هوشين كانري - توظيف ونشر سياسة الجودة

مركز المعرفة

   

علم منهج تخطيط إستراتيجي منظم لتعريف أهداف الكيان الرئيس البعيد المدى. تفسير تخطيط هوشين كانيرى. 1960

محتويات

العضوية المتميزة

غالبا يستعمل هوشين كانري استعارة: بوصلة. ماذا يكون هوشين كانري ؟ الوصف

هوشين كانيرى عبارة عن تخطيط دوري ومفهوم إدارى و أصل ياباني. : ويطبق في مستويين

  1. مستويات التخطيط الاستراتيجى . أي عدد صغير من الأهداف البعيدة المدى المتعلقة بالشركات الرئيسية مخططة بشكل منظم. وتسمى أهداف الإختراق، ونموذجيا من 2 إلى 5 سنوات مع التغييرالبسيط. وهو موجه نحو إنجاز تحسينات الأداء الهامة، أو عمل التغييرات الهامة في المنظمة أو القسم أو فى عمليات العمل الرئيسى.
  2. المستوى اليومي. يجب أن تكرس أغلب الوقت في المنظمة لإبقاء العمل مدار. وتتولى مهام الأنشطة المضافة لتشغيل للعمل الرئيسى ، والذي ينجز غرض المنظمة. هذه أساسيات العمل اليومية التى يجب أن تراقب على أساس يومي في كل أجزاء المنظمة. هذا يفسر لنا لماذا يتمكن ملاك العملية من إتخاذ الاجراءات التصحيحيه بالوقت-المناسب لعملية استمرارية التحسين ، طبقا الى  كيزن.

المحاور-الثنائية لهوشين كانرى اعتبرت كمنهج من احدى أعمدة فلسفة الادارة الجودة الشاملة . كما ان المنهج يمكن أيضا ان يندرج كاحدى مفاهيم  دورة دمينغ/خطط, انجز, ادرس, نفذ ، التى تطبق لعمليات الادارات العليا. إن مراجعة هوشين لخطة السنة الماضية هو أساس (الدراسة) لخطة هوشين السنوية الجديد - الخطة. هذه الخطة تقوم بسلسلة أنشطة المنظمة عن طريق جداول التخطيط السنوية. في كل مستوى، السياسة تترجم وتطبق (تنفذ) إلى سياسات وأهداف وأعمال للمستوى التالى بالاسفل. و تراجع جداول التخطيط السنوية هذه دوريّا - شهريّا. أي أسباب إختلاف بين النتائج المتوقعة والفعلية تناقش ويتم ملائمتها. الإجراءات التصحيحية يتم تحديدها - الفعل.


يعبر اليابانية هوشين تعنى: مسلك ، سياسة ، خطة ، هدف. وتعني الكلمة كانيرى إدارى، إدارة، سيطرة، تولى، اهتمام ب. إن عملية هوشين كانيرى تقارن في أغلب الأحيان بمعايرة إبرة البوصلة. هوشين كانيرى أحيانا أيضا تسم باسم: توظيف ونشر سياسة الجودة أو تخطّيط هوشين .


أصل فلسفة هوشين كانري . التاريخ

عملية هوشين طورت في اليابان أثناء الستينات من ممارسات الإدارة الممتازة في بريدجستون شركة اطارات، تويوتا، نيبون دينسو ، كومتسيو ، وماتسوشيتا. فقد تأثر ذلك بمنهج خطط-انجز-راقب-نفذ دورة من ديمنج، و الادارة بالاهداف من بيتر دراكار ، المفهوم الجديدة لاعمال الدارات بجنرال موتورز ، ومحاضرات دكتور جوران فى الادارة العامة. أصبح التعبير هوشين كانيرى مقبول جدا في اليابان في منتصف السبعينات. بنهاية السبعينات الخبرة التى جمعت في الصناعة كانت قد شكلت المبادئ، والكتب الأولى عن الموضوع ظهرت. الحلقة الدراسية الأولى على هوشين كانيرى في اليابان كانت في 1981، وفي عام 1988 نشرت الجمعية اليابانية للمعايير سلسلة الأعمال التي تتعامل مع ممارسات هوشين كانيرى. أثناء الثمانينات ، نشر المفهوم إلى الولايات المتحدة الامريكية. هيولت باكارد، بروكتير أند جامبل، فلوريدا للكهرباء والإضاءة، إنتيل، زيوركس وبدءوا بتطبيق اصداراتهم الخاصة بهوشين كانري.


