استحثاث الافكار - التفاكر - العصف الذهنى

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

.خلق افكار جديدة من خلال نشاط جماعى شرح استحثاث الافكار - التفاكر - العصف الذهنى لكابلن و نورتن

ان طريقة استحثاث الافكار تعتبر نشاط جماعى شبه هيكلى بغرض الابتكار ، يستخدم عادة في اجتماعات العمل الخاصة بالدعاية ليتيح خلق أفكار جديدة للإبداع أو التحسين تحث أعضاء المجموعة بان تضع اماما أفكارا حول مشكلة ما وكيفية حللها ، ليتم استعراض أفكار جديدة بقدر الامكان ، متضمنة البدائل الغير جديرة بالفائدة كما ان ما وراء فكرة استحثاث الافكار ، أنّ مجموعة اشخاص تستطيع تحقيق اعلى مستوى (تازر) من الإبداع من ذلك الاجمالى المكون لكل منهم على حدة

قواعد استحثاث الافكار - التفاكر - العصف الذهنى

الثلاثة قواعد اساسية لنجاح جلسة استحثاث الافكار هى

1. على المشاركين ان يتشجعوا بادراج الكثير من الافكار بقدر ال مستطاع ، حتى الافكار الغريبة حيث انه لا توجد افكار خاطئة
2. لا يصدر حكم حول أيّ فكرة ، حتّى نهاية الجلسة. سلبيّة أو إيجابية
3. على المشاركين التشجيع للتبادل فى بناء الافكار ، مما يساعدهم علي معرفة الافكار الغير محبذة والتى تقود الى اتجاهات خاطئة

لمحات عن استحثاث الافكار

بعض اللمحات لنجاح جلسة استحثاث الافكار

• استعن بشخص مييسر ذو خبرة خارجيّة ؟
• عيّن احد الاشخاص لتدوين الأفكار المستنتجة خلال جلسة استحثاث الافكار
• استعمل الرسم البيانى لفيليب لتدوين البيانات هذا يمكّن الدراسة والتقييم بنهاية الجلسة
• حدد موضوع معين للمناقشة يجب التركيز على المشكلة ابان الجلسة
• [نو مور] من 8-10 الناس في واحدة جلسة. عند وجود اكثر من مشارك ، قم بتقسيم الجلسة و قدم تقرير للكل بعد ذلك.
• عين احد الافراد لتدوين كل المدخلات
• قيّم الأفكار في خطوتين ايه: عيّنت المعايير. ببونبةبات: أحرز النتائج من المعايير.
• بنهاية جلسة استحثاث الافكار ،ناقش الخطوات المطلوبة لتتطبّيق الأفكار المطروحة اذا تعقددت الامور ، اعد جلسة استحثاث الافكار
• عيّن بوضوح المشكلة التى تريد حلها ، مع استبيان المعايير الممكنة
• يجب التاكيد بعدم تواجد للنقد او تقييم للافكار ابان الجلسة يولد النقد عنصر المخاطرة لافراد المجموعة اثناء استحثاث احدي الافكار مما يخيب الامال للابداع ويعطّل التعامل بحرية خلال جلسة استحثاث الافكار
• شجّع التحمّس ، و السلوك الغير الحرج بين أعضاء من المجموعة
• حاول أن يحصل كلّ شخص بالمساهمة وتطوّير الأفكار ، بما في ذلك الأعضاء الاقل حماسة ضمن المجموعة
• ادعو الافراد للتصرف بحرية اثناء الجلسة
• شجّعت الناس أن يتيح مع لكثرةلكثرةلكثراتلكثرة أفكار بما أنّ يمكن. على حدّ سواء العمليّة أحد بقوة والعمليّة أحد بشكل متهوّر مرحّبة.
• قم بالترحيب للابداع
• يجب التاكيد على عدم اتباع سلسلة من الخيال بعيدة المدى
• شجّع الافراد بتطوّير افكار الاخرين ، أو الاستعانة بافكار الاخرين لخلق أفكار اكثر حداثة

