استحثاث الافكار - التفاكر - العصف الذهنى

مركز المعرفة

   

.خلق افكار جديدة من خلال نشاط جماعى شرح استحثاث الافكار - التفاكر - العصف الذهنى لكابلن و نورتن

محتويات

العضوية المتميزة

استحثاث عملية ان طريقة استحثاث الافكار تعتبر نشاط جماعى شبه هيكلى بغرض الابتكار ، يستخدم عادة في اجتماعات العمل الخاصة بالدعاية ليتيح خلق أفكار جديدة للإبداع أو التحسين تحث أعضاء المجموعة بان تضع اماما أفكارا حول مشكلة ما وكيفية حللها ، ليتم استعراض أفكار جديدة بقدر الامكان ، متضمنة البدائل الغير جديرة بالفائدة كما ان ما وراء فكرة استحثاث الافكار ، أنّ مجموعة اشخاص تستطيع تحقيق اعلى مستوى (تازر) من الإبداع من ذلك الاجمالى المكون لكل منهم على حدة


قواعد استحثاث الافكار - التفاكر - العصف الذهنى

الثلاثة قواعد اساسية لنجاح جلسة استحثاث الافكار هى

  1. على المشاركين ان يتشجعوا بادراج الكثير من الافكار بقدر ال مستطاع ، حتى الافكار الغريبة حيث انه لا توجد افكار خاطئة
  2. لا يصدر حكم حول أيّ فكرة ، حتّى نهاية الجلسة. سلبيّة أو إيجابية
  3. على المشاركين التشجيع للتبادل فى بناء الافكار ، مما يساعدهم علي معرفة الافكار الغير محبذة والتى تقود الى اتجاهات خاطئة

لمحات عن استحثاث الافكار

بعض اللمحات لنجاح جلسة استحثاث الافكار

  • استعن بشخص مييسر ذو خبرة خارجيّة ؟
  • عيّن احد الاشخاص لتدوين الأفكار المستنتجة خلال جلسة استحثاث الافكار
  • استعمل الرسم البيانى لفيليب لتدوين البيانات هذا يمكّن الدراسة والتقييم بنهاية الجلسة
  • حدد موضوع معين للمناقشة يجب التركيز على المشكلة ابان الجلسة
  • [نو مور] من 8-10 الناس في واحدة جلسة. عند وجود اكثر من مشارك ، قم بتقسيم الجلسة و قدم تقرير للكل بعد ذلك.
  • عين احد الافراد لتدوين كل المدخلات
  • قيّم الأفكار في خطوتين ايه: عيّنت المعايير. ببونبةبات: أحرز النتائج من المعايير.
  • بنهاية جلسة استحثاث الافكار ،ناقش الخطوات المطلوبة لتتطبّيق الأفكار المطروحة اذا تعقددت الامور ، اعد جلسة استحثاث الافكار
  • عيّن بوضوح المشكلة التى تريد حلها ، مع استبيان المعايير الممكنة
  • يجب التاكيد بعدم تواجد للنقد او تقييم للافكار ابان الجلسة يولد النقد عنصر المخاطرة لافراد المجموعة اثناء استحثاث احدي الافكار مما يخيب الامال للابداع ويعطّل التعامل بحرية خلال جلسة استحثاث الافكار
  • شجّع التحمّس ، و السلوك الغير الحرج بين أعضاء من المجموعة
  • حاول أن يحصل كلّ شخص بالمساهمة وتطوّير الأفكار ، بما في ذلك الأعضاء الاقل حماسة ضمن المجموعة
  • ادعو الافراد للتصرف بحرية اثناء الجلسة
  • شجّعت الناس أن يتيح مع لكثرةلكثرةلكثراتلكثرة أفكار بما أنّ يمكن. على حدّ سواء العمليّة أحد بقوة والعمليّة أحد بشكل متهوّر مرحّبة.
  • قم بالترحيب للابداع
  • يجب التاكيد على عدم اتباع سلسلة من الخيال بعيدة المدى
  • شجّع الافراد بتطوّير افكار الاخرين ، أو الاستعانة بافكار الاخرين لخلق أفكار اكثر حداثة