إستخدامات هوشين كانري فى التخطيط. التطبيقات

خطوات هوشين كانري. العملية

  1. من السياسة السنوية والمتوسطة إلى السياسة الطويلة الأجل.
  2. فلسفة الشركة الأساسية وسياسة الجودة.
  3. تحويل سياسة الطرق المنطقية إلى السياسة الموضوعية.
  4. إنشاء سياسة
  5. أسلوبان لانتشار الهدف - من الأعلى للأسفل ومن الأسفل للأعلى.
  6. انتشار الهدف و التقاط - الكرة أي عملية مناقشة قبل التقرير الاخير للعمل بسياسة، و حيثما كرة السياسة (سياسة أولية) تعاد وتضاف بين الإدارة العليا والمتوسطة قبل صنع القرار النهائي . قارن مع: Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق
  7. الإدارة العليا تراجع مراقبة الجودة داخليا .

قدرات هوشين كانري. الفوائد

  • تركيز من المنظمة ككل على بعض الاساسيات ، بدلا من الكثير المعتاد.
  • الاشتراك فى اتصالات الرؤية الإستراتيجية.
  • المشاركة. تخلق التوافق و التداخل نحو أهداف الاختراق.
  • تكامل وتشجيع التعاون من خلال كافة المهام الوظيفية المختلفة للوصول إلى الإنجازات.
  • يتم مراقبة تقدم الأعمال بعناية . هذا يسمح بالاستجابةحالة عدم التنفيذ وعمل إجراء تصحيحي.
  • التخطيط الاستراتيجى نظامى: فصيغ الخطط توحد من خلال المعايير.
  • إن عملية التخطيط تحسن بشكل مستمر.
  • وتقوم بالتأكيد على التحليل الشامل وفهم المشاكل الواقعة أثناء الدورة السابقة للتخطيط/الانتشار. تمكين التعليم التنظيمى .

حدود هوشين كانري. الأضرار

  • يجب ان يكون التطبيق صارم . وصعب في بعض الثقافات.
  • يتطلب التزام بعيد المدى، والصبر والدعم المستمر والطاقة من الإدارة العليا.
  • نسبيا ستاتيكى. أهداف الاختراق يجب أن تكون مستقرة لمدة خمس سنوات.

فرضيات مفهوم هوشين كانري . الشروط

  • أفضل طريق للحصول على النتيجة المطلوبة هو ضمان أن كل المستخدمين في المنظمة تتفهم الاتجاه البعيد المدى وبأنها تعمل طبقا لخطة مترابطة ، تلك التى تصنع الرؤية الحقيقية.
  • هناك معايير أساسية للقياس وهى التي يجب أن تراقب للاطمئنان على استمرارية تحسين العمليات بالاعمال الرئيسية للمنظمة.
  • أنشطة الاختراق يمكن أن تكون منفذة حقا فقط عندما تصبح أنشطة العمل الأساسية تحت السيطرة المناسبة.

كتاب: يوجي أكو - هوشين كانري - سياسة انتشار ل ادارة اجمالى الجودة ناجحة -


هوشين كانيرى المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (8 أعضاء)


هوشين كانيرى المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  تعريف الشريك الاستراتيجي
اريد معرفة التعريف الدقيق للشريك الاستراتيجي...
     
 
  Policy Deployment at Five Levels
The article says Hoshin Kanri can be applied at two levels, in fact our company applies it at 5 levels!
The top level belongs to senior ma...
     
 
  Flow of Hoshin Kanri Process
Do members that are not in the chain participate in their own hoshin kanri plans. I.e. if a manager falls into an alignment that does not give him dir...
     
 
  Policy Deployment Software Tools
The administration of Policy Deployment (PD) is very time-consuming if you do it by the book. All from mining the data to using less than optimal Exce...
     
 

أفضل الممارسات - هوشين كانيرى

Expert Tips - ENG - Hosrin Kanri
 

Key Success Factors

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - هوشين كانيرى
 

أخبار  هوشين كانيرى


     
 

أخبار  سياسة توظيف


     
 

فيديو  هوشين كانيرى


     
 

فيديو  سياسة توظيف


     
 

عروض  هوشين كانيرى


     
 

عروض  سياسة توظيف


     
 

ويكيبيديا  هوشين كانيرى


     
 

ويكيبيديا  سياسة توظيف


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع تخطيط هوشين كانري : Total Quality Management ادارة الجودة الشاملة   |  Kaizen كيزن   |  Deming Cycle PDSA دورة دمينغ خطط-انجز-ادرس-نفذ   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Management by Objectives الادارة بالاهداف   |  Quality Function Deployment انتشار توظيف الجودة   |  Balanced Scorecard بطاقة قياس الاداء المتوازنة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Six Sigma الستّة سغما


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 -- آخر تحديث : 15-11-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.