قبعات التفكير الستة
لدى بونو

مركز المعرفة






استكشاف وجهات نظر مختلفة. شرح قبعات التفكير الستة من إدوارد دو بونو.


ستّة يفكّر قبعات - [د بونو]الستة تقنية للقبعات المفكرة لإدوارد دي بونو هو نموذج يستعمل لاستكشاف المنظورات المختلفة ضمن الحالة المعقدة أو التحدي. ورؤية الأشياء من زوايا مختلفة في أغلب الأحيان فكرة جيدة في تشكيل الإستراتيجية أو عملية اتخاذ القرارات المعقدة.


إن تقنية القبعات الست تصمم لمساعدة الأفراد لاستكشاف تشكيل المنظورات وعن موضوع قد يختلف عن المفترض أنها طبيعيا جدا. في يرتدي خاصّة يفكّر قبعة ، يلعب الناس أدوار ، أو "كما لو" بنفسي داخل منظورة خاصّة. تكون حرجة، ويبحث عن ما هو الخطأ فيها.

كل القبعات تسمى باللون الذي يساعد الذاكرة لوصف منظور واحد يتم تبنيه متى لبست القبعة المعينة. على سبيل المثال دفاع الشيطان يعمل عندما يلبس القبعة المفكرة السوداء.


الستّة قبعات

  • أبيض (مراقب) ورقة بيضاء؛ محايد؛ تركيز على حقائق المعلومات المتوفرة الموضوعية، ما هو المطلوب، وكيف يمكن الحصول عليه.

  • أحمر (النفس، الأخرين) نار، دفء؛ عواطف، مشاعر، حدس، دفع للأمام؛ وجهات النظر الحالية بدون تفسير، أو تبرير.

  • أسود (النفس، الأخرين) قاضي صارم يلبس عباءة سوداءا؛ حكمي؛ حاسم ؛ وجهة النظر السلبية المنطقية.

  • أصفر (النفس، الأخرين) شروق شمس؛ تفاؤل ؛ نظرة ايجابية منطقيّة ؛ النظر تجاه المنافع، وما الجيد منها.

  • أخضر (النفس، الأخرين) نباتات؛ تفكير المبدع؛ إمكانيات وفروض؛ الأفكار الجديدة.

  • أزرق (المراقب) السماء؛ الهدوء؛ نظرة عامّة ؛ النظرة العامة؛ السيطرة العملية، الخطوات ،القبعات الأخرى؛ الرئيس، المنظم؛ التفكير بالتفكير

قبعات دي بونو مؤشر على كل الحالات العاطفية بالإضافة إلى مزاج - وبمعنى آخر: المنظور للذي يبدو كقضية . هو لاحظ: " وأسلوب مفكر واحد (أو قبعة) ليس "أفضل" من الأخر0.


المنافع الرئيسية من طريقة قبعات التفكير الستة

  1. السماح لقول الأشياء بدون خطر. قوّيّا جدّا في حفظ لولبة السكون.
  2. إنشأ وعيا بأن هناك منظورات متعددة للقضية المتناولة
  3. آلية ملائمة لعوامل التحول
  4. انشا قواعد للعبة التفكير
  5. ركز التفكير
  6. فكر بأكثر إبداعا
  7. حسن الاتصال
  8. حسن اتخاذ القرار

استعمال الستّة قبعات

في أكثر سياقات المجموعة، يميل الأفراد إلى شعور معاق يتبني بثبات منظور معين - متشائم او متفائل، هدف، الخ. وهذا يحدد الطرق والمدى لكل فرد وكذلك المجموعة ككل لأن تستكشف قضية. إن القبعات أصناف لسلوك التفكير وليست من أشخاص معينين. . من المهم أن كل أعضاء المجموعة يدركون هذه الحقيقة. وتميز قبعة بشكل واضح تفصل الأنا (الأنانية) من الأداء. و طريقة القبعات الستة مفيدة حتى للأفراد الذين يفكرون لوحدهم.


الخطوات المثالية في ورشة الستة قبعات. العملية

القبعات قد تستعمل في بعض التسلسل المنظم اعتماد على طبيعة القضية.

خطوة 1: تقدم حقائق الحالة - قبعة بيضاء
خطوة 2: تولد الأفكار على كيفية الحالة التى يمكن أن تعالج - قبعة خضراء
خطوة 3: تقيم الأفكار المستحقة - تدرج المنافع (قبعة صفراء)، إدراج العوائق - قبعة سوداء
خطوة 4: يحصل على شعور كل شخص حول البدائل - قبعة حمراء
خطوة 5: يلخص ويؤجل الاجتماع - قبعة زرقاء
 


المجموعة ذات الاهتمام المشترك - قبعات التفكير الستة


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (3 أعضاء)


المنتدى - قبعات التفكير الستة  

مناقشات حول قبعات التفكير الستة.


  Clarification: Team Process
Keep in mind that all members of the team wear the same hat at the same time. For the method to be s (...)
 
 
 
 
  Resolving a Business Argument
We've all been in arguments, such as when one person wants to proceed with something, but the other (...)
 
 
 
 
  Situational Thinking Hats?
While each of us typically wears one of these same six hats, we do not realise it. I am wondering: c (...)
 
 
 
 
  Telecom Example of Six Thinking Hats
If a live subject can be discussed so that it is more clear how to use the Six Hat Thinking. May be (...)
 
 
 
 
  6 Thinking Hats are Rubbish
De Bono's 'Lateral thinking' was great stuff! The 'Thinking Hats' (and 'Different Kinds of Shoes', i (...)
 
 
 
 
  Everybody Should Wear More Than 1 Hat
I think every individual on the discussion could take a different role at a time (per session). Or m (...)
 
