![]() |
GrundorsaksanalysKunskapscenter |
Finna de verkliga orsakar till ett problem. Förklaring av Grundorsaksanalys (Root Cause Analysis). |
|
Allt om Grundorsaksanalys. Anmäl dig nu. Helt gratis. |
Vad är Grundorsaksanalys? BeskrivningGrundorsaksanalys/Root Cause Analysis (RCA) är en strukturerad steg-för-steg teknik, som fokuserar på att finna den verkliga grundorsaken till ett problem och att hand om det. I stället för att bara hand om dess symptom. Grundorsaksanalys är ett tillvägagångssätt för att förvissa sig om och analysera orsakerna till problemen, för att bestämma hur dessa problem kan lösas eller förhindras till att uppstå. Det är en process som hjälper nyckelpersoner att förstå orsakerna bakom problem tillräckligt nog för att kunna åstadkomma en permanent lösning på problemet. Användningen av Grundorsaksanalys. FördelarDe flesta problematiska situationer som uppstår inom organisationer, har ofta flera olika lösningar som kan ta hand om detta. Dessa olika lösningar kräver allmänt olika nivåer av resursåtagande för att utföra dem. På grund av den uppfattade omedelbarheten som finns i de flesta av dessa situationer, så finns det en tendens till att välja den lösning som är mest lämplig i termer av att snabbt kunna ta hand om situationen. Målet med en Grundorsaksanalys är att finna ut följande:
En upphovsorsak är den mest grundläggande, eller fundamentala orsaken till situationen (villkor) som vi blir berörda med. Då situationen (villkoren), vanligtvis påverkas av många saker (fysiska villkor, mänskliga beteenden, systembeteenden eller processer), så kommer man vanligtvis att upptäcka flera grundorsaker. Jämför: Orsak- och Verkansdiagram (Fiskbensdiagram) - Ishikawa Stegen i Grundorsaksanalys. ProcessDen mest vanliga beståndsdelen av RCA-metodvarianter inkluderar att fråga varför dagens situationen (villkor) uppstod. Dessa svaren dokumenteras. Och därefter frågar man varför för varje svar, igen och igen. RCA-försöker att identifiera alla bidragande faktorer och orsaker. Detta tillåter dig för att fortsätta vidare, genom att fråga varför, tills det önskade målet om att finna ”upphovs” orsakerna uppnås. När du finner grundorsaker kommer det att leda oss till nästa steg: för att utvärdera den bästa metoden till att förändra upphovsorsaken, så kan vi förbättra våra nuvarande villkor. Detta är en annan process som vanligtvis är bekant som: korrigerande och förebyggande handling. Medans som vi söker efter upphovsorsaker måste vi komma ihåg att granska varje funnen orsak och faktor för att korrigera, likväl som dessa sedan också kan erbjuda viktiga förbättringar. Medans terminologin RCA är allmän, med vetskapen om att där finns många olika varianter på metodologier indikerar det att någon typ av strukturell metodologi kommer att användas på problemet. Begränsningar med Grundorsaksanalys. Nackdelar
Jämför Grundorsaksanalys med: Begränsningsteorin, Teorin om Begränsningar | Orsak- och Verkansdiagram (Fiskbensdiagram) - Ishikawa | 8D Problemlösning (Åtta Discipliner) | Dialektisk Undersökning, Dialektik | Minneskartor (Mind Mapping) | Pyramidprincipen | Delphimetoden) | Analogiskt Strategiskt Resonemang | Erfarenhetslärande | Idékläckning (Brainstorming) | Sex Tänkhattar | Kepner-Tregoe Matrisen | Krishantering | Scenarioplanering | Spelteori (Nash) | Reala Optioner Luehrman | Rimlighetsteori | RACI-Matris, RACI-Roller, RACI-Modell | Hosrin Kanri Policyuteveckling, Hosrin Kanri Planering | Turnaround Management Retur till Management Start: Kommunikation och Färdigheter | Beslutsfattande och Värdering | Strategi |
|
Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor |