Che cosa è l'Analisi delle Cause alla Radice? Descrizione
L'Analisi delle Cause alla Radice (RCA) è una tecnica strutturata graduale focalizzata ad individuare la causa reale di un problema e a trattarla adeguatamente. Piuttosto che trattare soltanto i suoi sintomi. L'Analisi delle Cause alla Radice è una procedura per l'accertamento e l'analisi delle cause dei problemi, per determinare come questi problemi possono essere risolti o come si possa evitare che accadano. È un processo che aiuta gli stakeholder a capire le cause di un problema abbastanza bene da arrivare ad una risoluzione permanente di quel problema.
Uso dell'Analisi delle Cause alla Radice. Benefici
La maggior parte delle situazioni problematiche che sorgono all'interno delle organizzazioni possono essere trattate con diversi tipi di approcci. Questi diversi metodi richiedono generalmente diversi livelli di dispendio di risorse per essere eseguiti. A causa dell'urgenza percepita nella maggior parte di queste situazioni, si tende ad optare per la soluzione più conveniente che possa cioè rapidamente trattare la situazione.
Nel fare questo, la tendenza è generalmente di trattare i sintomi piuttosto che il problema fondamentale di fondo, che è realmente responsabile del verificarsi della situazione (la causa alla radice). Tuttavia, scegliendo questo metodo rapido di trattare i sintomi, la situazione problematica può probabilmente accadere ancora e verrà quindi ritrattata ripetutamente. I costi di queste soluzioni rapide possono essere molto alti nel tempo.
L'obiettivo della Analisi delle Cause alla Radice è quello di scoprire:
- Che cosa è accaduto.
- Perchè è accaduto.
- Che cosa può essere fatto per impedire che il problema accada ancora.
Una causa alla radice è una delle cause più basilari, o più fondamentali, della situazione (circostanza) di cui ci preoccupiamo. Poiché la situazione (circostanza) è influenzata solitamente da molte cose (stati fisici, comportamento umano, comportamento dei sistemi, o dei processi), di solito sussisteranno varie cause alla radice. Paragonare: Diagramma Causa Effetto
Fasi nell'Analisi delle Cause alla Radice. Processo
L'elemento più comune delle varianti del metodo del RCA include il chiedere perchè l'odierna situazione (circostanza) è accaduta. Le risposte vengono quindi registrate. Successivamente ci si interroga sul perchè di ogni risposta, diverse volte. Il RCA tenta di identificare i fattori contribuenti e tutte le cause. Ciò permette di continuare ulteriormente, interrogandosi sul perchè, fino a raggiungere l'obiettivo desiderato cioè l'individuazione delle cause “alla radice„.
L'individuazione delle cause alla radice condurrà alla fase seguente: valutare il metodo migliore per cambiare la causa alla radice, in modo da tale migliorare il nostro stato attuale. Questo è un altro processo, conosciuto comunemente come: azione preventiva e correttiva. Mentre stiamo cercando la causa alla radice, dobbiamo ricordarci di rivedere anche ogni causa e fattore trovati per la correzione, poiché anche questi possono contribuire ad apportare grandi miglioramenti.
Mentre la terminologia del RCA è generica, nel senso che esistono molte varianti differenti del metodo, un certo tipo di metodologia strutturale sarà usata per trattare il problema.
Limitazioni dell'Analisi delle Cause alla Radice. Svantaggi
- Questo metodo presuppone una singola fonte del problema. In realtà, la situazione potrebbe essere più complessa.
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 You Root Cause, I Root Cause... we All Root Cause
So, what's special about the way you do Root Cause Analysis (RCA)?
1. What industry or domain is the setting for your RCA efforts?
2. For what kinds of issues do you perform RCAs?
3. What makes your industry/domain's RCAs differe...
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The Problem with Management Pragmatism
Managers often hide behind the magic word "pragmatism" to justify their wrong quick-fix approach in handling issues.
Throughout my career to today, I find management hardly ever allocate enough time to implement a really good working solution bu...
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Limitations of Root Cause Analysis
The RCA model assumes:
1. Linearity
2. The existence of cause and effect relationship
3. That a system can be broken down into components and each fragment analyzed (reductionism).
In the past, this has been t...
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Common Reasons for Root Cause Analysis?
Root cause analysis, as any other improvement initiative, should only be done if it brings benefits for the business.
I've supported various organizations in deploying root cause analysis, which had different valid business reasons for doing it....
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Follow-up on Root Cause Analysis (RCA)
Once the causes have been identified and recommendations are written, who becomes the owner of the RCA? Who is accountable for the realisation of all the action plans and to make sure everything has been done before closing the RCA?...
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The Ultimate Quotes on Root Cause Analysis
Do you know some deep, famous or funny quotes on Root Cause Analysis? Quotations? Proverbs? Please share them, mentioning the author. To get started, here's my favorite:
The important thing is not to stop questioning. Curiosity has its own re...
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Analisi delle Cause alla Radice Special Interest Group
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Analisi delle Cause alla Radice Corsi & Eventi
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8-Step Root Cause Analysis (RCA) Process
In an article, Roger Shaw mentions the following 8-stage Root Cause Analysis Process:
1. Preserve the site and evidence as far as possible. In ot...
Usage (application): Implementing Root Cause Analysis, RCA Process
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The 5 Whys Method. Definition and How to Apply
Definition
The 5 Whys Method was pioneered by Sakichi Toyoda and lately developed by the architect of Toyota Production System Taiichi Ohn...
Usage (application): Alternative to RCA
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Approaches to Conducting RCA Activities
One might be tempted to conclude that a completed RCA is the compilation of stakeholder views of "why" a situation occurred.
One can also adopt a...
Usage (application): Root Cause Analysis Methods
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4-Step Root Cause Analysis (RCA) Process
One can identify four steps in Root Cause Analyses. These steps are listed below:
1. Data Collection: the analysis of an event through dat...
Usage (application): Root Cause Analysis Process
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5 Root Cause Analysis Schools
5 schools of RCA could be distinguished depending on their origin:
1. SAFETY-BASED RCA descends from the fields of accident analysis and occupati...
Usage (application): Understanding Root Cause Analysis
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3 Root Causes of Disagreement in Team Decision-making Processes
According to Freeman and Haskins (2014), there are three main categories of potential root causes for disagreements within teams. When such a disagree...
Usage (application): Group Decision-making, Team Decision-making, Reasons for Disagreement, 3 Fs, Group Collaboration
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3 Potential Categories of (Root) Causes
Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis – Improving Performance for Bottom Line Results' that causes of problems can be...
Usage (application): Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC
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Team-oriented Root Cause Analysis
The 8-D problem solving process, is a team-oriented method of problem solving. It applies process and statistical tools as its basis:
- Process t...
Usage (application): Team-oriented RCA
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