|
![ستّة يفكّر قبعات - [د بونو]](images/picture_bono_six_thinking_hats.gif) الستة تقنية للقبعات المفكرة لإدوارد دي بونو هو نموذج يستعمل لاستكشاف المنظورات المختلفة ضمن الحالة المعقدة أو التحدي.
ورؤية الأشياء من زوايا مختلفة في أغلب الأحيان فكرة جيدة في تشكيل الإستراتيجية أو عملية اتخاذ القرارات المعقدة.
إن تقنية القبعات الست تصمم لمساعدة الأفراد لاستكشاف تشكيل المنظورات وعن موضوع قد يختلف عن المفترض أنها طبيعيا جدا.
في يرتدي خاصّة يفكّر قبعة ، يلعب الناس أدوار ، أو "كما لو" بنفسي داخل منظورة خاصّة. تكون حرجة، ويبحث عن ما هو الخطأ فيها.
كل القبعات تسمى باللون الذي يساعد الذاكرة لوصف منظور واحد يتم تبنيه متى لبست القبعة المعينة.
على سبيل المثال دفاع الشيطان يعمل عندما يلبس القبعة المفكرة السوداء.
الستّة قبعات
-
أبيض (مراقب) ورقة بيضاء؛
محايد؛ تركيز على حقائق المعلومات المتوفرة الموضوعية، ما هو المطلوب، وكيف يمكن الحصول عليه.
-
أحمر (النفس، الأخرين) نار، دفء؛
عواطف، مشاعر، حدس، دفع للأمام؛ وجهات النظر الحالية بدون تفسير، أو تبرير.
-
أسود (النفس، الأخرين) قاضي صارم يلبس عباءة سوداءا؛
حكمي؛ حاسم ؛ وجهة النظر السلبية المنطقية.
-
أصفر (النفس، الأخرين) شروق شمس؛
تفاؤل ؛ نظرة ايجابية منطقيّة ؛ النظر تجاه المنافع، وما الجيد منها.
-
أخضر (النفس، الأخرين) نباتات؛
تفكير المبدع؛ إمكانيات وفروض؛ الأفكار الجديدة.
-
أزرق (المراقب) السماء؛
الهدوء؛ نظرة عامّة ؛ النظرة العامة؛ السيطرة العملية، الخطوات ،القبعات الأخرى؛ الرئيس، المنظم؛ التفكير بالتفكير
قبعات دي بونو مؤشر على كل الحالات العاطفية بالإضافة إلى مزاج - وبمعنى آخر: المنظور للذي يبدو كقضية . هو لاحظ: " وأسلوب مفكر واحد (أو قبعة) ليس "أفضل" من الأخر0.
المنافع الرئيسية من طريقة قبعات التفكير الستة
- السماح لقول الأشياء بدون خطر. قوّيّا جدّا في حفظ لولبة السكون.
- إنشأ وعيا بأن هناك منظورات متعددة للقضية المتناولة
- آلية ملائمة لعوامل التحول
- انشا قواعد للعبة التفكير
- ركز التفكير
- فكر بأكثر إبداعا
- حسن الاتصال
- حسن اتخاذ القرار
استعمال الستّة قبعات
في أكثر سياقات المجموعة، يميل الأفراد إلى شعور معاق يتبني بثبات منظور معين - متشائم او متفائل، هدف، الخ. وهذا يحدد الطرق والمدى لكل فرد وكذلك المجموعة ككل لأن تستكشف قضية. إن القبعات أصناف لسلوك التفكير وليست من أشخاص معينين. . من المهم أن كل أعضاء المجموعة يدركون هذه الحقيقة. وتميز قبعة بشكل واضح تفصل الأنا (الأنانية) من الأداء. و طريقة القبعات الستة مفيدة حتى للأفراد الذين يفكرون لوحدهم.
الخطوات المثالية في ورشة الستة قبعات.
العملية
القبعات قد تستعمل في بعض التسلسل المنظم اعتماد على طبيعة القضية.
خطوة 1: تقدم حقائق الحالة - قبعة بيضاء
خطوة 2: تولد الأفكار على كيفية الحالة التى يمكن أن تعالج - قبعة خضراء
خطوة 3: تقيم الأفكار المستحقة - تدرج المنافع (قبعة صفراء)، إدراج العوائق - قبعة سوداء
خطوة 4: يحصل على شعور كل شخص حول البدائل - قبعة حمراء
خطوة 5: يلخص ويؤجل الاجتماع - قبعة زرقاء
| |
 How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution
Conflict resolution means the reduction, elimination, or termination of opposing views. Interest-based negotiation and mutual bargaining are win-win conflict resolution methods.
Dont feel that a conflict must be necessarily resolved. Not all co...
|
|
|
|
| |
| |
Techniques for Real Dialogue in Organisations
How does one get people to see the difference between advocacy and dialogue? Many conversations that take place in organisations are designed to have (or at least result in having) a winner i.e. "My argument or idea is better than yours", or ...
|
|
|
|
| |
| |
Additional 7th Thinking Hat?
A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thinking of moving forward in a such way as climbing a ladder of successes, SMART leadership, result-oriented....
|
|
|
|
| |
| |
Distorted Western Adversarial Thinking
A colleague recently shared a story that Edward De Bono told him at a lunch meeting. Apparently Edward was approached by a lawyer who asked: "How can I use Six Thinking Hats to argue and win my case in court?"
