Che cosa è l'Analisi delle Cause alla Radice? Descrizione
L'Analisi delle Cause alla Radice (RCA) è una tecnica strutturata graduale focalizzata ad individuare la causa reale di un problema e a trattarla adeguatamente. Piuttosto che trattare soltanto i suoi sintomi. L'Analisi delle Cause alla Radice è una procedura per l'accertamento e l'analisi delle cause dei problemi, per determinare come questi problemi possono essere risolti o come si possa evitare che accadano. È un processo che aiuta gli stakeholder a capire le cause di un problema abbastanza bene da arrivare ad una risoluzione permanente di quel problema.
Uso dell'Analisi delle Cause alla Radice. Benefici
La maggior parte delle situazioni problematiche che sorgono all'interno delle organizzazioni possono essere trattate con diversi tipi di approcci. Questi diversi metodi richiedono generalmente diversi livelli di dispendio di risorse per essere eseguiti. A causa dell'urgenza percepita nella maggior parte di queste situazioni, si tende ad optare per la soluzione più conveniente che possa cioè rapidamente trattare la situazione.
Nel fare questo, la tendenza è generalmente di trattare i sintomi piuttosto che il problema fondamentale di fondo, che è realmente responsabile del verificarsi della situazione (la causa alla radice). Tuttavia, scegliendo questo metodo rapido di trattare i sintomi, la situazione problematica può probabilmente accadere ancora e verrà quindi ritrattata ripetutamente. I costi di queste soluzioni rapide possono essere molto alti nel tempo.
L'obiettivo della Analisi delle Cause alla Radice è quello di scoprire:
- Che cosa è accaduto.
- Perchè è accaduto.
- Che cosa può essere fatto per impedire che il problema accada ancora.
Una causa alla radice è una delle cause più basilari, o più fondamentali, della situazione (circostanza) di cui ci preoccupiamo. Poiché la situazione (circostanza) è influenzata solitamente da molte cose (stati fisici, comportamento umano, comportamento dei sistemi, o dei processi), di solito sussisteranno varie cause alla radice. Paragonare: Diagramma Causa Effetto
Fasi nell'Analisi delle Cause alla Radice. Processo
L'elemento più comune delle varianti del metodo del RCA include il chiedere perchè l'odierna situazione (circostanza) è accaduta. Le risposte vengono quindi registrate. Successivamente ci si interroga sul perchè di ogni risposta, diverse volte. Il RCA tenta di identificare i fattori contribuenti e tutte le cause. Ciò permette di continuare ulteriormente, interrogandosi sul perchè, fino a raggiungere l'obiettivo desiderato cioè l'individuazione delle cause “alla radice„.
L'individuazione delle cause alla radice condurrà alla fase seguente: valutare il metodo migliore per cambiare la causa alla radice, in modo da tale migliorare il nostro stato attuale. Questo è un altro processo, conosciuto comunemente come: azione preventiva e correttiva. Mentre stiamo cercando la causa alla radice, dobbiamo ricordarci di rivedere anche ogni causa e fattore trovati per la correzione, poiché anche questi possono contribuire ad apportare grandi miglioramenti.
Mentre la terminologia del RCA è generica, nel senso che esistono molte varianti differenti del metodo, un certo tipo di metodologia strutturale sarà usata per trattare il problema.
Limitazioni dell'Analisi delle Cause alla Radice. Svantaggi
- Questo metodo presuppone una singola fonte del problema. In realtà, la situazione potrebbe essere più complessa.
|
Gruppo di Interesse Speciale
|
Unirsi
|
|
Gruppo di Interesse Speciale Analisi delle Cause alla Radice .
Gruppo di Interesse Speciale (4 membri)
|
|
|
Forum sul Analisi delle Cause alla Radice.
|
|
|
Gli argomenti più votati su Analisi delle Cause alla Radice. Qui troverai le idee più preziose e suggerimenti pratici.
|
|
|
Approfondimenti avanzati sul Root Cause Analysis (Inglese). Qui troverai consigli professionali di esperti.
|
8-Step RCA (RCA) Process Implementing RCA, RCA Process
In an article, Roger Shaw mentions the following 8-stage RCA Process:
1. Preserve the site and evidence (...)
|
|
|
The 5 Whys Method. Definition and How to Apply Alternative to RCA
Definition
The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production (...)
|
|
|
Approaches to Conducting RCA Activities RCA Methods
One might be tempted to conclude that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a situation occur (...)
|
|
|
4-Step RCA (RCA) Process RCA Process
One can identify four steps in Root Cause Analyses. These steps are listed below:
1. Data Collection: the analysis of a (...)
|
|
|
5 RCA Schools Understanding RCA
5 schools of RCA could be distinguished depending on their origin:
1. SAFETY-BASED RCA descends from the fields of acci (...)
|
|
|
3 Root Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements with (...)
|
|
|
3 Potential Categories of (Root) Causes RCA, Ishikawa, 8D, TOC
Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'RCA – Improving Performance for Bottom Line Results' (...)
|
|
|
Team-oriented RCA Team-oriented RCA
The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools (...)
|
|
|
|
Varie fonti di informazioni su Analisi delle Cause alla Radice. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari.
|
Personal Problem Solving: Process, Principles and Efficiency Problem Solving Process, Problem Solving Stages, Problem Solving Steps, Interpersonal Problem Solving
A brief but excellent presentation about some key aspects of effective (personal) problem solving. The presentation incl (...)
|
|
Comparison 3 RCA tools Effectiveness CED / ID / CRT
Article by By Dr. Anthony Mark Doggett compares Cause-and-Effect Diagram (CED), the Interrelationship Diagram (ID), and (...)
|
|
Example of Root Cause Analysis: The Jefferson Memorial Root Cause Analysis, RCA, 5 Whys, Ishikawa Diagram, Cause and Effect Analysis
The stone of the Jefferson Memorial in Washington DC was deteriorating quickly. Using Root Cause Analysis (more in parti (...)
|
|
|
How to Use the 5 Whys in Root Cause Analysis Root Cause Analysis, RCA, 5 Whys Technique, Why-Why Analysis, Ishikawa Diagram
This video explains how you can use the 5 Whys Technique as part of Root Cause Analysis, as is done at Toyota. Whenever (...)
|
|
|
Determining the Root Cause of a Problem Root Cause Analysis, Problem Solving, Analysing
Presentation about the Root Cause Analysis by
1. Why determine Root Cause?
2. What is a Root Cause?
3. What is RCA?
(...)
|
|
|
Using the Whys Method Six Sigma, Toyoda, Toyota, Lean Production, Root Cause Analysis
To solve a problem effectively, you need to drill down through the symptoms to the underlying cause. Sakichi Toyoda, one (...)
|
|
|
First Introduction to 8D Problem Solving and Root Cause Analysis Initial Understanding of Causes of Problems, Workshops, Trainings
In this video Adrian Gundy explains 3 important terms or principles you need to understand about the 8 Disciplines or 8D (...)
|
|
|
|
Passa automaticamente a ulteriori fonti utili riguardanti Analisi delle Cause alla Radice.
|
|
|
|
|
|
Notizie
|
Video
|
Presentazioni
|
Libri
|
Di più
|
|
|
|
Paragonare all'Analisi delle Cause alla Radice: Teoria dei Vincoli | Diagramma Causa Effetto | 8D Problem Solving | Inchiesta Dialettica | Mappe Mentali | Principio della Piramide | Delphi Method | Ragionamento Strategico Analogico | Action Learning | Brainstorming | Six Thinking Hats | Matrice di Kepner-Tregoe | Gestione delle Crisi | Pianificazione dello Scenario | Teoria dei Giochi | Opzioni Reali | Teoria della Plausibilità | RACI | Hoshin Kanri - Policy Deployment | Turnaround Management
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Comunicazione & Abilità | Decisioni & Valutazioni | Strategia
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
|
Gruppo di Interesse Speciale
|
|
|
|
|
|
|
|
13
6 commenti