قبعات التفكير الستة لدى بونو

الملخص ، المنتدى ، أفضل الممارسات ، نصائح الخبراء والموارد.

كل شيء عن قبعات التفكير الستة وطرق الإدارة الأخرى. مجانا بالكامل.

12manage هو تقاسم منصة المعرفة حول إدارة مع أكثر من 1 مليون مشارك. انقر للحصول على مزيد من المعلومات...

ستّة يفكّر قبعات - [د بونو] الستة تقنية للقبعات المفكرة لإدوارد دي بونو هو نموذج يستعمل لاستكشاف المنظورات المختلفة ضمن الحالة المعقدة أو التحدي. ورؤية الأشياء من زوايا مختلفة في أغلب الأحيان فكرة جيدة في تشكيل الإستراتيجية أو عملية اتخاذ القرارات المعقدة.

إن تقنية القبعات الست تصمم لمساعدة الأفراد لاستكشاف تشكيل المنظورات وعن موضوع قد يختلف عن المفترض أنها طبيعيا جدا. في يرتدي خاصّة يفكّر قبعة ، يلعب الناس أدوار ، أو "كما لو" بنفسي داخل منظورة خاصّة. تكون حرجة، ويبحث عن ما هو الخطأ فيها.

كل القبعات تسمى باللون الذي يساعد الذاكرة لوصف منظور واحد يتم تبنيه متى لبست القبعة المعينة. على سبيل المثال دفاع الشيطان يعمل عندما يلبس القبعة المفكرة السوداء.

الستّة قبعات

أبيض (مراقب) ورقة بيضاء؛ محايد؛ تركيز على حقائق المعلومات المتوفرة الموضوعية، ما هو المطلوب، وكيف يمكن الحصول عليه.
أحمر (النفس، الأخرين) نار، دفء؛ عواطف، مشاعر، حدس، دفع للأمام؛ وجهات النظر الحالية بدون تفسير، أو تبرير.
أسود (النفس، الأخرين) قاضي صارم يلبس عباءة سوداءا؛ حكمي؛ حاسم ؛ وجهة النظر السلبية المنطقية.
أصفر (النفس، الأخرين) شروق شمس؛ تفاؤل ؛ نظرة ايجابية منطقيّة ؛ النظر تجاه المنافع، وما الجيد منها.
أخضر (النفس، الأخرين) نباتات؛ تفكير المبدع؛ إمكانيات وفروض؛ الأفكار الجديدة.
أزرق (المراقب) السماء؛ الهدوء؛ نظرة عامّة ؛ النظرة العامة؛ السيطرة العملية، الخطوات ،القبعات الأخرى؛ الرئيس، المنظم؛ التفكير بالتفكير

قبعات دي بونو مؤشر على كل الحالات العاطفية بالإضافة إلى مزاج - وبمعنى آخر: المنظور للذي يبدو كقضية . هو لاحظ: " وأسلوب مفكر واحد (أو قبعة) ليس "أفضل" من الأخر0.

المنافع الرئيسية من طريقة قبعات التفكير الستة

السماح لقول الأشياء بدون خطر. قوّيّا جدّا في حفظ لولبة السكون.
إنشأ وعيا بأن هناك منظورات متعددة للقضية المتناولة
آلية ملائمة لعوامل التحول
انشا قواعد للعبة التفكير
ركز التفكير
فكر بأكثر إبداعا
حسن الاتصال
حسن اتخاذ القرار

استعمال الستّة قبعات

في أكثر سياقات المجموعة، يميل الأفراد إلى شعور معاق يتبني بثبات منظور معين - متشائم او متفائل، هدف، الخ. وهذا يحدد الطرق والمدى لكل فرد وكذلك المجموعة ككل لأن تستكشف قضية. إن القبعات أصناف لسلوك التفكير وليست من أشخاص معينين. . من المهم أن كل أعضاء المجموعة يدركون هذه الحقيقة. وتميز قبعة بشكل واضح تفصل الأنا (الأنانية) من الأداء. و طريقة القبعات الستة مفيدة حتى للأفراد الذين يفكرون لوحدهم.

الخطوات المثالية في ورشة الستة قبعات. العملية

القبعات قد تستعمل في بعض التسلسل المنظم اعتماد على طبيعة القضية.

خطوة 1: تقدم حقائق الحالة - قبعة بيضاء
خطوة 2: تولد الأفكار على كيفية الحالة التى يمكن أن تعالج - قبعة خضراء
خطوة 3: تقيم الأفكار المستحقة - تدرج المنافع (قبعة صفراء)، إدراج العوائق - قبعة سوداء
خطوة 4: يحصل على شعور كل شخص حول البدائل - قبعة حمراء
خطوة 5: يلخص ويؤجل الاجتماع - قبعة زرقاء

قبعات التفكير الستة المجموعة ذات الاهتمام المشترك

المجموعة ذات الاهتمام المشترك (3 أعضاء)

قبعات التفكير الستة المنتدى

مناقشات حول قبعات التفكير الستة.

