ما هو الاستنتاج القياسى الاستراتيجي ؟ وصف
وصف استنتاج الاستراتيجية القياسية لجوفنّي غافتّي وجان ريفكين في مقالة رائعة في ، أبريل - نيسان 2005. رغم أنّ المؤلفين و بالتّأكيد لم يخترعوا التفكير القياسي ، لقد استحقواّ كسب نقاط لتفسيّر كيفية التطبيق وعلى أحسن وجه لاتخاذ القرارات الاستراتيجيّة. وفقا للمؤلفين ، يستطيع المديرين الاستفادة ان كان باستطاعتهم فهم استنتاجاتهم قياسيا. و مواجهة المشاكل او الفرص الغريبة ، باسلوب الرواية ، كما ان المديرين ذو المكانة العليا ، غالبا ما يرجعون باذهانهم الى بعض الحالات المماثلة لمواقف رأوها أو سمعوها من قبل ، حيث تعلموا من الدروس المستفادة ، و التى تم تطبيقها ، و نقلها ، تلك الدروس المشابهة بالموقف الحالى كما ان التفكير الاستراتيجيّ المتماثل يمكن تطبيقه جيدا ان استخدم بشكل صحيح ، غير أنهّ و لسوء الحظّ يحتوى على مساوىء عدة. مقارنة بالخصم والمحاولة و الخطأ ، يتلقّى التفكير القياسي الاستراتيجي وفقا لغافتّي وريفكين الميزة حيث أنّ المشاكل الاستراتيجيّة لا تعتبر رواية ولكن المحاولة و الخطأ المعقدة يمكن ان توفر العون ، كما انها ليست معتادة للدرجة التى تسمح بالخصم كما لا يمكن اعتبارها كنموذج. نوضح هنا لماذا يتم استخدام الاستنتاج القياسية الاستراتيجيى وهذا غالبا مرتبط بصانعى الإستراتيجية :
- قيمة المعلومة المتوفّرة في كثير من حالات الاستراتيجيّة تماثل المعلومة المطوّبة لرسم القياس .
- تلاءم ثروة الخبرة الإداريّة الحاجة للخبرة في استنتاج قياسي.
- الحاجة للإستراتيجيات المبتكرة يمكن أنجازها من خلال تماثل القدرة لتنشيّط الإبداع.
أصل الاستنتاج القياسى الاستراتيجي ؟ . التاريخ
وجد العلماء السياسيين إرنست ماي وريتشارد نيوستدت أنّ التفكير القياسي غالبا تموه صانعى القرار.
إستعمال التفكير القياسيّ الاستراتيجي. تطبيقات
- الاداوات اللازمة لاختيار حلول بديلة للمشاكل الاستراتيجيّة غير أنه يجب اتباعّ ال 4 خطوات أدناه
- تصرّف كمادّة حفّازة لابداع خيارات مبتكرة - تفكير خارج النطاق
- انقل الرسائل المعقّدة سريعا حيث يفهم الناس القياسات البسيطة بسهولة
قدرات التفكير القياسيّة الاستراتيجية. الفوائد
- مقارنة بالخصم والمحاولة و الخطأ ، يتلقّى التفكير القياسي الاستراتيجي وفقا لغافتّي وريفكين الميزة حيث أنّ المشاكل الاستراتيجيّة لا تعتبر رواية ولكن المحاولة و الخطأ المعقدة يمكن ان توفر العون ، كما انها ليست معتادة للدرجة التى تسمح بالخصم كما لا يمكن اعتبارها كنموذج.
- قيمة المعلومة المتوفّرة في كثير من حالات الاستراتيجيّة تماثل المعلومة المطوّبة لرسم القياس .
- تلاءم ثروة الخبرة الإداريّة الحاجة للخبرة في استنتاج قياسي.
- الحاجة للإستراتيجيات المبتكرة يمكن أنجازها من خلال تماثل القدرة لتنشيّط الإبداع.
حدود الاستنتاج القياسى الاستراتيجي . السيئات
- يتواجد الخطر بأن يسحب القياس على اساس التشابه السطحى المعظم ، وبدون سمات عميقة سببيّة.
- تمايز التشابه العميق من أشباه السطحيّة صعب. حيث يميل الناس لبذل جهدا اقل من سحب هذا التمييز. يتسبّب هذا من الترسية و التى تستعمل مرّة واحدة ، فمقياس الترسية يرسو بنفسه ويستعصي أن يتنحّي ، ويتسبّب من الظلم المؤكد لان صانعى القرار يميلون للبحث عن معلومة تؤكّد إعتقادهم و يتجاهلون تناقض المعطيات
4 خطوات في تفكير قياسيّة استراتيجيّة. العملية
لتفادى التحديد أو خطر التفكير القياسي الاستراتيجي ، يوصي غافتّي وريفكين بأربعة خطوات تالية :
- ميّز المقياس وعيّن الغرض. هل تم الاستعانة بالمقياس و كيف تم ذلك ؟
- افهم المصدر. لماذاعملت الإستراتيجية في وسط رسمى ؟
- التشابه. هل التشابه أكثر من السطحيّة ؟ أين تكون الفروق ؟
- ترجم ، قرّر وكيّف. هل ستتم عمل الإستراتيجية بشكل سليم في الصناعة المستهدفة ؟
فرضيات الاستنتاج القياسى الاستراتيجي شروط
- المشاكل الاستراتيجيّة لا تعتبر رواية ومركبة بينما المحاولة و الخطأ فقط توفر العون ، كما انهما غير اعتياديين وتضمنا السماح بالخصم.
