طريقة دلفي
لغردون ، هلمر ، دلكي

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.

بمساهمة : مارك متّينغلى-سكوتّ


ملخص

ما هى طريقة دلفي ؟ الوصف

طريقة دلفي لتى جى غردون ، ألف هلمر ، ونورمنديّ دلكي يمكن استخدامها لتكوبن عملية اتصال جماعى لمعالجة مشكلة معقّدة. . أسّست طريقة دلفي بناء على منهج التحقيق بالجدال : البحث (تاسيّس راى أو منظور) ، النقيض (تعارض راى أو منظور) وأخيرا التأليف -إتفاق جديد أو توافق الآراء. يصبح التأليف بعد ذلك البحث الجديد. يساعد على بناء توافق الآراء حول موضوع خاص معقّد. دون حاجة المساهمين للقاء شخصى. تصيغ لجنة الخبراء مجموعة الفرضيات حول الوضع المستقبلى للموضوع في سؤال. توزّع هذه إلى المشتركين. تتكامل تعليقاتهم الغير رسمية بعد ذلك الى فرضيات معدلة. تستمرّ هذه العملية بتكراّر إلى أن تتوافق الآراء مع الفرضيات.
 

أصل طريقة دلفي. التاريخ

بالطبع ، تتكوّن الطريقة من طريقة عمل الإلهام اليونانيّة في دلفي. مفهوم دلفي الحديث كان فرع من بحث فى الدفاع . كان مشروع دلفي الاسم الذى اعطى إلى دراسة شركة راند ، التى بدات فى بداية الخمسينات ، وتحت رعاية القوات الجوية الأمريكيّة. تتعلّق الدراسة بالاستعانة باراء الخبراء . كان الهدف من الدراسة الأصليّة للحصول على افضل الاراء الجماعية الموثوقة من مجموعة الخبراء… من سلاسل الاستبيان المؤثرة والمرصّعة بردود افعال الاراء المراقبة و فرض تقرير 1964 (من غردون وهلمر) الاتّجاه للنمو طويل الأجل في العلم وتطوير التكنولوجيا . شمل التقرير هذه المواضيع كالاختراقات العلميّة ، تحكم السّكان ، الالية ، تقدم الفراغ ، الوقاية من الحرب ونظم التسلح.


إستعمال طريقة دلفي. التطبيقات

  • التنبّأ بما يخص المستقبل من حيث المواصفة ، البعد الواحد .
  • بناء توافق الآراء .
  • تفادى الفكر الجماعى و  لولبة السكون.
  • اصدار أفكار مبتكرة.

خطوات في طريقة دلفي. العملية

يصف فوولس (1978) الخطوات التالية العشرة لطريقة دلفي :

  1. تشكيل من فريق دلفي للقيام بالمشروع و مراقبته .
  2. إنتقاء واحد او اكثر من لجنة للمساهمة في المشروع. اعتياديا ، يكون المشتركين خبراء في التحقيق .
  3. تطوير الجولة الأولى لاستبيان دلفي .
  4. يختبر الاستبيان من التعبير اللفظي المناسب مثال - إلتباس ، غموض.
  5. بثّ الاستبيان الأول إلى اعضاء اللجنة.
  6. تحليل جولة الإستجابات الأولى .
  7. تحضير الجولة الثانية للاستبيان والاختبارات الممكنة .
  8. بثّ الاستبيان الثانى إلى اعضاء اللجنة.
  9. تحليل جولة الإستجابات الثانى . تكرر الخطوات من 7 الى 9 كلما اصبح ضروريّا ولتحقيّق استقرار النتائج
  10. تحضير التقرير من فريق التحليل لعرض استنتاجات التمرين .

قدرات طريقة دلفي. الفوائد

  • توافق الآراء سريعة.
  • يستطيع المشتركين أقامته في أيّ مكان في العالم.
  • تغطية مدى متوسع للخبرة.
  • يتفادى الفكر الجماعى.
  • يتنبّأ بالسؤال المحدد ، ذو البعد الواحد .

حدود طريقة دلفي. السيئات

  • يهمل التأثير العرضى في الشكل الأصلي.
  • لا يتوافق جيّدا مع نماذج التغيرات.
  • يعتمد نجاح الطريقة على نوعية المشتركين.
  • يجب تواجد شخص لمراقبة:
    • حب تملك التصورات السابقة او لمراقبة المنظور الشخصى .
    • ليتجاهل ولا يتحرّى بشكل كاف الخلافات.
    • عدم الدقة بتقدير طبيعة طلب طريقة دلفي.

افتراضات من طريقة دلفي. الشروط

  • الافراد الذين لديهم علم جيد ، وباستخدام تبصراتهم وخبراتهم ، هم الأفضل فى التنبّأ بالمستقبل عن المناهج النظريّة أو تقدير الاتّجاهات.
  • المشكلة المعقّدة.
  • لا يوجد تاريخ للخبراء المشتركين من الاتصالات المناسبة.
  • يجب على الخبراء تمثيّل خلفيّات متنوّعة بالنسبة الى الخبرة أو المهارة.
  • تبادل الأفكار في الاجتماع مستحيل أو غيرعمليّ.
  • الخلافات خطيرة أو غير مفضلة سياسيّا .

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

طريقة دلفي المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (11 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

طريقة دلفي المنتدى.


Conditions for using the Delphi Technique?
I want to use the Delphi technique for my PhD dissertation in the banking sector with the title "Setting up a retail ban (...)
5
 
1 ردود الفعل
Minimal Number of Experts in Delphi
What are the minimum acceptable numbers of experts in the first round up to the final round? (...)
4
 
2 ردود الفعل
Why is it Called: Delphi Method?
Question: Why did they name it the Delphi Method? (...)
3
 
2 ردود الفعل
Can we Have Two Expert Panels in Delphi?
When we would like to create a Minimum Data Set, is it OK if we send a list of items with a Likert scale to a group of r (...)
1
 
0 ردود الفعل
أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول طريقة دلفي. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Delphi Method (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Implementing Delphi in a Business Environment

Simplified Delphi Implementation
The Delphi technique can only be applied successfully in the business world when: - The experts clearly understand the (...)

Other Delphi Techniques, Delphi Variants

Applying the Delphi Method
Originally the Delphi method has aimed to achieve a group consensus of the most probable future by iteration. Since then (...)

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...)

Concerns and Pitfalls in Applying the Delphi Method

Delphi Method Implementation
Makridakis and Wheelright (1978), as well as Martino (1978), have mentioned following major concerns about the Delphi me (...)

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...)

Application Areas of Delphi Method

Usages and Ideas for Applying Delphi Approach
In addition to the traditional use of the Delphi method as a forecasting procedure, a variety of other application areas (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة طريقة دلفي. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


أخبارفيديوعروضالكتبويكيبيديا

قارن مع طريقة دلفي: Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Mind Mapping خريطة العقل   |  Groupthink الفكر الجماعى   |  Spiral of Silence لولبة السكون   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  Metaplan الخطة العليا   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  8D Problem Solving الخصائص الثمانية لحلّ مشكلة   |  Dialectical Inquiry التحقيق بالجدال   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Pyramid Principle مبدأ الهرم   |  Theory of Constraints نظرية القيود   |  Johari Window نافذة جوهري


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم طريقة دلفي؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 -- آخر تحديث : 21-1-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.