Analyse de Cause Racine

Centre de Connaissances

   

Identifier la cause réelle d'un problème. Explication de l'Analyse de Cause Racine.

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Qu'est-ce que l'Analyse de cause à effet ? Description

L'Analyse de Cause à Effet (ACE) est une technique étape-par-étape structurée qui se focalise sur rechercher la cause réelle d'un problème et le traiter. Plutôt que de simplement traiter ses symptômes. Analyse de Cause Racine est une procédure pour déterminer et analyser les causes des problèmes, pour déterminer comment ces problèmes peuvent être résolus ou empêchés de l'occurrence. C'est un processus pour aider des partenaires à comprendre des causes assez d'un puits de problème pour réaliser la résolution permanente de ce problème.


Utilisation de l'Analyse de cause à effet. avantages

La plupart des situations problématiques qui surgissent dans les organisations ont des approches multiples pour les traiter. Ces différentes approches exigent généralement différents niveaux de dépense de ressource pour les accomplir. En raison de l'urgence perçue qui existe dans la plupart de ces situations, il y a une tendance à opter pour la solution qui est la plus indiquée en termes de traiter rapidement la situation.

En faisant ceci, la tendance est généralement de traiter les symptômes plutôt que le problème fondamental sous-jacent qui est réellement responsable de l'occurrence de la situation (racine de la cause). Cependant, en choisissant cette approche expéditive pour traiter les symptômes, la situation problématique peut probablement se reproduire, et doit à nouveau être traitée à plusieurs reprises. Les coûts de ces solutions rapides peuvent être élevés au cours du temps.


Le but de l'Analyse de Cause Racine est de découvrir :

  • Ce qui s'est produit.
  • Pourquoi il s'est produit.
  • Ce qui peut être fait pour empêcher le problème de se produire à nouveau.

Une racine de la cause est l'une des causes de bases et ou les plus fondamentales de la situation (condition) à laquelle nous sommes confrontés. Puisque la situation (condition) est habituellement affectée par beaucoup de choses (états physiques, comportement humain, comportement des systèmes, ou processus), plusieurs causes racine seront habituellement identifiées. Comparez : Diagramme de Causes et Effets


Étapes de l'Analyse de Cause Racine. Processus

L'élément commun des variantes de la méthode ACE inclut demander pourquoi la situation d'aujourd'hui (condition) s'est produite. Tandis que les réponses sont enregistrées. Et puis demander pourquoi pour chaque réponse, à plusieurs reprises. La méthode ACE essaye d'identifier les facteurs contributifs et toutes les causes. Ceci permet de poursuivre plus loin, en demandant pourquoi, jusqu'à ce que le but désiré d'identifier les causes « racine » soit atteint.

Identifiant les racines de la cause nous guidera jusqu'à la prochaine phase : pour évaluer la meilleur méthode pour changer la racine de la cause, ainsi on peut améliorer l'état actuel. C'est un autre processus, connu sous le nom de : action corrective et préventive. Tandis que nous recherchons la racine de la cause, nous devons nous rappeler de revoir chaque cause et facteur identifiés pour correction également, puisque ceci peut également générer de grandes améliorations.


Tandis que la terminologie ACE est générique, dans le sens qu'il existe beaucoup de variantes différentes de la méthodologie, elle indique qu'un certain genre de méthodologie structurale sera utilisé sur le problème.


Limites de Analyse de Cause Racine. Inconvénients

  • Cette méthode présuppose une source unique de problème. En réalité, la situation peut être plus complexe.

Forum de Analyse de la Cause Racine
  You Root Cause, I Root Cause... we All Root Cause
So, what's special about the way you do Root Cause...
     
 
  The Problem with Management Pragmatism
Managers often hide behind the magic word "pragmat...
     
 
  Limitations of Root Cause Analysis
The RCA model assumes:
1. Linearity
     
 
  Common Reasons for Root Cause Analysis?
Root cause analysis, as any other improvement init...
     
 
  Root Causes Categories in Financial Services
We operate in a Financial Services environment and...
     
 
  Links between Root Cause Analysis and Business Process Improvement
Let's get some views on the interaction or link be...
     
 
  Follow-up on Root Cause Analysis (RCA)
Once the causes have been identified and recommend...
     
 
  What are Common Errors while Performing Root Cause Analysis (RCA)?
I would like to list out the common errors while p...
     
 
  The Ultimate Quotes on Root Cause Analysis
Do you know some deep, famous or funny quotes on R...
     
 
  Other Names for Root Cause Analysis
Another term which is sometimes used for Root Caus...
     
 

Analyse de la Cause Racine Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial

Analyse de la Cause Racine Enseignement & Evènements


Trouvez des formations, séminaires et évènements


Meilleures Pratiques - Analyse de la Cause Racine Premium

Expert Tips (ENG) - Root Cause Analysis Premium
 

8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process

In an article, Roger Shaw mentions the following 8...
Usage (application) : Implementing Root Cause Analysis, RCA Process
 
 
 

The 5 Whys Method. Definition and How to Apply

Definition
The 5 Whys Method was pione...
Usage (application) : Alternative to RCA
 
 
 

Approaches to Conducting RCA Activities

One might be tempted to conclude that a completed ...
Usage (application) : Root Cause Analysis Methods
 
 
 

4-Step Root Cause Analysis (RCA) Process

One can identify four steps in Root Cause Analyses...
Usage (application) : Root Cause Analysis Process
 
 
 

5 Root Cause Analysis Schools

5 schools of RCA could be distinguished depending ...
Usage (application) : Understanding Root Cause Analysis
 
 
 

3 Root Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes

According to Freeman and Haskins (2014), there are...
Usage (application) : Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
 
 
 

3 Potential Categories of (Root) Causes

Latino and Latino consider in a 1999-paper called ...
Usage (application) : Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC
 
 
 

Team-oriented Root Cause Analysis

The 8-D problem solving process, is a team-oriente...
Usage (application) : Team-oriented RCA
 
 

Ressources - Analyse de la Cause Racine Premium
 

Nouvelles sur Cause Racine Analyse


     
 

Nouvelles sur Racine Cause


     
 

Vidéos sur Cause Racine Analyse


     
 

Vidéos sur Racine Cause


     
 

Présentations sur Cause Racine Analyse


     
 

Présentations sur Racine Cause


     
 

Plus sur Cause Racine Analyse


     
 

Plus sur Racine Cause


     

Comparez l'Analyse de Cause Racine avec : Théorie des Contraintes  |  Diagramme de Causes et Effets  |  Résolution de Problèmes 8D  |  Enquête Dialectique  |  Carte Heuristique  |  Principe de la Pyramide  |  Méthode Delphi  |  Raisonnement Stratégique par Analogie  |  Apprentissage par l'Action   |  Brainstorming  |  Six Chapeaux pour Penser  |  Matrice de Kepner-Tregoe  |  Gestion de Crise  |  Planification de Scénarios  |  Théorie des Jeux  |  Options Réelles  |  Théorie de Plausibilité  |  RACI  |  Hoshin Kanri - Déploiement de la Politique  |  Gestion de Redressement (Turnaround Management)


Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence  |  Prise de décision et Évaluation  |  Stratégie


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

Vous ici


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous | Confidentialité | Conditions de service
Copyright 2017 12manage - La voie rapide vers la direction générale. V14.1 - Dernière mise à jour : 24-9-2017. Tout les noms TM par leurs propriétaires.