مصفوفة كبنر-تروجي

مركز المعرفة

   

التوعية ، لتقارب طريقة اتخاذ القرار المعقدة من خلال خطوات تدريجية شرح مصفوفة كبنر-تروجي.

محتويات

العضوية المتميزة

ما هى مصفوفة كبنر ترجوى ؟ الوصف

إنّ مصفوفة كبنر ترجوى تحليل خاص وتنسيق وتزامن منظم وتوثيق أساسى يسبب التحليل وطريقة إتخاذ القرارات.

وهو نظرة تدريجية واعية بشكل منظم لحل المشاكل، ويجعل القرارات جيدة، ويحلل الأخطار والفرص المحتملة . ويساعدك على زيادة مهارات التفكير الحاسمة، وينظم بشكل منظم ويوضح المعلومات ذات الأولوية، وأهداف المجموعة، ويقيم البدائل، ويحلل التأثير.


يقدم تحليل كبنر ترجوى مساعدة فى إتخاذ القرارات الغير منحازة. وهو منهج بناء لتمييز وتصنيف كل العوامل الحاسمة فى القرار. وكأداة هذه العملية تستخدم بداية لأن تحدد الإنحياز الواعى والغير واعي الذي يميل إلى التعقيب بعد القرار. وهذا المنهج يمكن أن يتم مع كل القرارات لتسويق المنتج لتحديد إلى الموقع المختار.
مستخدم علم التحليل كبنر ترجوى يحلل طرق عمل بديلة بشكل شامل لتحسين النتائج النهائية مستندة على أهداف واضحة.


نظرة كبنر ترجوى لتحليل القرار. الخطوات

  1. جهز بيان قرار مسجل كلا من العمل و مكونات النتيجة.
  2. أسس متطلبات إستراتيجية اى الضروريات، أهداف التشغيل اى الحاجات، والقيود اى الحدود
  3. رتب الأهداف الغزيرة النمو وخصص أوزان نسبية.
  4. اصنع البدائل
  5. خصص نتيجة نسبية لكل بديل لكل هدف بالقاعدة الموضوعية.
  6. حسبت يثاقل علامة ل كلّ خيار وعيّنت العلويّة اثنان أو ثلاثة.
  7. أدرج نتائج منعكسة لكل بديل أعلى وقيم احتمالات - ستوى عالي، وسط، مستوى منخفض ، والخطورة - مستوى عالي، وسط، مستوى منخفض.
  8. . أصنع اختيار وحيد نهائي بين البدائل العليا.

كتاب: Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager -

كتاب: Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -


مصفوفة كيبنر-تروجيه المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (1 أعضاء)


مصفوفة كيبنر-تروجيه المنتدى  

المواضيع الأخيرة



أفضل الممارسات - مصفوفة كيبنر-تروجيه

Expert Tips - ENG - Kepner-Tregoe Matrix
 

An 8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process

 
 
 

The 5 Whys Method. Definition and How to Apply

 
 
 

Leading RCA Activities

 
 
 

4 Steps in Root Cause Analyses

 
 
 

Root Cause Analysis Categories

 
 
 

3 Potential Categories of Root Causes

 
 
 

8-D Problem Solving Process

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - مصفوفة كيبنر-تروجيه
 

أخبار  كيبنر تروجيه


     
 

أخبار  السبب الجذرى تحليل


     
 

فيديو  كيبنر تروجيه


     
 

فيديو  السبب الجذرى تحليل


     
 

عروض  كيبنر تروجيه


     
 

عروض  السبب الجذرى تحليل


     
 

ويكيبيديا  كيبنر تروجيه


     
 

ويكيبيديا  السبب الجذرى تحليل


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع: Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Theory of Constraints نظرية القيود   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Crisis Management إدارة الأزمات   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  | الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 13-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.