فعالية استحثاث الافكار - التفاكر - العصف الذهنى

رغم أنّ استحثاث الافكار يستخدم عالميّا و مرارا منذ 70 عاما ، فالفعالية لخلق أفكار جديدة قابل للمناقشة كما ان قصر الفترة الزمنية لاستحثاث الافكار يكون اكثر فعالية هذا و العمل كمجموعة يتيح من الفعالية لتقييم الافكار الحالية بالرغم من ان السائد اعتبار الافراد اللامعين هم الافضل من حيث خلق افكار جديدة


كتاب ـ Michael Michalko - Thinkertoys (A Handbook of Business Creativity) -

كتاب ـ Jason Rich - Brain Storm: Tap into Your Creativity to Generate Awesome Ideas and Remarkable Results -


استحثاث الافكار المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (28 أعضاء)


استحثاث الافكار المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  الى الاعضاء الاعزاء اقدم لسيادتكم افكار اختراعاتى. ال      
 
  How to Measure the Effectiveness of Brainstorming Sessions?      
 
  Learning Canvas 3.0 for Brainstorming      
 
  Brainstorming Alone      
 

أفضل الممارسات - استحثاث الافكار
  Start Brainstorming Process Individually, Then Move to Group Process
     
 
  Tips to Prepare a Brainstorming Session
     
 
  Examples of Ground Rules. Tips for Facilitators
     
 
  Conditions for Brainstorming
     
 
  Do a Brainstorm Session to Make (or Prepare for) Major Decisions
     
 



كل ما تحتاج لمعرفته حول الإدارة


  Store your Brainstorming Ideas - They May be of Use Later
     
 
  Electronic Brainstorming (E-Brainstorming)
     
 
  How to Use Affinity Diagrams (KJ Diagrams) in Brainstorming
     
 
  Use Six Thinking Hats to Structure Brainstorming Sessions
     
 
  Brainstorming is an Outlet for Hidden Ideas and Increases Employee Engagement
     
 
  Group Composition for Successful Brainstorming
     
 
  Combine Brainstorming with Cause and Effect Diagram (Ishikawa)
     
 
  Use Brainstorming as a New Leader
     
 
  Brainstorming Outcome: the Next Step
     
 
  Meeting Types: Proposing Something New or Building on Another Idea?
     
 
  Suggestion Boxes | Suggestion Schemes
     
 
  Brainstorming - Dealing with Excess of Information
     
 
  Outsourcing Brainstorming
     
 
  The Paradox of Brainstorming
     
 
  Branstorming session - No more Purpose - Time to stop.
     
 
  Brainstorming is Team-building
     
 
  Brainstorming Difficulties
     
 
  Network Brainstorming (via Internet)
     
 

Expert Tips - ENG - Brainstorming
 

What to do if your Brainstorm Process Got Stuck?

 
 
 

Variations of Brainstorming

 
 
 

The Advantages of Group Decision-Making

 
 
 

Evaluating Ideas

 
 
 

The Disadvantages of Group Decision-Making

 
 
 

Determining the Relevance of Ideas

 
 
 

Increasing the Quality of the Ideas in Brainstorming

 
 
 

Advantages of Brainstorming

 
 
 

Problems with Group Brainstorming. Resolutions

 
 
 

Brainstorming Sensitive Issues / Brainstorming Avoiding Groupthink

 
 
 

Affinity Diagram Technique

 
 
 

Disadvantages of Brainstorming

 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - استحثاث الافكار
 

أخبار  إستحثاث الأفكار طرق


     
 

أخبار  إستحثاث الأفكار جلسة


     
 

فيديو  إستحثاث الأفكار طرق


     
 

فيديو  إستحثاث الأفكار جلسة


     
 

عروض  إستحثاث الأفكار طرق


     
 

عروض  إستحثاث الأفكار جلسة


     
 

ويكيبيديا  إستحثاث الأفكار طرق


     
 

ويكيبيديا  إستحثاث الأفكار جلسة


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن ـ  Groupthink الفكر الجماعى   |  Spiral of Silence لولبة السكون   |  Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا   |  Mind Mapping خريطة العقل   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Belbin Team Roles أدوار فريق بلبين   |  Metaplan الخطة العليا   |  Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Theory of Constraints نظرية القيود   |  Force Field Analysis تحليل مجال القوى   |  Catalytic Mechanisms آليات التحفيز   |  Johari Window نافذة جوهري   |  Delphi Method طريقة دلفي   |  Pyramid Principle مبدأ الهرم   |  الهندسة القيمية


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

















شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 19-10-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.