الستة تقنية للقبعات المفكرة لإدوارد دي بونو هو نموذج يستعمل لاستكشاف المنظورات المختلفة ضمن الحالة المعقدة أو التحدي.
ورؤية الأشياء من زوايا مختلفة في أغلب الأحيان فكرة جيدة في تشكيل الإستراتيجية أو عملية اتخاذ القرارات المعقدة.
إن تقنية القبعات الست تصمم لمساعدة الأفراد لاستكشاف تشكيل المنظورات وعن موضوع قد يختلف عن المفترض أنها طبيعيا جدا.
في يرتدي خاصّة يفكّر قبعة ، يلعب الناس أدوار ، أو "كما لو" بنفسي داخل منظورة خاصّة. تكون حرجة، ويبحث عن ما هو الخطأ فيها.
كل القبعات تسمى باللون الذي يساعد الذاكرة لوصف منظور واحد يتم تبنيه متى لبست القبعة المعينة.
على سبيل المثال دفاع الشيطان يعمل عندما يلبس القبعة المفكرة السوداء.
الستّة قبعات
-
أبيض (مراقب) ورقة بيضاء؛
محايد؛ تركيز على حقائق المعلومات المتوفرة الموضوعية، ما هو المطلوب، وكيف يمكن الحصول عليه.
-
أحمر (النفس، الأخرين) نار، دفء؛
عواطف، مشاعر، حدس، دفع للأمام؛ وجهات النظر الحالية بدون تفسير، أو تبرير.
-
أسود (النفس، الأخرين) قاضي صارم يلبس عباءة سوداءا؛
حكمي؛ حاسم ؛ وجهة النظر السلبية المنطقية.
-
أصفر (النفس، الأخرين) شروق شمس؛
تفاؤل ؛ نظرة ايجابية منطقيّة ؛ النظر تجاه المنافع، وما الجيد منها.
-
أخضر (النفس، الأخرين) نباتات؛
تفكير المبدع؛ إمكانيات وفروض؛ الأفكار الجديدة.
-
أزرق (المراقب) السماء؛
الهدوء؛ نظرة عامّة ؛ النظرة العامة؛ السيطرة العملية، الخطوات ،القبعات الأخرى؛ الرئيس، المنظم؛ التفكير بالتفكير
قبعات دي بونو مؤشر على كل الحالات العاطفية بالإضافة إلى مزاج - وبمعنى آخر: المنظور للذي يبدو كقضية . هو لاحظ: " وأسلوب مفكر واحد (أو قبعة) ليس "أفضل" من الأخر0.
المنافع الرئيسية من طريقة قبعات التفكير الستة
- السماح لقول الأشياء بدون خطر. قوّيّا جدّا في حفظ لولبة السكون.
- إنشأ وعيا بأن هناك منظورات متعددة للقضية المتناولة
- آلية ملائمة لعوامل التحول
- انشا قواعد للعبة التفكير
- ركز التفكير
- فكر بأكثر إبداعا
- حسن الاتصال
- حسن اتخاذ القرار
استعمال الستّة قبعات
في أكثر سياقات المجموعة، يميل الأفراد إلى شعور معاق يتبني بثبات منظور معين - متشائم او متفائل، هدف، الخ. وهذا يحدد الطرق والمدى لكل فرد وكذلك المجموعة ككل لأن تستكشف قضية. إن القبعات أصناف لسلوك التفكير وليست من أشخاص معينين. . من المهم أن كل أعضاء المجموعة يدركون هذه الحقيقة. وتميز قبعة بشكل واضح تفصل الأنا (الأنانية) من الأداء. و طريقة القبعات الستة مفيدة حتى للأفراد الذين يفكرون لوحدهم.
الخطوات المثالية في ورشة الستة قبعات.
العملية
القبعات قد تستعمل في بعض التسلسل المنظم اعتماد على طبيعة القضية.
خطوة 1: تقدم حقائق الحالة - قبعة بيضاء خطوة 2: تولد الأفكار على كيفية الحالة التى يمكن أن تعالج - قبعة خضراء خطوة 3: تقيم الأفكار المستحقة - تدرج المنافع (قبعة صفراء)، إدراج العوائق - قبعة سوداء خطوة 4: يحصل على شعور كل شخص حول البدائل - قبعة حمراء خطوة 5: يلخص ويؤجل الاجتماع - قبعة زرقاء
قبعات التفكير الستة المجموعة ذات الاهتمام المشترك.

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (5 أعضاء)
|
|
قبعات التفكير الستة المنتدى.
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول قبعات التفكير الستة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
رؤى متقدمة حول Six Thinking Hats (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...)
|
|
Checklist to Evaluate Ideas Brainstorming, Creativity Princeton Creativity Research has developed the following 12 steps checklist to accurately evaluate ideas:
1. Have you (...)
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...)
|
|
3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...)
|
|
Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink Brainstorming Variants, Brainstorming Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an altern (...)
|
|
Concise Biography of Edward de Bono STH Background Italian-American psychologist Edward de Bono is seen as a worldwide recognized authority in creative thinking domain. Bo (...)
|
|
The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness Innovation, Increasing Organizational Innovativeness New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and (...)
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة قبعات التفكير الستة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
|
قارن مع قبعات التفكير الستة: Groupthink الفكر الجماعى | Spiral of Silence لولبة السكون | Team Management Profile شكل إدارة فريق | Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين | Metaplan الخطة العليا | Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية | Mind Mapping خريطة العقل | Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Delphi Method طريقة دلفي | Catalytic Mechanisms آليات التحفيز | Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل | Scenario Planning تخطيط السيناريو | Game Theory نظرية اللعبة | Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى | Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال | Theory of Constraints نظرية القيود | Force Field Analysis تحليل مجال القوى | Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ | Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية | Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الاخلاقيات و المسؤولية | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:
وإضافة ارتباط تشعبي إلى:
|
|
انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:
|
|
|
|
|
|
|