	Clarification: Team Process Keep in mind that all members of the team wear the same hat at the same time. For the method to be successful, team memb (...)

	Resolving a Business Argument We've all been in arguments, such as when one person wants to proceed with something, but the other wants to stop. A re (...)

	Situational Thinking Hats? While each of us typically wears one of these same six hats, we do not realise it. I am wondering: can a manager at diff (...)

	Telecom Example of Six Thinking Hats If a live subject can be discussed so that it is more clear how to use the Six Hat Thinking. May be some case from Telec (...)

	6 Thinking Hats are Rubbish De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking Hats' (and 'Different Kinds of Shoes', if I remember right) (...)

	Six Hats Great for Teaching at University I am using a modified version of the 6 thinking hats when teaching at the university. And it works very well. The studen (...)

	Everybody Should Wear More Than 1 Hat I think every individual on the discussion could take a different role at a time (per session). Or maybe should. But the (...)

	Six Hats is Universally Applicable The Six Hats concept is civilized, nonconfrontational, democratic, modern and universally acceptable for the right ideas (...)

	Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making In past research it was often argued that group decision making (GDM) improves if task-conflicts are present. Task-conf (...)

	Switching Hats by Top Managers People at the top of the organisation on most occasions wear just one of these hats. It would be interesting to see more (...)

	Tools to Consider Multiple Perspectives Besides the 6 Thinking Hats, another great tool to explore many perspectives is the . This tool makes you or a group of (...)

	Six Hats really great It is a really great way of developing & generating thinking concepts in a way that guarantees positive results. (...)

	Distorted Western Adversarial Thinking A colleague recently shared a story that Edward De Bono told him at a lunch meeting. Apparently Edward was approached by (...)

	Avoiding Groupthink with 6 Thinking Hats Process Kennedy appeared to use this process in his decision making during 13 days in the Cuba crisis. (...)

	Current Status of Six Thinking Hats? Hot News On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the keynote speaker at the FinanceMalta annual conference. "Thinking skill (...)

	Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking? Suggestions have been made to use psychological instruments such as as an aid in with difficult people. The aim of MB (...)

	The Role of the Group Facilitator in Six Thinking Hats The role of the group facilitator is very important: he distributes the hats and chooses the debate orientation to explo (...)

	Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions Having just completed the De Bono 6 hats course, I can honestly say it is a good tool if administered, not only in a mat (...)

	Six Thinking Hats for Instructional Design UPSIDE Learning has provided an interesting example of applying the six thinking hats for instructional design (). The a (...)

	How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution Conflict resolution means the reduction, elimination, or termination of opposing views. Interest-based negotiation and m (...)

	Six Thinking Hats for Software Testing at Google Our testing is only as good as our thinking--and all too often we are hampered by limiting ideas, poor communication, an (...)

	Six Hats Certification I live in Sweden and work with process management. I have already worked with the "Six Thinking Hats" model which I beli (...)

	Additional 7th Thinking Hat? A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thinking of moving forward in a such way as climbing a ladder o (...)

	Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View I think that the six thinking hats is a good method to make sense and authorize all the thinking of the peoples in meeti (...)

أفضل الممارسات حول قبعات التفكير الستة

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.

🥇	Examples of Using Six Hats Thinking Please give more examples about the 6 hats in different industries, especialy the IT field. (...)

🥈	Techniques for Real Dialogue in Organisations How does one get people to see the difference between advocacy and dialogue? Many conversations that take place in organ (...)

🥉	Wearing the Blue Hat One 'rule' no-one has mentioned: when using the six thinking hats for a group thinking session or meeting - while there (...)

	Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach When facilitating strategic planning sessions, I often will use a Cognitive-Edge Inc. workshop method called: 'Ritual Di (...)

	Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do Your friend Joe calls you to say a recruiter from another company has unexpectedly called and presented him with a very (...)

	Six Thinking Hats is Parallel Thinking The Six Hats method is one simple and practical example of carrying out 'Parallel Thinking', described first by de Bono (...)

	Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy Another complementary possibility (besides the Six Thinking Hats) to instill constructive participation is to allow each (...)

	Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th thinking hat: the Grey Hat for Wisdom. Why the colour grey? (...)

	Business Conflict Resolution Under an earlier forum topic entitled "", there was a great discussion using Six Thinking Hats. This posting is a more a (...)

نصائح خبير حول Six Thinking Hats (الإنجليزية)

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.

	The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making (...)

	Checklist to Evaluate Ideas Brainstorming, Creativity (...)

	The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making (...)

	3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration (...)

	Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink Brainstorming Variants, Brainstorming (...)

	Concise Biography of Edward de Bono STH Background (...)

	The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness Innovation, Increasing Organizational Innovativeness (...)

مصادر المعلومات قبعات التفكير الستة

ستجد هنا عروض باوربوينت ومقاطع الفيديو والأخبار وما إلى ذلك.

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الاخلاقيات و المسؤولية | الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ اشترك مجانا