التحقيق بالجدال
الجدل

مركز المعرفة

   

البحث ، النقيض ، التأليف شرح التحقيق بالجدال. الجدل

محتويات

العضوية المتميزة

تاريخ التحقيق بالجدال - الجدل

التحقيق بالجدال أو الجدل له تاريخ طويل حيث تغير المعنى العلمى وكمصطلح مرارا .ففي آسيا ، فكرة أنّ كلّ شيء قد صنع من عكسه ليين وينغ ، يرجع الى تشينج بحوالي 3000 سنة مضت ، رئيس المعتقدات الصينية الطاوية لاو توزو حوالي 2500 سنة مضت. المعتقدات الصينية الطاوية مازالت تحتفظ بثباتها. كما تعلم فلسفة الطاوية أيضا أنّ التغير التدريجيّ ينتج من تغير فجائيّ من التشكل والذى يطلق عليه - هو ومنذ حوالي 2.500 سنة مضت في اليونان القديمة ، كانت لدى هركليتس فكرة أنّ كلّ تغير يأتي من خلال كفاح الضد. وتمسك ذوى اللغة الأزتكسية بفكرة ان الأرض جعلت فى الاصل من الضد. و قد شارك اللكوتس في امريكا الشمالية بهذا الإعتقاد. وبحوار أفلاطونى ، يجادل سكرتس وبشكل خاصّ بواسطة الاختبار العابر لتأكيدات شخصا ما اخر . بهذا الاسلوب فانه يسحب التناقضات الملازمة من الضد. اما أريستوتلس فقد قارن الجدال مع البلاغة (فن اقناع الأخرين) ، بقوله ان الجدال يتعامل بوضع عمودى و يقوم بالتفتيّش عن الحقيقة. ومؤخرا دمجها فيشت كثلاثية تامة في عمل هجل البيّن ، بتوضيح التميّز بين البحث ، النقيض والتأليف ، وقد امتدت هذه الفكرة فيما بعد بماركس وإنغلز. ومؤخرا دمجها فيشت كثلاثية تامة في عمل هجل البيّن ، بتوضيح التميّز بين البحث ، النقيض والتأليف ، وقد مدّدت هذه الفكرة فيما بعد بماركس وإنغلز.
 

جدليّة تحقيق الجدالات ما هو الجدل ؟ التعريفات

  • عملية منطقيّة للوصول الى الحقيقة بوضع الاقتراحات المعاكسة متجاورة لبعضها ؛ عبارة شائعة الاستخدام في فلسفة القرون الوسطى واللاهوت ، وأيضا في كتابات هجل وماركس.
  • طبّقت عبارة الفلسفة لطرق المناقشة أو الجدال التىّ تبحث لتبرهن أو تدحض الحقيقة لشيء بقواعد المنطق أو قوانين التفكير.
  • عملية التفكيّر والاتصالات مؤسّسة على التغيير خلال نزاع (ما يبدو) القوات المتعارضة - مفارقات
  • قارن الصورة فى اليمين لتقدر الفروق الهامّة بين الجدال والمقايضة (خليط) ، المشكلة ، اللغز ، والمعدل.

فوائد طريقة التحقيق بالجدال

الإستراتيجية ، الادارة واخلاقيات الاعمال كلهاّ معقّدة بالطبيعة. توفر الجدال عدد من الميزات لهؤلاء اللذين ينبغي عليهم التعامل هذه التعقيدات الملازمة ، ومع هذا قد تبدو قوى متناقضة - شدة


دو ويت و ماير (الإستراتيجية : العملية ، المحتوى ، السياق) ذكروا الميزات التالية لاخذ منهج الجدل إلى المفارقات الاستراتيجيّة والتعقيد بدلا من التعامل مع الشدات كألغاز ، الورطة أو المقايضة أو بأخذ المعدل

  1. مدى الأفكار الممكن استغلاله
  2. ساعد على توجيه نقطات الخلاف - النقاط الحرجة
  3. يوفر منبه لعبور الضد او ما يبدو متضاد
  4. يوفر منبه للابتكار لمحاولات التاليف والذى قد يكون الافضل من العلاقات المتضادة

الطريقة المشابهة للجدال هى منهج محامى الشيطان . هذه الطريقة مفيدة أيضا في عرض الافتراضات الضمنيّة ، ولكن لها النزعة لتاكيّد السلبيةّ ، حيث أنّ التحقيق بالجدال أكثر توازنا ومنهج توافقيّ


كتاب: Bob de With and Ron Meyer - Strategy: Process, Content, Context -

كتاب: Alex Lowy and Phil Hood - The Power of the 2x2 Matrix - Using 2x2 Thinking. -

كتاب: Barry Johnson - Polarity Management: Identifying and Managing Unsolvable Problems -

كتاب: Charles M. Hampden-Turner, Fons Trompenaars - Building Cross-Cultural Competence. -


التحقيق بالجدال المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (0 أعضاء)


التحقيق بالجدال المنتدى  

المواضيع الأخيرة

  Reflective Urgency: Critical Thinking AND Acting Quickly      
 
  Paradoxical Leadership      
 
  Paradox Management      
 

أفضل الممارسات - التحقيق بالجدال
  Dealing with Paradoxes in Organizations
     
 
  Dialectics Business Case: Toyota
     
 
  What is Dialectic Ability? Definition
     
 

Expert Tips - ENG - Dialectical Enquiry - Dialectics
 

Stages of Decision-making

 
 
 

How to Select the RIGHT Tensions to Manage?

 
 



تطوير نفسك في إدارة الأعمال والإدارة



المراجع - التحقيق بالجدال
 

أخبار  الجدل تساؤل


     
 

أخبار  الجدل تاليف


     
 

فيديو  الجدل تساؤل


     
 

فيديو  الجدل تاليف


     
 

عروض  الجدل تساؤل


     
 

عروض  الجدل تاليف


     
 

ويكيبيديا  الجدل تساؤل


     
 

ويكيبيديا  الجدل تاليف


     



تسريع حياتك المهنية فى الادارة



قارن مع: Delphi Method طريقة دلفي   |  Root Cause Analysis تحليل السبب الجذرى   |  Analogical Strategic Reasoning استنتاج الاستراتيجية القياسية   |  Pyramid Principle مبدأ الهرم   |  Theory of Constraints نظرية القيود   |  Brainstorming  استحثاث الافكار - التفاكر - عصف الذهن   |  Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا   |  Six Thinking Hats قبعات التفكير الستة   |  System Dynamics ديناميكية النظم   |  Scenario Planning تخطيط السيناريو   |  Game Theory نظرية اللعبة   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Real Options البدائل الحقيقية   |  Kepner-Tregoe Matrix مصفوفة كيبنر-تروجيه   |  Plausibility Theory نظرية الاحتماليّة   |  Chaos Theory نظرية الفوضى   |  Soft Systems Methodology منهجيّة النظم اللينة   |  Mind Mapping خريطة العقل


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

















شروط الخدمة | الخصوصية | وصلة لنا / استشهد بنا | الإعلان | الاقتراحات | حول وان تو مانج
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 -- آخر تحديث : 19-10-2018 . جميع الأسماء ™ لأصحابه.