فعالية استحثاث الافكار - التفاكر - العصف الذهنى

رغم أنّ استحثاث الافكار يستخدم عالميّا و مرارا منذ 70 عاما ، فالفعالية لخلق أفكار جديدة قابل للمناقشة كما ان قصر الفترة الزمنية لاستحثاث الافكار يكون اكثر فعالية هذا و العمل كمجموعة يتيح من الفعالية لتقييم الافكار الحالية بالرغم من ان السائد اعتبار الافراد اللامعين هم الافضل من حيث خلق افكار جديدة

كتاب ـ Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity) -

كتاب ـ Jason Rich - Brain Storm: Tap into Your Creativity to Generate Awesome Ideas and Remarkable Results -

استحثاث الافكار المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (28 أعضاء)

استحثاث الافكار المنتدى   المواضيع الأخيرة   الى الاعضاء الاعزاء اقدم لسيادتكم افكار اختراعاتى. ال�           How to Measure the Effectiveness of Brainstorming Sessions?           Learning Canvas 3.0 for Brainstorming           Brainstorming Alone

أفضل الممارسات - استحثاث الافكار   Start Brainstorming Process Individually, Then Move to Group Process           Tips to Prepare a Brainstorming Session           Examples of Ground Rules. Tips for Facilitators           Conditions for Brainstorming           Do a Brainstorm Session to Make (or Prepare for) Major Decisions         كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة   Store your Brainstorming Ideas - They May be of Use Later           Electronic Brainstorming (E-Brainstorming)           How to Use Affinity Diagrams (KJ Diagrams) in Brainstorming           Use Six Thinking Hats to Structure Brainstorming Sessions           Brainstorming is an Outlet for Hidden Ideas and Increases Employee Engagement           Group Composition for Successful Brainstorming           Combine Brainstorming with Cause and Effect Diagram (Ishikawa)           Use Brainstorming as a New Leader           Brainstorming Outcome: the Next Step           Meeting Types: Proposing Something New or Building on Another Idea?           Suggestion Boxes | Suggestion Schemes           Brainstorming - Dealing with Excess of Information           Outsourcing Brainstorming           The Paradox of Brainstorming           Branstorming session - No more Purpose - Time to stop.           Brainstorming is Team-building           Brainstorming Difficulties           Network Brainstorming (via Internet)

Expert Tips - ENG - Brainstorming   What to do if your Brainstorm Process Got Stuck?       Variations of Brainstorming       The Advantages of Group Decision-Making       Evaluating Ideas       The Disadvantages of Group Decision-Making       Determining the Relevance of Ideas       Increasing the Quality of the Ideas in Brainstorming       Advantages of Brainstorming       Problems with Group Brainstorming. Resolutions       Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink       Affinity Diagram Technique       Disadvantages of Brainstorming       The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness     تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة

المراجع - استحثاث الافكار   أخبار  إستحثاث الأفكار طرق         أخبار  إستحثاث الأفكار جلسة         فيديو  إستحثاث الأفكار طرق         فيديو  إستحثاث الأفكار جلسة         عروض  إستحثاث الأفكار طرق         عروض  إستحثاث الأفكار جلسة         ويكيبيديا  إستحثاث الأفكار طرق         ويكيبيديا  إستحثاث الأفكار جلسة       تسريع حياتك المهنية فى الادارة

قارن ـ  Groupthink الفكر الجماعى   |  Spiral of Silence لولبة السكون   |  Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا   |  Mind Mapping خريطة العقل   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين   |  Metaplan الخطة العليا   |  Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Theory of Constraints نظرية القيود   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Catalytic Mechanisms آليات التحفيز   |  Johari Window نافذة جوهري   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  Pyramid Principle مبدأ الهرم   |  الهندسة القيمية

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاستراتيجية

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة