Analyse de Cause Racine

Centre de Connaissances

Qu'est-ce que l'Analyse de cause à effet ? Description

L'Analyse de Cause à Effet (ACE) est une technique étape-par-étape structurée qui se focalise sur rechercher la cause réelle d'un problème et le traiter. Plutôt que de simplement traiter ses symptômes. Analyse de Cause Racine est une procédure pour déterminer et analyser les causes des problèmes, pour déterminer comment ces problèmes peuvent être résolus ou empêchés de l'occurrence. C'est un processus pour aider des partenaires à comprendre des causes assez d'un puits de problème pour réaliser la résolution permanente de ce problème.

Utilisation de l'Analyse de cause à effet. avantages

La plupart des situations problématiques qui surgissent dans les organisations ont des approches multiples pour les traiter. Ces différentes approches exigent généralement différents niveaux de dépense de ressource pour les accomplir. En raison de l'urgence perçue qui existe dans la plupart de ces situations, il y a une tendance à opter pour la solution qui est la plus indiquée en termes de traiter rapidement la situation.

En faisant ceci, la tendance est généralement de traiter les symptômes plutôt que le problème fondamental sous-jacent qui est réellement responsable de l'occurrence de la situation (racine de la cause). Cependant, en choisissant cette approche expéditive pour traiter les symptômes, la situation problématique peut probablement se reproduire, et doit à nouveau être traitée à plusieurs reprises. Les coûts de ces solutions rapides peuvent être élevés au cours du temps.

Le but de l'Analyse de Cause Racine est de découvrir :

• Ce qui s'est produit.
• Pourquoi il s'est produit.
• Ce qui peut être fait pour empêcher le problème de se produire à nouveau.

Une racine de la cause est l'une des causes de bases et ou les plus fondamentales de la situation (condition) à laquelle nous sommes confrontés. Puisque la situation (condition) est habituellement affectée par beaucoup de choses (états physiques, comportement humain, comportement des systèmes, ou processus), plusieurs causes racine seront habituellement identifiées. Comparez : Diagramme de Causes et Effets

Étapes de l'Analyse de Cause Racine. Processus

L'élément commun des variantes de la méthode ACE inclut demander pourquoi la situation d'aujourd'hui (condition) s'est produite. Tandis que les réponses sont enregistrées. Et puis demander pourquoi pour chaque réponse, à plusieurs reprises. La méthode ACE essaye d'identifier les facteurs contributifs et toutes les causes. Ceci permet de poursuivre plus loin, en demandant pourquoi, jusqu'à ce que le but désiré d'identifier les causes « racine » soit atteint.

Identifiant les racines de la cause nous guidera jusqu'à la prochaine phase : pour évaluer la meilleur méthode pour changer la racine de la cause, ainsi on peut améliorer l'état actuel. C'est un autre processus, connu sous le nom de : action corrective et préventive. Tandis que nous recherchons la racine de la cause, nous devons nous rappeler de revoir chaque cause et facteur identifiés pour correction également, puisque ceci peut également générer de grandes améliorations.

Tandis que la terminologie ACE est générique, dans le sens qu'il existe beaucoup de variantes différentes de la méthodologie, elle indique qu'un certain genre de méthodologie structurale sera utilisé sur le problème.

Limites de Analyse de Cause Racine. Inconvénients

• Cette méthode présuppose une source unique de problème. En réalité, la situation peut être plus complexe.

Forum Nouveau Sujet Forum sur Analyse de la Cause Racine. Limitations of Root Cause Analysis The RCA model assumes: 1. Linearity 2. The existence of cause and effect relationship 3. That a system can be broken (...) 13   6 commentaires Common Reasons for Root Cause Analysis? Root cause analysis, as any other improvement initiative, should only be done if it brings benefits for the business. I (...) 8   2 commentaires The Problem with Management Pragmatism Managers often hide behind the magic word "pragmatism" to justify their wrong quick-fix approach in handling issues. Th (...) 7   1 commentaires Links between Root Cause Analysis and Business Process Improvement Let's get some views on the interaction or link between RCA and Business Process Management (BPM) or Business Process Im (...) 7   2 commentaires You Root Cause, I Root Cause... we All Root Cause So, what's special about the way you do Root Cause Analysis (RCA)? 1. What industry or domain is the setting for your (...) 2   1 commentaires

Meilleures Pratiques Inscrivez-vous Les sujets les mieux notés sur Analyse de la Cause Racine. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques. The Ultimate Quotes on Root Cause Analysis Do you know some deep, famous or funny quotes on Root Cause Analysis? Quotations? Proverbs? Please share them, mentionin (...) 47   1 commentaires Root Causes Categories in Financial Services We operate in a Financial Services environment and would like to know if anyone has a set of basic categories that they (...) 17   1 commentaires What are Common Errors while Performing Root Cause Analysis (RCA)? I would like to list out the common errors while performing an RCA. I feel this would really help project teams before s (...) 12   3 commentaires Other Names for Root Cause Analysis Another term which is sometimes used for Root Cause Analysis is Critical Event Analysis. (...) 11   4 commentaires Follow-up on Root Cause Analysis (RCA) Once the causes have been identified and recommendations are written, who becomes the owner of the RCA? Who is accountab (...) 10   4 commentaires

Conseils d'Experts Inscrivez-vous Idées avancées sur Root Cause Analysis (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts. 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process Implementing Root Cause Analysis, RCA Process In an article, Roger Shaw mentions the following 8-stage Root Cause Analysis Process: 1. Preserve the site and evidence (...) The 5 Whys Method. Definition and How to Apply Alternative to RCA Definition The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production (...) Approaches to Conducting RCA Activities Root Cause Analysis Methods One might be tempted to conclude that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a situation occur (...) 4-Step Root Cause Analysis (RCA) Process Root Cause Analysis Process One can identify four steps in Root Cause Analyses. These steps are listed below: 1. Data Collection: the analysis of a (...) 5 Root Cause Analysis Schools Understanding Root Cause Analysis 5 schools of RCA could be distinguished depending on their origin: 1. SAFETY-BASED RCA descends from the fields of acci (...) 3 Root Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...) 3 Potential Categories of (Root) Causes Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis – Improving Performance for Bottom Line Results' (...) Team-oriented Root Cause Analysis Team-oriented RCA The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools (...)

Sources d'Information Inscrivez-vous Diverses sources d'informations sur Analyse de la Cause Racine. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.

Liens de Recherche Inscrivez-vous Sautez automatiquement dans d'autres sources utiles concernant Analyse de la Cause Racine. Nouvelles Vidéos Présentations Livres Plus

Comparez l'Analyse de Cause Racine avec : Théorie des Contraintes  |  Diagramme de Causes et Effets  |  Résolution de Problèmes 8D  |  Enquête Dialectique  |  Carte Heuristique  |  Principe de la Pyramide  |  Méthode Delphi  |  Raisonnement Stratégique par Analogie  |  Apprentissage par l'Action   |  Brainstorming  |  Six Chapeaux pour Penser  |  Matrice de Kepner-Tregoe  |  Gestion de Crise  |  Planification de Scénarios  |  Théorie des Jeux  |  Options Réelles  |  Théorie de Plausibilité  |  RACI  |  Hoshin Kanri - Déploiement de la Politique  |  Gestion de Redressement (Turnaround Management)

Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence  |  Prise de décision et Évaluation  |  Stratégie

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management