BASED RCA descends from the fields of acci...
|
|
|
3 Root Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with...
|
|
|
3 Potential Categories of (Root) Causes Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC
Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis – Improving Performance for Bottom Line Results' ...
|
|
|
Team-oriented Root Cause Analysis Team-oriented RCA
The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools ...
|
|
|
|
Informatiebronnen
|
|
|
Diverse informatiebronnen betreffende Analyse van de Onderliggende Oorzaak. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.
|
Personal Problem Solving: Process, Principles and Efficiency Problem Solving Process, Problem Solving Stages, Problem Solving Steps, Interpersonal Problem Solving
A brief but excellent presentation about some key aspects of effective (personal) problem solving. The presentation incl...
|
|
Comparison 3 RCA tools Effectiveness CED / ID / CRT
Article by By Dr. Anthony Mark Doggett compares Cause-and-Effect Diagram (CED), the Interrelationship Diagram (ID), and ...
|
|
Example of Root Cause Analysis: The Jefferson Memorial Root Cause Analysis, RCA, 5 Whys, Ishikawa Diagram, Cause and Effect Analysis
The stone of the Jefferson Memorial in Washington DC was deteriorating quickly. Using Root Cause Analysis (more in parti...
|
|
|
How to Use the 5 Whys in Root Cause Analysis Root Cause Analysis, RCA, 5 Whys Technique, Why-Why Analysis, Ishikawa Diagram
This video explains how you can use the 5 Whys Technique as part of Root Cause Analysis, as is done at Toyota. Whenever ...
|
|
|
Determining the Root Cause of a Problem Root Cause Analysis, Problem Solving, Analysing
Presentation about the Root Cause Analysis by
1. Why determine Root Cause?
2. What is a Root Cause?
3. What is RCA?
...
|
|
|
Using the Whys Method Six Sigma, Toyoda, Toyota, Lean Production, Root Cause Analysis
To solve a problem effectively, you need to drill down through the symptoms to the underlying cause. Sakichi Toyoda, one...
|
|
|
First Introduction to 8D Problem Solving and Root Cause Analysis Initial Understanding of Causes of Problems, Workshops, Trainings
In this video Adrian Gundy explains 3 important terms or principles you need to understand about the 8 Disciplines or 8D...
|
|
|
|
Researchlinks
|
|
|
Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Analyse van de Onderliggende Oorzaak.
Nieuws
|
Video's
|
Presentaties
|
Boeken
|
Academisch
|
Meer
|
|
|
|
Vergelijk met de Analyse van de Onderliggende Oorzaak: Knelpuntentheorie (Theory of Constraints) | Oorzaak- en Gevolgdiagram | 8D Probleemoplossing | Dialectisch Onderzoek | Mindmappen | Pyramideprincipe | Delphimethode | Analoog Strategisch Redeneren | Actieleren (Actie-Leren) | Brainstormen | De Zes Denkhoeden | Kepner-Tregoe Matrix | Crisismanagement | Scenarioplanning | Speltheorie (Game Theory) | Real Options-analyse | Plausibiliteitstheorie | RACI | Hoshin Kanri Strategievorming | Turnaroundmanagement
Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Strategie & Innovatie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Log in