- خبرة سابقة يمكن الاستفادة بها لتنفيذ الإستراتيجية.
- يمكننا من تمييّز التماثل جيّدا من ومن تلك السطحيّة.
- يذكر المؤلفين الخصوم والمحاولة و الخطأ كخيارات وحيدة للتفكير الاستراتيجيى بالمقياس. كما تتواجد مناهج عدة. اكتشف الامثلة أدناه.
كتاب: غير متوفر حالي
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
|
|
مناقشات المنتدى حول الاستنتاج القياسى الاستراتيجي. يمكنك أدناه طرح سؤال حول هذا الموضوع أو مشاركة تجاربك أو الإبلاغ عن تطور جديد أو شرح شيء ما.
|
|
|
مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول الاستنتاج القياسى الاستراتيجي. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.
|
|
|
رؤى متقدمة حول Analogical Strategic Reasoning (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.
|
How to Avoid Being Misguided by Experience-based Biases Analogical Strategic Reasoning, Decision-making, Cognitive Bias, Bandwagon Effect, Confirmation Bias, Anchoring
We often make decisions based on past experiences and judge the future. However, our past experience can sometimes misgu...
|
|
|
One More Assumption Behind Analogical Strategic Reasoning Things to Realize when Reasoning Analogically
Farjoun mentions another fundamental assumption in the analogical strategic reasoning model as described by Gavetti and ...
|
|
|
Dangers of Categorical Thinking Decision-making, Strategy, Strategic Thinking
Categorization, taking in voluminous amounts of messy data and then simplifying and structuring it so that you can make ...
|
|
|
How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes
The probability of success of a major innovation is difficult to assess. Statistics and other datasets only provide info...
|
|
|
Learning via the Case Method Decision-making, Problem-solving
The case method in business education has often been criticized, although it can be an appropriate and powerful approach...
|
|
|
Meta-cognition (Meta-thinking) in Strategic Thinking Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning
Most businesses are primarily concerned with the type of thinking that tries to make complex problems or interconnected ...
|
|
|
|
مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة الاستنتاج القياسى الاستراتيجي. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.
|
Personal Problem Solving: Process, Principles and Efficiency Problem Solving Process, Problem Solving Stages, Problem Solving Steps, Interpersonal Problem Solving
A brief but excellent presentation about some key aspects of effective (personal) problem solving. The presentation incl...
|
|
Analogical Training Negotiation
Paper by SImone Moran, Yoella Bereby-Meyer and Max H. Bazerman describes how specific analogical training, wherein negot...
|
|
|
Analogical Reasoning in Problem Solving Reasoning, Problem Solving
Comparison of well-defined and ill-defined problems. Following sections:
1. Heuristics for problem solving (including a...
|
|
Top 5 Strategy Pitfalls Strategy Errors, Strategy Traps, Strategy Barriers, Strategic Planning, Strategy Process
Strategy is complex and companies are making many mistakes while working on it. Stuart Cross identified 5 frequent strat...
|
|
|
Overview of Reasoning Types and Models Reasoning
This comprehensive presentation clearly outlines the different models used in reasoning processes. The presentation incl...
|
|
|
Analogical R. as Translation Decision-making
Paper by Jonathan Yovel attempts to examine the underlying structure of analogical reasoning in decision making. The imm...
|
|
|
|
القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص الاستنتاج القياسى الاستراتيجي.
أخبار
|
فيديو
|
عروض
|
| |
الكتب
|
أكاديمي
|
ويكيبيديا
|
|
|
|
قارن استنتاج الاستراتيجية القياسية لجافيتى ريفكن
: التحقيق بالجدال | Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى | Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا | Pyramid Principle مبدأ الهرم
| Chaos Theory نظرية الفوضى | Action Learning Revans التعلم بالانجاز لرفنس | Theory of Constraints نظرية القيود | Brainstorming استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن | Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة | Mind Mapping خريطة العقل | System Dynamics ديناميكية النظم | Scenario Planning تخطيط السيناريو | Game Theory نظرية اللعبة | Real Options البدائل الحقيقية | Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه | Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة | Groupthink الفكر الجماعى | Delphi Method طريقة دلفي | Force Field Analysis تحليل مجال القوى | Metaplan الخطة العليا
العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات | اتخاذ القرار و التقييم | الاستراتيجية والابتكار
العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة
|
|
|
المجموعة ذات الاهتمام المشترك
|
|
هل تعرف الكثير عن الاستنتاج القياسى الاستراتيجي؟ كن قائد SIG لدينا واكتسب شهرة عالمية كخبير.
|
|
|
|
للدخول
17
15 تعليقات