Edward's reply was: "You can't. Six T...
|
|
|
|
| |
| |
Six Thinking Hats for Instructional Design
UPSIDE Learning has provided an interesting example of applying the six thinking hats for instructional design (link). The authors have chosen the following hat sequence: White, Black,...
|
|
|
|
| |
| |
Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy
Another complementary possibility (besides the Six Thinking Hats) to instill constructive participation is to allow each member of the group on separate days to lead the discussion in the form of a fifteen minute soliloquy about a related subj...
|
|
|
|
| |
| |
Current Status of Six Thinking Hats? Hot News
On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the keynote speaker at the FinanceMalta annual conference.
"Thinking skills expert Edward De Bono shared anecdotes and some jokes to demonstrate the effectiveness of parallel thinking and humour to pr...
|
|
|
|
| |
| |
Six Hats Certification
I live in Sweden and work with process management. I have already worked with the "Six Thinking Hats" model which I believe is fantastic.
Now I would like to learn the method even deeper and also get a certification. What types of certification...
|
|
|
|
| |
| |
Six Thinking Hats for Software Testing at Google
Our testing is only as good as our thinking--and all too often we are hampered by limiting ideas, poor communication, and pre-set roles and responsibilities. Based on the work of Edward de Bono, the Six Thinking Hats for software testers have helped ...
|
|
|
|
| |
| |
Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom
Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th thinking hat: the Grey Hat for Wisdom.
Why the colour grey? Grey-haired seniors due to their time on earth gather a lot of wisdom, a combination of knowledge and experience. The brain is...
|
|
|
|
| |
| |
Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions
Having just completed the De Bono 6 hats course, I can honestly say it is a good tool if administered, not only in a mature organizational enviroment, but crucially, an environment where there is trust amongst colleague as well as trust between manag...
|
|
|
|
| |
| |
Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View
I think that the six thinking hats is a good method to make sense and authorize all the thinking of the peoples in meeting. Each answer is always a good answer and gives value for everyone.
Also it is a formidable way of progress for all, becaus...
|
|
|
|
| |
|
|
|
قبعات التفكير الستة المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
قبعات التفكير الستة تعلم & احداث
|
|
|
| |
 Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do
Your friend Joe calls you to say a recruiter from another company has unexpectedly called and presented him with a very attractive offer to head up a new department. He almost said yes right away, but he replied "Let me think this over and I'll get b...
|
|
|
|
| |
| |
Resolving a Business Argument
We've all been in arguments, such as when one person wants to proceed with something, but the other wants to stop.
A resolution requires empathic listening, the ability to put yourself in the "other person's shoes" and view an issue from the oth...
|
|
|
|
| |
| |
Situational Thinking Hats?
While each of us typically wears one of these same six hats, we do not realise it. I am wondering: can a manager at different stages wear each of them seperately to suit the situation?...
|
|
|
|
| |
| |
6 Thinking Hats are Rubbish
De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking Hats' (and 'Different Kinds of Shoes', if I remember right) were rubbish, I'm afraid. Can justify in detail if required....
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
The Advantages of Group Decision-Making
The benefits of group decision-making include:
- Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge of the grou...
Usage, application:Group Decision-Making
|
|
|
|
|
| |
|
|
Checklist to Evaluate Ideas
Princeton Creativity Research has developed the following 12 steps checklist to accurately evaluate ideas:
1. Have you considered all advantages ...
Usage, application:Brainstorming, Creativity
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Disadvantages of Group Decision-Making
The drawbacks of group decision-making include:
- Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions than individ...
Usage, application:Group Decision-Making
|
|
|
|
|
| |
|
|
3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage, application:Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
|
|
|
|
|
| |
|
|
Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink
Cardstorming is a creativity tool, similar to Brainstorming, allowing people to share ideas. It can be used as an alternative to brainstorming ...
Usage, application:Brainstorming Variants, Brainstorming
|
|
|
|
|
| |
|
|
Concise Biography of Edward de Bono
Italian-American psychologist Edward de Bono is seen as a worldwide recognized authority in creative thinking domain. Born in Malta in 1993, wh...
Usage, application:STH Background
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness
New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and fuels market growth, although ...
Usage, application:Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
أخبار
القبعات الستة بونو
|
|
|
|
| |
أخبار
القبعات الستة طريقة
|
|
|
|
| |
فيديو
القبعات الستة بونو
|
|
|
|
| |
فيديو
القبعات الستة طريقة
|
|
|
|
| |
عروض
القبعات الستة بونو
|
|
|
|
| |
عروض
القبعات الستة طريقة
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
القبعات الستة بونو
|
|
|
|
| |
ويكيبيديا
القبعات الستة طريقة
|
|
|
|
|
|
قارن مع قبعات التفكير الستة: Groupthink الفكر الجماعى | Spiral of Silence لولبة السكون | Team Management Profile شكل إدارة فريق | Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين | Metaplan الخطة العليا | Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية | Mind Mapping خريطة العقل | Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Delphi Method طريقة دلفي | Catalytic Mechanisms آليات التحفيز | Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل | Scenario Planning تخطيط السيناريو | Game Theory نظرية اللعبة | Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى | Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال | Theory of Constraints نظرية القيود | Force Field Analysis تحليل مجال القوى | Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ | Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية | Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر
العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم | الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الاخلاقيات و المسؤولية | الاستراتيجية
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
In past research it was often argued that group decision making (GDM)...