 
 
 
  Six Hats Great for Teaching at University
I am using a modified version of the 6 thinking hats when teaching at the university. And it works v (...)
 
 
 
 
  Taking Advantage of Conflicts in Group Decision Making
In past research it was often argued that group decision making (GDM) improves if task-conflicts are (...)
 
 
 
 
  Switching Hats by Top Managers
People at the top of the organisation on most occasions wear just one of these hats. It would be int (...)
 
 
 
 
  Tools to Consider Multiple Perspectives
Besides the 6 Thinking Hats, another great tool to explore many perspectives is the . This tool make (...)
 
 
 
 
  Six Hats really great
It is a really great way of developing & generating thinking concepts in a way that guarantees posit (...)
 
 
 
 
  Avoiding Groupthink with 6 Thinking Hats Process
Kennedy appeared to use this process in his decision making during 13 days in the Cuba crisis. (...)
 
 
 
 
  Distorted Western Adversarial Thinking
A colleague recently shared a story that Edward De Bono told him at a lunch meeting. Apparently Edwa (...)
 
 
 
 
  Can Myers-Briggs Type Indicator Improve Thinking?
Suggestions have been made to use psychological instruments such as as an aid in with difficult pe (...)
 
 
 
 
  Current Status of Six Thinking Hats? Hot News
On Friday, May 18, 2012, Edward De Bono was the keynote speaker at the FinanceMalta annual conferenc (...)
 
 
 
 
  The Role of the Group Facilitator in Six Thinking Hats
The role of the group facilitator is very important: he distributes the hats and chooses the debate (...)
 
 
 
 
  Six Hats is Universally Applicable
The Six Hats concept is civilized, nonconfrontational, democratic, modern and universally acceptable (...)
 
 
 
 
  Conditions for 6 Thinking Hats. Assumptions
Having just completed the De Bono 6 hats course, I can honestly say it is a good tool if administere (...)
 
 
 
 
  Six Thinking Hats for Instructional Design
UPSIDE Learning has provided an interesting example of applying the six thinking hats for instructio (...)
 
 
 
 
  How to Facilitate Mutual Understanding and Conflict Resolution
Conflict resolution means the reduction, elimination, or termination of opposing views. Interest-bas (...)
 
 
 
 
  Six Thinking Hats for Software Testing at Google
Our testing is only as good as our thinking--and all too often we are hampered by limiting ideas, po (...)
 
 
 
 
  Six Hats Certification
I live in Sweden and work with process management. I have already worked with the "Six Thinking Hats (...)
 
 
 
 
  Additional 7th Thinking Hat?
A potential seventh thinking hat could be an Orange Hat: thinking of moving forward in a such way as (...)
 
 
 
 
  Six Thinking Hats is Great for Exploring All Points of View
I think that the six thinking hats is a good method to make sense and authorize all the thinking of (...)
 
 
 
 

أفضل الممارسات - قبعات التفكير الستة

هنا ستجد أكثر المناقشات قيمة من الماضي.


  Examples of Using Six Hats Thinking
Please give more examples about the 6 hats in different industries, especialy the IT field. (...)
 
 
 
 
  Techniques for Real Dialogue in Organisations
How does one get people to see the difference between advocacy and dialogue? Many conversations that (...)
 
 
 
 
  Wearing the Blue Hat
One 'rule' no-one has mentioned: when using the six thinking hats for a group thinking session or me (...)
 
 
 
 
  Challenging Plans or Ideas: The Ritual Dissent Approach
When facilitating strategic planning sessions, I often will use a Cognitive-Edge Inc. workshop metho (...)
 
 
 
 
  Systematic, Deliberate Thinking is not Easy to Do
Your friend Joe calls you to say a recruiter from another company has unexpectedly called and presen (...)
 
 
 
 
  Six Thinking Hats is Parallel Thinking
The Six Hats method is one simple and practical example of carrying out 'Parallel Thinking', describ (...)
 
 
 
 
  Instilling Constructive Participation: 15-minute Soliloquy
Another complementary possibility (besides the Six Thinking Hats) to instill constructive participat (...)
 
 
 
 
  Business Conflict Resolution
Under an earlier forum topic entitled "", there was a great discussion using Six Thinking Hats. This (...)
 
 
 
 
  Seventh Thinking Hat: Grey for Wisdom
Educator Michael Hewitt-Gleeson has suggested to add a 7th thinking hat: the Grey Hat for Wisdom. W (...)
 
 
 
 

Expert Tips - ENG - Six Thinking Hats

هنا سوف تجد النصائح من قبل الخبراء.


 

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making (...)
 
 
 

Checklist to Evaluate Ideas

Brainstorming, Creativity (...)
 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making (...)
 
 
 

3 Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration (...)
 
 
 

Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink

Brainstorming Variants, Brainstorming (...)
 
 
 

Concise Biography of Edward de Bono

STH Background (...)
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

Innovation, Increasing Organizational Innovativeness (...)
 
 

المراجع - قبعات التفكير الستة

هنا سوف تجد العروض التقديمية، وأشرطة الفيديو للتعلم الصغير ومصادر معلومات أخرى.



قارن مع قبعات التفكير الستة:   Groupthink الفكر الجماعى   |  Spiral of Silence لولبة السكون   |  Team Management Profile شكل إدارة فريق   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين   |  Metaplan الخطة العليا   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Mind Mapping خريطة العقل   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  Catalytic Mechanisms آليات التحفيز   |  Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  Theory of Constraints نظرية القيود   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا؟ الاشتراك مجانا


 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 -- آخر تحديث : 11-12-2019 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.