![]() |
Analyse van de Onderliggende OorzaakKenniscentrum |
|
Verkrijg nu toegang tot alle kenniscentra en discussiefora op 12manage, waaronder Analyse van de Onderliggende Oorzaak. Helemaal gratis. |
Wat is Root Cause Analyse (RCA)? BeschrijvingRCA is een gestructureerde stapsgewijze techniek die zich richt op het vinden van de werkelijke achterliggende oorzaak van een probleem en hoe daarmee om te gaan. Eerder dan slechts het behandelen van zijn symptomen. Een Analyse van de Onderliggende Oorzaak is een procedure om de oorzaken van problemen vast te stellen en te analyseren, om te bepalen hoe deze problemen kunnen worden opgelost of kunnen worden voorkomen. Het is een proces om stakeholders te helpen om oorzaken van een probleem goed genoeg te begrijpen om een permanente oplossing van dat probleem te bereiken. Gebruik van Analyse van de Onderliggende Oorzaak. VoordelenDe meeste problematische situaties die zich voordoen binnen organisaties kunnen op velerlei manieren aangepakt worden. De verschillende aanpakken vereisen over het algemeen verschillende hoeveelheden (financiële) middelen om ze uit te voeren. Vanwege de gepercipieerde urgentie die bestaat bij de meeste van deze situaties, is er een tendens om voor de oplossing te kiezen die het meest passend is in termen van het snel oplossen van de situatie. Het doel van een Analyse van de Onderliggende Oorzaak is te weten te komen:
Een worteloorzaak (root cause) is één van de meest basale, of fundamentele oorzaken van de situatie (conditie) waarmee wij ons bezighouden. Aangezien de situatie (conditie) gewoonlijk door vele dingen (fysieke voorwaarden, menselijk gedrag, gedrag van systemen, of processen) wordt beïnvloed, zullen gewoonlijk meerdere worteloorzaken gevonden worden. Vergelijk: Oorzaak- en Gevolgdiagram Stappen in Analyse van de Onderliggende Oorzaak. ProcesHet meest gemeenschappelijke element van RCA methode varianten omvat het vragen naar waarom de huidige situatie (conditie) gebeurde. Terwijl de antwoorden worden vastgelegd. En dan te vragen waarom voor elk antwoord, telkens weer. RCA probeert om bijdragende factoren en alle oorzaken te identificeren. Dit stelt u in staat om telkens verder te gaan, door te vragen waarom, totdat het gewenste doel om de "kern" oorzaken te vinden is bereikt. Het vinden van kernoorzaken zal ons ook naar de volgende stap leiden: om de beste methode te evalueren om de kernoorzaak te veranderen, zodat wij onze huidige condities kunnen verbeteren. Dat is een ander proces, dat gewoonlijk bekend staat als: correctieve en preventieve actie. Terwijl wij naar de kernoorzaak zoeken, moeten wij eraan denken om elke gevonden oorzaak en correctiefactor eveneens te analyseren, aangezien dit ook tot grote verbeteringen kan leiden. Terwijl de terminologie Root Cause Analyse generiek is, in de zin dat er vele verschillende varianten van de methodologie bestaan, wijst het er wel op dat één of ander soort structurele methodologie voor het probleem zal worden gebruikt. Beperkingen van Analyse van de Onderliggende Oorzaak. Nadelen
Vergelijk met de Analyse van de Onderliggende Oorzaak: Knelpuntentheorie (Theory of Constraints) | Oorzaak- en Gevolgdiagram | 8D Probleemoplossing | Dialectisch Onderzoek | Mindmappen | Pyramideprincipe | Delphimethode | Analoog Strategisch Redeneren | Actieleren (Actie-Leren) | Brainstormen | De Zes Denkhoeden | Kepner-Tregoe Matrix | Crisismanagement | Scenarioplanning | Speltheorie (Game Theory) | Real Options-analyse | Plausibiliteitstheorie | RACI | Hoshin Kanri Strategievorming | Turnaroundmanagement Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Strategie Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie |
|
Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Laatst bijgewerkt op: 23-1-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.